Việt Nam hạ Thái Lan, vô địch futsal AFF Cup nữ 2024

Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã giao Ban Cán sự Đảng UBND tỉnh Đồng Nai chỉ đạo các cơ quan liên quan thực hiện bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa, lịch sử, kiến trúc của ngôi biệt thự. Đồng thời, cần có giải pháp triển khai tuyến đường ven sông Đồng Nai theo đúng kế hoạch đề ra, đảm bảo các quy định của pháp luật.

Trước đó, ông Nguyễn Hồng Ân, Phó giám đốc Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch tỉnh Đồng Nai, cho biết đơn vị mong muốn giữ lại ngôi biệt thự Đốc phủ sứ Võ Hà Thanh. Tuy nhiên, để làm được việc này, UBND tỉnh Đồng Nai nên mua lại ngôi biệt thự 100 tuổi rồi giao cho cơ quan quản lý để thực hiện công tác bảo tồn.

Biệt thự cổ của Đốc phủ sứ Võ Hà Thanh được xây dựng đầu thế kỷ XX và hoàn thành vào năm 1924.

Nội dung nổi bật:

- Vì sao phải đào tạo lại? Do khủng hoảng và một loạt bê bối khiến tiếng tăm cũng như việc làm ăn của các ngân hàng lớn suy giảm.

- Đào tạo thế nào? Nhân viên cấp cao, kể cả chủ tịch cũng phải "học" lại nhiều thứ.

- Hiệu quả đến đâu? Rõ ràng chỉ thay đổi nhân viên thì chưa đủ. Quy trình này phải mất năm đến mười năm chứ không thể một sớm một chiều là nhìn ra được kết quả.

"Nhiều năm qua nhân viên ngân hàng đã làm những gì?"

Câu trả lời tưởng chừng phức tạp, dài dòng nhưng kỳ thực lại vô cùng đơn giản: đào tạo.

Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính tác động và một loạt các vụ bê bối làm suy giảm tiếng tăm, toàn bộ 98.000 nhân viên của Deutsche Bank, 13.000 nhân viên cấp cao của Goldman Sachs cùng 140.000 nhân viên của Barclays đã và đang theo học các chương trình nhằm tăng cường quy củ, giá trị, cách ứng xử và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Theo các báo cáo của các ngân hàng trong thời gian gần đây, những chương trình này vẫn gây ra không ít ngờ vực. Có người cho rằng cho dù thái độ nhân viên được nâng cao, các cấp quản lý vẫn chưa chắc theo dõi, đo lường và quản lý được một cách hiệu quả, đặc biệt là khi áp lực cạnh tranh tăng lên khi thị trường bắt đầu phục hồi.

Ngân hàng lớn đào tạo nhân viên bằng cách nào?

Dan Ostergaard, thành viên quản lý của Integrity By Design, một tập đoàn Thụy Sĩ chuyên tư vấn về thay đổi văn hóa và đào tạo đạo đức doanh nghiệp cũng chỉ lạc quan ở mức vừa phải. Ông này cho rằng nếu các ngân hàng không giải quyết cách thức tổ chức từ tuyển dụng, đề bạt, tăng lương cho đến cách đưa ra quyết định kinh doanh hàng ngày thì đào tạo cũng vô ích.

Tại Barclays, sau một buổi chuyên đề nửa ngày cho một nhóm 20 đến 30 người, công ty yêu cầu nhân viên cam kết thay đổi một điều nào đó để thể hiện giá trị của ngân hàng, bao gồm "tôn trọng, liêm chính, dịch vụ tốt, xuất sắc và quản lý".

Tại Deutsche Bank, nếu thành viên trong nhóm đạt dưới 80% trong một bài kiểm tra trực tuyến bắt buộc, trưởng nhóm sẽ bị gắn "cờ đỏ", sự nghiệp và cơ hội thăng tiến của tất cả sẽ bị ảnh hưởng.

Tại Goldman, các nhân viên cấp cao bắt đầu từ chủ tịch sẽ phải dành nhiều giờ để tranh luận về một case study hư cấu chủ đề "Đa dạng hóa tài chính", một tổ chức quan trọng có hệ thống đang đứng trên bờ vực phá sản.

Thực tế, việc đào tạo như trên là điều cần thiết vì nó rút ra được bài học từ việc kinh doanh trước đây của ngân hàng.

Ví dụ, từ năm 1979 Goldman đã xây dựng một hệ thống các nguyên tắc kinh doanh và luôn tự hào về văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Tuy nhiên, đến năm 2007 ngân hàng vẫn rơi vào khủng khoảng sau khi bị buộc tội cố tình tiếp thị sản phẩm thế chấp chất lượng kém cho khách hàng trong vụ thỏa thuận Abacus.

Sức ép từ công luận và chính trị buộc Goldman phải đầu tư ba năm xem xét lại các tiêu chuẩn và phương thức làm việc của mình, trong đó có cả việc tái đào tạo nhân viên. Trong một buổi tập huấn cho các phó chủ tịch tại London, công ty nhận thấy rằng ngay cả nguyên tắc cơ bản nhất "Lợi ích khách hàng là tiên quyết" áp dụng vào thực tế còn khó khi Goldman có quá nhiều khách hàng với lợi ích xung đột lẫn nhau.

Thi nhau chuyển mình

Song song với đào tạo, Goldman còn thắt chặt quy trình để xử lý xung đột lợi ích. Tuy nhiên câu chuyện “Đa dạng hóa tài chính” lại làm dấy lên các vấn đề cũ.

Tại buổi hội thảo London, các nhân viên được yêu cầu biểu quyết cho phương án tốt nhất sau khi xem video tình huống nhưng mỗi người lại có một kiểu đáp án. Thậm chí người điều hành hội thảo còn phát biểu rằng: ”Từ các biểu quyết, chúng ta có thể thấy đây là những việc làm hết sức khó khăn. Đến cuộc họp ban lãnh đạo cũng khó lòng đưa ra ý kiến thống nhất cho những vấn đề này."

Philippa Foster Back, giám đốc Viện Đạo đức Kinh doanh tại London nhận xét: Từ năm 2001, ngành tài chính và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác có vẻ nỗ lực cải thiện hành vi nhân viên hơn, chứ không còn đưa ra quy định về kỷ luật rồi bỏ mặc như hời năm 2000. Các chương trình mới hơn bắt đầu ở cấp độ lãnh đạo, bao gồm các cuộc đào tạo khắt khe, đòi hỏi phải tham gia liên tục và ở quy mô toàn cầu.

Ví dụ, Antony Jenkins, CEO của Barclays đã khởi động chương trình “Chuyển đổi” sau vụ scandal gian lận lãi suất Libor khiến công sức thay đổi văn hóa công ty sau khủng hoảng của CEO tiền nhiệm đổ sông đổ bể.

Buổi họp cho lãnh đạo cấp cao tổ chức tại một căn phòng ở hội sở chính, bài trí theo phong cách hội họp thời Roman để khuyến khích thảo luận mở. Các hội thảo của Barclay được dẫn dắt bởi 1.500 lãnh đạo từ tất cả các bộ phận của tập đoàn, được đào tạo bởi một dàn chuyên gia thuê từ bên ngoài. Họ cùng nhau thảo luận các nguyên tắc của Barclay có ý nghĩa thế nào với từng cá nhân.

Deutsche Bank, cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi các khoản thế chấp nhà đất và vụ bê bối Libor, lại chú trọng đào tạo bắt buộc qua máy tính. Ngân hàng thành lập các hội thảo theo hình thức lớp học, bổ sung thêm các buổi đào tạo về văn hóa rủi ro và nhận thức về rủi ro.

Dan Ostergaard nhận xét: "Trong hai phương pháp trên, giao tiếp mặt đối mặt hiệu quả hơn nhiều, mặc dù e-learning dễ dàng mở rộng và đảm bảo tính liên tục nhưng không thực sự có hiệu quả lắm."

Thay đổi nhân viên không thôi, chưa đủ

Đào tạo chỉ có tác dụng tới một mức nào đó, quan trọng môi trường kinh doanh nói chung phải chuẩn mực nếu muốn giảm tính vô trách nhiệm. Kể cả những nhân viên "tốt" cũng từng bán các khoản thế chấp xấu trước khi khủng hoảng xảy ra.

Các lãnh đạo phải loại trừ thứ mà bà Foster gọi là "khoảng cách giữa nói và làm". Nếu chỉ nói suông "ý thức tốt sẽ được đánh giá tốt" nhưng không đưa ra chế độ thưởng phạt thì khác nào thể hiện với nhân viên rằng văn hóa và giá trị chẳng hề có nghĩa lý gì.

Cả ba ngân hàng phát biểu rằng họ đã tái cơ cấu lại cơ chế lương thưởng và thăng tiến để đánh giá năng lực cá nhân các nhân viên trên hệ quy chiếu là các giá trị của công ty.

Goldman nhấn mạnh rằng, tất cả các nhân viên cần đánh giá, quản lý lẫn nhau, thậm chí phải báo cáo với cấp trên khi người khác vượt quá giới hạn.

Hiệu quả đến đâu?

Để đo lường hiệu quả tại Barclay, ngài Jenkins sẽ lấy phiếu bầu của nhân viên, ý kiến của các nhân viên cũ và khách hàng. Ông mong muốn biến các survey đó thành một dạng thẻ điểm cân bằng cho nhóm. “Tôi đã luôn biết rằng đây sẽ là một hành trình dài 5 đến 10 năm vì vậy đây không phải là chiêu trò PR và mọi thứ sẽ không tốt lên đột ngột”.

Ý kiến nghe có vẻ thực tế nhất đến từ Gerald Corrigan, một cựu binh, giám đốc Goldman và đồng thời nhân viên cục dự trữ liên bàng Mỹ.

Ông đã giúp thực hiện việc xem xét các hoạt động của ngân hàng, thúc đẩy những thay đổi bao gồm cả việc thay đổi cấu trúc thượng tầng các ủy ban nội bộ mà các nhân viên ngân hàng cho rằng có vấn đề.

Ngân hàng cho biết bây giờ các nhân viên đã dễ dàng chấp nhận hơn việc một giao dịch hấp dẫn đôi khi có thể bị từ chối. Tuy vậy, ông Corrigan nói: "Bất cứ ai nghĩ luôn có giải pháp an toàn tuyệt đối cho mọi vấn đề thì thật là ngớ ngẩn".

Vì vậy khi “Đa dạng hóa tài chính” mới xuất hiện, câu hỏi sẽ không phải là các nhân viên ngân hàng đã thực hiện đào tạo hay chưa, tất cả đều sẽ tham gia nhưng vấn đề là tiếp thu được bao nhiêu để tránh khỏi vết xe đổ mà rất nhiều người trước đó đã đi vào.

(Theo Thùy An/ Trí Thức Trẻ/FT)

Bảo Thanh: 'Tôi lấy chồng và có con đàng hoàng, có gì đâu mà xì xào'

MC Quỳnh Chi, Thùy Dung thực hiện bộ ảnh kỷ niệm 5 năm bên nhau

- Cảm xúc của Thuỳ Dương khi khi được bạn trai ngoại quốc bất ngờ cầu hôn vào ít ngày trước?

Tôi thật sự rất bất ngờ vì được bạn trai mình tổ chức một bữa tiệc sinh nhật ấm cúng và đầy đủ từ trang trí màu sắc, trang phục, cho tới bạn bè, gia đình, mọi người đều có mặt. Ai không đến cũng đều gửi clip chúc mừng rất cảm động. 

Màn cầu hôn đặc biệt khiến tôi chưa kịp “hoàn hồn” suốt hai ngày. Tôi không tin là mình được cầu hôn, lúc đó thấy ai cũng khóc, mà khóc to nhất là cô bạn thân - người mẫu Lê Thuý. Đến bây giờ tôi vẫn chưa có được một tấm hình và clip đàng hoàng để chia sẻ lên trang cá nhân.  

- Cơ duyên nào đã dẫn lối cho chị và bạn trai đến với nhau? 

Tôi và bạn trai đến với nhau tình cờ qua bạn chung. Chúng tôi hẹn hò được gần một năm. Tôi chân thành và nghiêm túc trong tình yêu.

Nữ người mẫu xúc động đến bật khóc khi bất ngờ được Keenan quỳ gối và trao nhẫn cầu hôn.

- Trong suốt thời gian tìm hiểu, anh chị có gặp khó khăn gì về ngôn ngữ, hay về văn hoá?

Chúng tôi gặp khó khăn trong cách dùng từ nên đôi khi có chút hiểu nhầm và phải mất một thời gian đề giải thích cho cả hai hiểu nhau hơn. 

Bạn trai tôi chưa quen lắm với ẩm thực Việt Nam. Buổi sáng hai đứa cùng nhau vào tiệm bún bò Huế, trong khi mình ăn bún bò với nước mắm, thì anh ấy sẽ lại ăn bún bò với ketchup (nước sốt cà chua). 

Chúng tôi cũng có những giận dỗi như những cặp đôi khác, và mất một thời gian để mọi việc nguôi ngoai. Sau đó, cả hai càng trở nên hiểu nhau hơn.

Thuỳ Dương hạnh phúc với chiếc nhẫn cầu hôn trong tay.

- Khi biết tin con gái mình được bạn trai người Mỹ cầu hôn, phản ứng của gia đình chị như thế nào?

Anh ấy có hỏi ý kiến mẹ mình từ một tuần trước và mẹ đã đồng ý. Ngày anh tổ chức tiệc sinh nhật cho tôi, mẹ cũng có mặt để cổ vũ và chúc mừng cùng với các bạn thân của tôi.

- Chị đã có dự định gì cho đám cưới?

Đám cưới chính là cam kết cho sự nghiêm túc trong một mối quan hệ với người nào đó để xây dựng mối quan hệ lâu dài. Và hai người đều rất chỉn chu nên sẽ cần một thời gian để lên kế hoạch chi tiết hoàn hảo cho đám cưới. 

Thuỳ Dương chụp hình cùng bạn trai trong tiệc sinh nhật cô ít ngày trước.

- Được ưu ái gọi là "Kate Moss Việt Nam", chị cân bằng giữa công việc và tình yêu như thế nào?

“Kate Moss Việt Nam” bắt nguồn từ nhiếp ảnh gia Phạm Hoài Nam trong chương trình Vietnam's Next Top Model 2011. Tôi còn nhớ mãi câu anh Nam nói để chọn mình vào vòng trong: “Nước ngoài có Kate Moss, Việt Nam chúng tôi có em, mời em vào đây”.

Và câu nói đó thật sự ám ảnh tôi theo một chiều hướng rất tích cực, khiến mình từ lúc vào nghề đến giờ nỗ lực rất nhiều về việc tự học các tạo dáng cho đến phong cách làm việc nghiêm túc để được lên các tạp chí. 

Rất may mắn là bạn trai tôi ủng hộ 100% trong công việc người mẫu. Mỗi lần tôi đi làm anh đều mong muốn được tham gia cùng trong những show diễn và sự kiện. Mỗi lần đi chung, anh ấy đều hoà đồng làm quen nói chuyện với tất cả bạn bè của tôi. Mọi người đánh giá anh ấy rất hài hước.

Tiệc sinh nhật của Thuỳ Dương không thể thiếu sự có mặt của người bạn thân Lê Thuý.

- Nhiều người mang tư tưởng "Chân dài thường đi với đại gia". Quan điểm của chị thế nào về việc này?

Tư tưởng này có đôi lúc đúng nhưng đối với thế hệ của tôi - những người mẫu chuyên nghiệp - chúng tôi độc lập và tự chủ được cuộc sống cho chính mình.

Hãy nhìn Tuyết Lan, Lê Thuý… những chân dài rất đơn giản và họ đều tìm được tình yêu đích thực của cuộc đời mình. Những hình ảnh ấy sẽ đem đến cái nhìn rất khác trong những dòng tư tưởng trên.

- Chị thấy mình có khác nhiều so với thời gian tham gia Vietnam's Next Top Model?

Tôi thấy bản thân mình bây giờ hoàn thiện hơn và ít gai góc hơn xưa. Qua một thời gian, nhiều chuyện xảy ra làm mình thay đổi để tốt hơn. Nhưng tôi rất trân trọng những gì đã đến và khá hài lòng với phong cách cá nhân của mình hiện tại! 

Huy Vũ

Ảnh: NVCC

David Beckham, Justin Bieber lọt top sao nam mặc đẹp nhất năm

Fashionbeans mới đây đưa ra bảng xếp hạng những sao nam mặc đẹp nhất trong năm 2018 với sự góp mặt của David Beckham - người luôn được coi là biểu tượng của thời trang lịch lãm.

Ốc Thanh Vân lên tiếng về tin đồn bệnh tình Mai Phương chuyển biến xấu

Mai Phương: 'Tôi sẽ kiên nhẫn tới phút cuối cùng'

Cách đây 3 tuần, gia đình Ốc Thanh Vân đã có chuyến đi du lịch tại Mỹ. Cũng trong khoảng thời gian này, tin đồn về căn bệnh ung thư phổi của diễn viên Mai Phương chuyển biến xấu, phải qua Mỹ điều trị bắt đầu xuất hiện.

Sau khi trở về Việt Nam 3 ngày, mới đây, Ốc Thanh Vân đã lên tiếng phủ nhận những tin đồn thất thiệt này. Cô cho biết: "Mai Phương em tôi vẫn đang ở Việt Nam chữa trị, em không đi Mỹ chữa bệnh! Mọi người còn tưởng vừa rồi Ốc đi Mỹ là đưa em đi qua đó".

Bên cạnh đó, nữ MC cũng cập nhật tình hình sức khỏe hiện tại của Mai Phương để người hâm mộ được an tâm. Hiện tại, sức khỏe của Mai Phương vẫn ổn và có thể tập luyện nhẹ nhàng.

Mới đây, Ốc Thanh Vân đã sang nhà thăm diễn viên Mai Phương.

Ốc Thanh Vân cho hay trước đây, Mai Phương thường tập múa, nhảy và thích các môn về hình thể. Nhưng sau thời gian tập trung chữa bệnh thì mọi việc tập luyện cường độ cao đều phải gác lại, vì sức khoẻ của Mai Phương bị giảm và xương yếu.

Tuy nhiên, trong một tuần qua, nữ diễn viên đã có thể tập luyện lại yoga nhưng vẫn cần sự trợ giúp và theo sát của giáo viên. "Em có thể tập lại với sự trợ giúp của cô giáo là xem như một kỳ tích. Lúc đầu mới tập em mệt, thở dốc, mồ hôi túa như tắm. Nhưng sau 7 buổi tập tính đến hôm nay, em đã thích nghi, điều tiết hơi thở tốt hơn và dễ ngủ hơn.

Tập xong cô hỏi cảm nghĩ, em tôi ứa nước mắt đấy. Em nói thấy chị Ốc tập thèm lắm mà không cách nào cố được. Ngày xưa lì lợm thế nào, tập khó sao cũng chơi tới mà bây giờ yếu ớt mỏng manh thế này đây", Ốc Thanh Vân chia sẻ.

Theo chia sẻ Ốc Thanh Vân, hiện sức khỏe của Mai Phương vẫn ổn và có thể tập luyện nhẹ nhàng.

Ốc Thanh Vân cũng cho biết thêm ngày 24/10, Mai Phương sẽ vào bệnh viện để truyền thuốc chống hủy xương, một tháng truyền một lần để hạn chế tối đa nguy cơ xương gãy.

"Hiện nay, Phương vẫn uống thuốc điều trị ung thư phổi và em vẫn đáp ứng thuốc tốt, như mọi người thấy. Tuy nhiên cũng không loại trừ khả năng một ngày nào đó cơ thể sẽ kháng thuốc. Theo thông tin từ bác sĩ trực tiếp điều trị cho Mai Phương, khi buộc phải đổi thuốc thì khả năng cao là em phải dùng một loại thuốc mới nhất về điều trị ung thư - đã đoạt giải Nobel, nhưng loại thuốc này có chi phí vô cùng đắt đỏ. Một năm điều trị là số tiền bằng một căn hộ chung cư", cô nói.

Lưu Hằng

Mai Phương: 'Mẹ sẽ cố khỏe để nắm tay con đi nhiều nơi hơn'

Sau thời gian dài trị bệnh ung thư phổi, diễn viên Mai Phương lần đầu đưa con gái về quê nội thăm người thân. Lời nhắn nhủ của cô gửi đến con gái sau chuyến đi chơi khiến nhiều người xúc động.

Vợ và con trai khóc nghẹn trong đám tang của NSND Anh Tú

Nghệ sĩ Việt đau buồn, phờ phạc dự đám tang Minh Thuận

Dòng người đổ dồn về đám tang nghệ sĩ Trần Lập

Tờ Tribunnews cho biết thi thể nữ diễn viên Dylan Sahara được tìm thấy ngày 24/12. Cô qua đời ở tuổi 26 sau khi bị sóng thần cuốn đi tối 22/12. 

Không chỉ nữ nghệ sĩ 26 tuổi, các thành viên mất tích của nhóm nhạc Seventeen là Herman Sikumbang, Windu Andi Darmawan, Bani cũng được xác nhận đã thiệt mạng do thiên tai.

Nam ca sĩ Riefian Fajarsyah khóc không ngừng trong đám tang của vợ.

Trong đám tang của vợ chiều 25/12, nam ca sĩ Riefian Fajarsyah cùng gia đình đưa di thể của Dylan Sahara về quê nhà ở làng Mangkujayan ở quận Ponnorogo, tỉnh Đông Java.

Nam ca sĩ nhóm Seventeen đã không ngừng khóc bên di quan của vợ, anh thốt lên đau đớn: "Anh sẽ sống như thế nào khi thiếu em”.

Trên trang cá nhân với hơn 1,3 triệu người theo dõi, Riefian Fajarsyah chia tâm sự cảm động về người vợ xinh đẹp xấu số của mình: “Vợ tôi chưa bao giờ là người đẹp hoàn hảo, tôi cũng không phải người chồng tài giỏi. Nhưng cô ấy chưa bao giờ ngừng cố gắng để trở thành người vợ tốt nhất với tôi".

Riefian Fajarsyah không kìm được nước mắt trước nỗi đau mất mát quá lớn.

"Tôi biết cô ấy đã cố gắng như thế nào và Dylan Sahara là người vợ tuyệt vời. Tôi không cầu mong một người vợ nào hơn thế. Tôi xin cảm ơn đến gia đình và bạn bè hay bất kỳ ai đã cầu nguyện cho cô ấy”, Riefian Fajarsyah đau đớn gửi lời cảm ơn.

Trước đó ngày 22/12, một trận thiên tai xảy đến với những người dân Indonesia khi cơn sóng thần tràn vào các bãi biển quanh Sunda phá hủy hàng trăm ngôi nhà, khiến 373 người thiệt mạng, 1.459 người khác bị thương và khoảng 100 người mất tích.

Hôm đó cũng là ngày nhóm Seventeen có đêm nhạc tại Tanjung Lesung Beach Resort gần bờ biển. NChồng nữ diễn viên là nam ca sĩ Riefian Fajarsyah - hát chính của nhóm Seventeen.

Hình ảnh hạnh phúc của cặp đôi nổi tiếng Indonesia trước khi thảm kịch diễn ra.

Dylan Sahara sinh năm 1992, là người dẫn chương trình, diễn viên, người mẫu xinh đẹp và tài năng ở Indonesia. Người đẹp trở nên nổi tiếng hơn khi hẹn hò với Riefian Fajarsyah, trưởng nhóm Seventeen. 

Cặp đôi Dylan Sahara - Riefian Fajarsyah là những cái tên được đông đảo khán giả yêu thích tại Indonesia. Họ kết hôn vào năm 2016 với lời chúc phúc của công chúng và bạn bè đồng nghiệp. Cô cũng thường xuyên theo chồng đi diễn mỗi khi không có show cá nhân.

T.K

Vụ sóng thần làm chết 222 người cuốn trôi cả một ban nhạc ở Indonesia

Giọng ca chính của ban nhạc bị sóng thần Indonesia cuốn trôi đã kêu gọi người hâm mộ cầu nguyện cho vợ và những thành viên xấu số.