Tin bóng đá tối 17

Khu CNC Hòa Lạc là địa bàn đầu tư trọng điểm của FPT, VNPT, Viettel

Hôm nay, ngày 16/2/2017, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc và đoàn công tác Chính phủ đã đến thăm, làm việc với khu CNC Hòa Lạc, Hà Nội. Cùng dự có Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn, Bộ trưởng Bộ KH&CN Chu Ngọc Anh cùng lãnh đạo một số bộ, ngành và Thành phố Hà Nội.

Tại buổi làm việc, Ban quản lý khu CNC Hòa Lạc cho biết, do khu CNC Hòa Lạc đang trong giai đoạn tập trung vào công tác giải phóng mặt bằng và xây dựng cơ sở hạ tầng nên việc thu hút đầu tư chưa được kết quả như mong đợi. Tuy vậy, tiềm năng và cơ hội phát triển của khu CNC Hòa Lạc cũng được khẳng định qua việc các tổ chức quốc tế như  JICA, KOICA, ADB… đã hỗ trợ tài chính và các nguồn lực khác để xây dựng và phát triển khu CNC Hòa Lạc. Một số nhà đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp lớn trong nước như Nissan, Viettel, VNPT, FPT… đã lựa chọn khu CNC Hòa Lạc là địa bàn đầu tư trọng điểm của mình mặc dù còn gặp nhiều khó khăn về cơ sở hạ tầng và cơ chế, chính sách.

Từ năm 2005, Ban Quản lý đã cấp giấy chứng nhận đầu tư cho tổng số 95 dự án. Trong quá trình triển khai hoạt động, Ban quản lý đã rà soát và tổ chức thu hồi 17 giấy chứng nhận đầu twd do không đáp ứng được các tiêu chí về công nghệ, tiến độ thực hiện dự án như đăng ký ban đầu. Như vậy, đến nay tại khu CNC Hòa Lạc có 78 dự án đầu tư còn hiệu lực, trong đó có 9 dự án có vốn đầu tư nước ngoài, 10 viện nghiên cứu và 3 trường đại học, với tổng vốn đầu tư đăng ký khoảng 60.019 tỷ đồng trên tổng diện tích 346,5 ha thuộc các lĩnh vực công nghệ cao, đào tạo, thương mại dịch vụ và hạ tầng xã hội.

Cũng theo đại diện Ban Quản lý, khu CNC Hòa Lạc đã có 36 dự án đang hoạt động với khoảng trên 10.000 người đang làm việc và học tập; 12 dự án đang xây dựng, 30 dự án đang thực hiện các thủ tục chuẩn bị đầu tư. Các dự án đầu tư tập trung vào các lĩnh vực sản xuất công nghệ cao (điện tử, viễn thông, y sinh, vật liệu mới, tự động hóa, cơ khí chính xác…), nghiên cứu và triển khai (vệ tinh, quốc phòng, an ninh, CNTT, công nghệ sinh học, năng lượng xanh, đo lường, kỹ thuật động cơ…) và  giáo dục đào tạo nhân lực công  nghệ cao. Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu năm 2016 đạt 2,436 tỷ USD. Các trung tâm nghiên cứu của Viettel, Nissan đã nghiên cứu nhiều công nghệ và giải pháp phục vụ phát triển những sản phẩm chiến lược của các tập đoàn này.

Đáng chú ý, tại khu CNC Hòa Lạc, FPT được đánh giá là nhà đầu tư lớn nhất và hiệu quả nhất với 2 dự án: Làng phần mềm FPT và trường Đại học FPT. Trong đó, dự án Làng phần mềm FPT có quy mô 6,4ha, là dự án đầu tiên và lớn nhất trong lĩnh vực phần mềm được triển khai và đưa vào sử dụng tại khu CNC Hòa Lạc với 5.000 lập trình viên, cán bộ nhân viên làm việc; nghiên cứu, triển khai 250 dự án cho hơn 100 khách hàng Nhật Bản; doanh thu lĩnh vực xuất khẩu phần mềm của FPT năm 2016 đạt 230 triệu USD, tăng 24% so với năm 2015; quy mô nhân lực đạt trên 10.000 người, tương đương Top 15 công ty phần mềm lớn của Ấn Độ.

Với dự án trường Đại học FPT, có quy mô 30 ha, cơ sở đào tạo của Đại học FPT tại khu CNC Hòa Lạc hiện có 4.000 sinh viên, giáo viên đang học tập và làm việc (trong tổng số gần 20.000 sinh viên trường đã và đang đào tạo). Trong năm 2016, Đại học FPT có 800 sinh viên tốt nghiệp với tỷ lệ có việc làm đạt 96% sau 12 tháng ra trường.

Ban quản lý khu CNC Hòa Lạc cho hay, so với suất đầu tư bình quân tại các năm trước đây khoảng từ 7 - 10 triệu USD/ha, suất đầu tư trên 1 ha năm 2016 đã tăng lên thành 13,1 triệu USD. Ban quản lý đang đặt kế hoạch nâng suất đầu tư bình quân trong năm 2017 sẽ đạt trên 15 triệu USD/ha và tiến tới đạt mức tương đương với một số khu khoa học thành công trong khu vực.

Cần tạo dựng thương hiệu cho khu CNC Hòa Lạc

Theo Thời báo Phố Wall, nhà sản xuất smartphone Trung Quốc Xiaomi đang muốn đi theo con đường tự làm chip di động của Apple, Samsung và Huawei, tạo sự khác biệt so với các đối thủ khác.

Hiện tại, chip của Xiaomi có tên Pinecone và sẽ được ra mắt “trong vòng một tháng”. Nếu công ty giữ vững truyền thống ra mắt sản phẩm như mọi năm, con chip nhiều khả năng có mặt trong Mi 6 vào khoảng tháng 3. Bộ phận thiết kế chip của Xiaomi đến từ công ty có tên Beijing Pinecone Electronics. Xiaomi đã chi 15 triệu USD để mua lại công nghệ chip di động từ Leadcore Technology.

Thông tin mới nhất về kế hoạch sửa chữa, khắc phục sự cố xảy ra với tuyến cáp quang biển quốc tế Asia America Gateway - AAG vào ngày 18/2/2017 vừa được đại diện lãnh đạo doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Internet (ISP) chia sẻ. Theo đại diện này, thông tin từ đơn vị quản lý tuyến cáp AAG cho hay, dự kiến tàu sửa chữa cáp sẽ đến vị trí lỗi vào khoảng hơn 16 ngày 23/3/2017; mối hàn đầu tiên sẽ được hoàn thành vào 6h04 sáng ngày 25/3/2017 và thời gian hoàn tất mối hàn cuối cùng là vào 16h04 ngày 27/3/2017. 

Tuyến cáp quang biển quốc tế AAG tiếp tục gặp sự cố vào 17h15 ngày 18/2/2017. Cụ thể, trong lần thứ hai của năm nay cáp AAG gặp sự cố, tuyến cáp này bị đứt tại cáp nhánh cập bờ khu vực Hong Kong, ảnh hưởng lưu lượng Internet kết nối từ TP.HCM đi quốc tế trên tuyến cáp, làm giảm tốc độ truy nhập Internet tại một số thời gian cao điểm. 

Theo nhận định của đại diện Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) về mức độ ảnh hưởng của sự cố đứt cáp biển AAG lần này với việc truy cập Internet quốc tế của người dùng Việt Nam, khi tuyến cáp AAG vốn cung cấp hơn phân nửa dung lượng Internet Việt Nam bị sự cố, chắc chắn Internet Việt Nam ít nhiều có bị ảnh hưởng. “Tuy nhiên, mức độ ảnh hưởng đến đâu phụ thuộc nhiều vào sự sẵn sàng của các ISP và thời điểm sự cố. Lần này, cũng rất may là sự cố vào cuối tuần, có thể coi là thấp điểm và đúng lúc các ISP đang chú ý đưa cáp APG vào hoạt động, trong khi vẫn ở trong tình trạng ứng phó với sự cố của IA, cho nên tôi cho rẳng ảnh hưởng sẽ không lớn”, đại diện VIA chia sẻ.

"Những ai muốn trở thành người đặc biệt trong ngày hôm nay nào?",đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm đào tạo và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các nhân viên của mình mỗi buổi sáng.

Charfen bắt đầu việc này vì ông nhận ra, các nhân viên của mình đang không được công nhận đúng khả năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các nhân viên luôn năng động trong công việc nhưng chưa từng được ngợi khen hay tung hô bao giờ.

"Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thúc đẩy tất cả mọi người từ bản thân tôi đến các nhân viên dám nghĩ và nêu ra các ý tưởng mới để gây ấn tượng với mọi người. Giúp mọi người suy nghĩ tích cực hơn trong công việc hay khi làm việc với khách hàng, đối tác".Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ, hiệu quả làm việc của nhân viên.

Nếu còn đang "bí" những ý tưởng để làm đặc sắc hơn môi trường làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để trở thành người lãnh đạo tốt.

1. Thể hiện lời khen ở nơi đông người là sự khích lệ tinh thần tuyệt vời

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là cách tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.

Nhân viên luôn mong muốn, khát khao được công nhận sự quyết tâm, cố gắng trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một khảo sát từ OfficeVibe đã nêu ra điều này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời động viên hay khen ngợi hơn cả một món quà.

Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng khen thưởng một nhân viên trước toàn thể công ty và kết quả hết sức bất ngờ. "Năng suất làm việc của toàn công ty tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời phàn nàn nào về việc đánh giá thấp nhân viên hay yêu cầu tăng lương kể từ lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền cảm hứng từ cấp trên".

2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể

Giao tiếp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những điều cần thiết. Nếu nhân viên không thể tự hoàn thành công việc cơ bản hàng ngày thì làm sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo đột biến gì trong công việc?

Do đó, bạn phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu được họ đang "chung thuyền". Đó vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhiệm để cùng xây dựng công ty, vừa là trách nhiệm hàng ngày mà họ phải cố gắng thực hiện. Jordan Scheltgen, đồng sáng lập và quản lý nội dung của Cave Social đã có một cách để chỉ đạo công việc cụ thể rất tuyệt vời.

"Chúng tôi áp dụng một hình thức khá hay gọi là "Attack Now". Đó chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các nhân viên nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng bộ phận sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc nếu các công việc có liên quan đến nhau", Jordan cho biết.

3. Biết cách lắng nghe

Theo dõi được các cảm xúc của nhân viên, dù vui hay buồn, để đưa ra các hành động phù hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải giải quyết nếu muốn mở rộng doanh nghiệp.

Nếu không thể hiểu được nhân viên đang muốn gì, không lắng nghe và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. Đó là vì không có sự nhất thống trong công việc.

Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc tăng trưởng không ngừng của công ty nhờ khả năng quan sát nhân viên cực kì tuyệt vời. Nhờ vào ứng dụng có tên Butterfly, một ứng dụng quản lý cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những ai đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.

Từ đó ông kịp thời có những biện pháp điều chỉnh trong công việc cũng như những lời động viên, cổ vũ, chia sẻ trong công việc. Đó là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên nếu đang quá căng thẳng.

4. Giữ môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên luôn thoải mái khi làm việc

Để bất kì ai phát huy hết khả năng của mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công việc cũng vậy, đó là lí do vì sao các nhà lãnh đạo phải giữ cho nhân viên của mình thoải mái hết sức có thể.

Tại công ty quảng cáo và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc cực kì thoải mái.

"Mỗi thứ hai, chúng tôi có 5 phút cho đồng đội để "cảm ơn" đích danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã hoàn thành tốt công việc. Đó là một sự thúc đẩy cần thiết để các nhóm khác trong công ty noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần biết nhân viên SEO đó đã hoàn thành công việc như thế nào để tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân họ".

5. Hãy chủ động yêu cầu những góp ý và chuẩn bị tinh thần nghe những nhận xét

Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không hiểu được sự mong đợi từ cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực lâu dài đến công ty.

Sean Douglas, lãnh đạo công ty Goldsboro thường đến gặp các nhân viên để nhận các lời nhận xét từ họ mỗi khi hoàn thành công việc.

"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất ngạc nhiên bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm rất tốt, nhưng trên thực tế thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giải thích và nhận xét".

Mỗi lần như vậy, Doulas lại nhận được nhiều kinh nghiệm và thêm hiểu biết về các nhân viên của mình. Bằng cách này, mọi người sẽ được có cơ hội được góp ý và đóng góp vào lối làm việc chung của cả công ty.