Amazon từ lâu đã trở thành đối thủ "khó chịu" của Microsoft ở thị trường doanh nghiệp với các dịch vụ điện toán mây của mình. Giờ đây, hãng đang muốn phát triển các ứng dụng phục vụ công việc như 1 cách thắt chặt mối quan hệ với các doanh nghiệp. Ứng dụng chat video Chime mà Amazon vừa ra mắt là minh chứng cho điều đó. Chime hiện đã cho tải về miễn phí trên iOS, Android, Windows, macOS. Nó được thiết kế để các công ty sử dụng cho các cuộc họp online. Cùng với Skype for Business, WebEx của Cisco, hay ứng dụng chat của startup Zoom, Chime sẽ tạo nên một cuộc đua đầy gay cấn ở thị trường ứng dụng chat video cho doanh nghiệp. 

Amazon tích hợp chặt chẽ Chime với dịch vụ AWS của hãng, tuy nhiên, bạn có thể sử dụng miễn phí phiên bản cơ bản của nó để gọi video hay chat (tối đa 2 người). Các tính năng khác, bao gồm chia sẻ màn hình, sẽ yêu cầu bạn trả từ 2,5 USD/tháng - áp dụng cho 1 người dùng. Giá dịch vụ tăng lên tới 15 USD/tháng nếu bạn muốn chat video nhóm 100 người, sử dụng các tính năng như tích hợp Active Directory, URL tuỳ biến, tham gia chat từ 1 số điện thoại thông thường. Các doanh nghiệp có thể dùng thử dịch vụ trong 30 ngày trước khi quyết định có bỏ tiền để tiếp tục sử dụng hay không. 

Nghị định 17/2017/NĐ-CP của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ TT&TT được Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc ký ban hành ngày 17/2/2017.

Theo Nghị định, Bộ TT&TT là cơ quan của Chính phủ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về báo chí; xuất bản, in, phát hành; bưu chính; viễn thông; tần số vô tuyến điện; CNTT, điện tử; phát thanh và truyền hình, thông tin điện tử, thông tấn, thông tin đối ngoại, thông tin cơ sở và quản lý nhà nước các dịch vụ công trong các ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước của bộ.

 Nghị định mới cũng nêu rõ, Bộ TT&TT thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn quy định tại Nghị định số 123 ngày 1/9/2016 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của bộ, cơ quan ngang bộ và những nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể.

Trong đó, về thông tin điện tử, Bộ TT&TT có nhiệm vụ quản lý về dịch vụ trò chơi điện tử và dịch vụ nội dung thông tin, ứng dụng cung cấp thông tin trên mạng viễn thông, mạng Internet theo quy định của pháp luật; cấp, gia hạn, sửa đổi, bổ sung, tạm đình chỉ, đình chỉ và thu hồi các loại giấy phép, giấy chứng nhận về trò chơi điện tử trên mạng và thông tin điện tử trên mạng theo quy định của pháp luật.

Về công nghiệp CNTT và điện tử, các nhiệm vụ cụ thể của Bộ TT&TT gồm có: hướng dẫn, chỉ đạo, tổ chức thực hiện chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chính sách, chương trình, đề án, dự án phát triển công nghiệp CNTT, điện tử; trình cấp có thẩm quyền ban hành hoặc ban hành theo thẩm quyền chính sách ưu đãi, ưu tiên đầu tư phát triển công nghiệp CNTT; công bố danh mục và xây dựng chương trình phát triển các sản phẩm CNTT trọng điểm; thẩm định các chương trình, kế hoạch, dự án CNTT, các nội dung xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư trong lĩnh vực công nghiệp CNTT, các dự án phát triển sản phẩm CNTT dùng nguồn vốn KH&CN của các bộ, ngành, địa phương.

Đồng thời, Bộ TT&TT còn có nhiệm vụ ban hành hoặc trình cấp có thẩm quyền ban hành tiêu chí đánh giá, chứng nhận về chức năng, tính năng kỹ thuật của sản phẩm công nghiệp CNTT, điện tử, cơ chế chính sách quản lý và phát triển khu CNTT tập trung; cấp, gia hạn, tạm đình chỉ, đình chỉ, thu hồi giấy phép, giấy chứng nhận, chứng chỉ về công nghiệp CNTT, điện tử, nhân lực CNTT; ban hành, công nhân các chuẩn kỹ năng CNTT; tổ chức các hoạt động hỗ trợ xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại về công nghiệp CNTT, điện tử; thực hiện quản lý chất lượng đối với sản phẩm, dịch vụ thuộc lĩnh vực công nghiệp CNTT, điện tử.

Đối với lĩnh vực ứng dụng CNTT và xây dựng Chính phủ điện tử, Bộ TT&TT chịu trách nhiệm hướng dẫn, tổ chức và kiểm tra thực hiện chương trình, kế hoạch, đề án, dự án, cơ chế, chính sách, các quy định về ứng dụng CNTT; quy chế quản lý đầu tư, đánh giá hiệu quả đầu tư ứng dụng CNTT sử dụng vốn nhà nước; hỗ trợ doanh nghiệp và cộng đồng ứng dụng CNTT.

"Những ai muốn trở thành người đặc biệt trong ngày hôm nay nào?",đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm đào tạo và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các nhân viên của mình mỗi buổi sáng.

Charfen bắt đầu việc này vì ông nhận ra, các nhân viên của mình đang không được công nhận đúng khả năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các nhân viên luôn năng động trong công việc nhưng chưa từng được ngợi khen hay tung hô bao giờ.

"Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thúc đẩy tất cả mọi người từ bản thân tôi đến các nhân viên dám nghĩ và nêu ra các ý tưởng mới để gây ấn tượng với mọi người. Giúp mọi người suy nghĩ tích cực hơn trong công việc hay khi làm việc với khách hàng, đối tác".Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ, hiệu quả làm việc của nhân viên.

Nếu còn đang "bí" những ý tưởng để làm đặc sắc hơn môi trường làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để trở thành người lãnh đạo tốt.

1. Thể hiện lời khen ở nơi đông người là sự khích lệ tinh thần tuyệt vời

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là cách tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.

Nhân viên luôn mong muốn, khát khao được công nhận sự quyết tâm, cố gắng trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một khảo sát từ OfficeVibe đã nêu ra điều này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời động viên hay khen ngợi hơn cả một món quà.

Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng khen thưởng một nhân viên trước toàn thể công ty và kết quả hết sức bất ngờ. "Năng suất làm việc của toàn công ty tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời phàn nàn nào về việc đánh giá thấp nhân viên hay yêu cầu tăng lương kể từ lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền cảm hứng từ cấp trên".

2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể

Giao tiếp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những điều cần thiết. Nếu nhân viên không thể tự hoàn thành công việc cơ bản hàng ngày thì làm sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo đột biến gì trong công việc?

Do đó, bạn phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu được họ đang "chung thuyền". Đó vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhiệm để cùng xây dựng công ty, vừa là trách nhiệm hàng ngày mà họ phải cố gắng thực hiện. Jordan Scheltgen, đồng sáng lập và quản lý nội dung của Cave Social đã có một cách để chỉ đạo công việc cụ thể rất tuyệt vời.

"Chúng tôi áp dụng một hình thức khá hay gọi là "Attack Now". Đó chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các nhân viên nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng bộ phận sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc nếu các công việc có liên quan đến nhau", Jordan cho biết.

3. Biết cách lắng nghe

Theo dõi được các cảm xúc của nhân viên, dù vui hay buồn, để đưa ra các hành động phù hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải giải quyết nếu muốn mở rộng doanh nghiệp.

Nếu không thể hiểu được nhân viên đang muốn gì, không lắng nghe và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. Đó là vì không có sự nhất thống trong công việc.

Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc tăng trưởng không ngừng của công ty nhờ khả năng quan sát nhân viên cực kì tuyệt vời. Nhờ vào ứng dụng có tên Butterfly, một ứng dụng quản lý cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những ai đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.

Từ đó ông kịp thời có những biện pháp điều chỉnh trong công việc cũng như những lời động viên, cổ vũ, chia sẻ trong công việc. Đó là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên nếu đang quá căng thẳng.

4. Giữ môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên luôn thoải mái khi làm việc

Để bất kì ai phát huy hết khả năng của mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công việc cũng vậy, đó là lí do vì sao các nhà lãnh đạo phải giữ cho nhân viên của mình thoải mái hết sức có thể.

Tại công ty quảng cáo và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc cực kì thoải mái.

"Mỗi thứ hai, chúng tôi có 5 phút cho đồng đội để "cảm ơn" đích danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã hoàn thành tốt công việc. Đó là một sự thúc đẩy cần thiết để các nhóm khác trong công ty noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần biết nhân viên SEO đó đã hoàn thành công việc như thế nào để tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân họ".

5. Hãy chủ động yêu cầu những góp ý và chuẩn bị tinh thần nghe những nhận xét

Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không hiểu được sự mong đợi từ cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực lâu dài đến công ty.

Sean Douglas, lãnh đạo công ty Goldsboro thường đến gặp các nhân viên để nhận các lời nhận xét từ họ mỗi khi hoàn thành công việc.

"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất ngạc nhiên bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm rất tốt, nhưng trên thực tế thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giải thích và nhận xét".

Mỗi lần như vậy, Doulas lại nhận được nhiều kinh nghiệm và thêm hiểu biết về các nhân viên của mình. Bằng cách này, mọi người sẽ được có cơ hội được góp ý và đóng góp vào lối làm việc chung của cả công ty.

Chính vì những hoài niệm đẹp đẽ ấy, loạt tranh truyện “ôn lại kỷ niệm xưa” được đăng tải trên fanpage Võ Lâm Truyền Kỳ đã gây được nhiều sự chú ý cho game thủ.Không chỉ tác động mạnh đến giới game thủ, Võ Lâm Truyền Kỳ còn lớn mạnh đến mức lấn sân sang các lĩnh vực văn hóa giải trí khác, trở thành một hiện tượng thật sự. Từ những bài hát lời Việt do Lam Trường thực hiện, bộ phim hài có sự tham gia diễn xuất của Hoài Linh, Đan Trường, cho đến cuộc thi “Thập đại mỹ nhân” thu hút được nhiều sự chú ý,… tất cả đã vẽ nên một bức tranh quá khứ huy hoàng, đáng nhớ và luôn luôn đi theo game thủ Việt qua bao nhiêu năm tháng.

Vào thời điểm 2005, những phòng máy tại Việt Nam lúc bấy giờ tràn ngập những game offline hỗ trợ mạng nội bộ nổi tiếng như Counter-Strike, Age Of Empire, Diablo 2,… Những game thủ hiểu khái nhiệm game online và thường xuyên chạm tay vào dòng game này là vô cùng hiếm hoi. Chính vì lẽ đó, tìm kiếm một phòng máy mà “bác chủ tiệm” hiểu được game online là gì đã khó, biết đến Võ Lâm Truyền Kỳ càng khó hơn. Điều này càng “trầm trọng” tại những tỉnh, thành phố nhỏ.

Tất nhiên, đó chỉ là câu chuyện của những tháng đầu tiên. Khi Võ Lâm Truyền Kỳ lớn mạnh và trở thành một cái tên được nhiều khách hàng “thăm hỏi”, rất nhiều tiệm “Nét” đã nhanh chóng thích nghi và triển khai bộ cài game cho tất cả các máy.

Không còn nghi ngờ gì nữa, Thiếu Lâm và Nga My chính là hai môn phái đông người chơi bậc nhất cộng đồng Võ Lâm Truyền Kỳ, đây cũng chính là cặp đôi hoàn hảo trong… mọi hoàn cảnh. Dù là treo máy đi farm, đi Tống Kim, đi “oánh nhau”, cặp đôi này không rời xa nhau nửa bước.

Nếu như Thiếu Lâm nức tiếng “trâu bò” với tuyệt kỹ Hàng Long Bất Vũ danh chấn được sử dụng từ… level 1x lên 9x, thì Nga My là chiếc “máy bơm” di động, lò do theo sau tiếp máu cho các cao thủ núi Thiếu Thất.

Võ Lâm Truyền Kỳ chính là một trong những game hiếm hoi vô cùng thành công khi áp dụng thu phí giờ chơi, đến nay có lẽ chưa có trường hợp thứ hai tái hiện được kỳ tích đáng mơ ước này. Tạm bỏ qua những tranh cãi lùm xùm về việc thu phí, quả thật “chiếc thẻ cào huyền thoại” này đã tạo nên những giai thoại vô cùng thú vị trong giới game thủ nhiều năm về trước.

Điển hình nhất là câu chuyện đua nhau xem… ai sở hữu thẻ nhiều hơn. Cầm xấp thẻ Võ Lâm Truyền Kỳ lên trường để khoe và… so bì số lượng là hình ảnh rất dễ bắt gặp thời điểm ấy. Tất nhiên, rất nhiều game thủ đã đi theo con đường nạp thể mệnh giá 20.000 để xấp thể của mình ngày càng dày thêm!

Auto đóng vai trò vô cùng quan trọng trong Võ Lâm Truyền Kỳ, nhưng không phải là “kẹp chuột” như người bà con MU, mà là sử dụng phần mềm Auto hẳn hoi. Cũng chính từ đây, game thủ Việt bước đầu tiếp xúc với những Tool hỗ trợ chuyên nghiệp thật sự.

Tống Kim chính là hoạt động được mong chờ nhất trong ngày của Võ Lâm Truyền Kỳ, cuộc chiến giữa hai phe phái này luôn luôn ác liệt và thu hút sự chú ý của tất cả người chơi tham gia game. Không chỉ đua nhau vị trí top PK, game thủ của hai phe này thậm chí còn… đấu khẩu vô cùng ác liệt trên kênh Thế Giới của trò chơi.

Sau nhiều năm trời, tên gọi Tống Kim dường như đã được “đóng định” trong tâm trí game thủ. Thậm chí khi muốn tìm hiểu bất kỳ trò chơi mới nào, người ta vẫn thường hỏi nhau: game đó có Tống Kim không?

Tiền tệ của trò chơi đóng vai trò vô cùng quan trọng, nhất là khi dùng để… sửa đồ và mua máu. Sau mỗi cuộc chinh chiến, auto, treo máy,… người chơi luôn phải tốn một khoảng tiền khổng lồ để chi trả cho những tổn thất này. Tất nhiên không thể không nói đến Kim Nguyên Bảo – đơn vị được quy đổi từ tiền “thật”. Đáng chú ý là trong những game kiếm hiệp sau này, từ “Kim Nguyên Bảo” đã được mặc định và trở thành từ ngữ mô tả tiền tệ nhẵn mặt với game thủ Việt.

Tuy nhiên, thứ lưu giữ trong ký ức người chơi Võ Lâm Truyền Kỳ nhất lại chính là những cuộc… đồ sát. Hầu hết những cuộc thanh trừng này được diễn ra nhờ vào cơ chế PK tự do giữa các phái Chánh – Tà – Trung Lập. Chế độ này được kích hoạt khi bạn nhấn phím tắt F9.

Chính vì cơ chế này mà suốt một thời gian dài, câu cửa miệng “có ngon thì F9 đi mày” trở nên vô cùng phổ biến trong giới game thủ. Thậm chí nhiều bạn trẻ còn mang cả câu nói này ra ngoài đời thực, để lại nhiều kỷ niệm đầy hài hước.

Có lẽ, phải rất lâu nữa cộng đồng game online kiếm hiệp Việt mới tìm lại được những khoảng khắc đáng nhớ, hài hước nhưng đầy xúc động này…

Bảo Việt

Khi nghĩ đến web, bạn thường tưởng tượng ra hình ảnh ở đầu bên kia, ngồi trước màn hình là một con người. Di động, máy tính… là những cây cầu đưa chúng ta, những cư dân trên toàn cầu, kết nối với nhau. Thế nhưng, con người không phải là tất cả những gì được internet kết nối.

Theo một báo cáo mới từ Imperva, hơn một nửa lương truy cập internet (traffic) hiện nay xuất phát từ các bot, những ứng dụng phần mềm được thiết kế để làm tất cả mọi thứ, từ đăng tải những tin nhắn ủng hộ ông Trump trên Twitter tới lục lọi các trang web để tìm ra những kết quả tìm kiếm tốt hơn. Ngày nay, bot có thể bắt chước bất cứ hành động nào của con người trên mạng và giống như con người, trên mạng có cả bot xấu lẫn bot tốt.