Nhận định, soi kèo Pachuca vs New York Red Bulls, 7h00 ngày 31/7: Chưa thể khá hơn

Lợi thế từ hạ tầng đồng bộ

Không chỉ sở hữu vị trí vàng khi có 2 mặt giáp sông Cầu Kinh và rạch Bến Ngựa, Jamona Golden Silk còn nằm trong vùng lõi của đặc khu kinh tế Nam nên được hưởng nhiều lợi thế. Với hạ tầng đồng bộ, kinh tế sôi động, sự đa dạng về văn hóa và giải trí, cư dân nơi đây có thể dễ dàng tiếp cận các giá trị sống đẳng cấp trong khu vực: trường ĐH Quốc tế RMIT, bệnh viện FV, viện tim Tâm Đức, Trung tâm Hội nghị và Triển lãm Quốc tế SECC, hệ thống trung tâm thương mại hiện đại…

Đồng thời, những dự án hạ tầng giao thông triệu USD đã, đang và sẽ hình thành là cú hích với bất động sản khu Nam: tuyến metro số 4 với vốn đầu tư 97.000 tỷ đồng, kết nối quận 7, Nhà Bè, Quận 4, Gò Vấp, Phú Nhuận và các quận trung tâm thành phố; hệ thống hầm chui, cầu vượt tại nút giao Nguyễn Văn Linh - Nguyễn Hữu Thọ được đầu tư gần 2.600 tỷ đồng; cầu Kênh Tẻ 2 nằm trong dự án đường trục Bắc - Nam TP.HCM nối Quận 4 với Quận 7; cầu Phú Mỹ đã hoàn thiện, cầu Thủ Thiêm 4 với tổng vốn đầu tư 5.000 tỷ đồng kết nối khu Nam và Đông (Quận 7 và Quận 2) dự kiến được khởi công trong năm nay.

Jamona Golden Silk là dự án bất động sản đắt giá nhất nhì khu Nam Sài Gòn

Biệt thự Jamona Golden Silk đang được thi công

Theo các chuyên gia, việc TP.HCM chọn hướng Nam (hướng tiến ra biển) để quy hoạch phát triển đô thị, thương mại, dịch vụ là hướng đi đúng đắn đáp ứng yêu cầu của một thành phố đầu tàu kinh tế, đồng thời phù hợp với xu hướng phát triển của các đô thị lớn trên thế giới.

Khác biệt làm nên thương hiệu Jamona Golden Silk

Ngay khi chính sách phát triển thành phố về hướng Nam được công bố, nhiều “ông lớn” đã nhanh nhạy tham gia cuộc chơi với các dự án “khủng” và chuẩn mực, tạo sự đồng bộ và tương xứng với phát triển của khu vực. Điển hình nhất là Khu biệt thự ven sông Jamona Golden Silk của Sacomreal với vốn đầu tư 2.200 tỷ đồng tại đường Bùi Văn Ba, quận 7. Vừa tung ra thị trường, Jamona Golden Silk ngay lập tức đã tạo sức hút với giới đầu tư bất động sản, đặc biệt những người yêu thích cuộc sống bình yên, an ninh và đẳng cấp trong một khu compound khép kín.

Dự án được đầu tư 31 tiện ích nội khu đẳng cấp: TTTM, Golden Silk Healthcare, Riverside Park, BBQ Area, trường mẫu giáo, quảng trường vui chơi nước và ánh sáng, hệ thống camera an ninh 24/24... mang đến cuộc sống không chỉ bình yên, viên mãn mà còn an ninh cho cư dân. Hiện nay, toàn bộ hạ tầng, hệ thống điện nước, internet và tiện ích đã hoàn thiện, sẵn sàng đón những chủ nhân gia nhập cộng đồng cư dân Jamona Golden Silk.

Thiên đường tuổi thơ của các bé tại Jamona Golden Silk đã hoàn thiện

Với giá bán chỉ từ 5,8 tỷ đồng/căn, khách hàng có thể chọn cho mình những căn biệt thự ven sông hay nhà kế vườn có vị trí đắc địa và hợp phong thủy. Hơn nữa, trong mỗi ngôi nhà còn được trang bị 7 tiện ích xanh, sạch: pin năng lượng mặt trời, hệ thống máy nước nóng, công nghệ SmartHome, cửa khóa vân tay, camera intercom, organic garden, cảnh quan sân vườn. Điều này không chỉ giúp chủ nhân sống “xanh” hơn, tiết kiệm chi phí hàng tháng mà còn đảm bảo an toàn mọi vị trí trong căn nhà.

Hạ tầng đường, điện, nước,internet của Jamona Golden Silk đã hoàn thiện

Ngoài tích hợp tiện ích chuẩn sống đằng cấp, Jamona Golden Silk còn là một tác phẩm kiến trúc được tạo hình như một sân golf đẳng cấp nhiều mảng xanh với 18.000 m2 diện tích công viên. Mật độ xây dựng chỉ 27,9% trên tổng diện tích 7,6 ha, do đó ở mọi con đường, góc phố hay trước mỗi căn nhà đều là không gian xanh của cây cối và tiện ích, mang lại những giá trị sống đáng mơ ước cho cư dân nội thành.

Với những ưu điểm trên, Jamona Golden Silk là lựa chọn lý tưởng để giới thượng lưu, doanh nhân sở hữu một không gian sống đẳng cấp, cũng là địa điểm “chọn mặt gửi vàng” cho giới đầu tư.

Văn phòng bán hàng dự án Jamona Golden Silk

16/9 Bùi Văn Ba, P.Tân Thuận Đông, Quận 7, TP.HCM

Hotline: 1800 6888

Website: www.jamonagoldensilk.com.vn

Hồng Quyên

Văn hoá doanh nghiệp – Nền tảng vững chắc

Văn hoá doanh nghiệp được hình thành trong suốt quá trình tổn tại và phát triển, là hệ thống các giá trị, quan niệm, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của một doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp chi phối tình cảm, lối suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp.

Franklin Covey – Tổ chức tư vấn và đào tạo hàng đầu của Mỹ: “Nếu chiến lược là hạt, thì văn hóa là đất. Nếu đất tốt thì hạt sẽ nở hoa, dù hạt có tốt đến mấy nhưng đất (văn hóa) không tốt thì chiến lược cũng khó có thể thành công…”. Văn hoá là nền tảng, mà khi nền vững thì các chiến lược đưa ra mới có thể thực thi và có hiệu quả mạnh mẽ, lâu dài. Đối thủ có thể sao chép tất cả mọi thứ, từ chiến lược, sản phẩm, hệ thống, quy trình, cho đến bí quyết công nghệ…, chỉ trừ một thứ duy nhất không thể sao chép hay ăn cắp được, đó chính là văn hóa doanh nghiệp.

Văn hoá doanh nghiệp – Năng lực cạnh tranh độc quyền

Trong thời đại công nghệ 4.0, không chỉ là bản sắc riêng, văn hóa doanh nghiệp còn là năng lực cạnh tranh độc quyền của mỗi doanh nghiệp.

Kỷ nguyên số dự đoán máy móc, trí thông minh nhân tạo ngày càng làm được nhiều công việc thay thế con người, thậm chí mang lại hiệu suất cao hơn. Nhưng có những điều mà công nghệ không thể thay thế, đó là niềm tin, đạo đức, sự tương tác và kết nối về mặt tinh thần giữa người với người. Dịch bệnh COVID-19 với phạm vi ảnh hưởng toàn cầu giống như một “phép thử” trong đó không ít thương hiệu lớn cũng phải gặp lao đao. Trong thời điểm khó khăn đó,việc tồn tại và phát triển bền vững còn dựa trên sự vững mạnh của văn hoá doanh nghiệp. Ví dụ trong thời điểm cao trào của dịch bệnh, làm việc tại nhà (Work From Home) có thể vận hành hiệu quả để thay thế các vận hành truyền thống hay không, phụ thuộc rất nhiều vào nền tảng văn hoá chung của doanh nghiệp.

Nắm bắt được nhu cầu này, với mong muốn sẻ chia và đồng hành cùng các doanh nghiệp qua giai đoạn nhiều khó khăn, nhà mạng MobiFone cung cấp các bộ giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp kết nối và xây dựng nền tảng phát triển bền vững. Tiêu biểu như giải pháp văn phòng MobiFoneEoffice, cung cấp các tính năng hỗ trợ đắc lực cho việc điều hành và xử lý văn bản cho văn phòng, hướng đến mục tiêu “Văn phòng không giấy”. Theo đó, mọi văn bản đều có thể soạn thảo, trình ký, ký số, phát hành và chuyển tiếp online trên hệ thống chung của doanh nghiệp. Mỗi cá nhân đều có thể chủ động theo dõi được luồng xử lý của văn bản, rút ngắn thời gian xử lý văn bản và tăng hiệu suất làm việc, hỗ trợ giải quyết các tác nghiệp hành chính trong đơn vị một cách nhanh chóng và tiện lợi. Trong thời điểm giãn cách xã hội do ảnh hưởng của COVID-19, giải pháp này trở thành cánh tay đắc lực cho các doanh nghiệp.

Bên cạnh MobiFoneEoffice, giải pháp kết nối mBiz360 là một giải pháp quản lý tiêu dùng viễn thông tổng thể, chủ động, tiết kiệm dành cho khách hàng doanh nghiệp…mBiz 360 sẽ giúp xây dựng một yếu tổ quan trọng trong văn hoá doanh nghiệp đó chính là tinh thần chia sẻ. Toàn bộ nhân sự có thể thực hiện các cuộc gọi miễn phí cho nhau, bao gồm cả các cuộc gọi nhóm với nhiều thành viên góp phần không nhỏ vào việc nâng cao tương tác, kết nối giữa nhân sự - một yếu tố không thể thiếu trong công cuộc xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Việc kết nối thường xuyên, không rào cản sẽ tăng khả năng đoàn kết, tăng sự giao lưu phối hợp giữa các phòng ban, giữa các nhân sự, xây dựng mạng lưới hoạt động nội bộ thêm bền chặt, rộng khắp, đặc biệt với các tổ chức có nhiều chi nhánh tại nhiều địa phương.Nhờ vậy doanh nghiệp chủ động cung cấp, quản lý, theo dõi và chia sẻ sản lượng thoại, data cung cấp cho nhân viên dựa trên vị trí công tác hay nhu cầu trao đổi với giá chỉ từ 8.000Đ/1GB và giảm 40% giá cước gọi ngoại nhóm. Có thể nói công cụ mBiz360 của MobiFone chính là giải pháp tối ưu không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý chi phí viễn thông mà còn hỗ trợ xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Bên cạnh các giải pháp xây dựng nền tảng văn hoá và tổ chức nội bộ vững chắc, MobiFone còn được biết đến với một hệ thống giải pháp hỗ trợ thúc đẩy kinh doanh, như Giải pháp truyền thông ứng dụng Big data (IVR) đã lọt vào top 10 Sao Khuê 2019,, hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP (Enterprise Resources Planning), giải pháp truyền thông ứng dụng Bigdata (IVR)…

Nhìn chung, việc xây dựng văn hoá chung trong kỷ nguyên số hoá bằng chính công nghệ giúp tạo thế hài hoà, cân bằng, cũng như là nền tảng cho sự hợp tác giữa máy móc, công nghệ và con người trong công việc.Một số doanh nghiệp Việt Nam hiện vẫn chịu nhiều áp lực về cạnh tranh, doanh thu và lợi nhuận mà bỏ quên việc xây dựng văn hoá. Tuy nhiên, với sự tác động của dịch Covid-19 và việc thiết lập “trạng thái bình thường mới”, theo nhận định của nhiều chuyên gia kinh tế, đây chính là thời điểm các doanh nghiệp cần nhận thức tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp trong quản trị công ty, trong việc xây dựng nền tảng bền vững để phát triển doanh nghiệp trong cơn bão của thời đại 4.0.

Phương Dung

Đối tượng lừa đảo cũng sử dụng tên và hình ảnh của những người nổi tiếng khác trong giới công nghệ, bao gồm nhà sáng lập Microsoft Bill Gates và Giám đốc điều hành Tesla Elon Musk.

Steve Wozniak, cùng với 17 nạn nhân khác của vụ lừa đảo, đã đệ đơn kiện YouTube. Họ đang yêu cầu tòa án ra lệnh cho YouTube phải gỡ bỏ ngay lập tức các video và cảnh báo người dùng về những “món quà tặng” lừa đảo này. Nhóm nạn nhân cũng yêu cầu được bồi thường thiệt hại.

Nhìn lại vụ tấn công vào Twitter tuần trước, hacker thậm chí đã chiếm đoạt được hàng loạt tài khoản lớn. Đóng vai người nổi tiếng, hoặc tổ chức có uy tín, hacker đăng các thông điệp kêu gọi gửi tiền vào tài khoản bitcoin của mình và hứa hẹn trả lại gấp đôi.

Trong một buổi tối, người ta ghi nhận có 400 lần giao dịch bitcoin được thực hiện, với trị giá tổng cộng 120.000 USD (khoảng 13 bitcoin) chảy vào tài khoản hacker. Công ty an ninh tiền mật mã Elliptic cho hay, một nửa số nạn nhân có tài khoản trên sàn giao dịch bitcoin ở Mỹ, một phần tư là ở Châu Âu và một phần tư ở Châu Á.

Điều tệ hại hơn trong vụ Twitter là hacker xâm nhập được vào hệ thống nội bộ, nên chưa rõ phạm vi hậu quả đến đâu. Twitter mới tiết lộ rằng tin tặc đã xem được tin nhắn riêng tư từ 36 tài khoản trong số các tài khoản liên quan đến vụ hack. Trong đó, có tài khoản của một chính trị gia Hà Lan.

Anh Hào (Theo 9to5Mac)

Tin mới nhất về vụ tin tặc tấn công các tài khoản Twitter VIP

Bnews Tin tặc tấn công các hệ thống của mạng xã hội Twitter hồi tuần trước nhiều khả năng đã đọc được các tin nhắn trực tiếp của 36 tài khoản, trong đó có một tài khoản của một quan chức ở Hà Lan.

Nhà báo Lê Xuân Trung - Phó Tổng biên tập báo Tuổi trẻ chia sẻ những khó khăn của việc thu tiền người đọc báo online. Ảnh: Trọng Đạt

Ở thời điểm đó, những tờ báo giấy có nguồn thu lớn từ bạn đọc, có lượng quảng cáo lớn không mặn mà cho sự ra đời của các phiên bản online. Do ít được đầu tư, phiên bản điện tử của các tờ báo này cũng không đem tới những nguồn thu như kỳ vọng.

Với những báo điện tử xuất phát điểm từ các công ty công nghệ hoặc hợp tác với đối tác công nghệ, họ nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường báo mạng. Lượng độc giả và nguồn thu quảng cáo dồi dào ở thời kỳ đầu khiến các trang này cũng chưa tính tới giải pháp thu tiền người đọc báo online. 

Tới khi mạng xã hội xuất hiện và hút phần lớn doanh thu quảng cáo tại Việt Nam, các trang báo điện tử mới bắt đầu nhận thấy sự thiếu hụt nguồn thu từ độc giả. Đến lúc này, người đọc đã hình thành thói quen thụ hưởng nội dung miễn phí từ các tờ báo. Cũng bởi vậy, người làm báo cứ mãi loay hoay tìm cách thu phí độc giả online. 

Bản quyền nội dung: Điểm yếu chí tử của báo mạng

Ngoài thói quen tiếp nhận thông tin miễn phí của độc giả, cái khó của việc thu phí người đọc báo online còn nằm ở sự thiếu tôn trọng bản quyền lẫn nhau giữa các cơ quan báo chí. 

Vấn nạn xào xáo, copy của các tờ báo mạng khiến nhiều bài viết có nội dung đều na ná. Điều này khiến việc bán sản phẩm của các tòa soạn gặp rất nhiều khó khăn. 

Việc thu phí báo chí online đòi hỏi các tòa soạn phải có nội dung chất lượng cao và khác biệt. Ảnh: Trọng Đạt

“Không thể có một tin bài hay khi bài viết vừa xuất hiện là ngay lập tức tràn ngập trên các trang báo điện tử và mạng xã hội. Các báo điện tử liệu có sẵn sàng cam kết bảo vệ bản quyền cho sản phẩm của nhau không?”, nhà báo Lê Xuân Trung đặt câu hỏi.

Để bán được báo online, công tác bản quyền là điều mà những người làm báo chân chính bắt buộc phải nghĩ đến. 

Nhà mạng “ăn" 70% doanh thu tiền bán báo

Một thách thức khác khi tiến hành thu phí người đọc báo online nằm ở công cụ thanh toán. Việc thiếu vắng công cụ thu phí là rào cản khiến các tờ báo online không thể thu phí ngay từ đầu. Đáng buồn hơn khi điều này vẫn đúng ngay cả ở thời điểm hiện tại. 

Theo ông Lê Quốc Minh - Phó Tổng giám đốc Thông tấn xã Việt Nam, khó khăn nhất khi bán báo online chính là khâu thanh toán. 

Ông Lê Quốc Minh - lãnh đạo cơ quan báo chí đầu tiên tại Việt Nam triển khai giải pháp thu phí người đọc online.

Là một trong những tờ báo tiên phong trong việc thu phí độc giả, trang Vietnamplus mà ông Minh từng làm Tổng biên tập đã bắt đầu cung cấp các nội dung thu phí từ tháng 6/2018. 

Chia sẻ kinh nghiệm của mình, ông Lê Quốc Minh cho biết, người Việt không thích thanh toán bằng thẻ tín dụng. Họ cũng rất ngại sử dụng ví điện tử. Để tiện lợi cho độc giả, đơn vị này đã liên kết với nhà mạng và chọn tài khoản viễn thông làm công cụ thanh toán online. 

Ở thời kỳ đầu, tỷ lệ ăn chia mà nhà mạng áp đặt cho tờ báo này là 70 - 30. Trong đó, 70% doanh thu từ người đọc báo thuộc về nhà mạng, 30% thuộc về chủ sở hữu nội dung. Sau nhiều tranh đấu, dù từng được điều chỉnh thành 35 - 65, tỷ lệ này không kéo dài được lâu và nhanh chóng bị đẩy về mức cũ. 

Theo ông Lê Quốc Minh, dù chỉ hưởng 30% doanh thu từ việc bán báo mạng, tòa soạn tiếp tục phải chia sẻ khoản tiền này cho các công ty công nghệ, đơn vị kinh doanh. Với tỷ lệ ăn chia về phương thức thanh toán như hiện nay, các tòa soạn chắc chắn sẽ không thể trang trải được chi phí hoạt động. 

Vẫn còn rất nhiều điều phải làm để có thể thu phí người đọc báo online. Tuy vậy, “Chúng ta không thể cứ mãi làm việc không công. Thu phí người đọc báo là xu thế tất yếu phải xảy ra.”, ông Lê Quốc Minh khẳng định.  

(Đón xem kỳ 3: Mô hình kinh tế nào cho báo chí Việt Nam?)

Trọng Đạt

Tìm lời giải về nguồn thu cho báo chí Việt Nam

Nhiều cơ quan báo chí đã sụt giảm doanh thu đến 50%, thậm chí 60-70% do tác động của dịch Covid-19. Do vậy, nhiều mô hình kinh doanh đang được cân nhắc nhằm tìm ra lời giải cho báo chí Việt Nam.