Trong một số nội dung chính sách được phát hành bởi 05 cơ quan cấp bộ của Trung Quốc, đứng đầu là Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin (MIIT), Trung Quốc đã tiết lộ lộ trình thành lập 3 - 5 công ty vũ trụ ảo (Metaverse) có “ảnh hưởng toàn cầu” vào năm 2025.

Kế hoạch này thể hiện tham vọng của Trung Quốc trong việc xây dựng các cụm công nghiệp liên quan đến công nghệ Metaverse mới nổi, phát triển các ứng dụng và quản trị cho các thế hệ Internet đột phá tiếp theo.

Tài liệu nêu bật tiềm năng của Metaverse trong các ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm thiết bị gia dụng, ô tô, hàng không vũ trụ, thép và dệt may.

Bằng cách áp dụng các công nghệ liên quan, chẳng hạn như chuỗi khối (Blockchain) và linh kiện điện tử tiên tiến, các ngành sản xuất có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất của mình và thúc đẩy tăng trưởng mới.

Kế hoạch này nhằm mục đích nắm bắt cơ hội tăng tốc toàn cầu của ngành công nghiệp Metaverse và tận dụng nó để thúc đẩy ngành sản xuất, làm cho ngành này trở nên tiên tiến hơn, thông minh hơn và thân thiện với môi trường hơn.

Các công nghệ nhập vai như thực tế ảo (VR), thực tế tăng cường (AR) và thực tế hỗn hợp (MR) được coi là cần thiết cho sự phát triển của siêu vũ trụ.

Metaverse được cho là sẽ trở thành thế hệ tiếp theo của Internet - sự kết hợp chặt chẽ và chân thực giữa thế giới vật lý và thế giới số.

Metaverse kỳ vọng sẽ mang đến cho người dùng trải nghiệm phong phú, với điều kiện phải có đủ năng lực truyền tải một lượng lớn dữ liệu với độ trễ thấp.

Cơ sở hạ tầng đáp ứng các yêu cầu này đang được Trung Quốc triển khai nghiên cứu, xây dựng một cách đồng bộ.

Cam kết của Trung Quốc đối với Metaverse vượt ra ngoài cấp quốc gia. Một số chính quyền địa phương của Trung Quốc cũng đã đưa ra các chính sách hỗ trợ phát triển Metaverse.

Ví dụ, tỉnh Hà Nam có kế hoạch phát triển ngành công nghiệp siêu vũ trụ trị giá 100 tỷ Nhân dân tệ vào năm 2025, tập trung vào việc tạo ra một “siêu vũ trụ công nghiệp”, “siêu vũ trụ năng lượng”, “siêu vũ trụ giáo dục” và “siêu vũ trụ con người ảo”.

Ngoài ra, chính quyền Thượng Hải đã công bố thành lập quỹ công nghiệp trị giá 10 tỷ Nhân dân tệ dành riêng cho phát triển Metaverse.

Kế hoạch của Trung Quốc phản ánh tham vọng trở thành nước dẫn đầu trong ngành công nghiệp Metaverse, khai thác tiềm năng tăng trưởng kinh tế và tiến bộ công nghệ.

Bằng cách nuôi dưỡng ý tưởng thành lập các công ty Metaverse có ảnh hưởng toàn cầu, Trung Quốc đặt mục tiêu định hình tương lai của Internet và thúc đẩy sự đổi mới trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

(theo Spglobal)

Hướng đi riêng trong phát triển chatbot AI ở Trung Quốc

Năm 2022-2023 Trường THPT Chuyên Lê Hồng Phong TP.HCM tuyển 525 học sinh chuyên nhưng có 3.107 nguyện vọng 1, với tỷ lệ 1 chọi 5,91. Ngoài học sinh TP.HCM, Trường THPT Chuyên Lê Hồng Phong nhận học sinh THCS các tỉnh khác dự thi nếu đủ điều kiện theo quy định. Trường THPT Chuyên Trần Đại Nghĩa tuyển 315 học sinh chuyên nhưng có 1117 nguyện vọng 1, với tỷ lệ 1 chọi 3,54.
 
Ở các trường THPT có lớp chuyên, tỷ lệ chọi vào lớp chuyên cũng tương đối cao. Trường THPT Nguyễn Thượng Hiền tuyển 175 học sinh vào lớp chuyên, trong khi đó có 490 nguyện vọng 1, tỷ lệ 1 chọi là 2,8.

Các trường THPT Mạc Đĩnh Chi, THPT Gia Định, THPT Nguyễn Hữu Huân, tỷ lệ chọi vào lớp chuyên dao động 1 chọi 2,5.

Học sinh đăng ký vào trường chuyên thi 4 môn gồm: Toán, Văn, Ngoại ngữ và môn Chuyên.

Điểm xét tuyển lớp 10 Chuyên = điểm Toán + điểm Ngữ văn + điểm Ngoại ngữ + điểm Môn chuyên x 2 + điểm khuyến khích (nếu có).

Lê Huyền

Nhiều nhà quản lý không có cả ngày để theo dõi và nhận ra cấp dưới đang quá tải. Nên bạn cần lên tiếng một cách khéo léo để thay đổi tình hình.

Bước 1: Tìm kiếm lời khuyên

Trước khi trò chuyện với sếp của bạn về vấn đề này, hãy hỏi ý kiến một người mà bạn tin tưởng. 

Hãy trung thực với họ và với chính bạn. Đặt những câu hỏi như: "Mục tiêu công việc cho từng dự án, với thời gian biểu này đã thực tế chưa?" và "Mình sắp xếp thời gian đã hợp lý chưa?". Mục đích là để thử thách bản thân trước khi trả lời những câu hỏi khó nhằn của sếp. Đồng thời, bạn cũng có được cái nhìn của người ngoài cuộc để xác định xem bạn có đang thực sự làm việc quá sức hay không. Nếu thực tế là sự cân bằng công việc - đời sống riêng đã bị phá vỡ bởi lịch trình làm việc dày đặc, thì đó là một vấn đề quan trọng rồi.

Nếu đã thử mọi thủ thuật quản lý thời gian như CareerBuilder từng chia sẻ mà không đạt hiệu quả, hãy chuẩn bị cho bước 2.

Bước 2: Sắp xếp một cuộc nói chuyện

Đã đến lúc bạn nên đặt một lịch họp để tham khảo ý kiến ​​của người quản lý.

Để chuẩn bị, hãy lên danh sách các đầu việc của bạn. Lời khuyên nhỏ: Đừng tham kể lể những chuyện tiểu tiết. Bạn không cần phải thống kê cả những việc như kiểm tra email hoặc trả lời tin nhắn của đồng nghiệp qua chat. Đơn giản là liệt kê các nhiệm vụ được giao của bạn.

Trong cuộc họp này, hãy trung thực và tìm kiếm sự hướng dẫn. Đề nghị cấp trên giúp bạn sắp xếp thứ tự ưu tiên của các đầu việc: Nhiệm vụ nào quan trọng hơn những nhiệm vụ khác? Dự án nào cần ưu tiên để trả khách hàng ngay? Điều này sẽ giúp bạn vạch ra kế hoạch hợp lý và tự tin là mình đang làm đúng hướng.

Bước 3: Đánh giá lại thời gian biểu

Có thể bạn sẽ dễ dàng nhận thấy một số nhiệm vụ tốn thời gian hơn hẳn. Vậy hãy hỏi người quản lý rằng họ mong đợi bạn dành bao nhiêu thời gian cho dự án đó. Nếu con số họ đưa ra thấp hơn thời gian thực tế bạn dành cho đầu việc đó, hãy trình bày chính xác và chi tiết cách bạn làm việc, hỏi xin tư vấn của họ để giảm bớt thời gian.

Tương tự, có những cuộc họp mà bạn cần xem xét: bạn thấy chúng có hiệu quả không? Bạn có đóng góp được gì trong những cuộc họp này không? Bạn có nhất thiết phải tham gia? Có ai đó có thể thay bạn tham gia? Và hỏi ý kiến sếp về việc này.

Tuy vậy, trường hợp quản lý của bạn không đưa ra được gợi ý nào mang tính xây dựng, nghĩa là bạn phải “tự lực cánh sinh”.

Bước 4: Sắp xếp thứ tự ưu tiên cho nhiệm vụ

Bạn đã có danh sách các đầu việc, giờ hãy đánh số ưu tiên cho chúng và cập nhật tiến độ hàng ngày hoặc hàng tuần.

Lần tới khi sếp giao cho bạn một nhiệm vụ mới, hãy dừng lại để suy nghĩ về các xáo trộn có thể xảy ra nếu bạn nhận thêm việc. Sau đó, chỉ cho sếp xem nếu bạn cảm thấy không thể kham được thêm. Ít nhất, sếp có thể thấy rằng bạn đang làm những gì. Chắc chắn, bạn sẵn sàng đảm nhận một nhiệm vụ mới, nhưng ít nhất thì thời hạn hoàn thành cần được cân nhắc dựa trên tính ưu tiên của các nhiệm vụ sẵn có. 

Bước 5: Nói “không”

Nếu sếp của bạn không chấp nhận dời thời hạn của nhiệm vụ mới, hoặc thay đổi tính ưu tiên của các nhiệm vụ hiện tại, bạn cần phải học cách từ chối.

Nếu bạn vốn luôn đồng ý nhận việc, thì sự thay đổi này có lẽ sẽ không dễ dàng với sếp. Nhưng bạn có thể từ chối một cách nhẹ nhàng:

“Hoãn binh”: Xin một khoảng thời gian (nhiều nhất là vài giờ) để “suy nghĩ”, thay vì lập tức từ chối. Ví dụ như: “Tôi thực sự đang có rất nhiều việc và phải rà soát lại mới có thể trả lời sếp. Tôi sẽ báo lại sếp trong chiều nay”.

Đưa ra giải pháp thay thế: Thay vì từ chối hẳn, hãy đề xuất một phương án không làm bạn quá sức. Ví dụ: bạn đảm nhận một phần công việc, phần còn lại do đồng nghiệp khác hỗ trợ. Kể cả khi sếp không thấy đó là phương án tối ưu, ít nhất bạn cũng có vẻ chủ động và muốn đưa ra giải pháp.

Tạm kết

Ai cũng có lúc thấy quá tải khi đi làm. Nhưng khi nó trở thành quá sức, bạn tìm mọi cách vẫn không thay đổi được, và quản lý của bạn cũng không sẵn lòng hỗ trợ, hãy hiểu rằng chúng ta xứng đáng có một công việc đảm bảo sức khỏe. Ngoài kia có nhiều cơ hội nghề nghiệp hơn bạn nghĩ. Bạn có thể thử tìm kiếm vị trí của bạn với mức lương mong muốn trên VietnamSalary.

Vĩnh Phú