Bộ trưởng Bộ GD&ĐT Phùng Xuân Nhạ vừa ký ban hành Quyết định phân công nhiệm vụ của Bộ trưởng và 4 Thứ trưởng: Nguyễn Vinh Hiển, Nguyễn Thị Nghĩa, Bùi Văn Ga và Phạm Mạnh Hùng.

Theo quyết định mới ban hành, cùng với việc được phân công là chủ tài khoản số 2 của Bộ GD&ĐT, Thứ trưởng Phạm Mạnh Hùng cũng được phân công phụ trách ứng dụng CNTT, bên cạnh các lĩnh vực khác như: cơ sở vật chất và thiết bị trường học; xã hội hóa giáo dục; cổ phần hóa doanh nghiệp; cải cách hành chính; xây dựng văn bản quy phạm pháp luật và phổ biến pháp luật; báo chí, xuất bản, truyền thông và quan hệ với các cơ quan Trung ương; thanh tra; phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm; phòng chống lụt bão, thiên tai và biến đổi khí hậu; đảm bảo cơ sở vật chất và hoạt động của cơ quan Bộ; công tác Đảng và Đoàn thanh niên; dân quân tự vệ của cơ quan Bộ.

Thứ trưởng Phạm Mạnh Hùng cũng được giao phụ trách Cục CNTT; Cục Cơ sở vật chất và Thiết bị trường học, đồ chơi trẻ em; Văn phòng; Vụ Pháp chế; Thanh tra Bộ; Cơ quan đại diện Bộ GD&ĐT tại TP.HCM; Tạp chí Giáo dục; Báo GD&TĐ; Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam; Viện Nghiên cứu thiết kế trường học; cùng các tỉnh đồng bằng sông Hồng và Bắc Trung Bộ.

Đồng thời, Thứ trưởng Phạm Mạnh Hùng cũng phụ trách các Đề án, Chương trình, Dự án, Hội: Đề án Kiên cố hóa trường lớp học; Hiệp hội Thiết bị Giáo dục Việt Nam; các dự án đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị tại Lào; Tham gia các Ban Chỉ đạo, Hội, Hiệp hội: Ban chỉ đạo Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới giai đoạn 2010-2020; Hội Khuyến học Việt Nam; Hiệp hội Các trường đại học, cao đẳng Việt Nam; Hội Cựu chiến binh Cơ quan Bộ; và thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT.

" />

Bộ GD&ĐT chỉ định người làm 'tư lệnh' mảng ứng dụng CNTT

Nhận định 2025-02-16 08:56:20 2762

Bộ trưởng Bộ GD&ĐT Phùng Xuân Nhạ vừa ký ban hành Quyết định phân công nhiệm vụ của Bộ trưởng và 4 Thứ trưởng: Nguyễn Vinh Hiển,ộGDĐTchỉđịnhngườilàmtưlệnhmảngứngdụtin nhanh bong da Nguyễn Thị Nghĩa, Bùi Văn Ga và Phạm Mạnh Hùng.

Theo quyết định mới ban hành, cùng với việc được phân công là chủ tài khoản số 2 của Bộ GD&ĐT, Thứ trưởng Phạm Mạnh Hùng cũng được phân công phụ trách ứng dụng CNTT, bên cạnh các lĩnh vực khác như: cơ sở vật chất và thiết bị trường học; xã hội hóa giáo dục; cổ phần hóa doanh nghiệp; cải cách hành chính; xây dựng văn bản quy phạm pháp luật và phổ biến pháp luật; báo chí, xuất bản, truyền thông và quan hệ với các cơ quan Trung ương; thanh tra; phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm; phòng chống lụt bão, thiên tai và biến đổi khí hậu; đảm bảo cơ sở vật chất và hoạt động của cơ quan Bộ; công tác Đảng và Đoàn thanh niên; dân quân tự vệ của cơ quan Bộ.

Thứ trưởng Phạm Mạnh Hùng cũng được giao phụ trách Cục CNTT; Cục Cơ sở vật chất và Thiết bị trường học, đồ chơi trẻ em; Văn phòng; Vụ Pháp chế; Thanh tra Bộ; Cơ quan đại diện Bộ GD&ĐT tại TP.HCM; Tạp chí Giáo dục; Báo GD&TĐ; Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam; Viện Nghiên cứu thiết kế trường học; cùng các tỉnh đồng bằng sông Hồng và Bắc Trung Bộ.

Đồng thời, Thứ trưởng Phạm Mạnh Hùng cũng phụ trách các Đề án, Chương trình, Dự án, Hội: Đề án Kiên cố hóa trường lớp học; Hiệp hội Thiết bị Giáo dục Việt Nam; các dự án đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị tại Lào; Tham gia các Ban Chỉ đạo, Hội, Hiệp hội: Ban chỉ đạo Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới giai đoạn 2010-2020; Hội Khuyến học Việt Nam; Hiệp hội Các trường đại học, cao đẳng Việt Nam; Hội Cựu chiến binh Cơ quan Bộ; và thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT.

本文地址:http://live.tour-time.com/news/657c699315.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Augsburg vs RB Leipzig, 2h30 ngày 15/2: Khách kém cỏi

Năm 2016 đánh dấu sự phát triển liên tục của lĩnh vực mobile tại Châu Á Thái Bình Dương, với sự thâm nhập của điện thoại thông minh vượt qua các thiết bị máy tính để bàn truyền thống tại hầu hết các quốc gia trong khu vực. Phần lớn sự phát triển này là nhờ vào những cải tiến trong cơ sở hạ tầng công nghệ, tốc độ của công nghệ 4G tại các nước đang phát triển, bên cạnh đó là sự bùng nổ của các thiết bị điện thoại di động giá rẻ đã làm tăng khả năng chi trả của khách hàng.

Việt Nam đang dẫn đầu trong cuộc cách mạng điện thoại di động hiện nay với mức độ thâm nhập thị trường là 137% số điện thoại trong số 127 triệu kết nối điện thoại trên cả nước (Nguồn: Dữ liệu thống kê vào tháng 7/2016 của vnta.gov.vn). Và đó là kết quả của việc phát triển độc đáo của Việt Nam trong kỉ nguyên kỹ thuật số.

Tiếp tục đón đầu các xu hướng mới trong lĩnh vực điện thoại di động, Hiệp hội Mobile Marketing (MMA) thông báo thành phần diễn giả đầy đủ sẽ có mặt trong MMA Forum Việt Nam lần thứ 5 được tổ chức vào ngày 21/10/2016 tại Khách sạn InterContinental Asiana Saigon, TP Hồ Chí Minh. Với sự tham gia của các diễn giả chính như: Phạm Nhã Uyên - Giám đốc Khu vực của Coca Cola tại Đông Nam Á, Nguyễn Đình Toàn - Giám đốc Tiếp thị của Masan Beverage Masan, Edward Thesiger - Tổng giám đốc Group M, Aoki Toshinori - Giám đốc Điều hành cấp quốc gia Dentsu Aegis Network, Joe Nguyễn - Phó Chủ tịch Khu vực Châu Á Thái Bình Dương comScore, Giám đốc điều hành Việt Nam/ Campuchia/ Lào Google Việt Nam

Một số những điểm nổi bật trong chương trình bao gồm phần nói chuyện với Nitin Gajria, Đại diện Google tại Việt Nam, Lào, Campuchia qua chủ đề “Sức mạnh của Programmatic trong Video di động”. Những lãnh đạo từ các công ty trong nước khác như Adtima (VNG), webtretho, Vietjet Air, Viettel, vvv sẽ chia sẻ kinh nghiệm của họ trong các mặt khác nhau của lĩnh vực Mobile Marketing trong nước.

"Với một lượng khổng lồ người dùng Internet thường xuyên truy cập vào các website bằng thiết bị điện thoại di động, Việt Nam đang đại điện cho thị trường tiềm năng lớn nhất Đông Nam Á cho các Marketer. MMA Forum với mục đích cung cấp những cơ hội hấp dẫn cho các Marketer có cùng chí hướng gặp gỡ nhau với mục tiêu hiểu rõ hơn về hành vi Digital của "always on" của người tiêu dùng và bức tranh toàn cảnh của việc bùng nổ cuộc cách mạng điện thoại di động trong nước", ông Rohit Dadwal, Giám đốc Điều hành của Hiệp hội Mobile Marketing Châu Á Thái Bình Dương cho biết.

Tuy nhiên, một số chuyên gia trong nhiều lĩnh vực cho rằng các Marketer cần tiếp tục thấu hiểu hơn về thị trường điện thoại di động trước, sau đó mới có thể tận dụng được cơ hội mà sự tăng trưởng này mang lại. Ông Aoki Toshinori, Tổng giám đốc Công ty Dentsu Aegis Network Việt Nam trích dẫn báo cáo về Kinh phí cho Quảng cáo  năm 2016 từ công ty Dentsu Aegis Network Global cho rằng: Những thương hiệu Quốc tế tiêu tốn 27% chi phí quảng cáo của họ cho Digital trong đó có Mobile. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn còn nghiêng về quảng cáo trên TV trong khi mức chi tiêu cho quảng cáo Digital chỉ chiếm gần 7,7% . Ông Aoki nhấn mạnh rằng trong thực tế thói quen sử dụng các kênh truyền thông của người tiêu dùng đang chuyển sang các kênh trực tuyến, các Marketer cần áp dụng phương pháp "Consumer First" và đánh giá lại các khoản đầu tư cho Marketing của họ.

">

Diễn đàn MMA Việt Nam lần thứ 5: Những diễn giả mới và công bố chính thức

Nhận định, soi kèo Atletico Madrid vs Celta Vigo, 00h30 ngày 16/2: Thắng vì ngôi đầu

Theo Trí Thức Trẻ

">

Bạn trai mải chơi game bị nữ game thủ đuổi thẳng cổ

Đầu năm ngoái, những điều tồi tệ bắt đầu xảy ra với hãng sản xuất nội thất nhà vệ sinh lớn nhất nhì Nhật Bản.

Ra đời sau vụ sáp nhập cùng lúc 5 công ty vào nhau trong làn sóng thu mua trên phạm vi toàn cầu, Lixil Group bất ngờ rung chuyển bởi một vụ bê bối kế toán. Sau khi ghi giảm 66,2 tỷ yên (tương đương 642 triệu USD) tài sản, Lixil tìm đến một người ngoài cuộc để lãnh đạo quá trình vực dậy con thuyền đang chìm dần. Đó là Kinya Seto – người đang chìm đắm trong thế giới startup bỗng chốc phải gánh vác doanh nghiệp khổng lồ với hơn 80.000 nhân viên.

Đúng như người doanh nhân 56 tuổi chia sẻ, vì luật lao động của Nhật Bản mà anh có một công việc mới hoàn toàn khác so với những gì đã làm trước đây. Ở đất nước mà bạn không thể cắt giảm nhân viên, giải pháp tốt nhất để giải quyết lực lượng lao động khổng lồ là phải tạo ra việc cho họ làm.

“Khi bạn nhập 5 công ty vào với nhau, suy nghĩ ban đầu sẽ là chúng ta có tới 5 kế toán trưởng và bạn chỉ cần cho 4 người nghỉ việc, giữ lại một. Nhưng điều đó không thể xảy ra ở Nhật Bản. Đó cũng chính là một trong những lý do giải thích tại sao Lixil nên thuê một người như tôi về - một người có thể tạo ra những giá trị mới, những công việc mới”.

Lixil chính là hiện thân cho những khó khăn mà các doanh nghiệp Nhật Bản đang gặp phải trong bối cảnh cơ cấu dân số thay đổi ảnh hưởng nghiêm trọng đến khách hàng nội địa. Giải pháp mở rộng ở thị trường nước ngoài khiến Lixil phải tìm ra cách điều hành các công ty đã mua về một cách hiệu quả nhất đồng thời cải tiến hoạt động trong nước để tăng hiệu quả.

Một trong những biện pháp cắt giảm chi phí phổ biến nhất trên thế giới – sa thải hàng loạt – không thể áp dụng ở Nhật Bản, nơi các chính trị gia trong đó có Thủ tướng Shinzo Abe không muốn thay đổi mô hình tuyển dụng suốt đời vẫn còn phổ biến ở các tập đoàn lớn.

Lixil ra đời năm 2011, sau vụ sáp nhập giữa Tostem Corp. (tập đoàn chuyên cung cấp vật liệu xây dựng) và Inax (hãng sản xuất đồ nội thất nhà vệ sinh), cùng với một công ty chuyên sản xuất thiết bị nhà bếp, một công ty sản xuất vật liệu cho nhà cao tầng và một công ty sản xuất hàng rào, cổng sân vườn.

Dưới thời lãnh đạo cũ là Yoshiaki Fujimori, Lixil đã bỏ ra hàng tỷ USD thâu tóm các công ty nước ngoài bằng tiền vay mượn. Với sự trợ giúp của Ngân hàng Phát triển Nhật Bản, hãng đồng ý mua lại Grohe Group – tập đoàn chuyên sản xuất thiết bị nhà tắm – năm 2013. Cùng lúc đó hãng cũng mua America Standard – một thương hiệu của Mỹ.

Tuy nhiên rắc rối bắt đầu xảy ra vào tháng 4 năm ngoái, khi chi nhánh ở Trung Quốc của Grohe bị phát hiện gian lận kế toán. Tháng tiếp theo, chi nhánh này nộp đơn xin phá sản và ảnh hưởng nặng nề đến tình hình tài chính của Lixil.

">

Từ 'ông trùm' startup bỗng chốc trở thành ông chủ công ty 80.000 nhân viên

Khi đang theo học chuyên ngành Công nghệ thông tin của Đại học Bách Khoa TP.HCM, Trần Nguyễn Lê Văn phát hiện đây không phải lĩnh vực mà mình yêu thích. Tuy nhiên, anh vẫn cố gắng hoàn thành chương trình học đại học.

Cuối năm 2011, Lê Văn đạt được suất học bổng toàn phần trị giá 86.000 USD tại trường ĐH Thunderbird (bang Arizona, Mỹ).

Năm 2012, khi đang theo học chương trình MBA tại Mỹ, Lê Văn tình cờ đọc báo và thấy cảnh hàng ngàn người lao động và sinh viên Việt Nam phải chen chúc xếp hàng mua vé về quê dịp Tết. Anh tự hỏi tại sao Việt Nam không áp dụng mô hình đặt vé xe trực tuyến giống như ở Mỹ để tiết kiệm thời gian. Điều đó thôi thúc chàng trai sinh năm 1985 phải làm điều gì đó để giải quyết được vấn nạn này.

Hiểu được niềm đam mê thực sự của mình, Lê Văn bỏ dở việc học thạc sỹ và trở về Việt Nam. Cùng với một số người bạn, anh đã sáng lập ra trang web đặt vé xe khách trực tuyến Vexere.com vào tháng 7 năm 2013.

Sau hơn 3 năm thành lập, Vexere.com đã trở thành website đặt vé xe khách lớn nhất Việt Nam về mặt người dùng và số lượng xe khách.

Ngày 7/10 vừa qua, Lê Văn được vinh danh là một trong 10 doanh nhân trẻ tiêu biểu của TP.HCM. Đây là giải thưởng ra đời từ năm 2000 do Ban Thường vụ Thành Đoàn TP.HCM khởi xướng và chủ trì, với sự tham mưu của Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam TP.HCM và Hội Doanh Nhân Trẻ TP.HCM.

Phóng viên NDH đã có cuộc trao đổi với CEO của Vé xe rẻ ngay sau khi anh nhận được tin vui này.

Chúng tôi đang thay đổi ngành xe khách

Xin anh chia sẻ cảm xúc khi được vinh danh là doanh nhân trẻ tiêu biểu năm 2016 của TP.HCM?

Tôi cảm thấy thật sự bất ngờ về giải thưởng. Khi nhìn vào danh sách những anh chị đạt giải các năm trước, tôi thấy rất ngưỡng mộ và không nghĩ giải thưởng này sẽ được trao cho một công ty khởi nghiệp. Điều đó chứng tỏ sự quan tâm, ghi nhận của Chính phủ và TP.HCM với những người làm start-up. Tôi nghĩ đây là tín hiệu đáng mừng cho Vé xe rẻ nói riêng và cộng đồng start-up nói chung.

Từng bỏ học MBA để về nước khởi nghiệp, sau 3 năm thành lập, "đứa con tinh thần" của anh giờ đã lớn như thế nào?

Hiện nay, Vexere.com đang là trang web bán vé xe khách trực tuyến hàng đầu Việt Nam với 1,5 triệu người truy cập mỗi tháng. Bên cạnh đó, có hơn 100 hãng xe đang sử dụng phần mềm của chúng tôi. Với một số hãng xe trong mạng lưới của Vé xe rẻ, hành khách có thể ở nhà mà vẫn chọn được chỗ ngồi. Ngoài ra, những người không thể trả tiền trực tuyến có thể đến các cửa hàng tiện lợi gần nhất để thanh toán. Có thể nói chúng tôi đang dần thay đổi ngành xe khách.

Còn thông tin trong một bài báo nói rằng một cổ phiếu của Vé xe rẻ có giá trị lên đến 4 triệu đồng thì sao?

Tôi xin phép không bình luận về thông tin này.

Pasoto, đối thủ của Vé xe rẻ vừa được chuyển nhượng lại cho công ty nước ngoài là Easybook. Anh có lo rằng với kinh nghiệm và tiềm lực tài chính của mình, Easybook sẽ cạnh tranh gay gắt với Vé xe rẻ không?

Tôi không quá lo lắng về vấn đề này. Easybook đã quen thuộc với Singapore - đó là một thị trường phát triển nhưng có nhiều điểm khác biệt so với Việt Nam. Tôi hi vọng sự xuất hiện của Easybook sẽ khuấy động thị trường đặt vé xe trực tuyến tại Việt Nam.

Chấp nhận khó khăn như một phần tất yếu của cuộc sống

Nếu được đưa ra định nghĩa về 2 từ "Doanh nhân", anh sẽ nói gì?

Theo tôi doanh nhân là người tạo ra sản phẩm, giải quyết bài toán cho xã hội, và được mọi người ủng hộ bằng cách sử dụng sản phẩm đó.

Làm doanh nhân chắc hẳn sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn?

Chính xác là "mỗi sáng mở mắt ra đã thấy khó khăn". Nhưng các doanh nhân học cách chấp nhận những khó khăn như một phần tất yếu của cuộc sống. Nhờ vậy, chúng tôi có cái nhìn tích cực hơn khi đối mặt với các thử thách. Thương trường vô cùng khắc nghiệt, mọi khó khăn luôn có thể đến bất kỳ lúc nào nhưng những doanh nhân thực sự sẽ luôn kiên trì với mục tiêu đã đề ra.

Vậy theo anh, doanh nhân giỏi là do bẩm sinh hay nhờ quá trình rèn luyện?

Một doanh nhân cần phải học hỏi và có sự hiểu biết ở nhiều lĩnh vực khác nhau như kỹ năng lãnh đạo, quản lý, đánh giá thị trường, thuyết phục đối tác và khách hàng... Những điều này cần một khoảng thời gian rèn luyện nhất định. Tất nhiên, cũng có những người khi sinh ra đã may mắn sở hữu một số tố chất để trở thành doanh nhân tài năng. Nhưng những người có khát vọng đủ lớn và sự nỗ lực không ngừng vẫn có thể thành công trong kinh doanh.

Thế còn bí quyết thành công của anh là gì?

Để thành công luôn đòi hỏi sự kiên trì. Đối với tôi, khi đã đặt ra mục tiêu là phải dám dấn thân và theo đuổi đến cùng. Bên cạnh đó, bạn cũng cần có sự sáng tạo, nghĩ ra những cách làm mới trong kinh doanh. Nếu cứ luôn chạy theo đám đông thì bạn sẽ mãi ở người đi sau.

Trong một sự kiện diễn ra gần đây, Chủ tịch phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) đề xuất tặng danh hiệu anh hùng, dũng sĩ cho các doanh nhân, anh nghĩ sao về kiến nghị này?

Theo tôi đây là ý tưởng rất hay vì nó giúp tôn vinh những người có nhiều đóng góp cho xã hội và tạo thêm động lực cho các doanh nhân cố gắng. Trước đây, vai trò của doanh nhân chưa được đánh giá đúng mức nhưng thời gian gần đây họ được xã hội chú ý nhiều hơn. Doanh nhân giúp tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động và đóng góp cho ngân sách quốc gia. Vai trò của họ cần được ghi nhận một cách xứng đáng.

Cảm ơn anh!

">

CEO Vé xe rẻ: Nếu cứ chạy theo đám đông bạn sẽ luôn là người đi sau

友情链接