Nhận định, soi kèo U19 Sporting Lisbon vs U19 Monaco, 20h00 ngày 12/2: Khách thất thế

Thế giới 2025-02-15 16:39:41 92
ậnđịnhsoikèoUSportingLisbonvsUMonacohngàyKháchthấtthếđội hình man city gặp man utd   Hư Vân - 12/02/2025 04:30  Nhận định bóng đá giải khác
本文地址:http://live.tour-time.com/news/808b699114.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Persikabo 1973 vs Adhyaksa Farmel, 15h30 ngày 10/2: Chủ nhà chìm sâu

Ecomerce Sharing Day lần 4 với chủ đề Đột phá trong bán lẻ, do Haravan, một startup chuyên phát triển giải pháp bán hàng toàn diện cho người tham gia kinh doanh từ kênh online cho tới offline tổ chức, thật sự đã tạo được ấn tượng mạnh cho những người tham gia. Mặc dù sự kiện tiến hành bán vé, giới hạn 450 người, nhưng đã có gần 500 người đăng ký tham dự và họ đã ở lại lắng nghe từ 9h sáng cho đến 14h chiều ngày 26/11 vừa qua.

Với chủ đề Đột phá trong bán lẻ, tại sự kiện rất nhiều chia sẻ đã được các diễn giả đưa ra, trong đó đáng chú ý là việc kết hợp giữa ứng dụng công nghệ và các kênh truyền thông online vào bán hàng offline.

Theo ông Nguyễn Ngọc Dũng, Phó chủ tịch, kiêm Trưởng đại diện của Hiệp hội Thương mại Điện tử (VECOM) tại TP.HCM, trong bán lẻ hiện nay, ranh giới giữa bán hàng online và offline gần như không còn nữa. Nếu trước đây người ta thường ra cửa hàng xem, sờ, nắm sản phẩm rồi mới mua, thì giờ đây họ bên cạnh việc ra cửa hàng trải nghiệm sản phẩm xong về lại lên online để so sánh giá, tìm kiếm voucher…sau đó mới tiền hành mua. Chính vì vậy,những người làm bán lẻ cần phải chú ý đến sự thay đổi này trong việc kinh doanh của mình.

Cùng quan điểm, ông Huỳnh Lâm Hồ, CEO của Haravan và ông Nguyễn Quốc Tuấn, Giám đốc Marketing và Thương mại Điện tử chuỗi cửa hàng Juno.vn, cũng nêu ra vai trò quan trọng trong việc ứng dụng công nghệ và các kênh truyền thông online vào các cửa hàng cũng như hệ thống bán lẻ hiện nay.

Với việc là nhà cung cấp giải pháp cho các kênh bán lẻ trên môi trường online, ông Huỳnh Lâm Hồ cho rằng, muốn triển khai tốt việc kinh doanh, những người làm bán lẻ cần suy nghĩ rằng việc đầu tư cho online và offline hiện nay không có gì khác nhau. Phải làm sao để khách hàng trải nghiệm sản phẩm giữa hai hình thức là như nhau, điều đó có nghĩa là phải xây dựng website thật tốt, tạo cho khách hàng dễ dàng truy cập, sản phẩm được trình bày rõ ràng và khách hàng trải nghiệm sản phẩm trên web được một cách tốt nhất, thì mới thu hút được họ. Bên cạnh đó cần kết hợp nhiều giải pháp online vào bán hàng như truyền thông trên các kênh online chẳng hạn như Facebook, Zalo, Youtube….Tất nhiên, khi hệ thống online triển khai tốt thì hệ thống cửa hàng offline cũng phải sẵn sàng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

">

Ông Đinh Anh Huân: Seedcom không phải là quỹ đầu tư và đã hết tiền

Theo Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT), cùng với việc tổ chức cho các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp Việt Nam  tham gia diễn tập về điều phối ứng cứu sự cố mạng máy tính khu vực châu Á - Thái Bình Dương (APCERT) năm 2016, trong tháng 5 và tháng 9/2016, Trung tâm cũng đã chủ trì tổ chức thành công các đợt diễn tập ASEAN - Nhật Bản và diễn tập an toàn thông tin ASEAN (ACID) 2016 cùng về chủ đề phòng chống mã độc mã hóa dữ liệu tống tiền (Ransomware).

Cụ thể, có chủ đề “Phòng chống tấn công tống tiền vào hệ thống thông tin quan trọng của các nước ASEAN và Nhật Bản”, cuộc diễn tập chung an toàn mạng ASEAN - Nhật Bản 2016 được tổ chức ngày 25/5, với sự tham gia của hơn 100 cán bộ là các lãnh đạo đứng đầu bộ phận an ninh mạng, an toàn thông tin (tương đương với các chức danh CIO, CSO) thuộc các tổ chức trọng yếu của Việt Nam cùng các chuyên gia an ninh mạng của 9 quốc gia ASEAN khác và Nhật Bản.

Diễn tập chung an toàn mạng ASEAN - Nhật Bản là hoạt động thường niên được các nước ASEAN và Nhật Bản tổ chức chung hàng năm nhằm tăng cường hợp tác, chia sẻ thông tin, nâng cao hiệu quả việc chia sẻ thông tin sự cố đồng thời cải tiến chính sách, quy trình, qui định, giải pháp bảo vệ, phòng chống tấn công mạng của mỗi nước và giữa các nước thành viên. Diễn ra trong thời gian hơn 2 tiếng, từ 14h đến hơn 16h ngày 25/5/2016, cuộc diễn tập chung năm nay đưa ra 3 pha với 11 tình huống giả định để đại diện các cơ quan, đơn vị tham gia trao đổi, thảo luận.

">

3 đợt diễn tập ứng cứu sự cố an toàn mạng quốc tế trong năm 2016

Như ICTnews đã đưa, nhằm ứng dụng công nghệ trong bán lẻ online, khởi nghiệp Juno đã phối hợp với Haravan để tung ra chương trình bán giày và túi xách online giá rẻ trong 2 ngày 25 và 26/11/2016.

Cụ thể, đợt bán hàng này bên cạnh kênh offline tại 33 cửa hàng trên toàn quốc, Juno đã tiến hành ứng dụng công nghệ của Haravan để bán hàng online trên website Juno.vn, Facebook, hệ thống call center…Đây được xem là một sự kết hợp giữa một đơn vị offline với một đơn vị chuyên triển khai các giải pháp bán hàng online. Cụ thể, Juno hoàn toàn không có kỹ thuật để vận hành online chương trình này, tất cả đều được giao cho Haravan triển khai trên toàn hệ thống.

Với việc tung ra các sản phẩm giảm giá, được bán đồng giá 100 ngàn đồng, 200 ngàn đồng, 300 ngàn đồng, ngay trong ngày Black Friday đầu tiên là 25/1, Juno đã đạt được kết quả thành công vượt cả mong đợi. Chỉ trong một buổi sáng kênh hotline của công ty đã nhận 3000 cuộc gọi, hơn 3000 lượt chat trên website và hàng nghìn comment trên facebook để đặt mua hàng. Tới 19h30 ngày hôm nay đã có 4000 đơn hàng online được đặt qua hệ thống online của Juno và đại diện công ty cho biết khả năng hết ngày sẽ lên con số 5000 đơn hàng, gấp 30 lần so với ngày thường.

">

Đơn hàng bán online trong ngày đầu Black Friday của Juno gấp 30 lần ngày thường

Nhận định, soi kèo Buriram United vs Ulsan HD FC, 19h00 ngày 12/2: Lần đầu chạm mặt

Theo ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT, là doanh nghiệp kinh doanh kênh bán hàng vô cùng quan trọng, nhưng trước khi triển khai tái cơ cấu Tập đoàn VNPT, lĩnh vực bán hàng lại là khâu rất nhiều yếu kém. Xuất phát điểm từ đơn vị cung cấp dịch vụ mà trước đây khách hàng phải làm Đơn xin cho nên dù bộ máy tổ chức cồng kềnh nhưng VNPT chưa coi trọng kênh bán hàng, lực lượng kinh doanh rất ít. Tập đoàn có 44.000 lao động song chưa đến 4.000 lao động làm công tác kinh doanh, như vậy 1 người bán hàng có 10 người đi theo hỗ trợ. Khi bắt tay xây dựng chiến lược tái cơ cấu, VNPT nhận thấy khâu bán hàng rất yếu, việc bị mất thị phần, mất khách hàng là do yếu kém ở đây. Nếu như VNPT chỉ lo làm mạng lưới nhưng nhân viên thiếu thì ai sẽ đi bán hàng đây?

Cũng theo ông Long, kênh bán hàng chủ yếu phụ thuộc vào các điểm giao dịch, ở mỗi huyện có một điểm giao dịch, 708 huyện thì có khoảng gần 1.000 điểm giao dịch nhưng không được quan tâm nhiều, hình ảnh xập xệ. Kinh doanh di động rất cần các điểm bán lẻ song điểm bán lẻ của VNPT quá ít so với đối thủ, chỉ bằng 1/4 hoặc 1/5 đối thủ và mang nặng tính hình thức. Cố gắng phát triển điểm bán lẻ chỉ để báo cáo thành tích, còn điểm bán lẻ có bán hàng hay không chưa ai quan tâm. Các điểm bán hàng chủ yếu bán dịch vụ trả sau, dịch vụ trả trước chủ yếu đưa ra ngoài nhưng không kiểm soát được. Công tác nghiên cứu thị trường chưa được các đơn vị quan tâm đúng mức. Kinh doanh chủ yếu làm theo kế hoạch năm sau cao hơn năm trước, chứ chưa có đơn vị nào làm nghiên cứu thị trường. Cơ chế kế hoạch, cơ chế đầu tư chưa làm theo cơ chế thị trường nên đầu tư không sát thị trường.

Khi thực hiện tái cơ cấu, ngay từ giai đoạn 1 VNPT xác định phải chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh, kỹ thuật tại các đơn vị trực thuộc. Tổ chức hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất trong toàn VNPT. Sau khi tái cơ cấu, tổ chức hoạt động của VNPT được chuyển sang 3 lớp: dịch vụ - hạ tầng - kinh doanh.

">

Tái cơ cấu VNPT: Chuyển biến mạnh mẽ trong khâu bán hàng

友情链接