Những loại rau, quả tuyệt đối không thể bảo quản cùng nhau

Một nghiên cứu mới đăng trong Kỷ yếu Viện Hàn lâm Khoa học Hoa Kỳ cho thấy: Thông tin cũng có thể hoạt động như một chất kích thích tới não bộ. Tiếp nhận những thông tin dù vô ích cũng có thể khiến chúng ta thấy hưng phấn.

Giống với việc tiêu thụ đồ ăn vặt dù không hề thấy đói, đôi khi bạn nhận ra mình đang đọc những thông tin vô nghĩa chỉ để cảm thấy thoải mái. Đó là lúc não bộ của bạn đói thông tin, và bạn sẽ lao vào ngấu nghiến từng từ từng chữ trong những câu chuyện kịch tính, những "drama" kích thích não bộ bạn tiết dopamin.

Nhiều khả năng, chứng nghiện thông tin là có thật.

Chuyển đổi số hiện trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vì chúng ta đang sống trong cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4, khi ranh giới giữa các thế giới vật lý, kỹ thuật số và sinh học đang ngày càng mờ nhạt.

Trong bài phỏng vấn dưới đây, Tony Saldanha giải thích chi tiết tại sao chuyển đổi số thường thất bại và tại sao đó là vấn đề hàng đầu đối với doanh nghiệp.

Cựu Phó Chủ tịch P&G Tony Saldanha đã có những chia sẻ trong bài phỏng vấn vào tháng 8/2019, trong đó lý do lớn nhất đến từ việc thiếu kỷ cương, chứ không phải do yếu tố công nghệ.

Tại sao chuyển đổi số thất bại?

Đột phá số, Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo ... hiện đang trở thành 1 lĩnh vực phức tạp, 1 chiêu tiếp thị đầy những khái niệm công nghệ khó hiểu và các thuật ngữ thời thượng. Đó chính là vấn đề, vì chúng ta cần các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng như mọi cá nhân bình thường phải coi trọng việc này. Nếu 40% các doanh nghiệp trong danh sách S&P500 có thể bị xóa sổ trong 10 năm tới, và nếu 40-45% số công ăn việc làm (lao động bàn giấy và chân tay) sẽ bị robot thay thế trong vòng 20 năm tới, thì chắc chắn đây là 1 vấn đề rất cấp thiết. Tôi cố gắng trình bày chủ đề này dưới hình thức 1 danh sách checklist  (danh mục) đơn giản nhằm cải thiện tỷ lệ thất bại 70% của chuyển đổi số. Tôi định nghĩa chuyển đổi số là việc chuyển đổi các kỹ năng, năng lực và mô hình kinh doanh, đang được sử dụng trong thời đại cách mạng công nghiệp thứ 3 hiện nay, sang thời đại cách mạng thứ 4 đang tới. Và tôi cung cấp cho bạn đọc các bước đơn giản để hoàn thành việc chuyển đổi này. Công việc của tôi liên quan tới việc dẫn dắt và chuyển đổi các doanh nghiệp hàng tỷ USD tại nhiều nơi trên thế giới trước đây đã mang lại cho tôi những insights (cái nhìn) và dữ liệu mới, đồng thời được tôi sử dụng cho cuốn sách này. Sự thật quan trọng nhất là 70% chuyển đổi số thất bại là do các lãnh đạo doanh nghiệp đã không hiểu rõ hoặc không có kỷ cương khi dẫn dắt sự thay đổi này.

5 công đoạn chuyển đổi số

Công đoạn 1 hay còn gọi là Nền tảng của chuyển đổi số (Foundation) liên quan tới khâu tự động hóa các hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, nó có thể bao gồm các ví dụ sau đây: xử lý đơn hàng của khách hàng bằng hệ thống SAP hoặc Salesforce thay cho sử dụng Excel như trước.

Công đoạn 2 hay còn gọi là Tách lập (Siled) là lúc 1 số lãnh đạo của doanh nghiệp bắt đầu nhận thức được tiềm năng đột phá của chuyển đổi số nên đứng ra bảo lãnh (sponsor) cho các nỗ lực này. Ví dụ, giám đốc tiếp thị thấy được tiềm năng của việc sử dụng Online để bán hàng chẳng hạn.

Công đoạn 3, Đồng bộ Bán phần (Partially Synchronised), là giai đoạn lãnh đạo doanh nghiệp nhìn thấy nhu cầu cần phải có 1 chiến lược tổng thể đơn nhất cho chuyển đổi số. Đó là điều Jeff Immelt thực hiện với GE cách đây vài năm khi ông tuyên bố GE sẽ trở thành doanh nghiệp số.

Công đoạn 4 - Đồng bộ Toàn phần (Fully Synchronised) là lúc doanh nghiệp đã chuyển đổi toàn bộ sang 1 mô hình kinh doanh số mới. GE đã không hoàn thiện được bước này và đã phải trả giá bằng việc cổ phiếu bị hạ giá.

Hãy nhớ lại lần mà Usopp tự động bỏ băng. Luffy, Chopper và Nami đã quyết định đi kéo cậu ta trở lại. Thế nhưng, có một người khăng khăng không cho họ làm vậy. Đó là ai? Chính là Zoro. Lý lẽ mà anh chàng đưa ra rất đơn giản, một khi Usopp và Luffy đã quyết định chiến đấu để bảo vệ lý tưởng của mình thì kết quả sẽ định đoạt tất cả!

Sự tôn trọng với thuyền trưởng

Anh chàng kiếm sĩ từng giải thích, dù có hơi ngốc nghếch nhưng Luffy dù gì cũng là thuyền trưởng của băng. Chính vì thế, mọi người trong băng đều phải phục tùng Luffy. Zoro cũng nhấn mạnh là tốt hơn hết thì đừng có ai tỏ ra không như vậy. Khi mà một vị thuyền trưởng không còn nhận được sự kính trọng của các thuyền viên thì băng hải tặc đó sẽ sớm tan rã.

Lý lẽ của Zoro hoàn toàn đúng. Chính anh chàng còn nói, nếu Luffy tiếp tục để bất kỳ ai trong băng coi thường cậu ta như vậy thì Zoro sẽ là người đầu tiên nói lời từ biệt. Chuyện tự ra khỏi nhóm không phải thứ đơn giản như đám trẻ con giả vờ làm cướp biển. Chúng ta có thể hiểu rõ Zoro từ khi đón nhận Usopp vào băng tới thời điểm ấy vẫn chưa hoàn toàn tin tưởng chàng xạ thủ nhát chết này. Và bạn đọc biết gì không, sau khi Zoro nói, chính Sanji là người tỏ thái độ tán thành đầu tiên.

Một pha dự đoán trước tương lai của Oda?

Có thể thấy, tác giả Oda đã khiến cho sự việc này nghiêm trọng hơn hẳn. Lý lẽ của Zoro và thái độ của các thuyền viên khác đã chứng tỏ một điều rất rõ ràng - Luffy là người nắm quyền tuyệt đối. Dù có thế nào đi nữa thì họ vẫn phải nghe theo lệnh của cậu ta.

Và nguồn cơn sẽ dẫn đến sự bực dọc không hề nhẹ cho Zoro chính là việc Sanji đã từng "đánh đập" Luffy tới gần chết ở Đảo Bánh. Sanji hiểu rõ rằng cậu ta đã làm một việc không thể tha thứ và tất nhiên, chẳng có lý do chính đáng nào để được quay lại băng.

Ngay cả Nami, dù chỉ là câu nói vu vơ nhưng cũng thể hiện được vấn đề này nghiêm trọng tới mức nào. Cô nàng không tha thứ cho Sanji mà chỉ tạm bỏ qua để lo những việc trước mắt. Đây là một trong những khoảnh khắc mà Nami rất rất nghiêm túc.

Vì là những người đầu tiên gia nhập băng Mũ Rơm, Zoro, Sanji và Nami đều nhận biết được tầm quan trọng của thuyền trưởng. Thế cho nên, dù Luffy có bỏ qua đi chăng nữa thì họ cũng không chấp nhận sự thật ấy.

Manh mối từ Punk Hazard

Bạn đọc có còn nhớ lần mà Luffy suýt nữa đã bị đánh bại bởi Ceasar không? Đó là khi mà Zoro đã quát Luffy rằng đừng nghịch ngợm nữa, vẫn còn cả một hành trình trước mặt. Chỉ một vài giây phút khinh địch là họ sẽ mất cả mạng sống chứ chẳng chơi. Vậy đấy, một thuyền viên có trách nhiệm phải đưa ra lời khuyên thực tế và chính xác cho thuyền trưởng của mình. Nếu như Luffy còn thua cả Ceasar thì làm sao cậu ta có thể đối phó với những Tứ Hoàng hùng mạnh?

Rõ ràng chúng ta không phải kể lại những lần mà chỉ vì sự bất cẩn, Luffy đã khiến cả băng rơi vào nguy hiểm. Cậu ta còn đặc biệt ngớ ngẩn khi quyết định chui vào lãnh địa của Big Mom khi mà họ đã bắt đầu khai chiến với một Tứ Hoàng khác là Kaido. Băng Mũ Rơm đã bị đánh bại không ít lần và phải nói rằng họ thật sự may mắn mới thoát được khỏi Đảo Bánh.

Bằng chứng ở đây là Zoro hoàn toàn không đồng tình với quyết định đi cứu Sanji. Anh chàng này thiên về lý trí nhiều hơn là cảm tính. Việc làm của Luffy hiện nay đang khiến cả băng rơi vào một hoàn cảnh ngặt nghèo do thiếu hụt nhân lực. Điều mà chúng ta muốn nói tới là, thay vì đi cứu Sanji thì Zoro cho rằng hãy bỏ qua luôn “tên ngốc” ấy.

Quyết định của Zoro

Hãy lật lại lần đầu tiên mà Luffy gặp Zoro. Anh chàng kiếm sĩ đã tuyên bố rất mạnh mẽ rằng, nếu Luffy trở thành hòn đá cản đường anh ta đến với giấc mơ trở thành kiếm sĩ số một thế giới, Zoro chắc chắn sẽ không ngần ngại mà gạt bỏ tất cả. Và ngay sau đó, khi Luffy bày tỏ khao khát trở thành Vua Hải Tặc, Zoro đã cười và nói rằng: “Vua Hải Tặc và Kiếm Sĩ Số Một Thế Giới à? Nghe cũng thú vị đấy!”.

Điều này cũng có nghĩa, Zoro muốn Luffy trở thành Vua Hải Tặc để anh ta đến gần với giấc mơ của mình hơn. Hai người họ gần như là không thể tách rời nhau. Vì vậy, một khi Luffy đã tỏ ra yếu hèn, bị ngay cả thuyền viên của mình lăng mạ, đánh đập như trẻ con thế kia, Zoro mà biết được, chắc chắn anh ta sẽ không vui vẻ chút nào đâu.

Lời nói của Zoro ngay từ đầu bộ truyện như thể điềm báo trước của tác giả vậy. Rất có thể, không sớm thì muộn, chuyện ở Đảo Bánh sẽ lộ ra. Lúc ấy, Luffy sẽ phải đứng trước lựa chọn xử phạt Sanji hoặc mất đi sự tin tưởng từ Zoro. Quả là vấn đề rất nan giải!

Theo GameK

MoMo vừa tròn 12 tuổi, trở thành ví điện tử hàng đầu tại Việt Nam, đưa thanh toán không tiền mặt vào rất nhiều lĩnh vực khác nhau. Ông Phạm Thành Đức, CEO MoMo, kể rằng trong suốt hơn một thập kỷ, để có được ngày hôm nay đã phải “đưa công ty đi cấp cứu” mấy lần, “suýt chết” mấy bận.

Ông Phạm Thành Đức, CEO MoMo

Ngay từ đầu, MoMo đã xác định tầm nhìn trở thành một công cụ tài chính cho mọi người dân Việt Nam, từ thành thị đến nông thôn, thậm chí cả cho những người thu nhập thấp, và những tiểu thương chưa có điều kiện tiếp cận các dịch vụ tài chính. 

Cho đến nay, ông Đức cho biết sứ mệnh đó vẫn đang được thực hiện, và trở thành động lực để công ty fintech này đóng vai trò dẫn dắt cuộc chơi thanh toán di động trong thời gian qua. 

“Chúng tôi cảm thấy tự hào vì truyền cảm hứng cho cả các công ty khởi nghiệp mới lẫn những công ty lớn ở các lĩnh vực khác muốn tham gia vào phát triển nền kinh tế không tiền mặt ở Việt Nam”, CEO MoMo chia sẻ.

“Gần đây có nhiều các đơn vị được đầu tư rất nhiều tiền, có cả doanh nghiệp lớn trong nước tham gia, là tín hiệu đáng mừng. Vì nếu làm một việc mà chỉ có mỗi mình làm thì có khi là đi nhầm hướng, nhưng bây giờ cả làng cùng đi thì con đường chúng tôi đi chắc đúng rồi”, ông Phạm Thành Đức nửa đùa nửa thật.

Sản phẩm trí tuệ Việt, "đo ni đóng giày" cho người Việt

MoMo quyết định tự xây dựng một phần mềm dựa trên trí tuệ Việt, dành cho người Việt.

Khi bắt đầu với MoMo, ông Đức cho biết đã có tham khảo ở nhiều thị trường khác nhau, có lúc định mua một sản phẩm nào đó rồi về phát triển cho Việt Nam. Tuy nhiên cuối cùng MoMo quyết định tự xây dựng một phần mềm dựa trên trí tuệ Việt, dành cho người Việt. 

Người tiêu dùng Việt Nam có đặc thù riêng, do đó cần một sản phẩm được "đo ni đóng giày" cho người Việt. Đó là lý do MoMo đã chiêu dụ nhiều nhân tài Việt Nam về để phát triển một sản phẩm nội địa thuần chất.

“Nếu có một điều gì để MoMo tâm đắc thì đó chính là đã tạo ra một sản phẩm trí tuệ Việt Nam. Chúng tôi thấy rằng cần phải sử dụng những kiến thức của mình, dựa trên nội lực của mình. Đây là thế mạnh và lợi thế của MoMo, và MoMo cam kết sẽ đi trước một bước hoặc vài bước so với đối thủ để sản phẩm đáp ứng nhanh nhất tới cộng đồng”, ông Đức nói.

Trong sự kiện được MoMo tổ chức gặp mặt giới truyền thông, ngoài các gương mặt quen thuộc của MoMo như ông Nguyễn Bá Diệp - Phó Chủ tịch và đồng sáng lập, ông Nguyễn Mạnh Tường - Phó Chủ tịch HĐQT, còn có những gương mặt mới của công ty, như ông Nguyễn Xuân Trường - cựu CEO Ahamove, Giám đốc tài chính người Mỹ gốc Ấn bà Manisha Satish Shah vừa gia nhập MoMo, CTO Thái Trí Hùng, Giám Đốc Phát triển Sản phẩm Vũ Thành Công,… Ngoài ra, còn có ông Đỗ Quang Thuận, cựu Tổng giám đốc một công ty bảo hiểm về làm Phó Tổng Giám đốc.

Với lượng nhân tài hùng hậu mới gia nhập, ông Đức cho biết đã sẵn sàng trở thành một “chiến hạm” để ra khơi. 

“Chúng tôi muốn biến MoMo thành môi trường mở để nhiều nhân tài thấy thú vị và tham gia vào. Startup cần tiền để mở rộng, nhưng điều quan trọng tiếp theo là phải có con người, để tham gia vào các trận chiến mà thắng thua không quan trọng, quan trọng là có thể dẫn nhau đến đích tiếp theo”, ông Đức khẳng định.