Tài xế Uber tại Seattle, Minneapolis và Houston được nhận tiền tip từ khách hàng qua ứng dụng. Công ty cho biết nhiều lái xe được nhận khoản tiền thưởng này hơn trong tương lai. Uber thông báo tính năng mới trong email gửi hôm 20/6. Đây là 1 trong 8 thay đổi mà hãng gọi xe đưa ra hồi tháng 6 nhằm khởi động sáng kiến có tên “180 ngày thay đổi”. Những bước đầu trong nỗ lực đại diện cho cố gắng tạo ra “thay đổi và nâng cấp có ý nghĩa” đối với công ty.

Khách gọi xe tại 3 thành phố kể trên có tùy chọn thưởng 1 USD, 2 USD, 5 USD hoặc số tiền tùy chọn khi đánh giá tài xế sau mỗi chuyến đi. Tài xế được nhận trọn vẹn số tiền mà họ được tip mà không kèm theo phí dịch vụ. Uber cũng nói rằng có thay đổi lớn và có thay đổi nhỏ, nhưng tất cả đều là những gì mà lái xe yêu cầu.

Chung kết “Giải đấu Chuyên nghiệp Quốc gia của Đột kích 2016” – nơi những trận đấu quyết định diễn ra, tôn vinh những tài năng, nhà vô địch của Giải đấu Chuyên nghiệp Quốc gia của Đột kích (Crossfire Elite Legue - CFEL) 2016 sẽ được tổ chức tại Vạn Hoa Premium, số 2 Chương Dương Độ, Hà Nội vào lúc 9h ngày 28/8/2016.

Chung kết “Giải đấu Chuyên nghiệp Quốc gia của Đột kích 2016” không chỉ là ngày thi đấu cuối đầy cam go giữa các đội thi, mà còn là buổi lễ tôn vinh những vận động viên xuất sắc của mùa Đột kích 2016, là cơ hội để các vận động viên tụ họp, giao lưu, cùng đánh dấu mốc phát triển vượt bậc của Đột kích nói riêng và eSports Việt nói chung.

Năm 2016, với mục tiêu ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng trải nghiệm cho người chơi, cũng như mang eSports đến rộng rãi với cộng đồng, Nhà phát hành VTC Intecom đã tổ chức “Giải đấu Chuyên nghiệp Quốc gia của Đột kích 2016” kỹ lưỡng hơn, chuyên nghiệp hơn và hoành tráng hơn.

Khởi tranh từ ngày 9/7/2916, qua gần hai tháng thi đấu, Giải đấu diễn ra với hai giai đoạn: giai đoạn League đấu vòng tròn tính điểm xếp hạng 8 đội và giai đoạn Chung Kết đấu tập trung 4 đội mạnh nhất. Mỗi giai đoạn lại có những giải thưởng tương ứng với thứ hạng cùng khoản tiền lương khá hậu cho các thành viên và quản lý của đội.

Hãy hỏi các CEO xem vì sao họ không dành nhiều quyền lợi hơn cho nhân viên của mình hơn và họ có lẽ sẽ trả lời rằng đó là vấn đề về tiền bạc hay nguồn nhân lực.

Jason Fried, CEO Basecamp, một công ty phát triển web, thì có câu trả lời khác: Ông đã làm điều đó từ lâu rồi.

Chia sẻ với trang Business Insider, vị CEO này cho biết: “Tôi thích tiếp tục đem đến nhiều thứ, để khiến mọi người hạnh phúc và thoải mái hơn. Chỉ là tôi đang hết ý tưởng”.

Đối với Basecamp, lợi ích của nhân viên hay cụ thể là điều kiện sống của họ là ưu tiên hàng đầu của công ty. Thay vì lo ngại rằng nhân viên này làm việc năng suất thế nào hoặc kiếm được doanh thu bao nhiêu sau mỗi lợi ích mà nhân viên được hưởng, ông Fres cho rằng những lợi ích họ dành cho nhân viên chính là niềm hạnh phúc của công ty.

Ngoài mức lương hậu hĩnh, chính sách chăm sóc y tế tốt, có quỹ hưu trí tư nhân và chính sách nghỉ phép rộng rãi, Basecamp cho mỗi nhân viên 5.000 USD/năm để đi du lịch, 100 USD/tháng để trả tiền massage tại nhà, 100 USD/tháng để mua các sản phẩm tươi; 16 tuần nghỉ khi vợ sinh em bé và nghỉ phép dài hạn 3 năm một lần. Vào mùa hè, các nhân viên chỉ phải làm việc 4 ngày, 32 giờ/tuần.

Một trong những lý do đơn giản nhất khiến Basecamp có thể áp dụng những ưu tiên đó cho tất cả mọi nhân viên đó là: công ty rất nhỏ, chỉ khoảng 50 người. Nhưng ông Fried cho rằng điều này cũng giúp công ty hoàn toàn tự chủ về vốn mà không cần Hội đồng quản trị.

“Chúng tôi làm những gì chúng tôi muốn làm và có thể tiến hành những buổi triệu tập nhanh”, ông chia sẻ.