Tại Nghị quyết phiên họp thường kỳ tháng 3/2017, Chính phủ nhận định, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) là xu hướng phát triển dựa trên nền tảng số hóa và kết nối, có quy mô tác động mạnh mẽ tới mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội, làm thay đổi phương thức và lực lượng sản xuất trong tương lai, có thể mang lại cho Việt Nam nhiều cơ hội để đẩy nhanh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, đồng thời cũng đưa đến thách thức đối với quá trình phát triển.

Nghị quyết này cũng nêu rõ: “Việt Nam cần chủ động có định hướng, giải pháp thiết thực để nắm bắt cơ hội, giảm thiểu các tác động tiêu cực của cuộc CMCN 4.0, trước hết là có bước đột phá về CNTT”.

Nhiều chuyên gia có chung quan điểm xây dựng nguồn nhân lực số là một trong những việc mà Việt Nam cần tập trung để có thể bắt kịp “con tàu” CMCN 4.0. Trong chia sẻ tại lễ kỷ niệm 15 năm thành lập Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) và công bố, trao Danh hiệu Sao Khuê 2017 diễn ra hồi giữa tháng 4, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tận dụng cơ hội từ cuộc CMCN 4.0 bằng những hành động thiết thực, cụ thể, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam cho rằng: “Cần phải làm rất nhiều việc nhưng chắc chắn rằng chúng ta phải có một bước phát triển đột phá, mạnh mẽ hơn rất nhiều 15 năm hay 20 năm trước đây về CNTT”.

Cũng theo Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, một việc nhất định phải làm là thay đổi có tính cách mạng về đào tạo nhân lực CNTT để sao tăng số lượng những người làm CNTT hiện còn ít ỏi, với khoảng hơn 600.000 người, trong đó trực tiếp làm CNTT chỉ khoảng 300.000 người. “Phải làm sao trong một thời gian ngắn nhất nâng con số này lên gấp đôi, gấp ba; giải quyết được câu chuyện hàng trăm kỹ sư, cử nhân học các ngành nghề khác không tìm được việc làm thì trong lĩnh vực CNTT nhiều doanh nghiệp vẫn không có nhân lực”, Phó Thủ tướng nói.

Câu chuyện thực trạng đào tạo nhân lực CNTT, mức độ sẵn sàng của đội ngũ nhân lực CNTT cho CMCN 4.0 nói chung, cho việc triển khai áp dụng các công nghệ mới như Trí tuệ nhân tạo, Big Data... nói riêng là một trong những vấn đề được các chuyên gia bàn luận tại sự kiện công bố triển khai ứng dụng, đào tạo về Điện toán biết nhận thức tại Việt Nam được tổ chức ngày 20/4 vừa qua.

Trao đổi về vấn đề này, PGS.TS Huỳnh Quyết Thắng - Phó Hiệu trưởng ĐH Bách khoa Hà Nội cho biết, về nguồn nhân lực CNTT, theo Sách trắng CNTT-TT Việt Nam năm 2015, Việt Nam có khoảng 600.000 người làm trong các lĩnh vực CNTT, bao gồm cả phần cứng, phần mềm và nội dung số. Trong đó, nhân sự làm phần mềm có khoảng 300.000 người. “Có một câu chuyện là, hiện nay nhiều doanh nghiệp CNTT Việt Nam đang làm trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm, tức là chúng ta "outsourcing" phần mềm cho các doanh nghiệp nước ngoài”, ông Thắng chia sẻ.

Nói về thị trường lao động ngành CNTT, Phó Hiệu trưởng ĐH Bách khoa Hà Nội Huỳnh Quyết Thắng cho hay, quan điểm của ông và nhiều đồng nghiệp ở các trường đại học là cần phải nhận thức rõ về level - thứ bậc, nhu cầu về nhân lực; không phải tất cả nhân lực được đào tạo ra, chúng ta đòi hỏi 100% đều là những nhân lực có kiến thức rất chuyên sâu, chất lượng cao.

“Bởi lẽ, thực tế sử dụng lao động CNTT, với những công việc cụ thể tại các doanh nghiệp làm về gia công phần mềm, cần có những nhân sự có trình độ nghiên cứu ở mức độ nhất định nhưng lại đòi hỏi phải có các kỹ năng chuyên sâu để có thể phát triển phần mềm, coding… Trong khi đó, nhiều công việc khác lại yêu cầu những nhân lực rất chuyên sâu về thuật toán, trí tuệ nhân tạo, sự kết nối IoT… Như vậy rõ ràng nhu cầu đào tạo là khác nhau”, ông Thắng phân tích.

Từ những phân tích trên, PGS.TS Huỳnh Quyết Thắng cho rằng, nhà trường, doanh nghiệp và cả Chính phủ cần phải hoạch định rất rõ về mặt chiến lược là phải có sự phân tầng trong đào tạo nhân lực CNTT như thế nào: “Nhà nước đã nói đến sự phân tầng trong giáo dục, tức là đào tạo ra không phải tất cả đều là Tiến sĩ, Thạc sĩ, Kỹ sư mà chúng ta cũng cần cả những nhân lực ở bậc trung cấp, cao đẳng. Trong lĩnh vực đào tạo hiện nay, không chỉ với đào tạo nhân lực CNTT, những người làm giáo dục đại học chúng tôi đều nghĩ đến sự phân tầng ngay trong những người học của trường mình”.

Minh Giáo từ khi được sáng lập đều độc lai độc vãng, không muốn giao thiệp với các môn phái khác trên giang hồ, có lẽ chính vì lối hoạt động bí ẩn, bất chánh bất tà này nên người trong giang hồ mặc định coi Minh Giáo là ma giáo, từ đây nảy sinh những ân oán kèm hiểu lầm tai hại với đệ tử giáo phái này.

Có thể kể đến một vài tựa game kiếm hiệp có sự xuất hiện của Minh Giáo như Kiếm Thế, Tân Thiên Long 3D, Thiên Long Bát Bộ web và ở mỗi tựa game giáo phái này có những chiêu thức võ công đặc trưng riêng. Minh Giáo thường được khá đông các game thủ lựa chọn không chỉ bởi hệ thống võ công được thiết kế đa dạng, phong phú, tà dị, đẹp mắt mà còn bởi hệ phái này thường rất mạnh so với các hệ phái còn lại trong game.

Cơn sốt Minh Giáo vẫn chưa dừng lại ở đó, trong đợt mở máy chủ thử nghiệm vừa qua game thủ Võ Lâm Truyền Kỳ II đã có dịp “sờ tận tay” giáo phái bá đạo này. Có 3 hệ phái để người chơi lựa chọn: Minh Giáo Thánh Chiến với sở trường vũ khí Trường Đao; Minh Giáo Trận Đồ được trang bị vũ khí Bút; Minh Giáo Huyết Nhân có vũ khí là Trảo. Về cơ bản, mỗi hệ phái sẽ có những sở trường và sở đoản khác nhau, người chơi có thể tùy ý lựa chọn hệ phái theo sở thích. Nhưng đó cũng mới chỉ là thử nghiệm, liệu Minh Giáo có thật sự xuất hiện trong thế giới Võ Lâm Truyền Kỳ II hay không thì có lẽ chúng ta phải chờ thêm thời gian mới có câu trả lời chính xác.

Cùng chờ đợi sự xuất hiện của Minh Giáo tại http://volam2.zing.vn

BI VI

Đúng như lịch hẹn, chàng thần đồng Liên Minh Huyền Thoại Việt Nam đã có buổi stream đầu tiên tại Trung Quốc. Đây là chuyện hoàn toàn dễ hiểu khi mà SofM đã dần ổn định cuộc sống của mình tại Trung Quốc. Em đã có nhiều thời gian rảnh hơn, và đương nhiên stream là công việc rất tốt. Giúp cho SofM có thể giao lưu với fan hâm mộ Trung Quốc. Tăng tính tương tác giữa cả em và cộng đồng LPL hơn, tránh xảy ra những hiểu lầm đáng tiếc như trong quá khứ. Như việc SofM vô ý dùng từ ngữ "cấm" mang tính miệt thị Trung Quốc hay chuyện fan hiểu nhầm em tự so sánh bản thân mình với huyền thoại Clearlove của Edward Gaming.

Sau khi cập nhật, bạn có thể tìm thấy công cụ ổn định video mới ở thẻ Videos (truy cập thẻ này từ trang Albums). Nếu bạn chọn 1 video nào đó rồi chọn vào biểu tượng chiếc bút chỉ (để chỉnh sửa video), bạn sẽ thấy có tuỳ chọn Stabilize (ổn định video) ở trang tiếp theo, bên cạnh tuỳ chọn Rotate (xoay). Sau khi chọn Stabilize, bạn sẽ thấy video được xử lý để loại bỏ tình trạng rung, lắc.

Video sau khi dùng bộ ổn định của Google Photos:

Trong hai ngày 7- 8/4/2017, Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức Chương trình Liên hoan các doanh nghiệp toàn quốc năm 2017 với chủ đề “Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 - Được & Mất” và Lễ vinh danh Thương hiệu mạnh Việt Nam 2016 - 2017. Trong số những doanh nghiệp được tôn vinh năm nay có nhiều thương hiệu lớn như: Samsung, Unilever, Honda, FPT, MobiFone, Viettel, VietinBank, Vinamilk, Vietcombank…

Để đạt được giải thưởng này, các doanh nghiệp đã được người tiêu dùng và các chuyên gia kinh tế hàng đầu đánh giá thông qua 7 tiêu chí như: bảo vệ thương hiệu, chất lượng sản phẩm - dịch vụ, kết quả kinh doanh, năng lực lãnh đạo, nguồn nhân lực, năng lực đổi mới và tính bền vững, ổn định của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thu hút được nhiều bình chọn, đánh giá cao nhất sẽ được Ban Tổ chức lựa chọn để trao giải. Giải thưởng “Thương hiệu mạnh Việt Nam” năm 2016 được trao cho MobiFone ghi nhận những nỗ lực xây dựng và phát triển thương hiệu của một trong những nhà mạng uy tín hàng đầu Việt Nam..

Phát biểu tại sự kiện này, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Tổng giám đốc MobiFone cho biết: “Hôm nay được nhận thương hiệu mạnh của Việt Nam thì cảm xúc của chúng tôi là rất tự hào, rất là hạnh phúc vì đây là kết quả phấn đấu của Tổng công ty trong suốt quá trình phát triển. Tất cả các nhân viên, tôi tin chắc cũng rất tự hào vì giải thưởng thương hiệu mạnh của Việt Nam. Lịch sử phát triển của Tổng công ty MobiFone chúng tôi đã từng đạt rất nhiều danh hiệu, trong đó sự yêu mến của khách hàng là điều MobiFone luôn chú trọng và giữ gìn”.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, trong hoạt động kinh doanh của MobiFone, công tác chăm sóc khách hàng là chìa khóa để phát triển trong kinh doanh. Đó là chủ trương được quán triệt đến toàn bộ từ lãnh đạo cho đến các nhân viên cho đến người làm việc trực tiếp với khách hàng. Và chúng tôi coi yếu tố chăm sóc khách hàng và chất lượng phục vụ khách hàng là yếu tố quan trọng để cạnh tranh trong tương lai. Đây cũng chính là thế mạnh của MobiFone trong suốt những năm qua và đó là lý do mà khách hàng luôn bầu chọn MobiFone.