{keywords}Hình ảnh tiêm vắc xin đợt 4 của TP.HCM

Dự kiến ngày 18/7, TP.HCM sẽ triển khai tiêm đồng loạt. Trong đợt tiêm chủng lần thứ 5, TP.HCM sẽ tổ chức 624 điểm tiêm chủng tại 312 phường, xã. Dự kiến mỗi điểm tiêm cho 120 người/ngày.

Theo ông Mãi, TP có 1,1 triệu liều và có thể tăng lên 2 triệu liều nếu tiến độ tiêm nhanh. TP coi việc tiêm vắc xin là giải pháp rất quan trọng tăng miễn dịch cộng đồng.

“Từ nay đến cuối tháng, TP chuẩn bị tiêm vắc xin trên dưới 2 triệu liều, trước mắt sử dụng một triệu liều. Đối tượng chủng ngừa như Nghị quyết 21 quy định", ông Mãi nói. 

Phó bí thư Thành ủy cho hay sẽ ưu tiên tập trung cho những người trực tiếp tham gia chống dịch vì nếu lực lượng này nhiễm bệnh sẽ ảnh hưởng đến công tác phòng, chống dịch. Thứ hai là các đối tượng thường xuyên di chuyển tiếp xúc trong cộng đồng.

Thứ ba là người lớn tuổi trong cộng đồng, dễ lây nhiễm và nguy cơ chuyển nặng, tử vong cao. 

Ngoài ra còn một số đối tượng khác, như người tiếp xúc với lực lượng tuyến đầu cũng phải được bảo đảm an toàn.

Theo ông Mãi, TP.HCM đã có nền tảng đợt tiêm chủng thứ 4 nên sẽ đẩy nhanh việc tiêm, vừa làm vừa rút kinh nghiệm, tổ chức tiêm an toàn để có thể tiêm 2 triệu liều như thông báo của Thủ tướng trong thời gian sắp tới.

Phó Bí thư Phan Văn Mãi tin tưởng trong 2 tuần, các đơn vị sẽ hoàn thành mục tiêu tiêm 1,1 triệu liều vắc xin. 

>>> Thông tin về Vắc xin Covid-19 mới nhất

Thông tin đóng cửa toàn TP.HCM là tin đồn sai sự thật

Thông tin đóng cửa toàn TP.HCM là tin đồn sai sự thật

TP.HCM bác bỏ tin đồn về việc sẽ thực hiện đóng cửa toàn thành phố (lockdown), đồng thời khẳng định, thông tin cho rằng lãnh đạo thành phố bị nhiễm Covid-19 là sai sự thật.

" />
› 首页 › Thời sự › TP.HCM bắt đầu tiêm vắc xin Covid正文

TP.HCM bắt đầu tiêm vắc xin Covid

Thời sự 2025-03-22 08:04:04 41

Chiều 14/7,ắtđầutiêmvắkq ngoại hang anh Thành ủy TP.HCM đã có cuộc họp với lãnh đạo các cơ quan báo chí về công tác phòng, chống dịch trên địa bàn TP.

Tại cuộc họp, Phó bí thư Thành ủy TP.HCM Phan Văn Mãi cho biết, thành phố đang chuẩn bị các điều kiện công nghệ để rà soát số lượng, đối tượng, chuẩn bị kỹ việc tiêm vắc xin, đảm bảo quy định giãn cách.

{ keywords}
Hình ảnh tiêm vắc xin đợt 4 của TP.HCM

Dự kiến ngày 18/7, TP.HCM sẽ triển khai tiêm đồng loạt. Trong đợt tiêm chủng lần thứ 5, TP.HCM sẽ tổ chức 624 điểm tiêm chủng tại 312 phường, xã. Dự kiến mỗi điểm tiêm cho 120 người/ngày.

Theo ông Mãi, TP có 1,1 triệu liều và có thể tăng lên 2 triệu liều nếu tiến độ tiêm nhanh. TP coi việc tiêm vắc xin là giải pháp rất quan trọng tăng miễn dịch cộng đồng.

“Từ nay đến cuối tháng, TP chuẩn bị tiêm vắc xin trên dưới 2 triệu liều, trước mắt sử dụng một triệu liều. Đối tượng chủng ngừa như Nghị quyết 21 quy định", ông Mãi nói. 

Phó bí thư Thành ủy cho hay sẽ ưu tiên tập trung cho những người trực tiếp tham gia chống dịch vì nếu lực lượng này nhiễm bệnh sẽ ảnh hưởng đến công tác phòng, chống dịch. Thứ hai là các đối tượng thường xuyên di chuyển tiếp xúc trong cộng đồng.

Thứ ba là người lớn tuổi trong cộng đồng, dễ lây nhiễm và nguy cơ chuyển nặng, tử vong cao. 

Ngoài ra còn một số đối tượng khác, như người tiếp xúc với lực lượng tuyến đầu cũng phải được bảo đảm an toàn.

Theo ông Mãi, TP.HCM đã có nền tảng đợt tiêm chủng thứ 4 nên sẽ đẩy nhanh việc tiêm, vừa làm vừa rút kinh nghiệm, tổ chức tiêm an toàn để có thể tiêm 2 triệu liều như thông báo của Thủ tướng trong thời gian sắp tới.

Phó Bí thư Phan Văn Mãi tin tưởng trong 2 tuần, các đơn vị sẽ hoàn thành mục tiêu tiêm 1,1 triệu liều vắc xin. 

>>> Thông tin về Vắc xin Covid-19 mới nhất

Thông tin đóng cửa toàn TP.HCM là tin đồn sai sự thật

Thông tin đóng cửa toàn TP.HCM là tin đồn sai sự thật

TP.HCM bác bỏ tin đồn về việc sẽ thực hiện đóng cửa toàn thành phố (lockdown), đồng thời khẳng định, thông tin cho rằng lãnh đạo thành phố bị nhiễm Covid-19 là sai sự thật.

本文地址：http://live.tour-time.com/news/662e998820.html
版权声明

本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。

相关文章

热门文章

热门标签

全站热门

Nhận định, soi kèo U19 Đan Mạch vs U19 Iceland, 21h00 ngày 19/3: Sớm vượt lên

">

LMHT: Xuất hiện 2 game thủ phá đổ kỷ lục toàn thắng 61 trận Rank

Đội tuyển tân binh của LCS Bắc Mỹ, Immortals (IMT) đã để thua trận đầu tiên trước đối thủ “già dơ” Counter Logic Gaming (CLG). Trận thua này đã chấm dứt chuỗi 12 chiến thắng liên tiếp của IMT ở LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2016.

Người chơi hỗ trợ của IMT, Adrian “Adrian” Ma đã dự đoán từ một vài tuần trước rằng, nếu như đội của anh để thua một đối thủ khác ở Bắc Mỹ, thì đó chỉ có thể là CLG, đội tuyển đang nằm trong top 5 BXH LCS mùa này.

Trong trận đấu này, người đi đường trên và đi rừng của CLG là Darshan “Darshan” Upadhyaya cùng Jake “Xmithie” Puchero đã có một màn thể hiện trên cả tuyệt vời với 2 vị tướng Fiora cùng Udyr. Darshan đã chứng minh cho tất cả thấy được tại sao anh được coi là một trong những người đi đường trên hay nhất ở khu vực khi vừa có thể đi đường tốt lại giao tranh hay. Trong khi đó, Xmithie cho thấy sự tiến bộ đáng kể kể từ khi gia nhập CLG 2 năm trước khi kiểm soát bản đồ tốt và có những cú gank hợp lí.

Nhưng lợi thế lớn của CLG lại đến từ việc họ gây áp lực khủng khiếp lên người đi đường trên của IMT, Heo “Huni” Seung-hoon bằng cách tiêu diệt ngòi nổ chính của đối phương và hạ gục anh chàng người Hàn này tới 4 lần. Điều này khiến cho Huni có một trận đấu nhạt nhòa, tương tự với màn trình diễn của cựu tuyển thủ Fnatic ở CKTG 2015.

Kể từ đó, IMT không thể có cơ hội làm lại và bị CLG kết thúc sau khi trận đấu kéo dài được 42 phút cùng một pha cướp Baron ngoạn mục của Xmithie.

IMT đã bị chặn đứt chuỗi chiến thắng dài thứ ba trong lịch sử giải đấu LCS. Ở mùa hè năm 2013, Cloud9 có được 13 chiến thắng liên tiếp. Còn ở LCS Châu Âu, Fnatic đã bất bại tới 18 trận vào mùa hè năm ngoái.

June_6th(Theo Daily Dot)

">

[LMHT] CLG chặn đứt chuỗi bất bại của IMT

Hôm nay, ngày 22/11/2016, VINASA cho biết, tại cuộc họp Đại hội đồng của Tổ chức Công nghiệp Điện toán châu Á - châu Đại Dương - ASOCIO vừa diễn ra tại Yangon, Myanmar, PGS.TS. Trương Gia Bình, Chủ tịch VINASA đã tái đắc cử chức vụ Phó Chủ tịch của Tổ chức công nghiệp điện toán châu Á - châu Đại Dương (ASOCIO).

Tân Chủ tịch là ông David Wong đến từ Hiệp hội CNTT Quốc gia  Malaysia (PIKOM). Ngoài Việt Nam, có 7 Phó Chủ tịch khác đến từ các nước Nhật Bản, Hồng Kông, Hàn Quốc, Nepal, Đài Loan, Ấn Độ, Sri Lanka.

">

Ông Trương Gia Bình tái đắc cử Phó Chủ tịch ASOCIO

Nhận định, soi kèo Monterey Bay vs Inter San Francisco, 09h00 ngày 20/3: Bắt nạt đội khách

Theo thống kê của GfK, hàng tháng tại Việt Nam có tới gần 2 triệu điện thoại di động được bán tới tay người dùng. Điều này có nghĩa là nếu tính cả con số hàng chính hãng mà hãng này không thống kê được, cũng như hàng đã qua sử dụng thì con số còn lớn hơn rất nhiều. Tính riêng smartphone, các "ông lớn" tại Việt Nam (không hẳn đã là "ông lớn" tại khu vực hay trên thế giới) hiện là Samsung, Apple, Oppo đang chiếm tới trên dưới 80% thị phần về sản lượng và xấp xỉ 70% thị phần về giá trị. 20% thị phần doanh số còn lại với khoảng 30% giá trị thị trường dành cho hàng chục thương hiệu cũ mới, cả nội địa và nước ngoài. Đây thực sự là một cuộc chiến khốc liệt, giữa các thương hiệu Việt như: Viettel, FPT, Mobiistar,… với những thương hiệu ngoại như Lenovo, Huawei, Sony, LG, W-mobile, Obi, Asus, …

Theo thống kê chưa đầy đủ, thì việc “đánh chiếm” 20% thị phần còn lại đang có khoảng 40 thương hiệu thực hiện ở thị trường Việt Nam. Nếu theo thống kê trên, thì số lượng cần đánh chiếm đó xấp xỉ 250.000 máy/tháng. Những bài toán kinh tế cho thấy, nếu một thương hiệu bán được 20.000 máy/tháng thì được coi là thu đủ bù chi. Vậy 20% thị phần còn lại, chỉ đủ dành cho khoảng 10 thương hiệu. Rõ ràng đây là cuộc chơi rất khó cho những hãng nhỏ, thương hiệu mới. Vì vậy, ngoài việc cạnh tranh lẫn nhau, các thương hiệu mới luôn tìm cách lấy thị phần từ các "ông lớn". Câu chuyện Oppo thành công trong việc này và trở thành "ông lớn" ở thị trường Việt Nam là ví dụ điển hình.

Các hãng nhỏ phải liên tục thay đổi, thậm chí là chạy theo mẫu mã, kiểu dáng, tính năng của những "ông lớn", nhất là Apple để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Ngay khi Apple ra mắt iPhone màu vàng hồng, thì các hãng lập tức có màu vàng hồng. Cảm biến vân tay cách đây 1 năm chỉ có trên các điện thoại cao cấp như iPhone 6S hay Samsung S6edge, thì bây giờ có trên những điện thoại có mức giá bình dân như Mobell Nova X (giá 3 triệu), Huawei GR5  mini (3,9 triệu), Lenovo A7010 (3,7 triệu) cũng có. Chưa hết, cùng giá tiền, thì cần phải có những chức năng, hoặc cấu hình cao hơn. Ví dụ cùng giá với nhau, nhưng so sánh S1 của W-mobile với F1S của Oppo hay J7 Prime của Samsung, thì S1 còn trội hơn về RAM, bộ nhớ trong.

">

Nhiều thương hiệu điện thoại di động mới “đổ bộ” đốt nóng thị trường Việt

Khách hàng là thượng đế

Những lãnh đạo tài ba luôn truyền đạt ý thức về mục đích chung cho người của mình, Ren Zhengfei – nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Huawei - không phải ngoại lệ. Ưu tiên đầu tiên và quan trọng nhất của ông là khách hàng. Nhiều công ty đi theo tôn chỉ đặt khách hàng vào trung tâm nhưng có bao nhiêu trong số đó thực sự sống với ý thức này?

Theo các tác giả của Harvard Business Review, khi trò chuyện cùng họ, ông Ren lặp lại liên tục trong những năm đầu xây dựng, mọi người trong Huawei đã để tâm đến khách hàng và quay lưng lại với các ông chủ như thế nào. Chẳng hạn, vài năm trước, một phái đoàn đầu tư dẫn đầu bởi Stephen Roach, nhà kinh tế trưởng của Morgan Stanley, đến thăm trụ sở Huawei tại Thâm Quyến. Các chuyến thăm như vậy thường do các nhà đầu tư mạo hiểm thực hiện để mua lại một phần trong Huawei. Ông Ren yêu cầu Fei Min, Phó Chủ tịch R&D, phụ trách đoàn. Sau đó, ông Roach nói đầy thất vọng: “Ông ấy đã từ chối cơ hội 3 nghìn tỷ USD”. Lời giải thích được ông Ren đưa ra là: Ông Fei nói có thể gặp trực tiếp bất kỳ khách hàng nào dù họ quy mô nhỏ ra sao nhưng ông Roach không phải khách hàng.

Một ví dụ khác về thái độ đặt khách hàng lên hàng đầu đến từ chương đầu trong lịch sử Huawei mà đã trở thành huyền thoại của công ty. Tại sa mạc và các vùng nông thôn Trung Quốc, chuột thường cắn dây làm ảnh hưởng xấu đến kết nối của khách hàng. Những hãng viễn thông đa quốc gia tại thời điểm ấy không xem đây là vấn đề của họmà là của khách hàng. Ngược lại, Huawei lại xem “vấn nạn chuột” là một trong những trách nhiệm mà họ cần giải quyết. Khi làm như vậy, họ có kinh nghiệm hơn trong phát triển các vật liệu và thiết bị bền hơn như dây chống cắn, giúp họ sau đó ký được một số hợp đồng kinh doanh lớn tại Trung Đông, nơi những vấn đề tương tự làm khó các công ty đa quốc gia.

Kể từ đó, có thêm vài dự án mà Huawei phải trải qua các điều kiện khí hậu khắc nghiệt như xây dựng trạm gốc viễn thông không dây cao nhất thế giới (6.500m trên đỉnh Everest) và xây mạng GSM đầu tiên tại Bắc Cực. Chúng đều giúp công ty thu thập thêm kinh nghiệm hữu ích. Chẳng hạn, khi Huawei mở rộng thị trường 3G tại châu Âu, họ nhận thấy nhà mạng châu Âu kỳ vọng trạm gốc gọn nhẹ hơn, dễ lắp đặt, thân thiện với môi trường hơn, tiết kiệm năng lượng hơn nhưng độ phủ phải rộng hơn. Dựa theo các yêu cầu từ khách hàng, Huawei trở thành hãng đầu tiên ra mắt trạm phân phối cơ sở, cho phép phân phối sóng vô tuyến từ mạng lớn đến các mạng tư nhân nhỏ. Sáng kiến giúp nhà mạng triển khai trạm gốc rẻ hơn và vô cùng phổ biến tại châu Âu.

Sự tận tâm của nhân viên

Huawei nhấn mạnh cách duy nhất để có cơ hội là thông qua nỗ lực làm việc. Ví dụ, vào những năm đầu, mọi nhân viên mới đều được cấp chăn và đệm. Nhiều người phải làm việc muộn rồi ngủ lại văn phòng hoặc chợp mắt vào trưa hôm sau. Một nhân viên cho biết: “Các tấm đệm đại diện cho những ngày làm việc vất vả trong quá khứ và ý tưởng đó đã được chuyển hóa thành tinh thần cống hiến để làm tốt nhất những gì có thể”.

Lực lượng lao động chuyên tâm và cam kết gắn bó sẽ giúp công ty cạnh tranh hơn. Ai cũng hiểu điều đó nhưng không phải ông chủ nào cũng có cách để tạo ra lực lượng này. Huawei làm được một phần vì hệ thống đánh giá khen thưởng trong công ty. Họ không phải một công ty đại chúng mà thực tế do nhân viên sở hữu.

">

Huawei và bài học thành công từ văn hóa doanh nghiệp

Di động cao cấp có dấu hiệu đóng băng dịp sau Tết. Dự kiến, thị trường sẽ sôi động trở lại khi S7 về nước. Ảnh: Android Authority.

Phía đại lý dự đoán, thị trường di động cao cấp sẽ sôi động trở lại khi S7 về nước. Mặc dù không cách tân về thiết kế, nhiều người tin rằng S7 và S7 edge vẫn thành công do đáp ứng tốt mọi tiêu chí của người dùng. Năm ngoái, S6 và S6 edge mang đến thiết kế mới nhưng đi kèm với đó là một số hoài nghi về chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, hãng cũng loại tính năng chống nước và khe cắm thẻ nhớ, khiến một số người thất vọng. S7 và S7 edge năm nay khắc phục mọi điểm yếu nói trên, chưa kể đến việc trang bị pin dung lượng lớn hơn nhiều (3.000 và 3.600 mAh).

Trong khi đó, LG G5 có thể mang đến diện mạo mới cho mảng di động của hãng sản xuất Hàn Quốc. Năm ngoái, LG G4, V10 luôn được đánh giá xuất sắc bậc nhất nhưng thất bại trong việc thu hút người dùng. Với những đồ chơi hấp dẫn như Cam Plus, Hi-Fi Plus hay camera 360 độ, các đại lý kỳ vọng 2016 sẽ là năm của LG.

Trở lại với thị trường giai đoạn hiện tại, nhóm di động cao cấp thể hiện rõ sự phân cực từ thời điểm cuối 2015. Ở đó, iPhone 6S và Galaxy Note 5 gần như thống trị nhóm sản phẩm cao cấp (ước tính chiếm 90% doanh số của nhóm sản phẩm trên 15 triệu, và 50% nhóm sản phẩm trên 10 triệu). Tuy nhiên, trong vài ngày qua, ngay cả bộ đôi thống trị này cũng sụt giảm doanh số. Các đại lý ghi nhận mức giảm 15-25% cho các sản phẩm iPhone 6S, 6S Plus và Samsung Galaxy Note 5, trong đó Note 5 sụt giảm nhiều hơn. Các sản phẩm cao cấp khác gần như “đắp chiếu”.

Theo thông lệ các năm trước, dòng Galaxy Note của Samsung sẽ giảm giá ngay thời điểm mẫu S thế hệ mới lên kệ. Giới kinh doanh cho hay, Note 5 chắc chắn sẽ giảm giá trong tương lai gần. Hiện tại, giá bán của máy niêm yết mức 17,99 triệu đồng. Tuy nhiên, người dùng có thể mua máy với giá khoảng 15,5 - 16 triệu đồng bằng cách quy đổi quà tặng ra tiền mặt.

Trong khi đó, iPhone 6S và 6S Plus gần như là sản phẩm ổn định nhất thị trường cao cấp. iPhone 6S có giá từ 15,5 triệu đồng đối với hàng xách tay, và từ 18,9 triệu đồng cho máy chính hãng. Một điểm đáng lưu ý là gần như các đại lý cấp 2 đều bỏ kinh doanh mặt hàng chính hãng do lãi thấp. Do đó, sức mua sản phẩm chính hãng dồn mạnh vào các hệ thống kinh doanh lớn.

">

Thị trường di động cao cấp đóng băng do hiệu ứng S7, G5

热门文章

友情链接

©2025  Powered By NEWS -  网站地图

本站的部分内容来源于互联网，如不慎侵犯到您的权益，请联系我们，我们会在36小时内删除。