Honda Winner 150 màu cam gắn loạt phụ kiện bắt mắt ở Hà Nội

Tuần này, trò chơi sử dụng công nghệ thực tế tăng cường Pokemon Go đã chính thức xuất hiện tại thêm 15 quốc gia nữa tại châu Á và châu Đại Dương. Ngay lập tức, game này đã nhanh chóng bổ sung thêm  hàng triệu người vào danh sách “Những người phát cuồng vì Pokemon Go”. Pokemon Go cũng chính là cơ hội để nhiều công ty, hiện tượng ăn theo sản phẩm này.

Lure có lẽ là phương pháp tốt nhất để bắt Pokemon dành cho những người chơi (hay còn có thể gọi là người huấn luyện Pokemon). Các công ty khác cũng sử dụng chính thứ này để hấp dẫn khách hàng của mình, từ các nhà bán lẻ, nhà hàng và thậm chí cả công ty bất động sản.

Chẳng hạn như Singtel, công ty viễn thông tại Singapore, đã bật hàng nghìn Lure Module tại các PokeStop gần các cửa hàng của hãng tại Singapore để biến những điểm này thành các hotspot bắt Pokemon cũng như nhặt bóng và trứng.

Hiển nhiên, đây là cách rất hữu hiệu để lôi kéo người chơi đến các cửa hàng viễn thông của công ty. Ngoài Lure Module, Singtel cũng tung ra các cuộc thi trực tuyến trong đó người chơi sẽ đăng ảnh các trải nghiệm Pokemon Go của mình lên tài khoản mạng xã hội sử dụng hastag #Singtel và #PokemonGoSG để có cơ hội nhận Samsung Galaxy Note 7.

Công ty bất động sản Singapore CapitalLand cũng tung các chiến dịch từ online đến offline để các thành viên tham gia chương trình CAPITASTAR có thể nhận điểm thưởng bằng cách chụp ảnh màn hình Pokemon tại một trong những địa điểm của công ty và tải ảnh đó lên Instagram với hastag #PokemonSTAR. Điểm này có thể đổi thành voucher sử dụng tại các trung tâm mua sắm của CapitalLand.

Với việc TV là loại thiết bị đã bão hòa, các nhà sản xuất loại thiết bị điện tử tiêu dùng này đang gặp không ít khó khăn trong việc duy trì kinh doanh. Tuy nhiên, có vẻ như Samsung không nằm trong số đó, thậm chí công ty Hàn Quốc còn đang "ăn nên làm ra". 

Cuối tháng 7 vừa rồi, hãng hàng không lớn thứ 2 Hàn Quốc Asiana Airlines đã trở thành nạn nhân của một cuộc tấn công đánh cắp dữ liệu quy mô lớn. Hậu quả là 47.000 hồ sơ khách hàng, bao gồm thông tin hộ chiếu, địa chỉ nhà, thông tin tài khoản ngân hàng, số điện thoại và những thông tin mật khác đã bị xâm nhập.

Hàng chục ngàn thông tin nhạy cảm của khách hàng đã bị rò rỉ trên mạng internet bao gồm số chứng minh nhân dân, thông tin về hộ chiếu, địa chỉ nhà, tài khoản ngân hàng, số điện thoại, hồ sơ quan hệ gia đình... Những thông tin được lưu trên website của hãng dưới địa chỉ flyasiana.com trong vòng nhiều năm đều đã bị xâm nhập.

Báo chí Hàn Quốc đã đưa một mẫu hồ sơ cá nhân khách hàng điển hình trong đó bao gồm hình ảnh toàn bộ quyển hộ chiếu kèm thẻ căn cước và thông tin chi tiết về khách hàng. Hãng hàng không Asiana bị đánh giá là quá ngốc nghếch khi đem tất cả thông tin khách hàng lưu trong một cơ sở dữ liệu và không có một biện pháp bảo mật hợp lý nào để bảo vệ máy chủ.

Nạn nhân của vụ rò rỉ này bao gồm cả công dân Hàn Quốc lẫn những công dân người nước ngoài thường xuyên sử dụng dịch vụ của Asiana Airlines hay dịch vụ của các công ty liên minh với hãng này như United Airlines, Thai Airways, Singapore Airlines, Scandinavian Airlines...

Các kỹ sư CNTT phân tích về vụ việc này cho biết các hacker đã xâm nhập vào những tài liệu được chụp và lưu tương ứng với từng người sử dụng và đặt trong máy chủ quản lý phần Câu hỏi thường gặp (FAQ). Trong một thông báo, hãng Asiana cho biết: “Những thông tin khách hàng lưu trong máy chủ FAQ từ tháng 5/2015 dường như đã bị xâm nhập. Hãng đang tiến hành điều tra để xác nhận phạm vi của vụ rò rỉ dữ liệu”. Một kỹ sư máy tính người nước ngoài quan tâm đến vụ việc này cho biết: “Chẳng cần những kỹ năng cao siêu nào để có được những thông tin này. Chỉ cần những kỹ năng phát triển web cơ bản nhất là đủ”.

Điều đó chứng tỏ, khả năng bảo mật của Asiana là “quá kém”. Kỹ sư máy tính này còn cho biết thêm: “Nếu các hacker đã học được cách truy cập vào kho dữ liệu này, họ có thể ăn trộm hàng chục ngàn bảo sao các thông tin cá nhân chỉ trong vòng vài giây bằng cách sử dụng các chương trình thu thập dữ liệu có sẵn trên mạng”.

Dựa trên lượng truy cập web của các smartphone, DeviceAtlas cho biết 4,7 inch là kích thước màn hình phổ biến nhất thế giới hiện nay, mặc dù nhiều người tin rằng, danh hiệu này phải thuộc về những smartphone có màn hình trên 5 inch.

Có một lý giải duy nhất cho sự thống trị của smartphone màn hình 4,7 inch: iPhone 6 và 6S.

Cũng theo đơn vị nghiên cứu này, 750 x 1.334 pixel cũng là độ phân giải màn hình phổ biến nhất thế giới và đây là mức gần như chỉ có trên iPhone 6 và 6s.

Trong khi đó, kích thước màn hình smartphone phổ biến thứ 2 thế giới là 5 inch và độ phân giải là 1.080 x 1.920 pixel.

Nói về độ phân giải màn hình, smartphone màn hình Quad HD - mặc dù được các nhà sản xuất Android liên tục cho ra mắt thời gian qua - chưa thực sự chiếm lĩnh được thị trường. Theo báo cáo, màn hình Quad HD chỉ chiếm dưới 10% lượng người sử dụng tại Mỹ. Con số này tại Ấn độ là 12%. Mỹ và Ấn Độ chính là những nước có mức độ phổ cập phablet (smartphone màn hình trên 5,5 inch) cao nhất thế giới trong những nghiên cứu trước đây.

Nhóm khởi nghiệp OnOnPay (Ảnh: Techinasia)

Theo đó, Khởi nghiệp dường như đang trở thành một trào lưu thời thượng ở Việt Nam. Tuy nhiên, dù Việt Nam là một nơi mà gần như ai cũng có "máu"kinh doanh, nhiều người vẫn đang phải chật vật đi tìm định nghĩa về khởi nghiệp trong thế kỷ 21.

Trong quá khứ, "khởi nghiệp"là mua một chiếc xe đẩy và làm những chiếc bánh mỳ thật ngon để bán ở bất cứ lề đường nào còn trống. Thế nhưng, môi trường khởi nghiệp hiện nay không còn giống như xưa. Thay đổi nếp nghĩ để bắt kịp với thời đại mới đặt ra cả thách thức và cơ hội cho những ai muốn khởi nghiệp.

Các chuẩn mực văn hóa của Việt Nam không phải lúc nào cũng thuận lợi cho khởi nghiệp và việc tiếp cận vốn cũng có thể là vấn đề. Tuy nhiên, Việt Nam lại đang có những người trẻ tràn trề quyết tâm, sẵn sàng thích nghi và làm mọi thứ để thành công, kể cả khi số đông không đứng về phía họ.

Các nhà hoạch định chính sách, đại học và tổ chức đang bắt đầu xem start-up là động lực tăng trưởng của kinh tế Việt Nam trong tương lai. Một tổ chức như vậy là Hatch! Ventures. Sau ba năm phát triển, tổ chức này hiện nay cung cấp các hoạt động liên quan đến hệ sinh thái khởi nghiệp. Họ cung cấp chương trình tư vấn vườn ươm, không gian làm việc chung, và Hatch! Fair, một hình thức hội chợ được thiết kế để chia sẻ kiến thức và kết nối start-up với nhà đầu tư và truyền thông.

Một trong các sáng lập viên của Hatch! là Aaron Everhart đến từ San Francisco. Xuất thân trong một gia đình có truyền thống kinh doanh, anh đã từng làm copywriter và tài xế lái xe trong thời kỳ bong bóng công nghệ những năm 90 ở Mỹ.

"Cách gọi vốn của những năm 90 là như này: bạn viết một bản kế hoạch kinh doanh, mặc vét, thuê một chiếc limousine, rồi đi thuyết phục các ngân hàng",Everhart nói. Anh thấy điều tương tự đang diễn ra ở Việt Nam. "Tôi cảm thấy môi trường ở đây rất thân quen. Có một mối quan tâm đặc biệt về start-up ở Việt Nam hiện nay, mọi người đều đang nói về nó".

Everhart cho rằng, một trong những rào cản chính trong văn hóa khởi nghiệp ở Việt Nam là hệ tư tưởng Nho giáo. Tư tưởng chủ đạo của Nho giáo là coi trọng tôn ti trật tự. Dưới ảnh hưởng của hệ tư tưởng này, nhân viên ở các doanh nghiệp Việt Nam thường không dám chất vấn cấp trên, và các start-up chỉ tìm cách sao chép những gì đã được thử nghiệm trước đó.

"Những nhà sáng lập start-up thường không cởi mở và ít chia sẻ ý tưởng của mình. Trong các buổi thảo luận, mọi người thường không dám thách thức quan điểm của nhau. Một vấn đề khác là ông chủ luôn đúng. CEO của start-up thường được vây quanh bởi những người chỉ biết nói vâng, và đó là một vấn đề lớn ở đây", Everhart nhận định.

Tôn trọng bản quyền trí tuệ cũng là một thách thức khác. Như phần lớn các nước Châu Á, ở Việt Nam việc sao chép những ý tưởng thành công là chuyện thường ngày ở huyện. Everhart cho biết điều này trái ngược với văn hóa sáng tạo ở Thung lũng Silicon.

"Ở California, bắt chước là một điều đáng hổ thẹn", Everhart nói. Theo Everhart, chìa khóa để khắc phục vấn đề trên là giáo dục. Sắp tới, Hatch! Fair sẽ tổ chức các buổi hội thảo giáo dục về bất lợi của việc sao chép mô hình start-up cho các nhà đầu tư và người khởi nghiệp.

Một thách thức lớn khác cho các start-up Việt Nam là tiếp cận vốn. Bên cạnh các rào cản về thủ tục hành chính, có một hố sâu ngăn cách về văn hóa đầu tư giữa nền kinh tế cũ và mới.  Điều này làm cho các start-up khó tiếp cận được với nhà đầu tư thiên thần trong giai đoạn đầu.

Những nữ lãnh đạo tiêu biểu trong phong trào khởi nghiệp tại Việt Nam

"Không có mạng lưới nhà đầu tư thiên thần cho giai đoạn đầu khởi nghiệp, tức là quy mô vốn dưới 100.000 USD",Everhart nói. "Ngoài gia đình và bạn bè, start-up không còn nơi nào khác để vay vốn. Ngân hàng thì siết chặt hầu bao, trong khi các nhà đầu tư cá nhân và tổ chức tín dụng không muốn rót tiền cho những thương vụ nhỏ lẻ".

Dẫu vậy, Everhart vẫn tỏ ra lạc quan. "Tôi tin rằng tiền sẽ theo sau cơ hội. Nếu bạn có một đội ngũ tốt, ý tưởng tuyệt vời và thuyết phục được thị trường, tiền sẽ tìm đến với bạn", anh nói.

Everhart có suy nghĩ tích cực về nguồn vốn con người ở Việt Nam. "Việt Nam có những bạn trẻ tràn trề quyết tâm. Họ không sợ thay đổi. Họ giống như những hạt giống tốt, nếu được chăm bón kỹ càng, họ sẽ nảy nở vào một ngày nào đó", anh chia sẻ.