本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Nhận định, soi kèo Angola vs Cape Verde, 23h00 ngày 25/3: San bằng khoảng cách
Lịch thi đấu bóng đá SEA Games 32 hôm nay 11/5
5 mục tiêu chuyển nhượng "hot" nâng cấp MU thời Solskjaer
Cầu thủ MU cuối cùng hục hoặc Mourinho, Ozil tháo chạy khỏi Arsenal
MU trả giá kỷ lục mua trung vệ, Isco cập bến Chelsea
MU ký bộ đôi mừng Solskjaer, Mourinho uất hận
MU có thể mất thêm 9 triệu bảng vì Solskjaer
Ed Wooward cho thấy tài... lãnh đạo và chọn người khi trong mấy năm qua MU liên tục thay tướng, kể từ lúc Sir Alex rửa tay gác kiếm.
 |
| MU phải trả cho Molde 9 triệu bảng tất cả nếu muốn có Solskjaer lâu dài |
a qua, với việc sa thải Mourinho, MU tốn khoản tiền bồi thường khổng lồ 22,5 triệu bảng, cũng là lớn nhất trong sự nghiệp cầm quân trong 3 lần chiến lược gia người Bồ bị mất việc trước thời hạn.
Không chỉ thế, sa thải Mourinho và chọn Ole Gunnar Solskjaer ngồi "ghế nóng" ở Old Trafford cho đến hết mùa, MU tốn thêm 1,8 triệu bảng trả cho CLB Na Uy, Molde mà cựu danh thủ này mới đặt bút ký 3 năm hồi đầu tháng.
Theo Sky Sports, sau thời gian này, nếu MU muốn tiếp tục giữ Solskjaer để bổ nhiệm lâu dài thì họ phải bồi thường cho Molde thêm 7,2 triệu bảng. Con số được đôi bên đồng ý, so với 8 triệu bảng được báo chí Anh đưa ra lúc ban đầu.
Như vậy, nếu gộp lại thì chưa cần đề cập lương bổng của Solskjaer, MU đã tốn 9 triệu bảng chi cho Molde. Tuy nhiên, nếu MU chọn Pochettino thì khoản bồi thường đến Tottenham còn lớn hơn rất nhiều.
Có những đánh giá quanh chuyện "ghế nóng" cũng như tình hình MU thời hậu Sir Alex rằng, người đáng bị chê trách và "sa thải" nhất không phải David Moyes, Van Gaal hay Mourinho mà là Phó Chủ tịch - GĐĐH Ed Woodward.
Quỷ đỏ mời Zidane thay Mourinho trước khi chỉ định Solskjaer
Cũng theo nguồn tin từ Sky Sports, trước khi công bố sa thải Mourinho vào ngày 18/12, Phó Chủ tịch Ed Woodward đã liên hệ mời Zinedine Zidane về thay thế. Trước đó, 2 người đã gặp nhau ở Paris cách đây 2 tháng.
 |
| Zidane sẵn sàng nhận lời dẫn dắt MU vào hè này |
Tuy nhiên, cựu thuyền trưởng Real Madrid đã từ chối "đóng thế" Mourinho vào giữa mùa. Thay vào đó Zidane có lời rằng: nếu đến mùa hè mà MU vẫn còn ý định ấy thì ông sẵn sàng nhận lời.
Kể từ sau khi rời Bernabeu, Zidane hiện vẫn nghỉ ngơi và sẽ bắt tay vào công việc trong năm tới.
Vì thế, MU quay sang chọn Solskjaer và trước mắt chỉ bổ nhiệm cho đến hết mùa giải. Điều đó có nghĩa, Quỷ đỏ vẫn sẵn cả phương án chọn một nhà cầm quân khác vào mùa hè, trường hợp "sát thủ có gương mặt trẻ thơ" không tạo được ấn tượng trên ghế nóng.
Ngoài Zidane, Ed Woodward được loan báo là kết Pochettino của Tottenham và Sir cũng rất ngưỡng mộ chiến lược gia người Argentina.
Có thể thấy MU vẫn chông chênh với vị trí một HLV trưởng, và dù là ai thì đội bóng lại phải cần thêm một khoảng thời gian để làm quen, thích nghi .
L.H
">Tin bóng đá 21
Careerbuilder chia sẻ 5 bí quyết giúp củng cố mối quan hệ với nhân viên trong mùa dịch:
Đừng chỉ nhìn vào con số
Điều khiến doanh nghiệp lo lắng nhất trong mùa dịch thường là sụt giảm lợi nhuận. Nhưng đừng vì áp lực lợi nhuận mà bỏ quên các giá trị cốt lõi của công ty. Nói cách khác, đừng chỉ nhìn vào các con số, hãy tập trung vào con người.
Nói về tầm quan trọng của nhân sự, trong tiếng Anh có câu khá quen thuộc “‘Our people are our greatest asset” - "Con người là tài sản lớn nhất của chúng ta". Cách doanh nghiệp ứng phó với Covid-19 sẽ được nhân viên, thậm chí cả đối tác, ghi nhớ trong nhiều năm. Đây là cơ hội để củng cố thương hiệu và uy tín trên thị trường, thể hiện sự chuyên nghiệp trong quản lý. Bằng cách hỗ trợ nhân viên trong giai đoạn này, chủ doanh nghiệp sẽ gặt hái được lợi ích trong nhiều năm tới.
Giao tiếp cởi mở
Hãy thẳng thắn chia sẻ với nhân viên về thách thức công ty đang đối mặt và cách công ty ứng phó với chúng. Đừng che giấu, hãy minh bạch - giao tiếp cởi mở là chìa khóa để gây dựng lòng tin.
Tốt nhất, hãy cử một nhân sự cấp cao, ví dụ trưởng phòng hành chính nhân sự, thư ký giám đốc, thông báo về những thay đổi của công ty trong mùa dịch. Nhờ vậy, nhân viên nghe được thông tin chính thức thay vì những lời bàn tán.
Giao tiếp chỉ thành công khi thực hiện hai chiều
Hãy khuyến khích nhân viên phản hồi ở cấp độ tập thể và cá nhân. Thực hiện khảo sát nhân viên thường xuyên, tổ chức sự kiện văn hóa nội bộ online hoặc theo nhóm nhỏ là những cách khiến nhân viên cảm thấy được lắng nghe và muốn gắn bó với công ty.
Tích cực khen thưởng
Khi mọi người phải đọc tin tức tiêu cực mỗi ngày về Covid-19, khen thưởng và ghi nhận sẽ giúp cân bằng cảm xúc.
Không phải chỉ nhân viên kinh doanh đạt doanh số cao mới đáng khen. Các thành tích như tìm ra giải pháp giải quyết nhu cầu của khách hàng, thích ứng với thách thức hoặc hợp tác hiệu quả đều có thể được tôn vinh và ghi nhận.
 |
Đôi khi, chỉ một lời cảm ơn của giám đốc cũng có tác động lớn đến tinh thần của nhân viên. Sự ghi nhận thường được nhân viên ghi nhớ lâu hơn những phần thưởng vật chất, bởi họ cảm thấy được trân trọng và tạo thêm động lực cho họ. Khen thưởng cũng truyền cảm hứng cho sáng tạo và đổi mới.
Hãy tạo ra những cơ chế trao giải đa dạng như thưởng tháng, thưởng tuần, thưởng thành tích, thưởng nỗ lực, thưởng nóng… Nhờ vậy, những nhân sự xứng đáng nhất sẽ không bị ‘bỏ sót’.
Đảm bảo và tăng cường phúc lợi
Trong mùa dịch, nhiều người sẽ cảm thấy căng thẳng và lo lắng về công việc, sức khỏe, tài chính và các mối quan hệ xã hội. Do đó, các chế độ phúc lợi tốt, sự quan tâm của cấp trên có giá trị hơn bao giờ hết.
Đảm bảo toàn bộ nhân viên nhận được đầy đủ phúc lợi của công ty như bảo hiểm sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ, tủ thuốc văn phòng... Các sáng kiến hỗ trợ tinh thần nhân viên cũng có thể có ích: tổ chức lớp thiền giờ nghỉ trưa, tham vấn sức khỏe tinh thần online với chuyên gia...
Khi nhiều trường học phải nghỉ vì giãn cách khiến công việc và cuộc sống gia đình của nhiều người bị xáo trộn, công ty cũng nên tạo điều kiện cho nhân sự có con nhỏ làm việc tự do hơn, miễn sao đảm bảo hiệu quả công việc, ví dụ như nghỉ trưa linh hoạt, nới lỏng quy định điểm danh...
Ngoài ra, hãy khuyến khích các trưởng bộ phận hỏi han nhân viên trong nhóm, lắng nghe vấn đề họ gặp phải, kể cả những vấn đề cá nhân.
Hoàn thành trách nhiệm của người quản lý
Do đại dịch, một số công ty buộc phải cho nhân viên nghỉ việc để duy trì hoạt động kinh doanh. Nếu đây là trường hợp của công ty bạn, đừng ‘qua cầu rút ván’. Hãy nhớ rằng nhân viên chính là người từng chung lưng đấu cật với bạn.
Nếu bạn giữ vững giá trị cốt lõi của mình và duy trì giao tiếp cởi mở, nhân viên có thể thông cảm cho quyết định của công ty. Điều tốt nhất bạn có thể làm là hỗ trợ họ tìm việc mới. Nếu bạn biết về một cơ hội việc làm, đừng ngại giới thiệu cho họ. Với tư cách là người quản lý, bạn cũng có thể viết thư giới thiệu, trong đó đề cập đến những ưu điểm và thành tích của nhân viên.
Trong mùa dịch Covid-19, duy trì hoạt động doanh nghiệp vốn đã khó khăn, nhiều công ty không để ý tới duy trì mối quan hệ với nhân viên. Nhưng đừng quên nhân viên chính là những “chiến binh” bảo vệ và vận hành công ty trong thời gian khủng hoảng. Nói cách khác, đầu tư vào mối quan hệ với nhân viên cũng chính là đầu tư vào lực lượng phòng hộ nòng cốt - điều chắc chắn mang lại lợi ích bền vững và lâu dài.
(Nguồn: Careerbuilder.vn)
">Bí quyết gắn kết nhân viên trong mùa dịch
Kèo vàng bóng đá Bosnia vs Cyprus, 02h45 ngày 25/3: Khách gây thất vọng
Thời gian qua, HVD không ngừng củng cố tiềm lực, mở rộng kết nối với các đối tác năng lực và kinh nghiệm trong nước cũng như quốc tế. Cụ thể, HVD đã hợp tác với 2 thương hiệu danh tiếng là Best Western Hotels & Resorts và Marriott International tại dự án Venezia Beach. Crystal Bay chính là đối tác thứ ba giúp HVD dần hoàn thiện chuỗi giá trị dịch vụ cao cấp và khác biệt mà HVD hướng tới.
| Ký kết hợp tác giữa Hưng Vượng Developer và Crystal Bay nhằm nâng tầm hệ sinh thái du lịch biển chuẩn 5 sao quốc tế |
Với nhiều năm kinh nghiệm phát triển du lịch lữ hành, sở hữu nguồn khách quốc tế lớn. Thông qua 1.800 chuyến bay thuê chuyến trọn gói mỗi năm đến Khánh Hòa, Ninh Thuận, Bình Thuận, Crystal Bay và các công ty thành viên đã phục vụ gần nửa triệu du khách mỗi năm, đặc biệt là khách Nga. Trên hành trình phát triển của mình, Crystal Bay không ngừng kiến tạo hệ sinh thái bất động sản du lịch nghỉ dưỡng với các tổ hợp giải trí nghỉ dưỡng “all -in-one” 5 sao, hàng loạt tiện ích quốc tế như: bến du thuyền, cánh đồng khinh khí cầu, nhà tuyết Ski Dubai, công viên chủ đề…
 |
| Dự án Venezia Beach thu hút sự chú ý bậc nhất thị trường Hồ Tràm - Bình Châu trong thời gian vừa qua (Ảnh phối cảnh dự án) |
HVD là nhà phát triển Venezia Beach - dự án thu hút sự chú ý bậc nhất thị trường Hồ Tràm, Bình Châu trong thời gian vừa qua. Việc ký kết hợp tác với Crystal Bay sẽ giúp Venezia Beach vận dụng nguồn dữ liệu khách hàng lớn của đối tác này trên khắp thế giới, gia tăng lượng khách lưu trú trong những kỳ nghỉ dài. Từ đó dự án Venezia Beach có thể tối ưu hóa khả năng khai thác, gia tăng lợi nhuận cho nhà đầu tư trong tương lai.
Ông Lê Quốc Kỳ Quang - Tổng Giám đốc kiêm thành viên HĐQT Hưng Vượng Developer khẳng định: “Sau sự hợp tác với 2 thương hiệu hàng đầu Marriott International và Best Western, việc hợp tác với Tập đoàn Crystal Bay chính là cam kết mạnh mẽ nhất của Hưng Vượng Developer về chất lượng dự án chuẩn 5 sao quốc tế…
Dữ liệu khổng lồ của Marriott International, Best Western và Crystal Bay sẽ giúp chúng tôi gia tăng lượng khách lưu trú trong những kỳ nghỉ dài ngày; từ đó tạo nguồn thu nhập ổn định, cũng như gia tăng giá trị tài sản cho khách hàng sở hữu các sản phẩm tại Venezia Beach trong tương lai”.
Với vị thế đã xác lập trên thị trường, HVD ngày càng cho thấy tâm huyết, tầm nhìn, tiềm lực vững mạnh trong quá trình hiện thực hóa nâng tầm trải nghiệm cho du khách theo chuẩn mực quốc tế. Sự đồng hành với BW Premier Collection, đặc biệt Sheraton và nay là Crystal Bay là lời cam kết cao nhất cho chất lượng xứng tầm mà giới tinh hoa kỳ vọng ở HVD.
 |
| Sự đồng hành với các đối tác tên tuổi như Crystal Bay, BW Premier Collection, Sheraton là lời cam kết cao nhất cho chất lượng xứng tầm mà giới tinh hoa kỳ vọng ở Hưng Vượng Developer (Ảnh phối cảnh dự án) |
Trong khuôn khổ buổi lễ ký kết với Crystal Bay, HVD đã giới thiệu ra thị trường xu hướng mới nổi bật trong thời gian tới: HomeResort. Với những giá trị của dự án tạo nên một hệ sinh thái sống - nghỉ dưỡng độc đáo và đẳng cấp, Venezia Beach sẽ là một đô thị biển mang phong cách HomeResort mới lạ trên thị trường BĐS Hồ Tràm. Phong cách HomeResort mang đến cảm giác thân thương khi trở về tổ ấm. Nơi đây, nhà là resort với những dịch vụ, tiện nghi đạt chuẩn 5 sao quốc tế.
Sở hữu những yếu tố sáng giá, dự án Venezia Beach khơi mở cuộc sống phồn hoa như những cư dân vùng đất Ý thời thượng. Mở cửa là đường, sau nhà là dòng nước mát xanh êm trôi, cận kề những tuyệt phẩm thiên nhiên như: suối khoáng nóng, rừng nguyên sinh, bãi biển nguyên sơ và khí hậu ôn hòa quanh năm… tất cả sẽ tạo nên một không gian sống, nghỉ dưỡng đẳng cấp không đâu có được. Bên cạnh đó, dự án còn hội tụ 14 cụm tiện ích hiện đại chú trọng đến sức khỏe, chăm sóc cho du khách tương lai.
Tất cả là bệ phóng để dự án Venezia Beach hiện thực hóa mục tiêu trở thành “wellness luxury”, chăm sóc thân - tâm - trí theo những quy chuẩn quốc tế.
Doãn Phong
">Hưng Vượng Developer ‘bắt tay’ Crystal Bay nâng tầm trải nghiệm du lịch 5 sao
Khổ sở vì người yêu mới của chồng quấy rối, lăng nhục trên facebook
Ông Putin thăm trụ sở điều hành chiến dịch quân sự đặc biệt của Nga ở Ukraine
Đã bồi thường tiền liệu có bị khởi tố hình sự?
Tiếp đó là Trường THPT Chu Văn An có 350 chỉ tiêu chuyên (trong tổng số 715 chỉ tiêu) nhưng có tới 1.953 nguyện vọng đăng kí.
Trường THPT Chuyên Hà Nội - Amsterdam có 2.343 nguyện vọng, trong khi chỉ có 655 chỉ tiêu.
Đáng chú ý, Trường THPT Chuyên Sơn Tây có 315 chỉ tiêu chuyên nhưng chỉ có 323 nguyện vọng 1 vào trường.
Thanh Hùng
Ngày 23/5, Sở GD-ĐT Hà Nội công bố số lượng học sinh đăng ký dự thi vào lớp 10 của từng trường trung học phổ thông công lập năm học 2021-2022.
">Tỷ lệ 'chọi' vào lớp 10 các trường chuyên của Hà Nội năm 2021
友情链接
