Ed Woodwardra đi với uy tín của nhà quản lý kinh tế vẫn còn nguyên,ờiMUTạmbiệtngườibịghétnhấiphone 14 pro nhưng ông là người đàn ông bị ghét nhất của MU, khi đội bóng thành công nhất nước Anh đã không vô địch Premier League trong 9 năm.
Cuộc chia tay của Ed Woodward
Khi biết tin Ed Woodward thông báo từ chức, con gái ông bắt đầu khóc, vợ ông khui chai champagne để ăn mừng và báo chí bắt đầu đăng những bài chia tay dường như đã được viết trong nhiều tháng.
Ed Woodward chia tay MU từ 1/2
Ed Woodward, người đàn ông bị người hâm mộ MU căm ghét nhất, chủ ngân hàng đã giúp gia đình Glazer tiếp quản CLB và sau này trở thành cánh tay phải của họ cuối cùng cũng ra đi vào ngày 1/2.
Lời chia tay của Ed Woodward được quyết định từ tháng 4 năm ngoái, khi dự án thành lập siêu giải đấu châu Âu (Super League) có tiếng nói đáng kể của ông bị hủy bỏ sau cuộc rút lui của một loạt CLB bóng đá Anh. Chính sự kiện này buộc ông phải tuyên bố từ chức trong tương lai.
Woodward ra đi với uy tín của một nhà quản lý kinh tế vẫn còn nguyên vẹn: ông giúp phát triển mạnh mẽ tiềm năng thương mại của thương hiệu MU trong thời kỳ khủng hoảng.
Nhưng "bóng đá là bóng đá", như Vujadin Boskov (một trong những HLV vĩ đại nhất lịch sử người Nam Tư cũ, sau thuộc Serbia) thường nói, và ông đã không thể vượt qua thực tế rằng CLB thành công nhất bóng đá Anhkể từ khi Premier League ra đời (1992) đã trải qua 9 mùa giải mà không vô địch (gồm cả mùa này, khi kém ngôi đầu của Man City đến 19 điểm).
Hơn nữa, sự sa sút đó diễn ra cùng lúc với sự trỗi dậy của gã hàng xóm bị coi thường, Man City, và sự thức tỉnh của Liverpool, đại kình địch trong lịch sử.
Là một nhà vật lý chuyển sang làm kế toán và chủ ngân hàng đầu tư, Ed Woodward đã giành được sự tin tưởng của nhà Glazer khi bắt đầu từ năm 2003, ông thay mặt JP Morgan tư vấn cho họ về việc mua lại United.
MU trải qua mùa thứ 9 không vô địch Ngoại hạng
Năm 2007, ông được giao phụ trách bộ phận thương mại và vào năm 2013, Woodward được chọn để thay thế David Gill làm người đứng đầu CLB. Nhưng người đàn ông quê Chelmsford, miền Đông nước Anh, đã rất ngạc nhiên khi Sir Alex Ferguson thông báo với ông trong cuộc họp đầu tiên của họ rằng ông ấy cũng sẽ ra đi vào cuối mùa giải.
Thất bại về thể thao
Các chuyên gia (chủ yếu là cựu cầu thủ MU) cùng với CĐV cáo buộc Woodward quản lý sai trong việc tuyển dụng HLV và cầu thủ mặc dù thực tế là nhà Glazer, luôn bị chỉ trích là rẻ tiền, đã đầu tư hơn 1 tỷ bảng vào các bản hợp đồng kể từ khi Alex Ferguson nghỉ hưu.
Ngay khi bắt đầu cương vị CEO, Ed Woodward đã bị áp đặt: Sir Alex đề nghị rằng người kế nhiệm ông là David Moyes, một người Scotland khác, khi ấy đang rất thành công tại Everton.
Nhưng Moyes không được trao đủ quyền lực để đạt đến tầm ảnh hưởng của người tiền nhiệm, nhất là tiếng nói trong phòng thay đồ, và không đủ thời gian: ông bị sa thải sau 8 tháng. Trước đó, Ferguson đã mất 4 năm mới giành chiếc Cup đầu tiên và 7 năm cho chức VĐQG đầu tiên.
Woodward khẳng định rằng tương lai của MUphải dựa trên thứ bóng đá tấn công với những cầu thủ có tố chất ngôi sao, một tập thể giàu sức trẻ, một đội kiêu ngạo trên sân nhưng khiêm tốn ngoài sân và dĩ nhiên là tâm lý chiến thắng.
Chiến lược gia được chọn để thực hiện những mục tiêu đó là Louis van Gaal, người mà bóng đá tấn công đã phát triển thành thứ bóng đá sở hữu, với những yêu cầu mà các cầu thủ MU không có.
Sau đó là Jose Mourinho, người không chính xác là một điển hình của bóng đá phòng ngự hay tấn công khi làm việc tại Old Trafford, đồng thời không được cung cấp các hậu vệ mà ông yêu cầu.
Ed Woodward là người bị nghét nhất ở MU
Mourinho - vị HLV thành công nhất về danh hiệu từ sau kỷ nguyên Sir Alex - được thay thế bởi Solskjaer, một cầu thủ gắn với lịch sử mà huyền thoại về ông là khoảnh khắc vinh quang năm 1999, với bàn thắng quý như vàng vào lưới Bayern Munich, trong trận chung kết Champions League ở Nou Camp (Barcelona).
Nhưng trong 3 năm làm việc ở Old Trafford, Solskjaer chưa bao giờ thể hiện bất cứ điều gì với tư cách là một HLV.
Bây giờ có Ralf Rangnick, một người Đức được kỳ vọng sẽ phục hồi từ phòng thay đồ, phục hồi thứ quyền lực đã mất kể từ khi Sir Alex nghỉ hưu.
Woodward đã ký hợp đồng với hàng chục cầu thủ, nhưng không mấy thành công. Danh sách dài và bao gồm những thất bại như Fellaini, Falcao, Di Maria, Schweinsteiger, Memphis Depay, Schneiderlin, Martial, Lukaku, Bailly, Ibrahimovic, Mkhitaryan, Fred, Matic, Lindelof, Alexis Sanchez và Paul Pogba. Mọi thứ dường như đã được cải thiện (Jadon Sancho, Harry Maguire, Varane, Bruno Fernandes), cùng xu hướng đáng ngờ đối với những vinh quang cũ giá hời như Cavani và Ronaldo.
Kể từ 1/2, Woodward không còn đi cùng để kể câu chuyện MU. Người đàn ông 50 tuổi này đã lan tỏa niềm vui ở khắp mọi nơi: dưới thời ông, Crystal Palace chiến thắng tại Old Trafford lần đầu tiên kể từ năm 1989, West Brom từ năm 1978, Sheffield United từ 1973, Newcastle từ năm 1972, Sunderland từ 1968, Burnley từ năm 1962, Cardiff từ năm 1954 và Swansea có niềm vui lần đầu tiên trong lịch sử của họ.
Kim Ngọc
Ronaldo và các sao MU hủy theo dõi Greenwood sau khi bị bắt
Cristiano Ronaldo và các sao MU được phát hiện hủy theo dõi Mason Greenwood trên mạng xã hội sau khi cầu thủ này bị bắt vì cáo buộc hiếp dâm.
Số liệu phản ánh doanh thu nhà mạng trên mỗi người dùng di động của Việt Nam và một số nước khác trên thế giới.
Đây là một khó khăn rất lớn đối với Việt Nam và nhiều nước khác. Nếu không xử lý được vấn đề này, các nhà mạng hay các công ty sản xuất thiết bị viễn thông sẽ phải đứng trước bài toán khó về việc lựa chọn giữa tối ưu hóa lợi nhuận hay tìm kiếm một lợi ích xa hơn từ việc phát triển mạng 5G.
Bên cạnh đó, nhiều ý kiến cho rằng, bên cạnh việc triển khai 5G, cần phải tạo ra một hệ sinh thái số nhằm thúc đẩy việc ứng dụng các thành tựu của 5G vào đời sống. Theo các chuyên gia, nếu không làm như vậy, sẽ không thể bù đắp được khoản chi phí đầu tư vô cùng lớn cho công nghệ này bởi khi đó 5G chỉ đơn thuần là phiên bản tốc độ nhanh hơn của 4G.
Châu Á và những luồng ý kiến trái ngược về phát triển 5G
Tại Hàn Quốc, đất nước này tập trung vào nhà máy thông minh, y tế thông minh hay đô thị thông minh vì chỉ có những lĩnh vực đó mới tạo được thuận lợi cho nhà mạng thu được lợi nhuận từ 5G.
Chia sẻ chính sách của Thái Lan về phát triển 5G, bà Vunnaporn Devahastin - Phó thư ký thường trực Bộ Kinh tế số và Xã hội (Thái Lan) cho biết, 5G được lên ý tưởng ở Thái Lan từ tháng 6/2018. Mục tiêu của đất nước này là tạo môi trường để tiến tới việc thử nghiệm 5G trong năm 2019 và thương mại hóa dịch vụ 5G vào năm 2020.
Nhiều thử nghiệm đã được tiến hành với công nghệ 5G ở Thái Lan.
Ở Thái Lan, việc thử nghiệm 5G vào ngành công nghiệp sản xuất và các chuỗi cung ứng được tiến hành trong khuôn viên trường đại học Kasetsart (Kasetsart University Sriracha) ở tỉnh Chon Buri.
Thái Lan còn muốn phát triển các ứng dụng của 5G trong nhiều lĩnh vực khác. Do vậy, bà Vunnaporn Devahastin tin rằng các nước khác sẽ thấy được sự thành công trong việc triển khai 5G tại Thái Lan trong vòng 2 năm tới đây.
Chia sẻ với Pv. VietNamNet, ông Adis Alifiawan - Trưởng phòng quản lý Tần số và Dịch vụ di động mặt đất (Bộ TT&TT Indonesia) cho biết, 5G vẫn còn khá xa lạ với người dân Indonesia.
Hiện Indonesia cũng chưa có kế hoạch và khung thời gian cho việc phát triển 5G. Đất nước này vẫn đang chờ kết quả từ cuộc họp của Hội nghị vô tuyến thế giới (WRC) về việc chuẩn hóa băng tần 5G được tổ chức vào cuối năm 2019.
Với Indonesia, ông Adis Alifiawan - Trưởng phòng quản lý Tần số và Dịch vụ di động mặt đất (Bộ TT&TT Indonesia) cho biết nước này chưa có kế hoạch cụ thể cho việc triển khai 5G. Ảnh: Trọng Đạt
Tại Việt Nam, thử nghiệm 5G trong năm 2019 và tiến tới việc thương mại hóa dịch vụ này vào năm 2020 là một chủ trương lớn được đưa ra bởi Bộ TT&TT. Hồi tháng 1 năm nay, Viettel đã trở thành nhà mạng đầu tiên của Việt Nam có giấy phép thử nghiệm mạng 5G.
Trong thời gian tới, song song với việc cấp phép thử nghiệm 5G, Bộ TT&TT sẽ tiến hành cấp phép mới tần số 4G, cùng với đó là nghiên cứu lộ trình để tìm ra thời điểm thích hợp tắt sóng dịch vụ 2G hoặc 3G.
Trọng Đạt
" alt="5G và những bài toán Việt Nam cần tìm ra lời giải" />5G và những bài toán Việt Nam cần tìm ra lời giải
Hóa đơn điện tử giúp tiết kiệm chi phí, thời gian.
Bên cạnh đó, hóa đơn điện tử còn đẩy nhanh quá trình giao dịch, kinh doanh. Chỉ cần một click chuột, hóa đơn sẽ được gửi ngay cho người mua, đẩy nhanh quá trình thanh toán, giao dịch kinh doanh. Trong khi đó, hóa đơn giấy phụ thuộc vào thời gian gửi nhận hóa đơn nên việc giao dịch thanh toán không được nhanh chóng, thuận tiện.
Với hóa đơn giấy, kế toán viên sẽ phải nhập liệu một cách thủ công các chứng từ, hóa đơn lên phần mềm để hạch toán, nhưng với hóa đơn điện tử, dữ liệu trên phần mềm sẽ tự động đồng bộ trên phần mềm kế toán, kế toán viên không phải nhập thủ công.
" alt="Doanh nghiệp được lợi gì khi sử dụng hóa đơn điện tử?" />
...[详细]
Các con số nêu trên rất logic với chỉ số khiếu nại mà Cục Viễn thông lần đầu tiên công bố tuần qua liên quan đến chuyển mạng giữ số. Trong đó Vietnamobile bị khách hàng khiếu nại nhiều nhất (1.753 khiếu nại), tiếp đến là VinaPhone (675 khiếu nại), Mobifone (418 khiếu nại). Viettel có 25 khiếu nại và đã xử lý xong 100% khiếu nại, trong khi các nhà mạng khác vẫn chưa hoàn thành việc xử lý cho khách hàng.
Diễn biến mới nhất của cuộc đua chuyển mạng giữ số cho thấy nhà mạng lớn nhất Việt Nam (Viettel) đã thành công trong việc hấp dẫn các thuê bao mạng khác chuyển sang. Cộng đồng khách hàng lớn với 70 triệu thuê bao (giúp người dùng tiết kiệm chi phí khi gọi nội mạng) và hạ tầng mạng lưới lớn nhất Việt Nam được cho là nguyên nhân giúp nhà mạng này được thuê bao lựa chọn để chuyển đến.
Về cục diện cuộc đua chuyển mạng giữ số, giới chuyên gia cho rằng, chủ trương tạo mọi điều kiện cho thuê bao chuyển mạng giữ số kể cả khách hàng chuyển đi đã khiến nhà mạng này bị thiệt hại ban đầu khi so sánh con số chuyển đi và chuyển đến. Tuy nhiên, quan điểm này sẽ giúp Viettel “ghi điểm” về tính chuyên nghiệp và sự tôn trọng khách hàng.
Cuộc đua chuyển mạng giữ số sẽ còn tiếp tục và nhà mạng nào muốn giành phần ưu thế và bền vững buộc phải coi chất lượng dịch vụ là hàng đầu, chiều chuộng và tôn trọng khách hàng nhiều hơn nữa.
Thu Hương
" alt="Viettel tăng tốc trong cuộc đua chuyển mạng giữ số" />
...[详细]
Hình ảnh ăn theo vụ cô gái bị sàm sỡ trong thang máy được D.L. đăng tải. Ảnh: FBNV.
Thể hiện sự bức xúc hay ăn theo nông cạn?
Có thể nói, việc cô gái bị quấy rối tình dục ở khu chung cư Golden Palm (Thanh Xuân, Hà Nội) vào đầu tháng 3 là câu chuyện thu hút sự chú ý của truyền thông và mọi người về vấn đề quấy rối tình dục ở Việt Nam.
Vấn đề này không mới, hành động bỉ ổi như của Đỗ Mạnh Hùng cũng không phải là vụ việc đầu tiên bị tố cáo. Tuy nhiên, chính mức phạt dựa theo pháp luật hiện hành quá nhẹ, không đủ sức răn đe, cộng thêm thái độ lần khất, không chịu hợp tác của kẻ quấy rối là nguyên nhân làm bùng lên sự giận dữ trong cộng đồng mạng.
Không chỉ D.L., sau khi mức phạt 200.000 đồng dành cho hành vi thiếu văn hoá của Đỗ Mạnh Hùng được công bố, trên mạng xã hội nhanh chóng xuất hiện những bức ảnh chế tương tự với nội dung châm biếm. Nhiều người cho hay đây là cách để họ thể hiện sự bức xúc của bản thân về cách giải quyết của vụ việc này.
Loạt ảnh chế, tẩy chay Đỗ Việt Hùng trên mạng xã hội. Ảnh:FB.
"Sáng vừa bước vào thang máy gặp một bạn. Thang máy đóng bạn bảo: 'Giờ trong thang máy chỉ mất 200k thôi nên anh em cứ chuẩn bị sẵn'. Mình gật gù: 'Ừ! Mình chuẩn bị hay cậu chuẩn bị nhỉ?' Thế là cùng phá lên cười. Tấn công tình dục xong bị phạt có 200.000 đồng", một bài đăng khác ẩn ý khác kèm hình minh họa cũng nhận được hàng nghìn biểu tượng cảm xúc trên một diễn đàn đông thành viên.
Nửa tháng trở lại đây, Ngọc Quỳnh (23 tuổi, nhân viên marketing) "phát mệt" khi lướt mạng xã hội vì tràn ngập những câu chuyện, hình ảnh ăn theo vụ 200.000 đồng: "Chẳng biết trong số những người hào hứng chia sẻ, bình luận về vụ này, có bao nhiêu người thực sự bức xúc về mức phạt nhẹ cho tên 'yêu râu xanh' và tình trạng quấy rối đáng báo động ở Việt Nam, có bao nhiêu người là a dua, ăn theo một cách cợt nhả nữa".
Trước đó, nhiều dân mạng cũng từng đòi tẩy chay Đỗ Việt Hùng như dán ảnh hắn ở nơi công cộng, cửa thang máy để cảnh báo người dân. Một số chủ cửa hàng, quán ăn cũng thông báo sẽ không phục vụ tên này.
Cái gì cũng nên có mức độ
Những năm gần đây, Internet meme (gọi tắt là meme/ảnh chế) là một phần quen thuộc của nhiều người dùng mạng xã hội. Những hình ảnh, khoảnh khắc "đắt giá" của nhân vật được dân mạng chế thêm câu thoại phù hợp với biểu cảm, trở thành công cụ biểu đạt cảm xúc, ý kiến cá nhân một cách hài hước khi tham gia mạng xã hội.
Tuy nhiên, hài hước thì nên đúng lúc, đúng chỗ, không phải bạ cái gì cũng đem ra chế được.
Đầu tháng 1 vừa qua, một vụ tai nạn giao thông nghiêm trọng xảy ra trên quốc lộ 1, xã Nhật Chánh, huyện Bến Lức, Long An. Xe đầu kéo container lưu thông hướng Tiền Giang đi TP.HCM tông vào 25 xe máy đang dừng đèn đỏ khiến 4 người tử vong, 18 người bị thương. Con số thương vong lớn khiến nhiều người không khỏi xót xa.
Tuy nhiên sau vụ tai nạn, xuất hiện nhiều clip, ảnh chế về việc dừng đèn đỏ khi đang lưu thông trên đường.Trong số đó, không phải hình ảnh nào cũng có giá trị nhắc nhở hay cảnh báo an toàn cho mọi người. Một số chỉ có tính chất đùa vui. Thậm chí, thái độ cười cợt, chế nhạo của những người thực hiện và một bộ phận dân mạng hưởng ứng theo phong trào này nhận nhiều chỉ trích.
Bức ảnh dàn dựng cảnh tượng tai nạn giao thông của học sinh trường THPT Hai Bà Trưng (Huế) từng bị chỉ trích. Ảnh: Fanpage trường THPT Hai Bà Trưng, Huế.
Trước đó, nhóm học sinh trường THPT Hai Bà Trưng (Huế) từng bị cộng đồng mạng "ném đá" khi dàn dựng cảnh tượng tai nạn giao thông. Hành động nhanh này cũng chóng bị dân mạng lên án vì cho rằng bức ảnh quá phản cảm và chỉ có mục đích "câu like".
Câu chuyện 200.000 đồng này cũng vậy. Vẫn biết hành vi đáng khinh của kẻ biến thái nên bị trừng trị thích đáng bằng cả bản án của pháp luật và sự lên án của cộng đồng. Tuy nhiên, không nên lấy đó làm cái cớ để cho ra đời những hình ảnh thiếu nghiêm túc, "xát muối" thêm vào vết thương vốn chưa kịp khép miệng của nạn nhân.
"Không cô gái nào muốn gặp phải sự việc uất ức trong thang máy như nữ sinh nọ cả. Mình cũng có một cô em gái. Đứng trên cương vị người thân, nếu em mình gặp phải tình huống tương tự, mình cũng chẳng bao giờ muốn điều đó trở thành đề tài bàn tán, chế ảnh cười cợt trên mạng", Minh Kiên (24 tuổi) chia sẻ.
Cô gái bị sàm sỡ trong thang máy: Mức phạt 200.000 đồng là một trò đùaCác bạn nữ Sài Gòn cho biết mức phạt trên là chưa thoả đáng, không đủ răn đe những kẻ yêu râu xanh, cảm thấy sợ hãi khi phải đi thang máy một mình." alt="Chế ảnh ăn theo vụ sàm sỡ trong thang máy: Chuyện vui lắm hay sao?" />
...[详细]
“Hai bên đến với nhau có động lực là cùng lợi ích nhưng có áp lực là không hợp tác với nhau sẽ không tồn tại được. Chỉ lúc đó, nhà trường và doanh nghiệp mới đến với nhau một cách bền vững”, Bộ trưởng Phùng Xuân Nhạ nói.
Cuộc cạnh tranh về nhân lực trong thời đại 4.0
Chia sẻ tại buổi tọa đàm, Bộ trưởng Bộ TT&TT cho rằng, cuộc cạnh tranh trong thời đại 4.0 chính là cuộc cạnh tranh về nhân lực. Nước nào có nguồn nhân lực tốt, đáp ứng nhanh với nhu cầu thay đổi của công nghệ, dùng công nghệ để giải quyết tốt các bài toán của nước mình, của nhân loại thì nước đó sẽ chiến thắng trong cuộc cạnh tranh.
Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: “Nhân lực sẽ là một lợi thế của Việt Nam nếu chúng ta giải quyết tốt bài toán cung cầu về nhân lực giữa nhà trường và thị trường, đổi mới đào tạo để đáp ứng được sự thay đổi của thời đại”.
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, đã đến lúc Việt Nam cần đổi mới cách thức đào tạo. Thay vì đào tạo theo kiểu truyền thống là học trước làm sau, thầy dạy trò nghe, học sách giáo khoa là chính, chúng ta cần đổi mới tư duy, học bằng cách làm, làm trước học sau, tự học 70 – 80% rồi mới hỏi thầy.
Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ quan điểm trong việc phát triển nguồn nhân lực ICT tại Việt Nam.
Quan điểm của người đứng đầu Bộ TT&TT là nhà trường cần mời doanh nhân, mời chuyên gia vào giảng nhiều hơn. Tư duy phản biện là quan trọng để phục vụ cho sáng tạo và đổi mới.
“Người thầy bây giờ đóng vai huấn luyện viên để giao việc cho trò làm. Học cách tìm ra vấn đề là quan trọng hơn, các phòng lab trở thành cơ sở chính của nhà trường, nghiên cứu trong môi trường ảo, môi trường mô phỏng nhiều hơn là trong môi trường thực, tiếng Anh, IT trở thành công cụ tối thiểu và bắt buộc” Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.
Bộ trưởng cũng đặt vấn đề về đầu ra của nhà trường là doanh nghiệp, nhưng nhà trường đã hiểu doanh nghiệp, đã bám doanh nghiệp để thiết kế sản phẩm của mình chưa? Để có nhân lực tốt cho mình, doanh nghiệp đã tham gia cùng với nhà trường để thiết kế sản phẩm hay chưa? Hay hai đối tượng này vẫn rất xa nhau và đổ lỗi cho nhau?
Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cùng Bộ trưởng Bộ GD&ĐT Phùng Xuân Nhạ chụp ảnh lưu niệm cùng các đại biểu tham gia tọa đàm.
Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, doanh nghiệp không chỉ là người sử dụng lao động mà còn là người liên tục đào tạo lao động. Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là nhân lực thì doanh nghiệp phải đầu tư vào nguồn tài nguyên này. Phải coi người việc đào tạo người lao động như một khoản đầu tương tự như với máy móc, thiết bị.
“Chi cho đào tạo từ 5% - 10% chi phí lương là con số ngày càng nhiều doanh nghiệp áp dụng. Nguồn chi lớn như vậy sẽ tạo ra thị trường và giúp cho nhà trường nâng cao chất lượng đào tạo”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.
Theo người đứng đầu Bộ TT&TT, chúng ta cũng cần có những tổ chức độc lập để đánh giá chất lượng của các trường đại học, đánh giá tỷ lệ có việc làm của sinh viên ra trường, đánh giá mức lương qua các năm của sinh viên các trường, xếp hạng các trường đại học. Đây sẽ là một thông tin rất tốt cho thị trường và là một động lực để thúc đẩy các trường nâng cao chất lượng đào tạo.
Nguồn lực con người và lợi thế trong chuyển đổi số của Việt Nam
Tập trung vào nguồn lực con người chính là mấu chốt để hội nhập, bắt kịp và tranh thủ lợi thế đi sau của Việt Nam trong xu thế chuyển đổi số, GS.TS Nguyễn Đức Khương nhấn mạnh.
" alt="Cạnh tranh trong thời đại 4.0 là cuộc cạnh tranh về nhân lực" />
...[详细]