Hướng dẫn cách khôi phục danh bạ iPhone bị mất

Hướng dẫn cách khôi phục danh bạ trên iCloud

Bước 1: Trên trình duyệt chúng ta vào icloud.com, đăng nhập bằng Apple ID của iPhone rồi vào mục Cài đặt.

LINE - ứng dụng OTT hàng đầu tại Nhật Bản, đã bước chân vào thị trường Việt Nam từ năm 2017. Việc tiếp cận và khai thác nguồn nhân lực chất lượng tại Việt Nam là một trong những mục tiêu chiến lược của LINE.  LINE Ventures là quỹ đầu tư của LINE Corporation (NYSE:LN/TSE:3938), chuyên đầu tư vào start-up đang trong giai đoạn phát triển tại thị trường Đông Nam Á. 

Bộ máy tìm kiếm liên hợp và nền tảng so sánh giá tại Đông Nam Á iPrice Group hiện là nơi kết nối người tiêu dùng với hàng trăm doanh nghiệp thương mại điện tử thông qua trải nghiệm mua sắm. Từ tháng 10/2014, nền tảng này được thiết lập cũng như phát triển nhanh chóng xuyên suốt 7 thị trường gồm: Malaysia, Indonesia, Singapore, Thái Lan, Philippines, HongKong và Việt Nam.

Trong thông tin phát ra chiều nay, ngày 7/5/2018, iPrice Group đã xác nhận thông tin Cổng thương mại điện tử này vừa được nhận thêm khoản vốn đầu tư mới từ LINE Ventures và 2 nhà đầu tư khác là Cento Ventures và Venturra, trong đó LINE Ventures góp nhiều hơn cả.

Trước đó, iPrice Group đã nhận được vốn đầu tư vòng Series A từ các nhà đầu tư Asia Venture Group (AVG), Venturra, Gobi Partners, DMP, Econa và Starstrike Ventures. Và kể từ lần cuối nhận được vốn đầu tư 4 triệu USD vòng Series A vào tháng 12/2016, iPrice đã mở rộng danh mục sản phẩm tới 500 triệu đầu mục  tại 7 thị trường khu vực Đông Nam Á, trọng điểm có Việt Nam. 

John Stoddard giải thích rằng trường mà con gái anh theo học có truyền thống, đó là cứ kết thúc mỗi năm học, học sinh và cha mẹ chúng sẽ phải làm một phương tiện bằng bìa giấy và ngồi bên trong nó để xem một bộ phim ở ngoài trời. Một vài năm trước anh trai của John đã làm một chiếc phi thuyền chiến đấu X-Wing, và năm nay, Stoddard quyết định làm Snow Speeder cho con gái của mình.

Anh đã đăng tải quá trình xây dựng mô hình của anh lên trang Imgur. Buồng lái được làm từ hộp các-tông cũ, anh làm cánh từ hộp đựng tủ lạnh, ống bìa đã được anh gọt giũa để làm thành súng đại bác. Băng dính và giấy phết keo được sử dụng để kết nối các bộ phận lại với nhau và gia cố độ cứng của các cạnh.

Sau khi đã hoàn thành việc lắp ráp thân máy bay, anh sơn tàu màu xám, và thêm một số chi tiết như đường thở của động cơ chẳng hạn. Sau đó vợ anh tiếp tục công việc bằng cách thêm các sọc cam và hoàn thiện những phần vụn vặt khác. Điều khiến nó đặc biệt hơn cả, chính là việc họ làm nó trông giống như bị dính đạn từ súng lade, và bị hư hỏng, khiến nó trông không khác gì một phi thuyền thực thụ bước ra từ những thước phim điện ảnh.

Kết quả cuối cùng mà họ thu được là gì? Một cô con gái 6 tuổi vô cùng hạnh phúc.

Những tấm hình này chứng minh rằng bạn không cần một xưởng làm việc chứa đầy những dụng cụ đắt tiền, hay vật liệu khó kiếm để làm ra một thứ tuyệt vời. Nhiều khi, tất cả những gì bạn cần là sự hứng khởi, một chút thời gian, một chút công sức, thế nhưng cuối cùng, bạn sẽ nhận được một điều gì đó thật đặc biệt.

Theo GenK

Hai trang phục Huyền Thoại Riven Thần Kiếm(Dawnbringer Riven) và Yasuo Ma Kiếm(Nightbringer Yasuo) đã có hình nền.

2/ CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNG VÀ TRANG BỊ

  Lựu Đạn Nhảy Múa (Q)

• Sát thương cơ bản giảm từ 50/75/100/125/150 xuống 45/70/95/120/145.
• STVL cộng thêm tăng từ 30/35/40/45/50% lên 40/45/50/55/60%.

  Sân Khấu Tử Thần (R)

• Sát thương tăng từ 40/100/160 lên 50/115/180.

• Giáp tăng từ 20 lên 22.
• Sát thương tăng từ 54 lên 57.5.

  Trồi Lên (W)

• STVL cộng thêm tăng từ 40% lên 80%.

  Khiên Phế Liệu (W)

• Lớp giáp tăng từ 50/80/110/140/170 lên 80/110/140/170/200.

  Lao Móc Điện (E)

• Sát thương gia tăng từ 45/70/95/120/145 lên 60/85/110/135/160.

 Xayah

  Bộ Cánh Chết Người (W)

• Thời gian hồi chiêu tăng từ 16/15/14/13/12 lên 20 giây mọi cấp.

  Chất Bất Ổn (W)

• Sát thương giảm từ 40/55/70/85/100 xuống 30/45/60/75/90.

  Súng Cao Su (E)

• Sát thương giảm từ 80/130/180/230/280 xuống 60/110/160/210/260.

  Đồng Xu Cổ Đại

• Tất cả những thay đổi trước đóđã được hoàn trả.

  Mề Đay Nomad

• Tất cả những thay đổi trước đó đã được hoàn trả.

  Mắt Ốc Đảo

• Tất cả những thay đổi trước đó đã được hoàn trả.

  Lời Thề Hiệp Sĩ

• Tổng tiền tăng từ 2200 lên 2300 Vàng.
• Giá tiền hợp thành tăng từ 600 lên 700 Vàng.

  Dây Chuyền Iron Solari

• Lớp giáp tạo thành thay đổi từ [35 (+30 mỗi cấp) (+15% máu cộng thêm)] thành [38 (+22 mỗi cấp) (+2% – 36% máu cộng thêm)].
  • Máu cộng thêm ở lớp giáp giờ tùy thuộc vào cấp độ: 2% - 36%.

  Zeke's Convergence

• Đổi tên từ Điềm Báo Zeke thành Zeke's Convergence.
• Nội tại gây thêm sát thương phép thiêu đốt giảm từ 50 xuống 40.

3/ KHÁC

Banner của giải đấu Rift Rivalsđã được thêm vào bản đồ Summoner’s Rift.

Biểu tượng eSports

Gnar_G

Trong ấn bản phát hành tháng 6, Sentaku cho rằng Fujifilm là vị cứu tinh mới của Nikon. Chính phủ Nhật Bản đang tìm một công ty Nhật có đủ khả năng để làm điều này, và Fujiflim là cái tên phù hợp.

Năm 2012, hãng Olympus cũng gặp phải tình trạng khó khăn về tài chính. Khi đó Sony cũng đã dang tay cứu trợ bằng cách mua lại 10% cổ phiếu của hãng, tương đương 664 triệu USD. Đến 2015, Sony bán lại một nửa số cổ phiếu này và thu lãi gần gấp đôi.

Nếu kịch bản trên lặp lại với Fujifilm và Nikon, Nhật Bản có thể không mất thương hiệu quốc gia quan trọng vào tay các nhà đầu tư đến từ Đài Loan hoặc Trung Quốc. Fujifilm (chuyên về các máy ảnh không gương lật) và Nikon (chuyên về DSLR) cũng có những giá trị rất khác nhau, do đó thương vụ này sẽ không tạo ra ảnh hưởng xấu đến 2 tên tuổi này trên thị trường.

Tuy là đối thủ nặng ký của Canon trong nhiều năm qua, Nikon đang thực sự gặp khó khăn về tài chính bởi chỉ dựa vào mảng kinh doanh thiết bị ngành ảnh. Hãng vừa thông báo cắt giảm 10% lao động tại Nhật Bản, xoá sổ dòng máy compact cao cấp DL. Tại một số thị trường, doanh số của Nikon thua kém cả Sony. Doanh thu năm 2016 của Nikon cũng giảm 8,2% so với năm 2015.

Theo Zing

Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.