- Mourinho yêu cầu MU ký mới 4,óngđátỷ giá đô la mỹ ngày hôm nay trong đó có Ozil, Coutinho mua nhà gần Messi, Neymar lên tiếng tin đồn khoác áo Real Madrid là nhữn tin chuyển nhượng mới nhất hôm nay, 12/11.
- Mourinho yêu cầu MU ký mới 4,óngđátỷ giá đô la mỹ ngày hôm nay trong đó có Ozil, Coutinho mua nhà gần Messi, Neymar lên tiếng tin đồn khoác áo Real Madrid là nhữn tin chuyển nhượng mới nhất hôm nay, 12/11.
Ảnh minh họa
Ngày 1/8, Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố trên Twitter sẽ đánh thuế 10% lên 300 tỷ USD hàng hóa nhập từ Trung Quốc kể từ ngày 1/9. Các sản phẩm lần này bao gồm smartphone như iPhone và mặt hàng điện tử tiêu dùng khác. Do iPhone được thiết kế tại Mỹ nhưng sản xuất ở Trung Quốc, nó vẫn bị xem là hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc và trở thành đối tượng chịu thuế.
Dù vậy, dường như iPhone và các smartphone khác đã được “tạm tha”. Theo CNBC, Đại diện thương mại Mỹ vừa thông báo một số mặt hàng liên quan tới “sức khỏe, an toàn, an ninh quốc gia và yếu tố khác” đã bị gỡ bỏ khỏi danh sách chịu thuế 10% cho đến ngày 15/12/2019. Nhóm bao gồm “điện thoại di động, laptop, máy chơi video game (console), một số đồ chơi, màn hình máy tính, một số giầy dép, quần áo”. AirPods và Apple Watch không nằm trong nhóm này.
" alt=""/>AirPods, Apple Watch “ngậm cười” nhìn iPhone thoát thuế TrumpChuyển đổi số hiện trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vì chúng ta đang sống trong cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4, khi ranh giới giữa các thế giới vật lý, kỹ thuật số và sinh học đang ngày càng mờ nhạt.
Trong bài phỏng vấn dưới đây, Tony Saldanha giải thích chi tiết tại sao chuyển đổi số thường thất bại và tại sao đó là vấn đề hàng đầu đối với doanh nghiệp.
![]() |
Cựu Phó Chủ tịch P&G Tony Saldanha đã có những chia sẻ trong bài phỏng vấn vào tháng 8/2019, trong đó lý do lớn nhất đến từ việc thiếu kỷ cương, chứ không phải do yếu tố công nghệ. |
Đột phá số, Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo ... hiện đang trở thành 1 lĩnh vực phức tạp, 1 chiêu tiếp thị đầy những khái niệm công nghệ khó hiểu và các thuật ngữ thời thượng. Đó chính là vấn đề, vì chúng ta cần các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng như mọi cá nhân bình thường phải coi trọng việc này. Nếu 40% các doanh nghiệp trong danh sách S&P500 có thể bị xóa sổ trong 10 năm tới, và nếu 40-45% số công ăn việc làm (lao động bàn giấy và chân tay) sẽ bị robot thay thế trong vòng 20 năm tới, thì chắc chắn đây là 1 vấn đề rất cấp thiết. Tôi cố gắng trình bày chủ đề này dưới hình thức 1 danh sách checklist (danh mục) đơn giản nhằm cải thiện tỷ lệ thất bại 70% của chuyển đổi số. Tôi định nghĩa chuyển đổi số là việc chuyển đổi các kỹ năng, năng lực và mô hình kinh doanh, đang được sử dụng trong thời đại cách mạng công nghiệp thứ 3 hiện nay, sang thời đại cách mạng thứ 4 đang tới. Và tôi cung cấp cho bạn đọc các bước đơn giản để hoàn thành việc chuyển đổi này. Công việc của tôi liên quan tới việc dẫn dắt và chuyển đổi các doanh nghiệp hàng tỷ USD tại nhiều nơi trên thế giới trước đây đã mang lại cho tôi những insights (cái nhìn) và dữ liệu mới, đồng thời được tôi sử dụng cho cuốn sách này. Sự thật quan trọng nhất là 70% chuyển đổi số thất bại là do các lãnh đạo doanh nghiệp đã không hiểu rõ hoặc không có kỷ cương khi dẫn dắt sự thay đổi này.
Công đoạn 1 hay còn gọi là Nền tảng của chuyển đổi số (Foundation) liên quan tới khâu tự động hóa các hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, nó có thể bao gồm các ví dụ sau đây: xử lý đơn hàng của khách hàng bằng hệ thống SAP hoặc Salesforce thay cho sử dụng Excel như trước.
Công đoạn 2 hay còn gọi là Tách lập (Siled) là lúc 1 số lãnh đạo của doanh nghiệp bắt đầu nhận thức được tiềm năng đột phá của chuyển đổi số nên đứng ra bảo lãnh (sponsor) cho các nỗ lực này. Ví dụ, giám đốc tiếp thị thấy được tiềm năng của việc sử dụng Online để bán hàng chẳng hạn.
Công đoạn 3, Đồng bộ Bán phần (Partially Synchronised), là giai đoạn lãnh đạo doanh nghiệp nhìn thấy nhu cầu cần phải có 1 chiến lược tổng thể đơn nhất cho chuyển đổi số. Đó là điều Jeff Immelt thực hiện với GE cách đây vài năm khi ông tuyên bố GE sẽ trở thành doanh nghiệp số.
Công đoạn 4 - Đồng bộ Toàn phần (Fully Synchronised) là lúc doanh nghiệp đã chuyển đổi toàn bộ sang 1 mô hình kinh doanh số mới. GE đã không hoàn thiện được bước này và đã phải trả giá bằng việc cổ phiếu bị hạ giá.
" alt=""/>Cựu Phó Chủ tịch P&G: 'Thiếu kỷ cương là nguyên nhân chính khiến 70% nỗ lực chuyển đổi số thất bại'