Trong quý 3 của năm tài khóa 2016, Apple chỉ "tẩu tán" được 40,4 triệu chiếc iPhone. Con số này thấp hơn nhiều so với doanh số smartphone bán ra của hãng trong cùng kỳ năm ngoái, vốn đạt 47,5 triệu chiếc.

Đối với Apple, đây là quý thứ hai liên tiếp hãng phải chứng kiến sự sụt giảm về số lượng iPhone tiêu thụ so với cùng kỳ một năm trước đó. Trước 2 quý gần đây nhất, Táo khuyết chưa bao giờ thông báo sụt giảm doanh số smartphone bán ra theo quý giữa hai năm tài khóa.

Ngoài Apple, tình trạng kinh doanh iPhone ế ẩm cũng đang ảnh hưởng tiêu cực tới các công ty khác là đối tác của hãng. Chẳng hạn như, Japan Display, công ty chuyên sản xuất và chế tạo màn hình, kiếm một nửa doanh thu từ Táo khuyết, mới đây đã phải lên tiếng nhờ chính phủ Nhật giải cứu do lợi nhuận sụt thê thảm do doanh số iPhone giảm.

Một công ty khác cũng tổn thất nặng nề là Foxconn, nhà thầu của Apple có doanh thu gắn chặt với số phận của những chiếc iPhone. Là một trong những công ty lắp ráp điện thoại cho Táo khuyết, Foxconn thông báo giảm lợi nhuận trong quý 2 năm nay xuống còn 563,7 triệu USD, thấp hơn nhiều so với con số 818,5 triệu USD cùng kỳ năm ngoái. Điều này đồng nghĩa, lợi nhuận quý tính theo năm của công ty đã giảm tới 31%.

Bất chấp bình luận của một số chuyên gia rằng, việc kinh doanh iPhone đã đạt tới ngưỡng kịch trần, Apple vẫn tỏ ra vô cùng lạc quan. Hãng đặt mục tiêu có được 72 - 78 triệu đơn đặt hàng iPhone 7 vào quý 4 năm nay. Trong khi đó, dù quý 4 bao gồm cả các đợt giảm giá kích cầu mua sắm dịp lễ tết và vài tuần sau khi các mẫu smartphone mới của Táo khuyết trình làng, tạp chí Wall Street Journal dự đoán công ty chỉ nhận được các đơn đặt hàng khoảng 65 triệu chiếc iPhone cho 3 tháng cuối năm nay, từ tháng 10 - 12/2016.

Tuấn Anh(Theo Phonearena)

Doanh nhân trẻ này không muốn làm thuê và luôn thích tự quyết định. Tuy vậy, sản phẩm của anh – một kiosk di động chạy năng lượng mặt trời có thể sạc điện thoại và kết nối cộng đồng – lại mong muốn tạo ra hàng ngàn việc làm khắp châu Phi.

Nó nhận được rất nhiều giải thưởng sáng chế và công nhận từ những công ty lớn như Microsoft. Trả lời CNN, Nyakarundi bày tỏ tham vọng mang đến ít nhất 50.000 đến 100.000 doanh nghiệp nhỏ. Đó là điều có thể làm được nếu nhìn vào một dân số sẽ tăng gấp đôi trong 25 đến 30 năm nữa.

Ý tưởng về kiosk của Nyakarundi nảy ra khi anh quay lại quê nhà trong kỳ nghỉ và nhận thấy dù nhiều người có điện thoại, họ lại gặp khó khăn khi sạc chúng. Tại Rwanda, các nhà phân tích ước tính 70% dân số đã sở hữu di động nhưng chỉ 18% có điện, theo World Bank.

Phác thảo thiết kế đầu tiên trên giấy, anh đã phát minh ra kiosk chạy năng lượng mặt trời đặt lên xe đạp và sạc cùng lúc tối đa 80 điện thoại.

Công ty của Nyakarundi, ARED, vận hành theo hệ thống nhượng quyền, cho các đại lý thuê kiosk. Đại lý kiếm tiền từ sạc điện thoại và bán các dịch vụ kèm theo như thẻ điện thoại, trả hóa đơn điện.

“Đó là kinh doanh trong một cái hộp”, Nyakarundi nói. Anh chuyển về Rwanda năm 2012 sau khi nguyên mẫu hoàn thiện. “Tôi mong muốn làm thứ gì đó không phải chỉ giải quyết một vấn đề mà còn tác động đến xã hội bằng cách tạo ra các doanh nghiệp nhỏ cho mọi người”.

Không ai còn thấy G4 hủy diệt cả Đông Nam Á, đánh bại mọi đối thủ của Việt Nam trong giải đấu lần này. Thay vào đó là một G4 di chuyển lẻ rất lỗi, thi đấu không quá nổi bật nếu không muốn nói là kém hơn so với những game thủ đường giữa của các đội tuyển khác. Chắc hẳn chúng ta còn nhớ trong trận đấu ra quân, Ryze của G4 đã chơi khá tệ và đỉnh điểm của sự tệ hại này đến từ game đấu lại với đội tuyển Đông Âu. Khi đó Diana của G4 đã rất xanh, tuy nhiên do đi lẻ và bị bắt quá nhiều trở nên “phế” dần theo thời gian. Kết quả trận thua với Đông Âu cũng có phần nào đó thuộc về lỗi của G4.

Và khỏi phải nói cộng đồng game thủ Việt Nam cảm thấy thất vọng như thế nào với màn trình diễn của người đi đường giữa đội tuyển BKT. Trong suốt những ngày đội tuyển Đông Nam Á thi đấu, G4 là cái tên bị nhắc đến rất nhiều trên các group hay trên các fanpage về LMHT. Những lời chỉ trích hướng vào phía game thủ này là rất nhiều…

Tuy nhiên nhìn đi cũng phải nhìn lại, việc G4 thi đấu tệ cũng đến từ nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân lớn nhất đến từ rào cản ngôn ngữ. Với đặc thù phải giao tiếp với nhau qua tiếng Anh, các game thủ của chúng ta và các game thủ của Thái không có được sự giao tiếp ăn ý nhất. Chính HLV Dương Nguyễn Duy Thanh cùng nhiều chuyên gia phân tích khác đều thừa nhận đây là một rào cản quá lớn không thể phá bỏ trong một sớm một ngày.

Thứ hai, theo như phân tích của xạ thủ hàng đầu Việt Nam SAJ Minas, lối đánh của G4 khác với những thành viên còn lại khi thành viên này mạnh về giao tranh, trong khi đó Archie hay Optimus lại mạnh về khả năng đẩy lẻ. Vì sự trật khớp trong chiến thuật đó, G4 không thể hiện được bộ mặt đáng sợ nhất tại giải All-Stars Wild Card 2015 lần này.

Ngày 3/8 vừa qua, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã ký Quyết định số 1360 để ban hành chương trình hành động nói trên, với mục đích cao nhất là xây dựng và hoàn thiện thể chế kinh tế, tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi cho DN phát triển và trở thành động lực của nền kinh tế.

Văn bản này nêu rất rõ ba nhóm giải pháp lớn để hỗ trợ doanh nghiệp ngành TT&TT, bao gồm Cải cách hành chính, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp; Đảm bảo quyền kinh doanh, quyền tiếp cận bình đẳng nguồn lực và cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp; cũng như bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cho DN.

Cụ thể, các đơn vị trực thuộc Bộ, tùy theo chức năng, nhiệm vụ của mình, cần nghiêm túc thực hiện các Nghị quyết 19/2016 của Chính phủ về những giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia năm 2016-2017, cũng như Nghị quyết 36a của Chính phủ về Chính phủ điện tử, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp giám sát hoạt động của CQNN một cách minh bạch; Mở chuyên mục hỗ trợ phát triển doanh nghiệp trên trang thông tin điện tử; Quyết định 225 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt kế hoạch cải cách hành chính giai đoạn 2016-2020.

Đối với yêu cầu bảo đảm quyền kinh doanh, quyền tiếp cận bình đẳng nguồn lực và cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp: Các đơn vị cần rà soát các quy hoạch phát triển ngành, lĩnh vực, sản phẩm để điều chỉnh, bổ sung hoặc loại bỏ cho phù hợp với thị trường và quyền kinh doanh của doanh nghiệp.

Đồng thời, xây dựng và triển khai các hoạt động hỗ trợ kết nối doanh nghiệp theo cụm liên kết ngành, chuỗi giá trị, kết nối với các doanh nghiệp lớn, DN FDI, định hướng gắn kết đến thị trường quốc tế; Đẩy mạnh sắp xếp, cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước; bán vốn nhà nước tại các doanh nghiệp mà Nhà nước không cần nắm giữ, bao gồm cả những DN đang kinh doanh hiệu quả, tạo cơ hội cho khối DN tư nhân phát triển; Hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp xã hội phát triển; Đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ DN vừa vả nhỏ...

Liên quan đến nhóm giải pháp bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cho DN, Vụ thông tin cơ sở chủ trì, phối hợp Cục PTTH&TTĐT rà soát, hướng dẫn báo chí hoạt động đúng quy định, phản ánh đúng tình hình, hỗ trợ DN tiếp cận thông tin, xây dựng và quảng bá thương hiệu, tôn vinh DN hoạt động đúng pháp luật và đóng góp vào phát triển kinh tế - xã hội của đất nước; Thống kê, tổng hợp các tin bài phát hiện những hành vi tiêu cực, cản trở DN gửi các cơ quan có thẩm quyền giải quyết và công khai trên Cổng thông tin điện tử của Bộ.

Bộ trưởng giao các đơn vị thuộc Bộ tùy chức năng, nhiệm vụ của mình nghiên cứu xây dựng kế hoạch triển khai và tổ chức thực hiện Chương trình tại đơn vị mình, thường xuyên kiểm tra, giám sát, bảo đảm thực hiện đúng mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp của Chương trình, Kế hoạch.

Vụ Quản lý Doanh nghiệp là đơn vị đầu mối, có trách nhiệm đôn đốc và tổng hợp báo cáo kết quả thực hiện Chương trình này với lãnh đạo Bộ.

T.C