Hình ảnh mới nhất về iPhone 6 đang hoạt động

Bà Nguyễn Kim Khoa trao đổi với VietNamNet trưa 24/6 (Ảnh: Văn Chung).

Tôi không ký bán trường

Thời điểm cuối tháng 6/2014, VietNamNet nhận được đơn thư của hiệu phó TrườngTHPT Tư thục Nguyễn Trãi (Yên Phong, Bắc Ninh) Nguyễn Kim Khoa phản ánh nhữngsai phạm trong công tác cổ phần hóa trường này.

Trao đổi với PV, bà Khoa cho biết: Năm 2002, bà cùng chồng là Nguyễn Văn Mộc(nguyên là Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh) được UBND tỉnh Bắc Ninh giao cho4080m2 đất tại thị trấn Chờ huyện Yên Phong để xây dựng Trường THPT dân lậpNguyễn Trãi. Sau khi hoàn thành, chồng bà là hiệu trưởng kiêm chủ tịch Hội đồngquản trị, bà là hiệu phó phụ trách quản lý chung.

Năm 2009, vì lý do sức khỏe ông Mộc thôi làm hiệu trưởng và chuyển giaocho ông Lê Khắc Sướng.Năm 2010, thực hiện quy định của Luật Giáo dục sửađổi, trưởng đổi tên thành Trường THPT Tư thục Nguyễn Trãi.

“Tháng 5/2013, tôi bị tai biến phải nằm viện điều trị dài ngày. Đến 7/7/2013khi ra viện, trở lại ngôi trường của mình tôi được biết,toàn bộ nhân sự của trường đã bị thay đổi, trường đã được cổ phần hóa.Càng khó hiểu hơn khi được biết Giám đốc Sở GD-ĐT Bắc Ninh đã ký quyết địnhsố 74/QĐ-SGD&ĐT ngày 06/03/2013 công nhận Hội đồng quản trị Trường THPT NguyễnTrãi, ông Vũ Phấn là Chủ tịch Hội đồng quản trị” - bà Khoa cho biết.

Bà Khoa khẳng định: “Tài sản chung của vợ chồng nhưng khi chuyển nhượng chongười khác nhưng không hề hay biết. Toàn bộ giấy tờ chuyển nhượng lại có chữ kýcủa tôi. Đây là chữ ký giả mạo”.

Báo cáo của Thanh tra tỉnh Bắc Ninh ngày 20/3 cũng cho biết bà Khoa đã nhậnsố tiền 1,5 tỉ gồm 800 triệu ngày 25/8/2010 và 700 triệu đồng ngày 27/8/2010.Nhưng bà Khoa khẳng định mình không hề ký vào biên bản nhận tiền trong 2 văn bảnnày.

Bức xúc, bà Khoa viết đơn khiếu nại, tố cáo gửi các cơ quan có thẩm quyền vớiđề nghị cần nhất là giám định chữ ký để làm rõ vấn đề thì “các cơ quan chức nănglại thờ ơ không thực hiện”.

Chưa hết, từ tháng 1/2014 nhà trường không chi trả lương cho bà dù bà vẫn làmviệc.

Bà Khoa khẳng định mình không ký vào những văn bản chuyển nhượng trường. Những chữ ký của bà trên các biên bản thỏa thuận là giả mạo.

Thanh tra tỉnh Bắc Ninh nói gì?

Theo kết luận Thanh tra tỉnh Bắc Ninh ngày 20/3/2014 về việc báo cáo kết quảkiểm tra đơn của bà Nguyễn Kim Khoa, biên bản thỏa thuận ngày 16/8/2010, ngày19/8/2010 Thanh tra tỉnh Bắc Ninh khẳng định:

"Việc giao dịch và chuyển nhượng toàn bộ tài sản của Trường Tư thục NguyễnTrãi, huyện Yên Phong là “khách quan, minh bạch, có sự thống nhất giữa gia đìnhông Mộc, bà Khoa. Việc bà Khoa viết đơn, phản ánh bà không biết, không kývào biên bản và không nhận tiền là phản ánh không đúng, không có căn cứ”.

Ông Nguyễn Minh Cảnh, Phó Chánh thanh tra tỉnh Bắc Ninh (Ảnh: Văn Chung).

Khi được hỏi về Thanh tra căn cứ vào đâu để kết luận như vậy, ông Nguyễn MinhCảnh, Phó Chánh thanh tra tỉnh Bắc Ninh khẳng định “bằng cảm quan khi nhìn, dựatrên những văn bản bà Khoa đã ký trong việc chuyển nhượng trường (không dưới 4chữ ký) đã đủ để khẳng định đây là chữ ký của bà Khoa. Chúng tôi chịu tráchnhiệm về điều này trong trường hợp bà Khoa vẫn không đồng ý, có đơn tố cáo”.

Tiếp tục theo văn bản ngày 20/3/2014, trong phần đề xuất, kiến nghị của Thanhtra tỉnh Bắc Ninh giao cho Cơ quan công an tỉnh để giám định chữ ký của bà Khoatrên các tài liệu liên quan. Căn cứ vào kết quả giám định sẽ xử lý theo LuậtHình sự hoặc Luật Tố cáo.

Dù đã có đề xuất này nhưng ngày 3/6/2014 UBND tỉnh Bắc Ninh có công văn 1188/UBND-NCtrả lời đơn của bà Nguyễn Kim Khoa với chủ trương đồng ý với kết luận của Thanhtra tỉnh và nêu rõ: “Nếu bà Nguyễn Kim Khoa tiếp tục có đơn thư phản ánh về nộidung giao dịch chuyển nhượng tài sản trường THPTTT Nguyễn Trãi, về việc chữ kýcủa bà trong biên bản chuyển nhượng và biên bản nhận tiền thì bà Khoa gửi đơn,cung cấp chứng cứ có liên quan đến Công an tỉnh Bắc Ninh hoặc viết đơn khởi kiệngửi Toàn án nhân dân huyện Yên Phong xem xét, giải quyết theo quy định của phápluật”.

Ngày 13/6/2014 bà Khoa có đơn tố cáo sự việc gửi Công an tỉnh Bắc Ninh. Đếnngày 18/6/2014, Chánh văn phòng Công an tỉnh Bắc Ninh Đại tá Nguyễn Thế Tạo cóvăn bản số 638/TB-PC44 gửi bà Nguyễn Kim Khoa cho biết đã chuyển đơn trên đếnCông an huyện Yên Phong để xem xét, giải quyết theo quy định của pháp luật.

Chữ ký của bà Khoa trong học bạ của một một học sinh.

Lãnh đạo sở yêu cầu bồi hoàn tiền lương cho bà Khoa

Về việc cắt lương của bà Khoa, tại biên bản làm biệc ngày 25/2/2014 giữaPhòng nghiệp vụ 3 Thanh tra tỉnh Bắc Ninh với Hội đồi quản trị (trong đó có bàKhoa cũng được mời làm việc) - Hội đồng quản trị và lãnh đạo nhà trường xác định:

“...Bà Khoa không đủ sức khỏe; có nhiều cuộc họp HĐQT, Lãnh đạo trường đã đềnghị bà Khoa trình quyết định của sở GD-ĐT công nhận bà Khoa là hiệu phó và giấyra viện nhưng bà Khoa không cung cấp được. Do vậy, Chủ tịch HĐQT và thành viêncổ đông không có đủ cơ sở pháp lý để hợp đồng hiệu phó với bà Khoa. Từ tháng01/2014 nhà trường đã không chi trả lương cho bà Khoa...”.

Phó Chánh thanh tra tỉnh Bắc Ninh Nguyễn Minh Cảnh cho biết thêm: “Trước đó,thanh tra đã làm việc với sở GD-ĐT đề nghị cung cấp quyết định bổ nhiệm chức vụhiệu phó đối với bà Khoa nhưng họ nói chưa tìm thấy”.

Tuy nhiên, phó GĐ Sở GD-ĐT Bắc Ninh Trịnh Văn Điền khẳng định: “Chưa có quyếtđịnh miễn chức vụ phó hiệu trưởng đối với bà Khoa”. Việc không trả lương cho bàKhoa theo ông Điền là sai nguyên tắc.

Ông Điền cũng cho biết: Trong biên bản bàn giao công tác quản lý và điều hànhTrường THPT Nguyễn Trãi huyện Yên Phong ngày 2/7/2013 có ghi rất rõ về việc giữnguyên hiện trạng đội ngũ cán bộ gồm: Hiệu trưởng là ông Lê Khắc Sướng, phó Hiệutrưởng là bà Nguyễn Kim Khoa; Toàn bộ đội ngũ giáo viên, cán bộ công nhân viênđang làm việc tại nhà trường.

Như vậy không thể nói bà Khoa không phải là phó hiệu trưởng nhà trường. Mặcdù Hội đồng quản trị có đề xuất thay đổi Ban giám hiệu nhà trường mới nhưng đếnnay sở GD-ĐT chưa đưa ra quyết định nào.

Ngày 24/6, lãnh đạo Sở GD-ĐT Bắc Ninh đã có buổi làm việc với Hội đồng quảntrị và Ban giám hiệu nhà trường về ban hành quy chế tổ chức và hoạt động củatrường. Theo thông tin từ bà Khoa: “Lãnh đạo Sở GD-ĐT đã yêu cầu nhà trường bồihoàn khoản lương từ tháng 1/2014 đến nay cho tôi”.

• Văn Chung

Cho đến nay, Lexus vẫn là nhà sản xuất xe sang hybrid hàng đầu thế giới, phần lớn nhờ hàng thập kỷ nghiên cứu và phát triển của công ty mẹ Toyota. Trong 15 năm tiếp theo và hơn nữa, Lexus sẽ thúc đẩy hơn nữa dòng xe hybrid, mà trước mắt là mở rộng dòng xe mới vào năm 2025. Ngay từ mẫu xe hybrid đầu tiên, Lexus đã hướng đến việc tạo ra chiếc xe hiệu quả, tiết kiệm nhiên liệu nhưng không mất đi phong cách, sự tiện nghi và tất cả đều vì một tương lai bền vững hơn.

Thách thức nào đang chờ Lexus?

Năm 2011, sau khi bị chê nhàm chán, Chủ tịch Lexus khi đó là ông Akio Toyoda thề không bao giờ để Lexus và “nhàm chán” xuất hiện cùng nhau. 5 năm sau, ông đã thực hiện được lời hứa với sự trợ giúp của Giám đốc Kỹ thuật Koji Sato khi cho ra đời mẫu Lexus LC 500 Sports Coupe. Lexus LC 500 là minh chứng cho việc những con người tại Lexus không ngừng mở rộng giới hạn của bản thân để giải quyết những thách thức khó khăn nhất.

Ông Koji Sato trở thành Chủ tịch Lexus vào tháng 1/2020 sau 4 năm làm Giám đốc Kỹ thuật. Tương tự ông chủ các hãng xe khác, ông Sato bắt đầu sứ mệnh mới của mình với vô số thách thức phía trước, đặc biệt là làm thế nào để chuẩn bị cho sự trỗi dậy của những chiếc xe tự động, thông minh, chạy điện trên phạm vi toàn cầu. Thế mạnh của Lexus trong dòng xe hybrid giúp họ ở vào trạng thái tốt nhất để đáp ứng các tiêu chuẩn về khí thải hiện tại, tuy nhiên nhà chức trách đang yêu cầu cao hơn. Ông Sato đã có kế hoạch để vượt qua những trở ngại này.

Theo ông Sato, tất cả DNA của Lexus nằm trong mẫu xe LS đầu tiên năm 1989: yên tĩnh, thoải mái và khéo léo. Ba yếu tố đó chính là cốt lõi của Lexus. Trong 10 năm tới, Lexus muốn cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Trước đây, mọi người bàn về thông số kỹ thuật khi nói tới xe hơi, song ngày nay, điều khách hàng thực sự muốn là trải nghiệm. Điều đó đồng nghĩa Lexus cần mang đến giá trị cảm xúc nhiều hơn mà cảm xúc lại không thể đong đếm được. 

Tương lai của xe hơi nằm ở động cơ điện, công nghệ tự lái, kết nối Internet. Với nhiều người, xe tự lái sẽ khiến chiếc xe kém hấp dẫn hơn, song ông Sato không nghĩ vậy. Dù phát triển trong xu thế chung, Lexus cố gắng không đánh mất tính độc đáo, bảo đảm chiếc xe không phải một loại hàng hóa thông thường. Về khía cạnh điện khí hóa, Lexus muốn tạo ra giá trị gia tăng, chẳng hạn sự vui vẻ khi lái. Điều này được thể hiện qua tính năng kiểm soát độ bám đường trong nguyên mẫu LF30 được giới thiệu tại Triển lãm xe hơi Tokyo 2019.

Đầu năm 2021, Lexus bắt đầu viết chương mới trong lịch sử 32 năm khi trình diễn ý tưởng xe LF-Z Electrified chạy điện hoàn toàn, mang ngôn ngữ thiết kế hoàn toàn mới. Phong cách cổ điển của chiếc xe có thể không mang tính cách mạng nhưng ẩn bên trong lại là rất nhiều kỹ thuật tiên tiến. Ông Sato xác nhận hai mẫu xe chưa có tên sẽ được phát hành trong năm nay, đồng thời tiếp tục phát triển các sản phẩm sáng tạo, mang đến màu sắc cho phong cách sống đa dạng của khách hàng.

Chiến lược sản phẩm của Lexus sẽ bổ sung khoảng 20 mẫu xe mới và nâng cấp trước năm 2025, kết hợp giữa xe điện và xe hybrid. Lexus cũng khám phá các địa hạt mới hay phát minh ra phương tiện giao thông mới. Cùng với công ty mẹ Toyota, Lexus tiếp tục đầu tư vào cả công nghệ truyền động điện và pin nhiên liệu như giải pháp năng lượng sạch thay thế trong tương lai. 

Với những gì Lexus đã làm được trong 30 năm ngắn ngủi trên thị trường xe sang và sự hậu thuẫn công nghệ từ công ty mẹ Toyota, thật khó để tưởng tượng 30 năm nữa, Lexus sẽ tiến xa tới đâu. Tuy nhiên, có một điều chắc chắn, đó là những chiếc xe Lexus sẽ tiếp tục mang đến sự vui vẻ, phấn khích, góp phần tạo ra “hạnh phúc và nụ cười cho khách hàng và tất cả những ai liên quan tới Lexus”, đúng như lời của Chủ tịch Koji Sato.

Du Lam

Bí quyết đưa Toyota trở thành hãng xe bán chạy nhất thế giới

Toyota đã tồn tại hơn 75 năm, từ một bộ phận nhỏ trong công ty máy dệt Nhật Bản thành thương hiệu xe hơi uy tín và bán chạy nhất thế giới.

Tin đồn về chiếc điện thoại gập 3 của Samsung đã có từ tháng 4, nhưng không có thêm nhiều thông tin sau đó.

Mới đây, LetsGoDigitalđã công bố một bằng sáng chế phác thảo của Samsung cho thấy một thiết bị có ba phần hiển thị riêng biệt kết hợp để tạo thành một màn hình khổng lồ. Thiết bị có thể gập lại theo hình chữ Z, vì vậy khi đóng lại, một bảng hiển thị vẫn sẽ xuất hiện trên màn hình.

Để thực hiện điều này, Samsung đang sử dụng hai bản lề khác nhau: một bản gập vào trong, như trên Galaxy Z Fold 3 và một bản gập ngược ra ngoài, giống với Huawei Mate X.

Bản phác thảo cho thấy vị trí các bảng mạch và cảm biến vân tay được gắn vào một trong ba màn hình. Ngoài ra còn có một camera ba ống kính được đặt ở mặt sau. Samsung thậm chí còn thiết kế chỗ cho đầu nối HDMI, cổng USB-C, khe cắm thẻ SD và hỗ trợ bút cảm ứng S Pen.

Bản phác thảo maaux smartphone màn hình gập 3 của Samsung

Samsung luôn có những ý tưởng táo bạo với các sản phẩm điện thoại của mình, từ việc thêm bút cảm ứng hay sử dụng màn hình gập. Điều này khiến hãng smartphone Hàn Quốc trở thành một trong những nhà sản xuất tiên phong trong các công nghệ mới. Việc bổ sung thêm một bản lề khác kéo theo vô số thách thức kỹ thuật bổ sung, nhưng Samsung dường như không bỏ cuộc.

Chỉ vài ngày trước, chúng ta đã thấy một bằng sáng chế khác của Samsung với mẫu smartphone với màn hình có thể gập lại và cuộn trong một thiết bị duy nhất. Điều đó cho thấy tính sáng tạo không ngừng của “gã khổng lồ” này.

Điện thoại thông minh có thể gập lại ba lần đã xuất hiện trên thị trường, nhưng cho đến nay mới chỉ ở dạng nguyên mẫu. Dù từ phác thảo cho đến thực tế có thể sẽ còn có những điều chỉnh và thay đổi, nhưng đây hứa hẹn sẽ là một sản phẩm đáng mong chờ, dự kiến Samsung có thể sẽ ra mắt dòng sản phẩm mới cùng với Galaxy Z Fold 4 vào giữa năm 2022.

Hương Dung(Theo Techradar)

Galaxy S cao cấp sẽ được trang bị camera 200MP 'siêu khủng'

Galaxy S22 Ultra có thể sẽ được trang bị camera 108MP mới nhất. Tuy nhiên, Samsung sẽ không dừng "cuộc chiến" megapixel ở đó.

Đăng ký tham dự:

https://docs.google.com/forms/d/18bdo2vyAY6YlEyA7sI62HXcvdRJ3O4KBZloPl85ujXo/viewform

“Frost & Sullivan” là một trong những giải thưởng quốc tế vinh danh những công ty có thành tích xuất sắc, hiệu suất nổi bật tại thị trường khu vực và trên toàn thế giới. Giải thưởng được tổ chức thường niên trong gần 60 năm qua, mở rộng cho 19 lĩnh vực kinh doanh như: viễn thông - công nghệ, tài chính - ngân hàng, tài chính bất động sản, xây dựng, tiêu dùng, đào tạo… Hiện tại, tổ chức Frost & Sullivan có 45 văn phòng tại 30 quốc gia trên toàn thế giới như: Mỹ, Canada, Mexico, Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Malaysia…

Hơn 1.200 chuyên gia của Frost & Sullivan sẽ tiến hành đo lường về: hiệu quả hoạt động của các công ty, khả năng đóng góp chung của các công ty cho ngành, so sánh thông qua các cuộc phỏng vấn độc lập, phân tích, nghiên cứu thị trường thứ cấp. Các tiêu chí, chỉ số Frost & Sullivan đề ra đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia phải có năng lực cạnh tranh cao trên thị trường: tăng trưởng doanh thu, thị phần, năng lực lãnh đạo, tính đa dạng của các sản phẩm/giải pháp, chiến lược kinh doanh và thị trường.

Đối với lĩnh vực viễn thông - công nghệ, cụ thể là giải thưởng “Dịch vụ Data Center có chiến lược cạnh tranh nhất Việt Nam 2022” (2022 Vietnam data center services competitive strategy leadership award), Frost & Sullivan đã tiến hành các cuộc phỏng vấn và phân tích chuyên sâu dựa trên 6 tiêu chí khắt khe. Các tiêu chí là: hiệu quả của chiến lược; thực thi chiến lược; các hợp tác chiến lược; khác biệt hóa trong cạnh tranh; sự nhất quán của đội ngũ điều hành và trải nghiệm dịch vụ khách hàng. Để có mặt trong đề cử tại hạng mục này, doanh nghiệp phải chứng minh sự vượt trội trong chiến lược hoạt động, giá trị thực tế mang lại, cùng tiêu chuẩn dịch vụ đẳng cấp quốc tế.

Sau 3 tháng vượt qua các vòng đánh giá gắt gao, CMC Telecom đã đạt được giành giải thưởng danh giá này, trở thành doanh nghiệp viễn thông Việt Nam duy nhất được vinh danh tại Frost & Sullivan 2022. Trước đó, năm 2020, AIMS - công ty chuyên về Data Center thuộc tập đoàn viễn thông Top2 Malaysia TIME dotCom, nhà đầu tư chiến lược của CMC Telecom cũng nhận được giải thưởng lớn về Data Center của Frost & Sullivan.

CMC Telecom đạt giải thưởng “Dịch vụ Data Center có chiến lược cạnh tranh nhất Việt Nam 2022” của Frost & Sullivan

Khẳng định vị thế dẫn đầu về trung tâm dữ liệu

Đại diện CMC Telecom chia sẻ, được vinh danh tại hạng mục của Frost & Sullivan chính là thành quả từ sự không ngừng khẳng định vị thế dẫn đầu trong cung cấp các giải pháp trung tâm dữ liệu của CMC Telecom. Tính đến thời điểm hiện tại, CMC Telecom đã sở hữu 3 Data Center trung lập. Đây là những Data Center đầu tiên tại Việt Nam có chứng chỉ bảo mật thanh toán PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) cho lĩnh vực tài chính, ngân hàng. Các Data Center của CMC Telecom được vận hành bởi đội ngũ chuyên gia, kỹ thuật được đào tạo bài bản với các chứng chỉ quốc tế như: CDCE, CDCS, CDCP, CDFOM,...

Song song với việc phát triển các dịch vụ trung tâm dữ liệu hiện có, CMC Telecom đã “mạnh tay” đầu tư xây dựng thêm Data Center Tân Thuận (TP.HCM), có diện tích 10.000 m2 với quy mô 1.200 rack, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của doanh nghiệp. Dự kiến đến tháng 3/2022, Data Center hiện đại này sẽ được ra mắt. Tuy nhiên, vào tháng 12/2021, DC Tân Thuận đã được Uptime Institute - đơn vị chuyên đánh giá các DC uy tín trên thế giới công nhận trên hệ thống bản đồ Data Center đạt chuẩn quốc tế Tier III toàn cầu.

Data Center Tân Thuận có diện tích mặt sàn 10.000m2 với quy mô 1.200 rack

Ông Đặng Tùng Sơn - DCEO/CMO của CMC Telecom chia sẻ: “Giải thưởng của Frost & Sullivan chính là sự ghi nhận cho những nỗ lực không ngừng nghỉ, thế mạnh về hạ tầng công nghệ, chất lượng dịch vụ, sức cạnh tranh nổi bật của CMC Telecom trong suốt thời gian qua. Đây cũng là minh chứng cho chiến lược phát triển đúng đắn và khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường về dịch vụ Data Center của CMC Telecom”.

Ông Đặng Tùng Sơn - DCEO/CMO của CMC Telecom

Năm 2021, dịch vụ Data Center của CMC Telecom cũng được nhận giải thưởng “Trung tâm dữ liệu tốt nhất Việt Nam 2021” (Best Data Center Award Vietnam 2021) do tạp chí International Business Magazine bình chọn..

Thúy Ngà

IIT ghi ấn tượng với nhà tuyển dụng khi đạt điểm số 70/100, nhưng lại có hạn chế là thiếu sinh viên, đội ngũ giảng viên quốc tế. Giám đốc IIT Delhi, ông V. Ramgopal Rao giải thích lý do có quá ít sinh viên quốc tế theo học tại các cơ sở IIT là do người nước ngoài khó có thể vượt qua cái mà ông cho là “kỳ thi tuyển sinh khó nhất hành tinh”.

Dù tổ chức các kỳ thi đầu vào tại những trung tâm như Dubai và Singapore, sinh viên nước ngoài “có bất lợi lớn khi không theo học tại Ấn Độ và hoàn thành chương trình giảng dạy nghiêm ngặt”, ông Rao cho biết. Thực tế, IIT Delhi chỉ có duy nhất một học sinh nước ngoài vượt qua kỳ thi đầu vào, đó là một sinh viên Hàn Quốc từng theo học trung học tại Ấn Độ.

Trong khi đó, việc thiếu đội ngũ giảng viên quốc tế là do mức lương quá thấp tại các cơ sở do chính phủ tài trợ. Giám đốc IIT Delhi chỉ kiếm được 60.000 USD/năm trong khi con số trả cho vị trí tương đương tại MIT là 1,25 triệu USD (năm 2018). Vị trí trợ giảng tại IIT được trả mức lương 25.000 USD/năm.

Mặc dù vậy, Chetan Bhagat, một tiểu thuyết gia Ấn Độ từng tốt nghiệp IIT, cho biết: “thương hiệu của trường vẫn có thể giúp bản lý lịch xin việc trở nên hoàn hảo”.

Các nhà tuyển dụng hàng đầu 2021 đến từ Microsoft, Qualcomm, Google, Airbus và Amazon đang tìm kiếm các kỹ sư tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật phần mềm, R&D (nghiên cứu và phát triển), phân tích tài chính, khoa học dữ liệu cũng như các lĩnh vực khác. Cũng trong năm nay, một sinh viên 22 tuổi vừa tốt nghiệp kỹ sư công nghệ phần mềm tại IIT đã được Uber đề nghị mức lương 263.000 USD/năm.

Kỳ thi đầu vào “siêu khó”

Một trong những yếu tố khiến sinh viên tốt nghiệp IIT luôn được săn đón, đó là kỳ thi tuyển sinh đầu vào cực khó của trường nhằm phân loại và chỉ giữ lại những người thông minh nhất. Chương trình đào tạo tại đây tập trung vào việc xây dựng nền tảng toán học vững chắc “giúp phát triển các kỹ năng phân tích của học sinh”, ông Rao chia sẻ. Học sinh được rèn luyện cách tư duy, áp dụng lý thuyết vào thực tế cũng như kỹ năng làm việc nhóm.

Các bậc phụ huynh tham vọng thường đặt mục tiêu đỗ IIT cho con trai họ (học sinh trong trường vẫn chủ yếu là nam giới mặc dù có 20% chỉ tiêu dành cho nữ). Ngay cả khi con cái họ không quan tâm tới kỹ thuật, bằng cấp của IIT cũng giúp các bạn trẻ có những cơ hội nghề nghiệp được trả lương cao.

“Hãy đặt Harvard, MIT và Princeton cùng với nhau và bạn sẽ hình dung được danh tiếng của cơ sở đào tạo này tại Ấn Độ”, Leslie Stahl, người dẫn chương trình của CBS đã thốt lên trong một chương trình về IIT năm 2003.

Vipul Singh, 32 tuổi, người từng theo học IIT và là đồng sáng lập và Giám đốc điều hành hãng máy bay không người lái Aarav Unmanned Systems, chia sẻ: “Là một thiếu niên, bạn phải quên đi cuộc sống của mình trong vòng 3-4 năm, bạn phải quên đi tất cả thế giới xung quanh cũng như các hoạt động ngoại khoá khác, nhưng bạn sẽ được đền đáp nếu vượt qua kỳ thi, vì bạn sẽ được học cùng với những người giỏi nhất”.

Năm 2020, có 1.118.673 học sinh tham gia kỳ thi tuyển sinh chung kéo dài 6 giờ. Trong số đó, 150.838 người lọt vào kỳ thi nâng cao và chỉ có 43.204 người đủ tiêu chuẩn đầu vào. Nhưng chưa dừng lại, nhóm học sinh cuối cùng này tiếp tục phải cạnh tranh cho 13.000 chỉ tiêu đối với các khoá học kỹ sư phần mềm, khoa học vật lý hoặc kiến trúc sư, phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể và điểm số xếp loại quốc gia.

Cạnh tranh cũng không kết thúc ngay cả khi sinh viên đã bước chân vào IIT. “Các sinh viên được xếp thành từng cặp tương đối. Và chúng tôi yêu cầu họ cạnh tranh với nhau, điều đó khiến họ trở thành người giỏi nhất trong bất kỳ công việc gì mà họ làm”, Giám đốc IIT Delhi cho biết. “Không dễ gì trở thành sinh viên IIT, và còn khó khăn hơn nữa để tồn tại với chương trình đào tạo khắc nghiệt như vậy, nhưng nếu bạn hỏi những người đã từng vượt qua, mọi thứ sau đó sẽ chỉ như một con đường bánh ngọt”.

Tất nhiên áp lực học tập và mong muốn đạt điểm cao làm vui lòng cha mẹ cũng có thể tác động tiêu cực tới sức khỏe tinh thần của học sinh. Ông Rao nói: “Chúng tôi có nhiều quy trình mở rộng, nhiều chuyên gia tư vấn và xác định những người đang tụt lại phía sau để hỗ trợ họ”.

Mặc dù vậy vẫn có những chuyện không hay xảy ra. Năm 2019, Chính phủ cho biết trong 5 năm trước đó, đã có 50 sinh viên IIT tự tử. Tại Ấn Độ, áp lực thi cử và nỗi sợ thất bại dẫn đến số lượng lớn học sinh tự tử, trong giai đoạn từ năm 1995 tới 2019, đã có hơn 170.000 học sinh ở mọi lứa tuổi lựa chọn cái chết để giải thoát, theo Cục quản lý tội phạm quốc gia Ấn Độ.

Mạng lưới cựu sinh viên

Đầu những năm 2000, đã có một cuộc di cư khổng lồ của các tài năng IIT sang Mỹ, đặc biệt là tới thung lũng Silicon, hiện tượng được coi là “chảy máu chất xám” đáng lo ngại với Ấn Độ.

Tuy nhiên, giờ đây các sinh viên tốt nghiệp IIT có nhiều khả năng ở lại quê hương hơn khi số lượng các công ty khởi nghiệp công nghệ tại Ấn Độ tăng vọt. Ông Rao cho biết, 20 năm trước có tới “80% cử nhân công nghệ thường chọn ra nước ngoài, nhưng hiện nay, chưa tới 200 trên tổng số 10.000 sinh viên tốt nghiệp tìm việc làm ở nước ngoài”.

Kunal Bahl, đồng sáp lập công ty thương mại điện tử Snapdeal, cho biết tính tới tháng 9, tại Ấn Độ có 4.079 start-up do sinh viên IIT thành lập, trong đó 593 ý tưởng của các sinh viên tốt nghiệp IIT Delhi và 529 dự án của IIT Bombay.

Theo công ty phần mềm kế toán Sage của Anh, IIT xếp hạng thứ 4 trên toàn cầu về cơ sở đào tạo có các sinh viên tạo ra “kỳ lân” (các công ty khởi nghiệp trị giá hơn 1 tỷ USD).

Những sinh viên muốn khởi nghiệp đều tìm được sự hỗ trợ thông qua những người đi trước tại IIT.

“Mạng lưới cựu sinh viên của IIT rất mạnh, họ đến và cố vấn, họ là đầu mối liên hệ cũng như mang đến các kiến thức thực tế cho sinh viên”, Aarav Singh của Unmanned Systems cho biết. Một số sinh viên thành công trở thành “nhà đầu tư thiên thần” rót vốn cho dự án của các sinh viên IIT khác.

Một nhà đầu tư từng tốt nghiệp IIT tiết lộ, “làm việc với người cũng theo học tại IIT nghĩa là chúng tôi nói cùng một ngôn ngữ”. Nhà đầu tư giấu tên này đã rót vốn cho 6 công ty khởi nghiệp có sự tham gia của các cựu sinh viên IIT.

Giám đốc IIT Delhi cũng cho hay, các cựu sinh viên đã đóng góp rất nhiều cho ngôi trường họ từng theo học. “Chỉ trong 3 tháng, chúng tôi (IIT Delhi) đã nhận được cam kết đầu tư 12-13 triệu USD. Đó là kiểu kết nối chúng tôi có. Các cựu sinh viên không chỉ quay lại đóng góp kinh nghiệm mà còn cả gây quỹ nữa”.

“Tất cả những điều này đã tạo nên không khí rất sôi động tại đây”, ông Rao khẳng định.

Vinh Ngô (Theo SCMP)

Ba lời khuyên cho người muốn khởi nghiệp của CEO startup triệu đô

Khi cựu quản lý tài chính Keith Tan từ bỏ công việc năm 2015, ông hầu như không nghĩ đến con đường khởi nghiệp phía trước.