Nhận định, soi kèo Arka Gdynia vs Stal Rzeszow, 01h00 ngày 3/12: Cửa trên đáng tin

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã có văn bản thông tin đến các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp về chương trình hỗ trợ vốn ưu đãi để phát triển nông nghiệp công nghệ cao.

Cụ thể, hệ thống tiếp nhận, trả lời kiến nghị của doanh nghiệp trên chinhphu.vn đã tiếp nhận được đề nghị của một số doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn ngân hàng để triển khai nông nghiệp công nghệ cao. Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vĩnh Thịnh Trường (TP. Hải Phòng) triển khai trồng rau an toàn, hợp tác với nhóm hộ gia đình để cung cấp rau sạch. Công ty đã được Trung tâm Chất lượng Nông lâm Thủy sản vùng 1 cấp Giấy chứng nhận VietGap cho sản phẩm rau tươi. Hiện nay Công ty muốn phát triển quy mô trồng rau sạch trong nhà kính, nhà lưới giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng. Tuy nhiên, Công ty đang gặp khó khăn trong việc vay vốn ngân hàng. Công ty đề nghị được vay khoảng 100 tỷ đồng trong gói tín dụng 50.000 tỷ đồng để phát triển vùng sản xuất rau an toàn.

Công ty TNHH Thủy sản Ngũ Hải (tỉnh Nam Định) cũng đề nghị được vay vốn 200 tỷ đồng trong gói tín dụng phát triển nông nghiệp công nghệ cao đang được Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn triển khai để hoàn thiện trang trại cũ, mở rộng phát triển các trang trại mới tạo thành chuỗi chăn lợn an toàn.

Sau khi những người chơi hỗ trợ hàng đầu đã tề tựu đầy đủ tại MSI 2016, giờ là lúc thích hợp nhất để tôn vinh các tuyển thủ tốt nhất đảm nhiệm vai trò này xuyên suốt giai đoạn Mùa Xuân ở năm khu vực chính. Đánh giá dựa trên kỹ năng cá nhân hay quyết định được đưa ra ở các thời điểm nhạy cảm hay tầm ảnh hưởng của họ với đội (kiểu như: Tầm nhìn quan trọng thế nào với đội? Hỗ trợ thì kiểm soát tầm nhìn thế nào? Hỗ trợ có đóng vai người mở đầu giao tranh được không?..). Rồi sau đó mới xét đến phong độ của người chơi hỗ trợ đó xuyên suốt nửa đầu mùa giải 2016.

Và điều đáng chú ý là kết quả có được không dựa vào thứ hạng mà đội tuyển của những người chơi hỗ trợ có được tại Thượng Hải vừa rồi:

10. Lee “Wolf” Jaewan - SKT T1:

Nhà ĐKVĐ MSI 2016 không được đứng đầu danh sách này. Sau khi lựa chọn xong top 9, tác giả đã đắn đo giữa Wolf và Adrian “Adrian” Ma của Immortals. Mặc dù Wolf đã chứng minh được kỹ năng cá nhân ở mức thượng thừa của anh, nhưng nhìn chung, người chơi này không có quá nhiều tầm ảnh hưởng tới chiến thắng của SKT T1. SKT T1 không phụ thuộc quá nhiều vào việc kiểm soát tầm nhìn, vì Kang “Blank” Sungu liên tục báo cáo vị trí của tướng đi rừng đối phương cho đồng đội. Wolf có thể đóng vai trò người mở giao tranh, nhưng chưa thực sự nổi bật.

9. Yoon “Zero” Kyungsup - Team WE:

Zero đã có một giai đoạn vòng bảng LPL Mùa Xuân 2016 quá tuyệt vời với vị tướng Braum. Braum lại một lần nữa trở thành vị tướng hay nhất mà Zero đã chơi kể từ khi tham gia thi đấu chuyên nghiệp và ngược lại, hỗ trợ của Team WE lại không thể hiện tốt khi sử dụng các sự lựa chọn khác.

Xiang “Condi” Renjie và Jin “Mystic” Seongjun là tác nhân chính đem đến nhiều chiến thắng cho Team WE còn Zero đóng vai trò quấy rối, kiểm soát tầm nhìn và nhiều việc khác…nhưng không đem đến quá nhiều tầm ảnh hưởng của mình cho đội.

Điều đó vẫn đúng cho đến thời điểm giai đoạn Mùa Xuân 2016 kết thúc, Bard và Janna của Zero đã giúp cho Team WE cán đích trong top 3. Nếu Zero có thể tiến bộ hơn, Team WE sẽ vươn lên trở thành một thế lực tại LPL Mùa Hè 2016.

8.  Raymond “kaSing” Tsang – Gravity:

kaSing vừa là Á quân, vừa là MVP của LCS Châu Âu Mùa Xuân 2016 đối với bản thân tác giả bài viết.  Gravity thường xuyên phải dựa vào khả năng sử dụng Thresh và Bard của kaSing trong những pha tính toán thời điểm và kiểm soát mục tiêu. Anh cũng là người tiên phong trong việc cắm ngập tràn Mắt Hồng tại LCS Châu Âu và kiểm soát tầm nhìn tốt hơn hẳn những đối thủ khác cùng giải đấu.

Có khởi đầu tốt nhưng những sai lầm ở vòng Tứ kết (cả kaSing lẫn đồng đội) đã chống lại anh. LCS Châu Âu là ngôi nhà của những hỗ trợ hàng đầu thế giới, nhưng không ai duy trì được phong độ cao nhất của họ xuyên suốt mùa giải, làm ảnh hưởng khá lớn tới thứ hạng của họ.

7. Alfonso “mithy” Aguirre Rodriguez – Origen:

mithy là tuyển thủ quan trọng bậc nhất của Origen ở giai đoạn vòng bảng LCS Châu Âu Mùa Xuân 2016, nhưng đó chỉ là những nỗ lực le lói sau khi đội này trồi sụp ở BXH. Origen có rất nhiều vấn đề về giao tiếp và kết hợp đồng đội dẫn đến ảnh hưởng tới kỹ năng cá nhân, nhưng mithy vẫn thể hiện được mình khá tốt trong quãng thời gian đã qua.

mithy không còn thường xuyên gò bó trên đường cùng với Jesper “Zven” Svenningsen. Anh đi đảo đường nhiều hơn cùng với Maurice "Amazing" Stückenschneider, nhưng tầm ảnh hưởng đem lại là rất rõ ràng. Ngay cả khi Zven mất vị trí, Mithy vẫn biết cách cứu rỗi đồng đội khỏi những tình huống hiểm nghèo trong khi không quên nhiệm vụ kiểm soát mục tiêu lớn cho Origen.

Kỹ năng cá nhân của mithy là rất cao. Nhờ nó mà anh có nhiều pha xử lý ấn tượng và cũng là yếu tố không nhỏ giúp cho Origen có mặt tại trận Chung kết LCS Châu Âu Mùa Xuân 2016.

6. Tian “meiko” Ye – Edward Gaming:

Năm ngoái, meiko được xem là mắt xích yếu nhất trong bộ máy của EDG và được cho là nhận quá nhiều lời tán dương hão huyền…nhưng năm nay lại là một kịch bản hoàn toàn khác. Trong khi những thành viên khác của EDG từ đường trên, đi rừng và đường giữa thi đấu dưới sức, meiko vẫn biết cách thể hiện bản thân. Alistar và Thresh của anh thi đấu khác hẳn so với những người đồng đội, và có thểm cả Bard – vị tướng đã hủy diệt RNG ở Ván đầu tiên tại trận Chung kết LPL Mùa Xuân 2016.

Giống như Origen, meiko và Kim “deft” Hyukkyu vẫn là nguồn sức mạnh chính của EDG trong khi Heo “pawN” Wonseok vẫn đang đối mặt với vấn đề về sức khỏe. Khi mà toàn đội đang gặp vấn đề để tìm cách thích nghi, meiko kiểm soát tầm nhìn trong rừng cùng với Ming “clearlove” Kai để deft thoải mái trên đường. Nhiều lần cứu vớt đồng đội và mở giao tranh không đếm xuể đã giúp deft xả sát thương, và điểm mạnh của meiko là kiểm soát tầm nhìn giúp tạo ra cơ hội cho EDG mỗi khi họ thất thế.

Nhiệm vụ chính của meiko là kiểm soát tầm nhìn khi mà khả năng mở giao tranh cũng như kỹ năng cá nhân của người chơi này không thể được đánh giá cao bằng top 5.

Còn tiếp…

Gnar_G(Theo theScore esports)

"Những ai muốn trở thành người đặc biệt trong ngày hôm nay nào?",đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm đào tạo và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các nhân viên của mình mỗi buổi sáng.

Charfen bắt đầu việc này vì ông nhận ra, các nhân viên của mình đang không được công nhận đúng khả năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các nhân viên luôn năng động trong công việc nhưng chưa từng được ngợi khen hay tung hô bao giờ.

"Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thúc đẩy tất cả mọi người từ bản thân tôi đến các nhân viên dám nghĩ và nêu ra các ý tưởng mới để gây ấn tượng với mọi người. Giúp mọi người suy nghĩ tích cực hơn trong công việc hay khi làm việc với khách hàng, đối tác".Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ, hiệu quả làm việc của nhân viên.

Nếu còn đang "bí" những ý tưởng để làm đặc sắc hơn môi trường làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để trở thành người lãnh đạo tốt.

1. Thể hiện lời khen ở nơi đông người là sự khích lệ tinh thần tuyệt vời

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là cách tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.

Nhân viên luôn mong muốn, khát khao được công nhận sự quyết tâm, cố gắng trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một khảo sát từ OfficeVibe đã nêu ra điều này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời động viên hay khen ngợi hơn cả một món quà.

Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng khen thưởng một nhân viên trước toàn thể công ty và kết quả hết sức bất ngờ. "Năng suất làm việc của toàn công ty tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời phàn nàn nào về việc đánh giá thấp nhân viên hay yêu cầu tăng lương kể từ lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền cảm hứng từ cấp trên".

2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể

Giao tiếp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những điều cần thiết. Nếu nhân viên không thể tự hoàn thành công việc cơ bản hàng ngày thì làm sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo đột biến gì trong công việc?

Do đó, bạn phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu được họ đang "chung thuyền". Đó vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhiệm để cùng xây dựng công ty, vừa là trách nhiệm hàng ngày mà họ phải cố gắng thực hiện. Jordan Scheltgen, đồng sáng lập và quản lý nội dung của Cave Social đã có một cách để chỉ đạo công việc cụ thể rất tuyệt vời.

"Chúng tôi áp dụng một hình thức khá hay gọi là "Attack Now". Đó chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các nhân viên nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng bộ phận sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc nếu các công việc có liên quan đến nhau", Jordan cho biết.

3. Biết cách lắng nghe

Theo dõi được các cảm xúc của nhân viên, dù vui hay buồn, để đưa ra các hành động phù hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải giải quyết nếu muốn mở rộng doanh nghiệp.

Nếu không thể hiểu được nhân viên đang muốn gì, không lắng nghe và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. Đó là vì không có sự nhất thống trong công việc.

Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc tăng trưởng không ngừng của công ty nhờ khả năng quan sát nhân viên cực kì tuyệt vời. Nhờ vào ứng dụng có tên Butterfly, một ứng dụng quản lý cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những ai đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.

Từ đó ông kịp thời có những biện pháp điều chỉnh trong công việc cũng như những lời động viên, cổ vũ, chia sẻ trong công việc. Đó là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên nếu đang quá căng thẳng.

4. Giữ môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên luôn thoải mái khi làm việc

Để bất kì ai phát huy hết khả năng của mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công việc cũng vậy, đó là lí do vì sao các nhà lãnh đạo phải giữ cho nhân viên của mình thoải mái hết sức có thể.

Tại công ty quảng cáo và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc cực kì thoải mái.

"Mỗi thứ hai, chúng tôi có 5 phút cho đồng đội để "cảm ơn" đích danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã hoàn thành tốt công việc. Đó là một sự thúc đẩy cần thiết để các nhóm khác trong công ty noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần biết nhân viên SEO đó đã hoàn thành công việc như thế nào để tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân họ".

5. Hãy chủ động yêu cầu những góp ý và chuẩn bị tinh thần nghe những nhận xét

Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không hiểu được sự mong đợi từ cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực lâu dài đến công ty.

Sean Douglas, lãnh đạo công ty Goldsboro thường đến gặp các nhân viên để nhận các lời nhận xét từ họ mỗi khi hoàn thành công việc.

"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất ngạc nhiên bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm rất tốt, nhưng trên thực tế thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giải thích và nhận xét".

Mỗi lần như vậy, Doulas lại nhận được nhiều kinh nghiệm và thêm hiểu biết về các nhân viên của mình. Bằng cách này, mọi người sẽ được có cơ hội được góp ý và đóng góp vào lối làm việc chung của cả công ty.

Cuộc họp lần thứ nhất của Tiểu ban Thủ tục Hải quan APEC (SCCP) năm 2017 đang được tổ chức từ ngày 21 đến 23/2 với sự tham dự của hơn 50 đại biểu quốc tế đến từ Hải quan các nền kinh tế thành viên APEC, Ban Thư ký APEC, Ủy ban Thương mại và Đầu tư (CTI).

Đây là hoạt động đầu tiên trong chuỗi các cuộc họp, sự kiện của SCCP trong năm APEC Việt Nam 2017 và cũng là lần thứ 2 Tổng cục Hải quan Việt Nam đăng cai tổ chức sự kiện quan trọng này tiếp theo sự thành công của các phiên họp SCCP trong năm APEC Việt Nam 2006. 

Tại cuộc họp, trên cơ sở chủ đề và định hướng ưu tiên của APEC và CTI trong năm 2017, SCCP đã thống nhất tập trung vào 7 nội dung chính. Cụ thể là: Triển khai thực hiện Hiệp định tạo thuận lợi thương mại trong khuôn khổ WTO; Triển khai kết nối cơ chế một cửa; Phát triển chương trình Doanh nghiệp ưu tiên; Ứng dụng công nghệ thông tin và quản lý rủi ro trong quản lý hải quan; Quản lý thực thi quyền sở hữu trí tuệ qua biên giới; Thúc đẩy thương mại điện tử qua biên giới và tăng cường khung kết nối chuỗi cung ứng.

Trong ảnh, máy bên trái tên mã Vertex, máy bên phải tên mã Vector Thin. Đúng như tên gọi của mình, Vector Thin có độ mỏng bất ngờ, chỉ 5,2mm. Ngoài ra, máy trang bị màn hình QHD 5.5 inch, chip Snapdragon 820, RAM 3 hoặc 4GB, bộ nhớ 32MB, camera 13MP lấy nét laser và chống rung quang học, pin 2.600mAh. Vector Thin được xem là “truyền nhân” của Moto X Style.