Street style sao Việt tuần qua: Angela Phương Trinh diện quần trong suốt

Apple được thành lập vào 1/4/1976 bởi Steve Jobs và Steve Wozniak tại Los Altos, California (Mỹ). Nơi làm việc đầu tiên của Apple là gara để xe của bố mẹ Jobs. “Tôi được giới thiệu gặp Jobs vào năm 1971 bởi anh ấy thích đồ điện tử và đùa giỡn”, Wozniak kể lại trong cuộc phỏng vấn với ABC News năm 2007. Ảnh: Digital Trends.

Apple I là sản phẩm đầu tiên của công ty. Theo USA Today, máy tính có giá 666,66 USD và chỉ có 200 chiếc được sản xuất. Hiện nay, Apple I là món hàng được giới sưu tầm săn đón và sẵn sàng trả hàng trăm nghìn USD để sở hữu thiết bị còn hoạt động tốt. Ảnh: Computer History Museum.

Ngày 12/12/1980, Apple lần đầu lên sàn chứng khoán với mức giao dịch 22 USD/cổ phiếu, vốn hóa thị trường 1,2 tỷ USD. Đến nay, Apple là công ty đại chúng giá trị nhất thế giới, vốn hóa thị trường đạt 2,06 nghìn tỷ USD. Ảnh: Quartz.

Năm 1983, Apple gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh. Steve Jobs đã mời John Sculley (phải), lúc đó là CEO Pepsi về lãnh đạo công ty. Dưới sự dẫn dắt của Sculley, Apple trải qua nhiều thăng trầm. Ảnh: AP.

Một năm sau, Apple giới thiệu Macintosh, một trong những chiếc máy tính phổ thông đầu tiên hỗ trợ giao diện đồ họa, điều khiển bằng chuột thay vì dòng lệnh. Đoạn quảng cáo cho Macintosh có tên 1984, được chiếu tại sự kiện thể thao Super Bowl XVIII trở thành một trong những quảng cáo thành công nhất mọi thời đại. Ảnh: TNS.

Do mâu thuẫn với Sculley, Steve Jobs rời Apple vào năm 1985 để thành lập hãng máy tính NeXT. Cuối năm 1996, NeXT được Apple mua lại với giá 400 triệu USD. Steve Jobs trở về Táo khuyết với vai trò cố vấn, báo cáo tình hình cho CEO lúc ấy là Gil Amelio. Ảnh: AP.

Năm 1997, Jobs giữ chức quyền CEO Apple sau cuộc đảo chính khiến Amelio (trái) từ chức. “Tôi nói rằng: ‘Steve, tôi sẽ không bao giờ có sức hút như anh, và anh không bao giờ điều hành giỏi như tôi. Anh không thể điều hành một tập đoàn chỉ với vẻ điềm tĩnh’”, Amelio nói. Ảnh: Reuters.

Trong khi giữ chức quyền CEO, Jobs đã giới thiệu iMac, chiếc máy tính nổi bật với bộ vỏ trong suốt, nhiều màu sắc và không có khe đĩa mềm, tính năng phổ biến trên máy tính thời điểm ấy. Ngay sau sự kiện, Jobs được bổ nhiệm làm CEO chính thức, khởi đầu kỷ nguyên thành công mới của Apple. Ảnh: Reuters.

Năm 2001, Apple ra mắt iPod thế hệ đầu tiên, chiếc máy nghe nhạc tạo nên sức ảnh hưởng lớn cho thị trường. Cùng với iPod là dịch vụ nghe nhạc iTunes, cho phép mua và lưu trữ nhạc dưới dạng kỹ thuật số. Giới chuyên môn nhận định iTunes đã thay đổi cách chúng ta nghe nhạc, đồng thời thúc đẩy các hãng thu âm chuyển sang phát hành nhạc số. Ảnh: Gizmodo.

Ngày 19/5/2006, Apple khai trương cửa hàng tại Fifth Avenue, New York. Đây là một trong những Apple Store nổi tiếng nhất với lối ra vào hình lập phương. Đó là khối thủy tinh khổng lồ được tạo nên từ hàng chục tấm kính cường lực, bên trên có logo Apple phát sáng. Ảnh: Apple Explained/YouTube.

CEO Steve Jobs cùng vợ Laurene Jobs và Ron Johnson, Giám đốc Bán lẻ của Apple thời điểm đó cũng có mặt tại lễ khai trương. Apple Store Fifth Avenue đã trở thành biểu tượng, thu hút hàng chục triệu khách tham quan mỗi năm, là nơi xếp hàng quen thuộc mỗi khi thế hệ iPhone mới được lên kệ. Ảnh: Fortune.

Trong năm 2007, Steve Jobs tham gia cuộc phỏng vấn với Bill Gates, đồng sáng lập Microsoft tại hội thảo D5. Trong lần đầu cùng ngồi trò chuyện trước công chúng từ năm 1991, cả 2 đã có những chia sẻ thú vị về nhau. Đây cũng là năm chiếc iPhone đầu tiên được ra mắt, mở đường cho thành công tiếp theo của Apple. Ảnh: ZDNet.

Ngày 11/7/2008, kho ứng dụng App Store hoạt động với chỉ 500 ứng dụng. Sau 13 năm, App Store đã có hơn 2 triệu ứng dụng, góp phần tạo ra ngành công nghiệp hoàn toàn mới. Tuy chỉ chiếm phần nhỏ trong doanh thu Apple, App Store là bàn đạp quan trọng cho hoạt động kinh doanh dịch vụ đang rất phát triển của Táo khuyết. Ảnh: iMore.

Apple nổi tiếng giữ kín sản phẩm trước khi ra mắt. Tuy nhiên vào tháng 4/2010, hình ảnh nguyên mẫu iPhone 4 đã được tiết lộ. Kỹ sư Apple để quên chiếc điện thoại ở quán bar. Một người khách tại quán đã nhặt được nó rồi bán cho Jason Chen, phóng viên Gizmodo với giá 5.000 USD. Hình ảnh iPhone 4 trên Gizmodo trở thành câu chuyện nóng vào thời điểm ấy. Ảnh: Gizmodo.

Tháng 6/2011, Steve Jobs trình bày kế hoạch xây dựng trụ sở Apple Park cho hội đồng thành phố Cupertino. Kiến trúc hình tròn, bao phủ bởi mảng xanh của cây cối khiến trụ sở này được gọi là "phi thuyền". Đây cũng là lúc tình trạng bệnh của Jobs được nhiều người quan tâm. Ảnh: Reuters.

Ngày 5/10/2011, thông tin Steve Jobs đột ngột qua đời khiến giới công nghệ bàng hoàng. Ngay sau đó, hình ảnh tưởng niệm Jobs được đặt tại các Apple Store khắp thế giới và trên Internet. Ảnh: AP.

2 tuần sau, Apple tổ chức lễ tưởng niệm đặc biệt cho Jobs. Đáng chú ý là bài phát biểu của CEO Tim Cook và Giám đốc thiết kế Jony Ive, kể lại những kỷ niệm cùng cố CEO. Bill Campbell, thành viên hội đồng quản trị Apple đã rơi nước mắt khi nói về người bạn, người đồng nghiệp thân thiết. Ảnh: CNET.

Cuối năm 2012, Tim Cook gây sốc khi sa thải Scott Forstall, kỹ sư phần mềm và nhà thiết kế chính của iOS. Trước đó, Apple hứng chịu chỉ trích nặng nề do ứng dụng Apple Maps trên iOS 6 quá nhiều lỗi. Tin đồn cho biết Forstall bị đuổi việc sau khi từ chối ký vào biên bản xin lỗi mà Cook phải đưa ra cho người dùng. Ảnh: Getty Images.

Sau khi loa HomePod được giới thiệu tại WWDC 2017, firmware của thiết bị đã được phân phối cho nhà phát triển để nghiên cứu. Trong bản firmware, các lập trình viên đã phát hiện hình ảnh chiếc iPhone có viền màn hình mỏng, chứa dải khuyết phía trên cho hệ thống nhận diện khuôn mặt. Hình ảnh nhanh chóng thu hút sự chú ý trên Internet, chính là chiếc iPhone X được ra mắt tháng 9 cùng năm. Ảnh: 9to5mac.

Apple hầu như không tiết lộ sản phẩm mới trên website cho đến khi màn ra mắt kết thúc. Tuy nhiên vào tháng 8/2018, 9to5mac đã phát hiện hình ảnh của iPhone XS, XS Max và Apple Watch Series 4 trên máy chủ website của hãng. Đây là lần hiếm hoi Apple để lộ sản phẩm trên website trước khi công bố rộng rãi. Ảnh: 9to5mac.

Là cộng sự thân thiết của Steve Jobs với nhiều thiết kế biểu tượng, thông tin Jony Ive rời Apple vào năm 2019 để thành lập studio LoveForm khiến nhiều người bất ngờ. "Anh ta có quyền lực điều hành lớn hơn bất cứ ai khác, trừ tôi", cố CEO Steve Jobs từng chia sẻ về Ive. Ảnh: CNET.

Theo Zing/9to5mac, USA Today

Apple sẽ “chuyển mình” sau chặng đường 45 năm tuổi?

Liệu những sản phẩm và dịch vụ như iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, Apple TV có còn là sản phẩm chủ lực của “nhà Táo” ở thời hậu Steve Jobs?  

Được biết, trước đó, khi cha mẹ đi làm rẫy, hai anh ruột của bé với độ tuổi lần lượt là 8 tuổi, 6 tuổi nghịch súng kép khiến đạn không may trúng vào người em út.

Tiến sĩ, bác sĩ Nguyễn Tuyết Xương, Trưởng khoa Tai-Mũi-Họng, Bệnh viện Nhi Trung ương cho biết: sau khi thăm khám và kiểm tra toàn trạng bệnh nhân, các bác sĩ nhận định trẻ mất máu nhiều, tình trạng tổn thương ở mức độ nghiêm trọng.

“Dị vật và tổn thương rải rác ở kết mạc, giác mạc, tổn thương phá hủy rộng vùng mũi, mặt và thành họng, Áp lực đạn bắn gây ra tổn thương xuyên thấu từ phía trước ra phía sau, vỡ vòm miệng cứng, xuyên ra thành sau họng và nền sọ với hơn 10 viên đạn nằm trong vùng mặt và thành họng.”, bác sĩ Xương cho biết.

Bệnh nhi V.Y.C. ngay sau đó đã được chỉ định truyền máu và phẫu thuật cấp cứu ngay trong đêm.

Bé C. hiện đã ổn định sau ca phẫu thuật - Ảnh: Bệnh viện cung cấp

Ngày 7/8, Bé C. được bác sĩ tiến hành gây mê để lấy hết các dị vật ở giác mạc, hốc mũi, tạo hình lại hốc mũi đồng thời phẫu thuật tạo hình lại cánh mũi và sườn mũi, khôi phục vùng vòm miệng. Ca phẫu thuật kéo dài 6 giờ với 3 nhớm bác sĩ tới từ các chuyên khoa mắt, tai mũi họng, tạo hình sọ mặt đã lấy ra được 2 viên đạn còn nguyên vẹn và nhiều mảnh đạn nhỏ.

Sau ca mổ, hiện sức khỏe bé C. đã ổn định. Bệnh nhi được chỉ định ra viện và hẹn tái khám định kì.

Nguyễn Liên

Bé gái tử vong nghi mắc bạch hầu, 11 người đi đám tang nhập viện điều trị

 Bé gái 6 tuổi ở Đắk Lắk tử vong nghi do mắc bạch hầu, 11 người đến dự đám tang cũng xuất hiện sốt phải nhập viện điều trị.

Facebook của tôi cũng chứng kiến hiện tương tương tự. Ngay cả các anh chị em vốn suốt đời trung thành với iPhone (và có lẽ chỉ mua tai nghe hay pin Xiaomi) cũng nói đến logo 7 tỷ ấy. Với họ, đây thực sự là một "drama" thú vị: một công ty bỏ ra cả đống tiền chỉ để bo tròn một chút cái logo của họ. Sự thú vị/nực cười càng lên cao khi Xiaomi tải logo mới lên Facebook, bức ảnh bị crop hết phần xung quanh và trở nên… không khác gì so với logo cũ.

Màu sắc gần như giữ nguyên, font chữ giữ nguyên: Khi 4 góc bo tròn là chủ đề bàn tán của cư dân mạng.

Với riêng tôi, bước đi này của Xiaomi đã ngay lập tức gợi nhắc về Apple, công ty mà Xiaomi đã luôn "học hỏi" một cách không biết xấu hổ. Và nhìn vào cách người ta nói về logo của Xiaomi, tôi nghĩ "Apple Trung Quốc" đã học được bài học quan trọng nhất từ Apple "chính hiệu": 

Trên tất cả, hãy nhớ rằng những người điều hành Apple luôn suy nghĩ cực kỳ thấu đáo. Không có phản ứng nào của người dùng là nằm ngoài dự đoán của họ.

Sự khôn ngoan của Xiaomi

Trước hết, hãy cùng nhìn vào bản chất thực sự của chiếc logo 7 tỷ. Đúng, ai cũng có thể nhận ra rằng logo này không khác nhiều so với logo trước. Và trừ giới designer, không mấy ai lại thừa thời gian đi đo từng góc của mấy chiếc logo để tìm ra "sự hoàn mỹ". Hãy nhớ lại khi Google thay đổi logo của cả loạt ứng dụng, bị chê nhiều đến thế rồi cũng chẳng ai quan tâm nữa. Tôi dám cá với bạn rằng, nếu chúng ta không nói nhiều về mức giá, sẽ chẳng ai thèm để ý đến logo của Xiaomi đâu.

Nói cách khác, giá trị thực sự của logo mới nằm ở chỗ nó… không mới. Vì không mới, vì giống cũ đến đáng ngạc nhiên nên logo ấy mới tạo ra được cơn sốt truyền thông suốt mấy ngày qua. Người ta nói về cái giá 7 tỷ VND một cách say sưa mà không nhận ra rằng thứ Xiaomi thực sự cần không phải là logo mới, mà là cơn sốt truyền thông "đính kèm". Khắp nơi, ai ai cũng nói về Xiaomi.

7 tỷ để tên gọi Xiaomi lan tỏa đến những người có lẽ vốn không quan tâm quá nhiều tới Xiaomi.

Với Xiaomi, 7 tỷ VND (hay chính xác là 2 triệu Nhân Dân Tệ) vì thế là một cái giá quá rẻ. Khoản tiền ấy chỉ vừa bằng 0.0625% lợi nhuận của Xiaomi trong quý 4/2020. Khoản tiền ấy cũng chỉ đủ Xiaomi thuê biển quảng cáo cỡ lớn ở khoảng 50 địa điểm "đắc địa" tại phương Tây. Thay vì nắm trong tay 50 địa điểm, Xiaomi đã khiến cả thế giới phải nhắc đến mình.

Thời khắc của Xiaomi

Hơn bao giờ hết, Xiaomi cần đi vào tâm trí người dùng. Đã gần một năm trôi qua kể từ khi tổng thống Trump áp đặt lệnh cấm mua chip lên Huawei. Thị phần của gã khổng lồ từng vượt mặt cả Samsung đang dần tiến dần về 0. Cùng lúc, nhu cầu mua smartphone trên khắp thế giới cũng không giảm sút đáng kể - ngay cả khi chịu tác động tiêu cực từ Covid-19.

Rõ ràng, Xiaomi là kẻ hưởng lợi lớn nhất khi Huawei biến mất. Nhưng với nhiều người, Xiaomi vẫn bị coi là thương hiệu "chiếu dưới", gắn liền với các sản phẩm giá rẻ kém cao cấp. Những chiếc Xiaomi lọt vào top bán chạy nhất thế giới thường chỉ có giá dưới 150 USD.

7 tỷ để những chiếc smartphone mới có thể "nương nhờ" một cơn bão truyền thông rộng khắp...

7 tỷ để cư dân mạng "nói hộ" Lei Jun rằng Xiaomi đang thay đổi.

Một chiếc logo thay đổi chút ít là cách tuyệt vời nhất để Xiaomi thay đổi hình ảnh này. Không mấy ngạc nhiên, logo mới cũng đi kèm với chiến dịch ra mắt các mẫu đầu bảng đắt tiền như Mi 11 Ultra và Mi Mix Fold. Và không mấy ngạc nhiên, các bài báo (hay bài blog) nói về logo mới gần như luôn đi kèm với những bình luận của CEO Lei Jun: "Tinh thần nội bộ thay đổi", logo "hoàn mỹ", con người "hòa hợp với công nghệ", "một thương hiệu mang đến rất nhiều tiện nghi cho con người" v…v...

Như bạn có thể thấy, tất cả đều nhằm mục đích nâng tầm thương hiệu cho Xiaomi. Hình ảnh giá rẻ đang dần bị xóa bỏ. Một Xiaomi mới đang hiện ra trong mắt mọi người với tinh thần "cao cấp" thay thế cho quá khứ/hiện tại giá rẻ như bèo.

7 tỷ cho một chiếc logo gần như không thay đổi là đắt. Nhưng 7 tỷ để truyền đi một thông điệp vô cùng quan trọng ra khắp thế giới, chạm tay đến những kẻ vốn không hề quan tâm đến Xiaomi… Đó thực sự là một mức giá quá, quá rẻ.

Bài học từ Apple

Trước Xiaomi, một công ty khác đã biết cách bán hàng mà không cần phải tốn quá nhiều cho truyền thông.

Xiaomi không phải là kẻ đầu tiên có thể biến người dùng thành những quân cờ marketing "miễn phí" như thế này. Hãy nhìn vào Apple. Năm 2019, Apple vén màn chân đỡ màn hình giá 1000 USD. Sự kiện này ngay lập tức tạo ra một cơn sốt truyền thông vào sự kiêu ngạo đến ngớ ngẩn của nhà Táo.

Nhưng "Trên tất cả, hãy nhớ rằng những người điều hành Apple luôn biết suy nghĩ cực kỳ thấu đáo". Bộ sậu Tim Cook thừa hiểu rằng nếu bán màn hình đi kèm chân đế giá 6000 USD, chiếc màn hình Pro Display sẽ nhanh chóng chìm vào quên lãng. Nhưng chỉ cần tách chân đế ra, Apple đã tạo ra một cơn sốt truyền thông khổng lồ. Khi nói về chân đế 1000 USD, cư dân mạng khắp nơi cũng vô tình tạo ra một cơn sốt truyền thông thúc đẩy cho chiếc Pro Display giá 5000 USD. Đi kèm với sự ngớ ngẩn của chiếc chân đế đắt đỏ là những thông điệp tích cực về Pro Display mà cư dân mạng đã vô tình lan tỏa miễn phí. Các designer, các editor chuyên nghiệp - đối tượng thực sự của Apple - vì thế sẽ tìm được món hời Pro Display (và đơn giản là bỏ qua không mua chiếc chân đế nghìn đô).

Cuối cùng, Xiaomi cũng đã học được thứ quan trọng nhất từ Apple: khả năng "dẫn dắt" người dùng.

Đó không phải là lần đầu tiên Apple sử dụng cộng đồng mạng một cách khôn ngoan như thế này. Nói về quyết định bỏ cổng tai nghe, Apple thẳng thừng tuyên bố mình "dũng cảm". Kết quả: cư dân mạng càng tức giận bao nhiêu thì các fan Táo lại càng được nhắc nhở về AirPods bấy nhiêu. Hay, bạn có nhớ về những chiếc bánh xe 9 triệu đồng của Mac Pro không? Chắc chắn sẽ chẳng mấy ai thèm mua mấy chiếc bánh xe này, nhưng một lần nữa, cơn bão truyền thông đi kèm đã khiến giới người dùng chuyên nghiệp - đối tượng mà Apple thực sự muốn nhắm tới - không thể nào quên được Mac Pro.

Trong nhiều năm, Xiaomi đã luôn coi Apple là "thầy" với biết bao sản phẩm "học hỏi" ở mức trắng trợn. Nhưng đến giờ, khi cần phải xóa bỏ cái mác giá rẻ, Xiaomi đã học được vũ khí quan trọng nhất của Apple: khả năng dẫn dắt cảm xúc (và lời nói) của người tiêu dùng một cách kỳ diệu. Một cuộc chơi mới sắp sửa mở ra trước mắt gã khổng lồ mới của Trung Quốc, và Apple "chính hiệu" có lẽ sẽ phải dè chừng. Giờ đây, "Apple của Trung Quốc" đã khôn ngoan hơn rất nhiều!

(Theo Trí Thức Trẻ)

Chi "tiền tấn" để thiết kế logo mới, Xiaomi bị giới công nghệ cười nhạo

Xiaomi đã chi ra một số tiền lớn để thuê nhà thiết kế nổi tiếng người Nhật Bản Hara Kenya thay đổi lại thiết kế logo của hãng. Kết quả cuối cùng khiến nhiều người bất ngờ.

Tại một trung tâm giao dịch khách hàng của Vinaphone. Vinaphone sẽ không dễ chiếm vị trí số một thị trường di động nhưng cần nhắm tới vị trí số 2, lãnh đạo VNPT nói. Ảnh: Thái Khang

ICTnews -Trong năm 2008, Vinaphone đặt ra mục tiêu sẽ phát triển mới thêm 5 triệu thuê bao di động, đạt doanh thu 12 nghìn tỷ đồng.

Ngày 17/1/2008, Vinaphone đã tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2008. Phát biểu tại hội nghị, Thứ trưởng Thường trực Bộ Thông tin và Truyền thông Lê Nam Thắng đã đánh giá cao những nỗ lực của Vinaphone trong năm 2007 đó là giữ được tốc độ tăng trưởng tốt và đầu tư mạnh vào việc phát triển mạng lưới. Vinaphone vẫn là công ty chủ đạo trong việc đưa thông tin về vùng sâu, vùng xa góp phần phát triển kinh tế xã hội những nơi này. Đặc biệt trong năm 2007, VNPT đã triển khai dịch vụ điện thoại cố định không dây GPhone trên mạng của Vinaphone để đẩy mạnh cung cấp dịch vụ điện thoại vô tuyến cố định cho những vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa để người dân có cơ hội được sử dụng dịch vụ viễn thông.

Ông Hoàng Trung Hải, Giám đốc Vinaphone cho biết, trong năm 2008, Vinaphone sẽ phát triển mới thêm 5 triệu thuê bao di động, phấn đấu đạt doanh thu 12 nghìn tỷ đồng và sẽ có thêm 5.000 trạm thu phát sóng di động BTS mới.

Các đối tượng xấu có doanh thu không nhỏ nhờ bán phần mềm gian lận trò chơi điện tử. Ảnh: Daily Mail.

Bước đầu, cảnh sát đã bắt giữ 10 nghi phạm và đang truy bắt các thành phần còn lại. Những đối tượng này bị cáo buộc phát triển 17 phần mềm gian lận khác nhau. Để tải xuống, người mua cần bỏ ra 10 USD/ngày, thậm chí 200 USD/tháng để sử dụng các tính năng gian lận. Số tài sản bị cảnh sát thu giữ trị giá khoảng 46 triệu USD.

Theo Vice, sự phổ biến của trò chơi điện tử khiến các chiêu trò gian lận ngày càng phức tạp và phổ biến. Để bảo vệ, các công ty trò chơi thường loại bỏ hàng nghìn người chơi gian lận khỏi nền tảng. Bên cạnh đó, những công ty này đang cố gắng phát triển các hệ thống chống gian lận tinh vi và thuê nhà nghiên cứu chống gian lận.

Nhờ số tiền kiếm được, một số đối tượng đã tận dụng để mua xe hơi cao cấp. Theo Tencent, cảnh sát Trung Quốc đã thu giữ hàng loạt mẫu xe sang trọng như Rolls Royce, Ferrari, Lamborghini thuộc sở hữu của nhóm "mafia ngành game" nói trên. Tổng giá trị số xe hơi này tính ra giá trường lên đến hàng triệu USD.

Theo Zing/Vice

Ván bài lật ngửa của cha đẻ TikTok là mảng game?

ByteDance, cha đẻ TikTok vừa thâu tóm thành công Moonton Technology trong một thỏa thuận không được tiết lộ.

Đây là lần đầu tiên kể từ khi tham gia Champions League/Cúp C1, Real Madrid không thể dứt điểm chính xác.

Real Madrid đang tính chuyện sa thải Zidane

Kết quả này kéo dài chuỗi phong độ kém của Real, trong nhiệm kỳ 2 với HLV Zinedine Zidane.

Giới truyền thông Tây Ban Nha đưa tin, nội bộ CLB Hoàng gia Tây Ban Nha đang khủng hoảng nặng nề, mất niềm tin.

Theo Sport, Real Madrid đã ấn định thời gian sa thải Zidane, nếu không cải thiện được kết quả.

Cụ thể, trong trường hợp tiếp tục gây thất vọng ở trận làm khách của Sevilla cuối tuần này, quyết định sa thải sẽ được thông qua.

Nếu Real có kết quả tích cực trước Sevilla, và sau đó là Osasuna, tương lai của Zidane được định đoạt vào ngày 28/9, thời điểm diễn ra derby Madrid trên sân Wanda Metropolitano.

Như vậy, Zidane có chưa đầy 10 ngày để tự cứu chính mình, bằng cách đưa Real Madrid tìm lại chiến thắng.

Nguồn tin của Sport cho biết, Chủ tịch Florentino Perez cũng chấp nhận chi khoản tiền đền bù hợp đồng nếu sa thải Zidane.

Hợp đồng của các bên có thời hạn đến 2022. Theo cam kết trước đó, Zidane được nhận mức đền bù hợp đồng 39 triệu euro nếu bị sa thải trước thời điểm kết thúc năm 2019.

Con số này có vẻ khá lớn, nhưng thực tế không phải vấn đề với Chủ tịch Perez.

KN