Làm chủ từ những con số 0

- Thông thường với công nghệ mạng viễn thông, các hãng trên thế giới sẽ bí mật những công nghệ lõi. Làm sao Viettel giải quyết được bài toán đó để có thể có kinh nghiệm, có nhân lực sản xuất được thiết bị viễn thông như ngày nay?

Thật ra câu trả lời lại rất đơn giản: Thứ nhất, hãy cứ đặt ra mục tiêu thật cao để làm. Khi chúng tôi bắt tay vào làm thì dần sẽ vỡ ra. Khi làm chúng tôi sẽ thất bại - nhưng phải có niềm tin rằng sau thất bại sẽ tìm thấy thành công. Có một điều thuận lợi là Viettel có kiến thức của nhà trực tiếp vận hành khai thác. Những kiến thức này đưa nhanh vào trang thiết bị thì sẽ hiện đại hoá nhanh.

Thứ hai là sự nỗ lực để đạt được mục tiêu cao mà chúng ta đã đặt ra.

Điều thứ ba đặc biệt quan trọng, đó là Viettel có một hệ thống song song để chúng ta thử nghiệm. Từ đó, chúng ta có mục tiêu, có phương pháp, có sự đánh giá và giúp cho sản phẩm ra đời nhanh hơn nữa.

- Nhưng nếu ngay từ đầu đó là một ước mơ, thì niềm tin để Viettel nghĩ rằng mình làm được có từ khi nào? Điều gì đã thôi thúc Viettel làm được?

Điều quan trọng nhất tôi nghĩ là niềm tin của lãnh đạo. Từ trước đến nay, Viettel có một may mắn là lãnh đạo tập đoàn đều xuất phát từ những người làm kỹ thuật. Các anh hiểu sâu về công nghệ, hiểu tường tận những thứ tạo nên hệ thống công nghệ viễn thông từ những thứ nhỏ nhất.

Cho nên, các việc từ bóc tách hệ thống lớn chia thành các hệ thống con; các hệ thống con biết được vấn đề nào chính, vấn đề nào phụ… Niềm tin cũng hình thành từ ấy, vì khi nhìn cả một hệ thống thì rất to. Nhưng khi sắp xếp lại hệ thống, lựa chọn các vấn đề và chia lực lượng tập trung vào từng phần nhỏ như vậy, thì việc bất khả thi lại trở nên khả thi.  

Điều thứ hai là phải có sự dũng cảm. Ví dụ như làm OCS (hệ thống tính cước theo thời gian thực), nếu không có sự dũng cảm của Ban Tổng Giám đốc tập đoàn thì sẽ không có OCS ngày hôm nay.

Sau khi thử nghiệm vào mạng lưới Viettel ở tập nhỏ (vài triệu thuê bao), Ban Tổng Giám đốc tập đoàn quyết định đổ toàn bộ mạng lưới Viettel (hơn 60 triệu thuê bao). Việc này đòi hỏi phải thật sự dũng cảm vì có thể ảnh hưởng đến hàng trăm tỷ doanh thu tập đoàn. Nếu có lỗi thì… thật khó tưởng tượng. Sự dũng cảm ấy cũng tạo động lực cho anh em đang ngày đêm trực tiếp nghiên cứu.

Điều thứ 3 là niềm tin của chính đội ngũ cán bộ nhân viên Viettel. Trong quá trình thực hiện, vận hành thiết bị, chất lượng mạng ở những ngày đầu chưa ổn định, đã có rất nhiều câu chuyện thất bại, nhiều lần phá hủy để bắt đầu lại từ con số 0, nhưng anh em luôn nỗ lực và luôn thể hiện niềm tin rằng họ chắc chắn sẽ thực hiện được. Tôi chưa thấy ai đòi bỏ cuộc bao giờ, họ tự hào và khao khát thực hiện nhiệm vụ đấy hơn bất cứ ai.

Cửa sáng cho 5G Viettel ở thị trường quốc tế

- Nhìn ra thế giới, các doanh nghiệp thông thường không đi thẳng mà đi theo chiến lược vết dầu loang. Họ lựa chọn cách làm là hợp tác với những đối tác có kinh nghiệm xây dựng đội ngũ rồi, sau đó mới làm những thứ lớn hơn, mới hơn, thách thức hơn. Vậy tại sao Viettel lại chọn một cách làm khác là đi thẳng vào công nghệ lõi - phần khó khăn nhất?

Khác biệt của Viettel không hẳn là chúng tôi đi thẳng tuyệt đối. Khi đặt mục tiêu, chúng tôi lựa chọn thẳng vào các vấn đề cốt lõi. Song song đó, Viettel đi tìm những đối tác công nghệ nhỏ - nhưng rất giỏi trong từng lĩnh vực hẹp. Phải biết ai giỏi nhất trên thế giới ở từng lĩnh vực nhỏ để hợp tác.

Nếu chúng tôi chỉ bắt tay các “ông lớn”, khả năng chúng tôi sẽ trở thành công nhân theo giai đoạn để học dần lên làm chủ sẽ rất lâu và cũng không tạo được sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ.

- Viettel đã làm chủ toàn bộ hệ sinh thái công nghệ viễn thông mạng 4G. Vậy mục tiêu của 5G là gì và hiện đã đi tới đâu?

Chúng tôi cho rằng chiến lược phát triển 5G nằm trong chiến lược quốc gia. 5G sẽ xâm nhập rất sâu vào cuộc sống, từ IoT, từ các dịch vụ multi-media, dữ liệu lớn… Cho nên, từ tiền đề làm chủ thành công mạng 4G, VHT chắc chắn sẽ tập trung đẩy mạnh nghiên cứu toàn trình mạng 5G. Nhiệm vụ của VHT sẽ phải phủ hết tất cả các lớp về 5G từ vô tuyến, truyền dẫn đến mạng lõi.

Cho đến nay thì Viettel đã làm chủ mạng lõi 5G, truyền dẫn cho 5G. Còn lại các trạm BTS công suất lớn, độ phủ lớn, dự kiến chúng ta sẽ hoàn thành trong khoảng cuối năm nay.

- Vậy với 5G, Viettel sẽ nhắm đến thị trường nào?

Đầu tiên là phục vụ cho thị trường Việt Nam và 10 nước Viettel đã đầu tư kinh doanh viễn thông. Thứ hai là chúng tôi sẽ cùng làm việc với một số đối tác ngay từ ban đầu và nhắm sang các thị trường phát triển.

Tôi nhận định như vậy bởi hiện nay các thị trường phát triển như Mỹ, châu Âu - cộng đồng nghiên cứu phát triển công nghệ viễn thông rất ít. Họ hiện nay chủ yếu làm về start up, về tài chính… lợi nhuận cao hơn nhiều, dễ làm hơn.

Còn làm về hệ thống, về công nghệ viễn thông thì lại hiếm vì quá thời gian và cần hệ thống (system) lớn. Đây cũng là một trong những lý do mà một công ty khác từng thống trị thị trường châu Âu và Mỹ. Thế nên đây là một cửa sáng, là cơ hội cho Viettel. 

Đích đến là làm chủ hạ tầng chuyển đổi số quốc gia

- Hiện nay, trên thế giới ngoài Viettel cũng chỉ có 5 công ty đã sản xuất thành công các thiết bị mạng cho 5G bao gồm Ericsson, Nokia, Huawei, Samsung và ZTE. Vậy cách thức nghiên cứu sản phẩm của Viettel có khác những tên tuổi lớn đó không?

Cách làm của Viettel khác nhiều so với các nhà cung cấp khác. Viettel khi nghiên cứu cung cấp thiết bị viễn thông thì tất cả các đầu mối từ đội ngũ thiết kế sản phẩm, đội ngũ khai thác và vận hành đều cùng làm với nhau ngay từ đầu. Còn các nhà cung cấp khác, khi nghiên cứu xong sẽ đào tạo cho đội ngũ thiết kế và vận hành thiết bị của mình. Đặc điểm này là vì Viettel là doanh nghiệp duy nhất vừa là đại diện tiếp nhận, vừa là nhà cung cấp nên chúng ta có nhiều lợi thế.

Ưu thế toàn trình này giúp sản phẩm khi đi vào thực thế đáp ứng được ngay thị trường. Đáp ứng trước tiên ngay tại bài toán vận hành khai thác dịch vụ của chính Viettel. Viettel có lợi thế đặc biệt mà không một nhà cung cấp nào có được là sự hợp lực giữa các tổng công ty của Viettel tạo nên sản phẩm Made by Viettel. 

VTNet (Tổng công ty mạng lưới Viettel) - VTT (Tổng công ty Viễn thông Viettel) là những đơn vị đặt đầu bài, đưa ra các chỉ tiêu cụ thể để VHT nghiên cứu sản xuất. 3 tổng công ty của chúng tôi đã cùng ngồi làm với nhau trong mỗi nghiên cứu, mỗi nhóm dự án đều có sự tham gia của 3 bên, nhờ đó bài toán vận hành không mất nhiều thời gian thử đi làm lại.

Chúng tôi đồng thời cũng sở hữu hệ sinh thái ngay trong tập đoàn để làm chủ sản xuất thiết bị, tránh việc thuê khoán sản xuất tại nước ngoài với thiết bị và khuôn vỏ được sản xuất tại nhà máy của M1, M3. Mới đây, M1 được công nhận là doanh nghiệp xuất khẩu thiết bị uy tín nhất năm 2020 do Bộ Công thương công nhận.

- Cho đến thời điểm này, khi Viettel tuyên bố có khả năng sản xuất thiết bị viễn thông, nhiều người còn cho rằng đó chỉ là đánh bóng tên tuổi. Vậy thì, ông có thể nói bằng một cách nào đó thuyết phục được rằng: Viettel đã làm thật, đang làm và sẽ làm tiếp?

Viettel làm thiết bị viễn thông không phải để phục vụ truyền thông, cũng không phải là để chứng minh với thế giới, mà trước tiên để phục vụ cho chính Viettel. Tất cả những điều mà Viettel làm thì đều là trả lời bằng sản phẩm.

Đến ngày hôm nay, kết quả đã được lượng hoá bằng sản phẩm. Sản phẩm đã đưa vào ứng dụng thực tế, được kiểm chứng bởi hàng trăm triệu khách hàng thì chúng tôi không thể nói sai được.

Nhưng cần khẳng định là, đích đến của chúng tôi không phải hạ tầng viễn thông. Đích đến của Viettel là một hạ tầng lớn hơn - phục vụ cả dân sinh, phục vụ cả đất nước. Hạ tầng viễn thông chỉ là những bước khởi đầu.

Trong ba năm tới, Viettel sẽ thay đổi mục tiêu, thay đổi đích đến của mình. Hạ tầng viễn thông là hạ tầng chuyển đổi số quốc gia, là phục vụ hạ tầng chuyển đổi số của đất nước, là bức tranh tương lai về tự chủ của quốc gia: đảm bảo về mặt công nghệ, đảm bảo về an ninh quốc gia.

Thu Hương(thực hiện)

Vạch trần các thủ đoạn tinh vi

Do lợi nhuận từ hoạt động tổ chức cờ bạc mang lại rất lớn nên các đối tượng tổ chức đánh bạc đều sử dụng các thủ đoạn vô cùng tinh vi để đối phó với lực lượng chức năng. 

Đáng chú ý như sới bạc tại nhà riêng Nguyễn Văn Tiếp (ở xã Đại Hợp, huyện Kiến Thụy) được “quảng cáo” là an toàn tuyệt đối. Tiếp sử dụng ngôi nhà của mình nằm ở vị trí biệt lập, các con bạc đến chơi được đưa đón kín đáo từ xa.

Khi con bạc đã tập hợp đầy đủ, Tiếp đứng ra thu hồ của các con bạc, mỗi người đến chơi là 100 nghìn đồng vào cửa, sau đó bố trí cho người của mình là Ngô Quang Điền (43 tuổi, ở xã Đại Hợp, huyện Kiến Thụy) đứng ra điều hành sới bạc. 

Tuy nhiên không phải đánh bạc theo kiểu đỏ đen mà là trò cờ bạc bịp. Ngô Quang Điền sử dụng bộ điều khiển rung để xóc cái theo ý của mình, sau đó lùa các con bạc vào “cửa tử”. Người nào ham hố muốn gỡ lại sẽ được chủ sới bố trí cho vay nhưng với lãi suất “cắt cổ” để chơi tiếp…

Độc đáo như sới bạc lưu động trên xe ôtô của Nguyễn Văn Tình (ở thôn Nam Tử, xã Kiến Thiết, huyện Tiên Lãng). Các con bạc được chủ xới tống hết lên chiếc xe ôtô 24 chỗ ngồi, rồi đóng kín cửa chạy lòng vòng trên đường để mặc sức sát phạt nhau. 

Còn Phạm Văn Mạnh (60 tuổi, ở thôn 2 xã Thủy Sơn, huyện Thủy Nguyên) thì lập sới bạc ngay tại nhà riêng với lực lượng cảnh giới kiểm soát con bạc chặt chẽ qua tấm lưới thép và 5 lần cửa cùng hệ thống camera quét liên tục toàn khu vực để phát hiện mọi động tĩnh…

Thực tế cho thấy, tệ nạn cờ bạc đã để lại không ít hậu quả đau lòng. Từ những mâu thuẫn nợ nần trong chuyện cờ bạc đã phát sinh biết bao chuyện đau lòng, như giết người, cướp của, lừa đảo, buôn ma túy, bán dâm. 

Tệ nạn cờ bạc còn làm phát sinh tình trạng tranh giành lãnh địa bảo kê, kiểm soát sòng bạc đã dẫn đến sự hình thành tội phạm có tổ chức, hoạt động theo kiểu xã hội đen, gây phức tạp an ninh trật tự…

Đại tá Lê Hồng Thắng cho biết, trong thời gian qua lực lượng Cảnh sát hình sự Hải Phòng đã tăng cường xuống địa bàn trọng điểm, để kịp thời phát hiện và đấu tranh triệt xóa các tụ điểm đánh bạc phức tạp nhất là tại các lễ hội… 

Tuy nhiên, để ngăn chặn đẩy lùi tệ nạn cờ bạc một cách hiệu quả, các ngành chức năng phải làm tốt công tác tuyên truyền giúp người dân thấy được tác hại tệ nạn này để phòng tránh. 

“Lực lượng giữ gìn an ninh trật tự ở cơ sở chủ động phòng ngừa, khi phát hiện có tụ điểm cờ bạc phải kịp thời triệt xóa. Còn với người dân cũng phải nêu cao tinh thần tố giác tội phạm, khi phát hiện các tệ nạn thông báo ngay cho Công an xử lý” - Đại tá Lê Hồng Thắng lưu ý.

Dân chơi đất Cảng thác loạn điên đảo ở động lắc Ruby cũ

Dù mới bị truy quét và buộc đóng cửa trước đó, quán karaoke Ruby, nay là Hồng Ngọc vẫn tiếp tục tổ chức bay lắc cho dân chơi đất Cảng.  

Ngoài ra, theo EVN Hà Nội, tính đến hết tháng 08/2020, toàn thành phố đã có 740 khách hàng lắp đặt điện mặt trời mái nhà với tổng công suất lắp đặt 8,97MWp. Tiềm năng cho phát triển vẫn còn là rất rộng mở khi 30 quận, huyện trên địa bàn thành phố vẫn còn khả năng đấu nối 9,2MW (hạ áp) và 15,03MW (trung áp), theo số liệu của EVN Hà Nội ở cùng thời điểm.

Hiện nay, giá bán điện với các hệ thống đấu nối trong năm 2020 sẽ được tính (chưa bao gồm VAT) là 1.940 đồng/kWh. Đây là mức giá hấp dẫn với các chủ hộ đầu tư nhỏ lẻ, với khả năng thu hồi vốn từ 4-7 năm, thời gian vận hành các tấm pin năng lượng mặt trời trong ít nhất 10 năm, tối đa có thể lên tới 25 năm. 

Phát triển giao thông xanh

Mặc dù vẫn chưa có định mức kinh tế và kỹ thuật hay đơn giá cho xe bus điện, Hà Nội quyết tâm đi đầu trong việc triển khai loại hình vận tải công cộng không khí thải này. Theo đề xuất mới của Sở GTVT Hà Nội, Vingroup đã đăng ký vận hành 10 tuyến xe bus điện với khoảng 150-200 xe, cũng như đầu tư trung tâm quản lý và vận hành xe bus thông minh, đề-pô và hệ thống trạm sạc pin tại các điểm đầu, cuối bãi đỗ xe ban đêm để đáp ứng yêu cầu vận hành.

Xe bus điện VinFast xuất hiện ở Nha Trang (ảnh facebook Nguyễn Tuấn)

Ngoài ra, sự phát triển của xe điện cũng sẽ góp phần thúc đẩy tăng trưởng xanh của thành phố với những hãng xe như VinFast, Yadea hay Pega. Theo Yadea, hiện số xe điện tại Việt Nam là khoảng 5 triệu chiếc, tốc độ tăng trưởng 30-40% hàng năm. Chưa có thống kê đầy đủ ở riêng Hà Nội, nhưng xe điện (cả ô tô lẫn motor) dùng pin lithium, đang là xu hướng chung của thế giới mà thủ đô không thể bỏ qua. 

Công trình xanh

Năm 2017, Hà Nội phấn đấu đặt mục tiêu thay thế đèn chiếu sáng công cộng bằng đèn LED theo hình thức xã hội hóa. Đèn LED được các chuyên gia đánh giá là giúp tiết kiệm năng lượng tới 50%, tuổi thọ cao gấp từ 2 lần đèn cao áp hiện nay, dù chi phí đầu tư ban đầu còn tương đối cao.  

Cũng triển khai từ năm 2017, Hà Nội đã vận động 171 cơ sở tham gia đánh giá công nhận danh hiệu cơ sở, công trình xây dựng sử dụng năng lượng xanh. Hiện thành phố đã trao danh hiệu năng lượng xanh cho 66 công trình, cơ sở. 

Phối cảnh smart city Đông Anh, triển khai theo 5 giai đoạn, dự kiến hoàn thành vào năm 2028

Bên cạnh đó, nhiều cơ sở cũng đã nhận chứng chỉ LOTUS của Hội đồng Công trình xanh Việt Nam như trường Quốc tế Liên cấp Concordia (Đông Anh), Genesis School, Gateway, Tòa tháp VietinBank (Tây Hồ), Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam (Bắc Từ Liêm)... 

Ngoài ra, dự án thành phố thông minh Bắc Hà Nội trên tổng diện tích 272 ha với tổng mức đầu tư 4,2 tỷ USD, sau khi hoàn thành vào năm 2028 sẽ trở thành nơi hội tụ văn hóa, lan tỏa giá trị xanh cho người dân thủ đô. Điểm nổi bật của dự án chính là hệ thống quản lý thông minh, ứng dụng năng lượng thông minh và tận dụng năng lượng tái tạo, kết nối với trung tâm Hà Nội bằng hệ thống tàu điện và giao thông đô thị.

Phương Nguyễn

Hà Nội đi tiên phong trong phát triển năng lượng xanh

Thành phố vừa đặt mục tiêu tiết kiệm năng lượng cho giai đoạn 2021-2025, trên cơ sở nhiều công trình lớn trên địa bàn thành phố đã đạt được những kết quả hết sức khả quan.

Theo đó, phần thưởng trong sự kiện Trung thu 2020 sẽ bao gồm điện thoại thông minh Samsung Galaxy S20 Ultra 12/128GB, Tivi Sharp 50 inch full HD, Robot hút bụi Xiaomi hiện đại, sạc sự phòng Anker tiện lợi khi du lịch, đi công tác xa, hàng ngàn thẻ Zing có giá trị từ 50K đến 100K cùng hàng trăm tỷ Gold trong game. Trung thu ZingPlay kéo dài từ 17/9 – 14/10 dành cho người chơi Tiến Lên, Tú Tú Lơ Khơ, Crazy Tiến Lên & Poker Việt Nam tại cổng game này.

Được biết, sau gần 01 tuần mở sự kiện, đã có 02 người chơi trúng Robot hút bụi Xiaomi, 10 người trúng sạc dự phòng Anker và hơn 300 người trúng thẻ Zing. Hiện nay, những phần thưởng hi-tech vẫn đang sẵn sàng chờ đợi chủ nhân may mắn sở hữu.

Cũng trong chuỗi sự kiện Trung thu 2020, diễn viên hài Xuân Nghị đã đồng hành cùng cổng game, cho ra mắt MV ca khúc chủ đề của Trung thu ZingPlay. Anh chàng đảm nhiệm vai trò “ca sĩ” chính của MV với tạo hình năng động, bắt mắt và tạo nhiều hứng khởi cho người hâm mộ. Ca từ trong MV khá dễ thương, ngập sắc Trung thu & nghe đã tai vô cùng. MV này đang nhận được nhiều quan tâm, bình luận của người chơi!

“Vào ZingPlay, quà tặng cùng trao nhau. Đây có cho tui, có luôn cho bồ! Vào ZingPlay, bưng quà tặng nhau ngay. Bấm game trúng quà, mừng đón Trung thu” – chính là lời nhắn cực kỳ đáng yêu mà ZingPlay gửi đến người chơi nhân mùa Đoàn viên năm nay

Song song với sự kiện này, ZingPlay còn gửi tặng đến người chơi hàng triệu gift-code chứa vô số Gold để người chơi thoả sức giải trí miễn phí với ZingPlay.

ZingPlay – Cổng game giải trí đa nền tảng hàng đầu Việt Nam, ra mắt thị trường Việt từ năm 2009. Sau 10 năm phát triển – tháng 3/2019, ZingPlay chính thức thay đổi nhận diện bằng việc ra mắt logo mới với hình ảnh chú cáo cách điệu, thể hiện sự nhanh nhẹn, linh hoạt, thông minh, vui tính & tinh thần trẻ trung, năng động, hiện đại. Hiện nay ZingPlay đã vươn mình ra ngoài lãnh thổ Việt Nam, có mặt ở các quốc gia Thái Lan, Indonesia, Malaysia, Philippines, Brazil, Myanmar. Mang theo sứ mệnh “Đưa game Việt ra thế giới”, VNG nói chung và ZingPlay nói riêng vẫn đang ngày ngày hiện thực hóa ước mơ, từng bước tiếp cận các thị trường mới.

Fanpage: https://www.facebook.com/fanpagezingplay