Nhận định, soi kèo Karmiotissa vs AEL Limassol, 23h00 ngày 7/3: Kẻ tám lạng người nửa cân

Nếu các buổi họp tập thể lại có ít người tham dự, bắt đầu muộn và có người ra vào liên tục, đây là điều phản ánh cách công ty vận hành hàng ngày. Các buổi họp thờ ơ kiểu này không những không đóng góp gì về hiệu suất, mà còn bào mòn, làm công ty hoạt động kém hiệu quả.

CareerBuilder sẽ chia sẻ các thủ thuật để người lãnh đạo gây dựng những cuộc họp giá trị, xứng đáng để cả doanh nghiệp cũng như các thành viên dưới quyền đều hào hứng trở thành một phần của nó.

Đừng tạo cảm giác dông dài

Cuộc họp là nơi những quyết định được đưa ra và có thể ảnh hưởng tới tới kết quả hàng ngày, hàng tuần của công ty. Để không bị dông dài, cuộc họp nên có tính tương tác và liên quan trực tiếp đến từng cá nhân.

Nếu nhân viên chỉ việc ngồi đó lắng nghe và không có bất kỳ đóng góp nào đối với kết luận cuối cuộc họp (như nêu ý kiến, biểu quyết, hay đặt câu hỏi…) thì đơn giản là cuộc họp đó tác động ít đến tâm tư của họ. Thời gian diễn ra bao lâu không quan trọng, cuộc họp đó vẫn là lãng phí. Đặc biệt là trong thời kỳ dịch bệnh, tiết kiệm thời gian họp bao nhiêu thì sẽ tốt bấy nhiêu.

Hãy họp như trình chiếu một bộ phim

Về nguyên tắc, một bộ phim phải giữ chân được khán giả trong 10 phút đầu tiên. Tức là trước phút thứ 10 đã phải có một sự kiện nào đó thu hút sự chú ý của người xem và khiến họ quyết định xem hết. Thậm chí, nhiều bộ phim còn hấp dẫn đến mức người xem chỉ muốn bước chân vào thế giới trong phim.

Vậy, điều gì nên xảy ra trong 10 phút đầu tiên của buổi họp? Cách giải quyết tốt sẽ làm nhân viên muốn tham gia vào cuộc họp.

Ví dụ, trong 10 phút đầu, mục đích của buổi họp được thông báo và mục địch này nên có liên quan sát sườn tới toàn bộ các thành viên. Trong 1 hoặc 2 tiếng tiếp theo, người tổ chức có thể tạo cao trào khi để các luồng ý kiến, các cuộc tranh luận được đưa ra, đam mê được nhen nhóm, mọi người đều có thể nói ra ý tưởng.

Khi cuộc họp dần đi đến hồi kết, người tổ chức có thể đưa ra nhiều ý kiến để tham khảo trước khi đưa ra kết luận. Cuối cùng, mọi người rời cuộc họp với sự hứng khởi nhờ tinh thần tham gia.

Đảo vòng quay, tìm ra nội dung chính

Vòng quay báo cáo thường có trình tự như sau: báo cáo việc đã làm được, các vấn đề cần giải quyết, thông qua.

Để tạo sự đảo vòng quay, hãy thử không họp theo quy trình trên. Ví dụ, trong giai đoạn đầu của cuộc họp, mỗi người nên có một phút để nói về những điều họ đang làm và những gì họ đang phải vật lộn. Họ nên viết ra trước khi trình bày. Không có gì được tranh luận trong vòng đầu tiên này, không có câu hỏi nào được đặt ra, chỉ cần đưa ra vấn đề.

Sau 10 phút, mọi người đã viết ra vấn đề của họ, tức là họ đã hành động, đầu tư công sức vào cuộc họp.

Tiếp theo, mỗi thành viên trong nhóm có thể có 2 hoặc 3 phút để báo cáo tổng thể về hiệu quả, thành tích. Một lần nữa, họ phải viết ra những thông tin quan trọng, cũng như những khúc mắc sau khi nghe ý kiến của người khác.

Lúc này, người chủ trì cần nhường lại “sân khấu” cho họ. Thời gian người chủ trì phát biểu, đánh giá, kết luận không nên quá 1/4 thời lượng cuộc họp. Bạn có thể đi xung quanh phòng và khuyến khích mỗi người nêu 3 chủ đề họ muốn nói, dựa trên những gì họ đã nghe cho đến nay. Để một người hỗ trợ ghi lại những chủ đề này trên bảng, vậy là bạn có một danh sách các chủ đề mà nhóm thực sự quan tâm.

Lên nội dung họp

Danh sách họp nên được sắp xếp thành 3 nhóm: Chủ đề mang tính chiến thuật - những điều ảnh hưởng lập tức đến công ty/phòng ban/nhóm; Chủ đề mang tính chiến lược - ảnh hưởng lâu dài hơn, cần trao đổi sâu hơn; Chủ đề cốt lõi - tác động tổng thể đến định hướng, thành công và sẽ cần một hoặc nhiều ngày thảo luận để giải quyết.

Một số chủ đề không phù hợp với những danh mục trên hoặc không thực sự cần thảo luận cần bị loại khỏi danh sách.

Từ đó, các chủ đề chiến thuật trên sẽ là nội dung cho cuộc họp hàng tuần. Các chủ đề chiến lược và cốt lõi sẽ được ghi lại và giải quyết trong những cuộc họp riêng cho chủ đề đó.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

Theo các tiêu chí trên, Việt Nam đang đứng thứ 55 trong số hơn 180 quốc gia được khảo sát. Chỉ số sẵn sàng về AI của Chính phủ Việt Nam là 53,96 điểm, cao hơn mức trung bình thế giới (44,61 điểm). Với thứ hạng này, Việt Nam xếp thứ 6 ở khu vực Đông Nam Á. Đáng chú ý, hiện Singapore và Mỹ đang cùng ở vị trí dẫn đầu về chỉ số sẵn sàng AI trong chính phủ điện tử.

Ông Pablo Fuentes Nettel cho biết, Việt Nam có nền kinh tế năng động, dân số trẻ và nắm bắt sớm các công nghệ mới, đây là cơ hội để phát triển AI. Ngoài ra, ở lĩnh vực công nghệ, Việt Nam cũng đang được đánh giá cao trong khu vực Đông Nam Á khi đang sở hữu 2 kỳ lân công nghệ.

Đồng thời ông cho rằng, yếu tố quan trọng nhất để Việt Nam đạt được thứ hạng như trên và đầy tiềm năng để phát triển AI trong thời gian tới, đó chính là sự ủng hộ của Chính phủ, khi Việt Nam là một trong 60 nước có chiến lược quốc gia về phát triển AI.

Mặc dù vậy, theo ông Pablo Fuentes Nettel, để thúc đẩy công nghệ AI, Việt Nam còn nhiều việc phải làm, trong đó đặc biệt là đầu tư vào lĩnh vực nghiên cứu và phát triển (R&D). Việc đầu tư vào R&D trong lĩnh vực công nghệ chỉ chiếm 0,5% GDP là quá thấp.

Việt Nam cần sớm chuyển đổi qua công nghệ 5Gvà cải thiện cơ sở hạ tầng dữ liệu, cũng như việc tiếp cận dữ liệu cho AI, bởi những chỉ số này vẫn đang ở dưới mức trung bình của thế giới.

Về chiến lược phát triển AI tại Việt Nam, ông Huỳnh Thành Đạt, Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ cho biết, ngày 26/1/2021, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định về “Chiến lược quốc gia về nghiên cứu, phát triển và ứng dụng trí tuệ nhân tạo đến năm 2030".

Chiến lược đưa ra mục tiêu "đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển và ứng dụng trí tuệ nhân tạo, đưa trí tuệ nhân tạo trở thành lĩnh vực công nghệ quan trọng của Việt Nam trong cuộc CMCN 4.0”, góp phần phát triển kinh tế, xã hội và từng bước đưa Việt Nam trở thành điểm sáng về nghiên cứu, phát triển và ứng dụng AI trong khu vực và trên thế giới.

Theo Bộ trưởng Huỳnh Thành Đạt, hơn hai năm triển khai Chiến lược trí tuệ nhân tạo, Việt Nam đã đạt một số kết quả bước đầu rất đáng khích lệ. Kết quả này đã được phản ánh trong báo cáo "Chỉ số sẵn sàng về trí tuệ nhân tạo của chính phủ” do Tổ chức Oxford Insights đưa ra ở trên.

Bộ trưởng Huỳnh Thành Đạt cho biết, trong thời gian tới, Việt Nam tiếp tục chuẩn bị đội ngũ nhân lực làm về AI góp phần thúc đẩy việc phát triển một hệ sinh thái AI bền vững, nhằm đạt được mục tiêu đưa Việt Nam trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo, phát triển các giải pháp và ứng dụng AI trong khu vực ASEAN và trên thế giới.

Một trong những thuận lợi để Việt Nam phát triển công nghệ AI trong thời gian tới, đó là nhận được sự ủng hộ của cộng đồng quốc tế. Tại AI4VN, đại diện lãnh sự quán Vương quốc Anh, Mỹ, Hàn Quốc đều cho biết, sẵn sàng hợp tác và hỗ trợ Việt Nam phát triển công nghệ AI.

Đại diện các nước đánh giá cao khi công nghệ AI đang được quan tâm và ứng dụng rộng rãi tại Việt Nam trong thời gian qua, từ khối doanh nghiệp lẫn Chính phủ. AI đã đi vào tất cả mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội trong nước như từ y tế, giáo dục, đời sống… Và đây chính là tương lai công nghệ trong thời gian tới.

Hàng trăm khách hàng đến check-in tham dự đại tiệc VIP của Phúc Long.

Điểm nhấn của chương trình là khoảnh khắc trao tặng “Tấm vé vàng” cho hai vị khách may mắn - đặc quyền uống Phúc Long miễn phí trong vòng một năm. Hoạt động này đã khiến bầu không khí sự kiện bùng nổ và để lại ấn tượng sâu sắc trong lòng người tham dự.

Nâng tầm trải nghiệm khách hàng với thiết kế không gian mới

Tại sự kiện, bà Patricia Marques - CEO của Phúc Long, đã có buổi trò chuyện và chia sẻ thân tình với các khách mời tham dự sự kiện. Bà Patricia, một lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm trong ngành F&B, ghi dấu ấn với nhiều thành công nổi bật. Trước đó, bà cũng góp phần mở rộng hoạt động quốc tế cho các thương hiệu danh tiếng như Saks Fifth Avenue, Panera Bread, Starbucks, Highlands Coffee.

CEO của Phúc Long - bà Patricia Marques chia sẻ nhiều thông tin thú vị với khách hàng tại sự kiện.

Chia sẻ về chiến lược phát triển thương hiệu Phúc Long, bà Patricia cho biết việc nâng cấp thiết kế không gian cho các cửa hàng sẽ là một trong những bước đi chiến lược quan trọng tiếp theo. Cửa hàng Phúc Long Saigon Centre được giới thiệu với bảng màu hoàn toàn mới, mang đến cảm giác nhẹ nhàng, sáng sủa và ấm cúng.

Bảng màu này là sự kết hợp hài hòa giữa màu xanh pastel “reseda green” đại diện cho sức sống tươi mới của lá trà, màu kem “beauty and the beach” tượng trưng cho thổ nhưỡng tươi tốt nơi nuôi dưỡng những lá trà của Phúc Long và màu nâu trà sữa truyền thống gợi nhớ vị trà sữa chất lượng đậm vị của thương hiệu. Thiết kế mới được kỳ vọng giúp mang lại không gian thoải mái cho các buổi gặp gỡ, thư giãn và thưởng trà cùng bạn bè, gia đình và những người thân quen.

Cửa hàng Phúc Long Saigon Centre được giới thiệu với bảng màu hoàn toàn mới, mang đến cảm giác nhẹ nhàng, sáng sủa và ấm cúng.

Chuỗi trà và cà phê Phúc Long đang đẩy mạnh chiến lược mở rộng hệ thống với mục tiêu gia tăng thị phần trong ngành F&B. Tính đến tháng 11, thương hiệu đã đạt 176 cửa hàng, phủ rộng khắp 28 tỉnh thành.

Trong năm 2025, Phúc Long tập trung khai thác các thành phố lớn trực thuộc Trung ương như Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng, đồng thời lựa chọn các địa điểm trọng yếu là các cửa hàng có mặt tiền lớn, rộng, ngay các điểm giao nhau thuận tiện giao thông, gần trung tâm thương mại, khu văn phòng và trường học.

Hai khách hàng may mắn trúng giải uống Phúc Long miễn phí một năm.

Điều này nhằm đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng trẻ trung, hiện đại, yêu cầu cao về chất lượng và trải nghiệm. Không chỉ chú trọng mở rộng quy mô, Phúc Long còn đặt trọng tâm vào việc duy trì chất lượng sản phẩm, thiết kế không gian hiện đại và nâng cao dịch vụ khách hàng. Chiến lược này hứa hẹn giúp thương hiệu xây dựng mạng lưới cửa hàng vững chắc, mở ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.

Theo thông tin từ doanh nghiệp, trọng tâm tiếp theo sắp tới của Phúc Long là tối ưu tăng trưởng và tích hợp vào chương trình Hội viên WIN (Chương trình khách hàng thân thiết của hệ sinh thái tiêu dùng bán lẻ của tập đoàn Masan) để gia tăng lợi ích cho khách hàng.

Đại tiệc VIP không chỉ là dịp để tri ân những khách hàng thân thiết mà còn là bước đi chiến lược nhằm khẳng định cam kết không ngừng nâng tầm trải nghiệm khách hàng của Phúc Long, hướng đến mục tiêu xây dựng thương hiệu Phúc Long đậm đà bản sắc văn hóa Việt Nam, vươn xa hơn trong và ngoài nước.

Một số hãng như Facebook hay tin rất sớm, hoặc từ Google hoặc từ chính OpenSSL nên khi thông tin vỡ ra ồn ào cũng là lúc họ đã vá xong hệ thống. Nhiều hãng khác như Amazon và Yahoo bị rớt lại, trầy trật trong việc tự bảo vệ mình.

Câu hỏi đặt ra là vì sao một số hãng được cảnh báo trước trong khi số còn lại đến phút chót mới biết tin? Bằng cách nào Facebook phát hiện ra còn Yahoo thì lẽo đẽo chạy sau?

Từ một góc độ nào, chuyện này giống như là đã có bàn tay chọn lựa những hãng "con cưng" vậy. Sự hoài nghi lớn đến mức Ủy ban Thương mai Mỹ FTC đã phải ra thông cáo sáng nay, khẳng định chắc chắn rằng "luật chống độc quyền không can thiệp vào việc chia sẻ thông tin hợp tác về các mối đe dọa bảo mật (giữa các doanh nghiệp với nhau). Nhưng thực tế thì trong ngành công nghệ, cơ chế chia sẻ thông tin không diễn ra đằng thẳng như vậy mà rất phức tạp, "uốn lượn" - theo một phương thức mà người ta vẫn thường gọi là "tiết lộ một cách có trách nhiệm". Ý tưởng chung là chia sẻ lỗ hổng với nhà cung cấp dịch vụ trước khi dư luận biết tới sự tồn tại của lỗ hổng đó, cũng có nghĩa là cách ly người tốt khỏi kẻ xấu. Trong một thế giới hoàn hảo, bạn sẽ phải thông báo cho tất cả "người tốt" hay tin trước khi bất cứ một kẻ xấu nào có cơ hội ra tay.

Nhưng cũng giống như bất kỳ một bí mật nào, cứ thêm một "nguồn tin nội bộ" mới là nguy cơ rò rỉ thông tin lại càng tăng lên. Kịch bản xấu nhất là Trái tim rỉ máu bị tung lên một diễn đàn toàn hacker mũ đen, nơi tin tức sẽ lan đến những kẻ tấn công đầu tiên chứ không phải các nạn nhân cần phòng vệ.

Do đó, có vẻ như các nhà nghiên cứu đã quyết định rằng nguy cơ thông tin bị rò rỉ là quá lớn, nên họ không có cách nào khác là phải ra tay trước, công khai lỗ hổng đó ra dư luận ngay và luôn.

Với HeartBleed, đó chính là những gì đã diễn ra. Đầu tuần trước, một kỹ sư bảo mật thuộc mạng CloudFlare đã nhận được tin nhắn cảnh báo từ một người bạn: Hãy gửi tôi chìa khóa mã hóa PGP ngay khi có thể. Chỉ sau khi kênh liên lạc an toàn được thiết lập và đối phương cam kết kín như bưng về những gì mình biết, người bạn này mới chấp nhận chia sẻ thông tin giật mình về Heartbleed.

Facebook đã nhận được tin nhắn tương tự nên đã kịp vá lại dịch vụ trước khi thông tin rò rỉ lên mạng. Về phần mình, dự án OpenSSL lo đến sốt vó. Theo bài báo trên Wall Street Journal, dự án này đã nhận được cảnh báo từ một cơ quan an ninh mạng của Phần Lan - không ai rõ vì sao cơ quan an ninh này lại biết tin, nên OpenSSL không còn cách nào khác là phải giả định rằng bí mật đã lộ. Bước tiếp theo, OpenSSL cần phải phát đi khuyến nghị công khai, trực tiếp cảnh báo tất cả các khách hàng bị ảnh hưởng.

Đến giai đoạn này thì những hãng như Amazon và Yahoo mới hay tin và buộc phải vắt chân lên cổ cập nhật hệ thống. Ngay cả một số dịch vụ của Google cũng bị tụt hậu bởi các kỹ sư Google không dám mạo hiểm phát tán thông tin tới mọi ngõ ngách của gã khổng lồ tìm kiếm, khi mà những dịch vụ lõi còn chưa vá xong.

Câu hỏi đặt ra là liệu có cách nào để các hãng, các đơn vị liên đới xử lý sự cố này tối ưu hơn chăng? Rõ ràng là cơ chế thông tin đã có sự phân biệt đối xử, khiến cho nhiều công ty lớn cũng trở nên cực kỳ bị động.

"Đây là một ca rất khó", Tổng giám đốc Matthew Prince của CloudFlare bình luận. "Nếu như lỗ hổng chỉ ảnh hưởng đến một công ty, việc tiết lộ thông tin theo trách nhiệm là hết sức dễ dàng. Nhưng khi nó ảnh hưởng đến tất cả mọi người thì câu chuyện trở nên phức tạp hơn nhiều". Việc tiết lộ thông tin phải đảm bảo hài hòa được với nguy cơ tiềm ẩn của việc thông tin bị rò rỉ, do đó chỉ có thể tiếp cận những nguồn đáng tin cậy mà thôi.

Và dù nhiều người dùng Yahoo không khỏi cảm thấy bức xúc vì không được biết tin sớm, nhiều chuyên gia vẫn cho rằng Google và OpenSSl đã đúng khi ưu tiên những mạng phát hành nội dung như CloudFlare và Akamai trước. Những vụ tấn công nhắm vào các máy chủ riêng lẻ sẽ khó nhận thấy hơn một đăng nhập Yahoo nhưng lại ảnh hưởng đến rất nhiều người dùng, do đó, nếu đánh chặn được những kênh này thì sẽ giảm thiểu được thiệt hại.

Nói cách khác, chưa có bất cứ một hướng dẫn hay phác đồ ứng phó chung nào cho những ca như HeartBleed, vì chưa bao giờ người ta lại chạm trán với một sự cố nghiêm trọng đến thế này. Khắc phục lỗ hổng trong bí mật có nghĩa là đặt ra những ưu tiên, lựa chọn những công ty nào "có quyền biết" và những công ty nào "phải đứng ngoài". Tất nhiên, sau khi vụ việc xảy ra sẽ luôn có những lý do để người ta thắc mắc về quyết định chọn ai loại ai, nhưng với việc Internet ngày càng rộng lớn, việc chúng ta phải đối mặt với nguy cơ tương tự là khó tránh khỏi.