Mãi cho tới khi gặp được người chồng hiện tại, người phụ nữ ấy mới biết được tình yêu là gì. Vì có mức lương cao hơn nên trong suốt khoảng thời gian yêu nhau, người phụ nữ sẵn sàng chi trả hầu hết các khoản chi phí mà không hề đắn đo chút nào.

Một năm sau, cả hai về ra mắt gia đình. Vì muốn bố mẹ chồng tương lai có ấn tượng tốt với mình, cô đã cất công chuẩn bị rất nhiều quà cáp.

Thế nhưng sự thực là phụ huynh của bạn trai vẫn tỏ ra không mấy ưng ý về cô. Thậm chí ngay tới bữa ăn ra mắt ở nhà họ cũng không mấy nhiệt tình và vui vẻ.

Sau cùng, hai người vẫn quyết định kết hôn với nhau. Vì thấy gia cảnh nhà chồng không mấy khá giả, người phụ nữ cũng không yêu cầu bất kỳ sính lễ nào.

Kết hôn chưa được bao lâu, mẹ chồng đã liên tục giục cả hai mau chóng có con. Vì muốn làm họ vui lòng, người phụ nữ cũng gật đầu đồng ý.

Ba tháng sau, cô đã có tin vui. Chỉ có điều do quá trình mang thai, ốm nghén vất vả ảnh hưởng đến công việc, cô đã quyết định xin nghỉ để ở nhà chuyên tâm an dưỡng.

Nào ngờ người chồng lại vô cùng bất mãn về hành động này. Anh cho rằng nếu cô nghỉ làm thì thu nhập sẽ ít đi, bản thân mình sẽ càng thêm vất vả.

Những ngày tháng sau đó, mẹ ruột của cô thường xuyên mua đồ bổ đến chăm con gái. Mỗi lần thấy vậy, người chồng lại cau có, khó chịu vì cho rằng làm như vậy là lãng phí.

9 tháng thai kỳ qua đi, cô thuận lợi sinh ra một bé gái xinh xắn. Thế nhưng khi biết con dâu sinh con gái đầu lòng, gia đình nhà chồng lại không vui ra mặt.

Bởi vậy cho nên những tháng ngày mẹ chồng chăm bẵm trong kỳ ở cữ đối với cô mà nói quả thực khổ sở vô cùng. Bà thậm chí còn nói rằng cô là người con dâu... "không biết đẻ"!

Dù vậy, người phụ nữ vẫn cố gắng nhẫn nhịn vì chồng con. Thế nhưng mẹ chồng càng lúc càng quá đáng, thậm chí chỉ nấu cháo trắng cho con dâu mà không cho lấy một miếng thịt để bồi bổ.

Khi thấy con dâu tỏ vẻ không muốn ăn, mẹ chồng thậm chí đã tát một cú trời giáng lên mặt cô. Tới lúc này đây, người phụ nữ đã không thể nhịn được mà bật khóc.

Biết được việc này, người chồng không những không giảng hòa mà còn trách móc vợ, nói rằng toàn bộ đều là lỗi của cô. Không dừng lại ở đó, anh ta thậm chí còn đưa ra lời đề nghị ly hôn. Nghe vậy, người phụ nữ lập tức ký tên rồi dọn đồ và đưa con về nhà mẹ đẻ.

Không ngờ rằng một năm sau, mẹ chồng và chồng cũ lại đích thân đến nhà xin cô quay về. Mẹ của anh ta thậm chí còn quỳ xuống trước mặt cô để xin nhận cháu và mong con dâu tha thứ.

Hóa ra, nửa năm trở về trước, do gặp phải một tai nạn bất ngờ, chồng cũ của cô đã không thể có con được nữa. Có lẽ đây chính là lý do khiến gia đình anh thay đổi thái độ với cô và con gái như vậy.

Thế nhưng sau tất cả, người phụ nữ vẫn kiên quyết từ chối đề nghị tái hợp và yêu cầu họ không xuất hiện trong cuộc đời mình thêm một lần nào nữa.

Bởi cô hiểu rõ hơn ai hết, tình cảm một khi đã rạn nứt thì khó có thể vãn hồi. Hơn nữa nếu không có biến cố kia thì quan niệm trọng nam khinh nữ, coi nặng vật chất đã thâm căn cố đế trong đầu họ có lẽ vĩnh viễn cũng chẳng thể thay đổi.

Theo NetEase News/phapluat.suckhoedoisong.vn

Khoảnh khắc bất ngờ giữa chồng mới và mẹ chồng cũ của tôi

Không phải cuộc ly hôn nào cũng diễn ra trong chỉ trích, ẩu đả. Blogger 42 tuổi người Mỹ - Kristina Kuzmic đã kể một câu chuyện đáng suy ngẫm về mối quan hệ của cô với gia đình chồng cũ sau khi ly hôn.   

Tăng cường xử lý xe tải vào phố giờ cấm

Tại cuộc họp sơ kết kết quả công tác đảm bảo trật tự, ATGT 6 tháng đầu năm 2016 sáng 14/7, đại tá Lê Xuân Đức, Phó Cục trưởng Cảnh sát Giao thông (CSGT) - Bộ Công an, đề nghị lực lượng CSGT Hà Nội tăng cường rà soát, tuần tra xử lý xe quá tải vào phố khung giờ cấm như báo chí đã phản ánh thời gian qua. Theo ông Đức, đây là chuyên đề nhức nhối và còn nhiều tồn tại khiến việc xử lý gặp khó khăn. Để xử lý tận gốc vi phạm này cần có sự vào cuộc quyết liệt của các cơ quan liên ngành.

“Cứ xe quá tải đi vào phố khung giờ cấm là đổ lỗi do CSGT là không đúng. Trong khi ngành giao thông quản lý bến bãi, quản lý nơi xuất phát không phối hợp xử lý thì xe quá tải vẫn lưu thông ra đường” - đại tá Đức nói.

CSGT sẽ tăng cường xử lý ô tô gắn phù hiệu Bộ Công an hoặc báo chí không hợp lệ.

Vị phó cục trưởng cũng cho biết, mới đây, tại cuộc họp sơ kết Bộ GTVT, lực lượng TTGT báo cáo vi phạm tải trọng giảm 80%, do đó quan điểm Cục CSGT tách riêng nhiệm vụ này rõ ràng để có kết quả và đánh giá sát thực hơn. Ai sai, người đó chịu trách nhiệm.

Tiếp nhận ý kiến của Cục CSGT, đại tá Đào Thanh Hải, Phó giám đốc Công an TP Hà Nội, nhấn mạnh, các đơn vị cảnh sát tăng cường kiểm tra, xử lý vi phạm quá khổ, quá tải dọc các tuyến cửa ngõ ra vào trung tâm thành phố như: Phạm Hùng - Khuất Duy Tiến - Nguyễn Xiển, đê Nguyễn Khoái, nơi các đoàn xe quá khổ quá tải hoạt động mạnh. Các đội CSGT phụ trách tuyến này cần phối hợp chặt chẽ giữa các đội với nhau, giữa các đội với lực lượng công an các quận, huyện lân cận để ngăn chặn các vi phạm quá tải từ xa trước khi vào phố cấm. Tất cả các xe chở vật liệu xây dựng, chở cát dưới bờ sông đi lên đường đê đều là xe quá tải, quá khổ. Do đó, CSGT Hà Nội cần phối hợp với Sở GTVT tăng cường các trạm cân lưu động để xử lý đạt hiệu quả cao.

“Dù trách nhiệm không riêng, nhưng CSGT là đơn vị chịu trách nhiệm lớn nhất về mặt pháp luật nên tôi đề nghị các CSGT Hà Nội tập trung xử lý, đặc biệt các khu vực có các điểm khai thác cát trái phép ven đê hướng vào trung tâm thành phố”, đại tá Hải nói.

Xử lý ô tô gắn phù hiệu Bộ Công an, báo chí không hợp lệ

Cũng trong cuộc họp, Phó trưởng Phòng CSGT Hà Nội- thượng tá Phạm Văn Hậu cho biết, thời gian qua đơn vị đã xử lý 5 trường hợp người nước ngoài, 34 ô tô biển xanh, 26 ô tô biển đỏ vi phạm luật giao thông. Tình trạng ô tô gắn biển số tư nhân sử dụng phù hiệu của Bộ Công an, cơ quan báo chí và các cơ quan Nhà nước khác lưu thông trên đường xuất hiện nhiều gây phản cảm trong nhân dân. Thậm chí, nhiều lái xe còn gây khó khăn khi bị CSGT dừng xe xử lý vi phạm.

Những phù hiệu này là tờ giấy bìa cứng khổ A4 in chữ “Bộ Công an” kèm theo biển số xe có in chéo màu đỏ, cấp cho cán bộ đang công tác trong Bộ Công an ra vào khu vực để xe cho thuận tiện, không có tác dụng thay thế cho nhân thân người điều khiển phương tiện khi tham gia giao thông.

Với xe để phù hiệu báo chí, loại phù hiệu sử dụng trên xe này thường in bằng song ngữ Anh - Việt chỉ có giá trị sử dụng nhất định, ví dụ như phục vụ cho kỳ họp quốc hội, các cuộc quan trọng khác và theo quy định, hết thời gian sử dụng phải thu hồi và tiêu hủy phù hiệu này, nó không còn hoặc không có giá trị ưu tiên khi tham gia giao thông.

“Phòng CSGT - Công an Hà Nội đã đề xuất và xin ý kiến Giám đốc Công an TP, Bộ Công an xử lý nghiêm và thu hồi những giấy tờ, phù hiệu cấp dán trên xe để xác minh làm rõ. Đồng thời, đề nghị lực lượng tuần tra tăng cường phát hiện, xử lý những xe ôtô đeo phù hiệu Bộ Công an và các cơ quan Nhà nước không hợp lệ đang lưu hành” - thượng tá Phạm Văn Hậu nói.

Đại tá Lê Xuân Đức, Phó cục trưởng CSGT cho biết thêm, Bộ Công an không chủ trương cấp những phù hiệu trên để mang tính chất tạo đặc quyền, đặc lợi cho cá nhân, tập thể nào. Nếu phát hiện, đề nghị lực lượng tuần tra xử lý nghiêm tội giả mạo giấy tờ cơ quan Nhà nước theo đúng luật định.

Xin ông cho biết đâu là những điểm mốt chốt để doanh nghiệp phòng chống hiệu quả tấn công ransomware?

Bản chất của tấn công ransomware là tấn công từ bên trong mạng lưới của tổ chức. Mã độc thâm nhập từ trước vào máy tính và máy chủ của tổ chức bằng nhiều hình thức khác nhau. Tới đúng thời điểm định sẵn, chúng được kích hoạt và thực hiện quá trình mã hóa dữ liệu. Khi dữ liệu bị mã hóa, người dùng sẽ không truy cập được và việc giải mã yêu cầu phải có mã code do tác nhân tạo mã độc nắm giữ. Vì thế, trọng tâm hàng đầu của tổ chức là thiết lập các cơ chế phòng ngừa mạnh mẽ để ngăn chặn sự xâm nhập của mã độc vào hệ thống máy tính, máy chủ.

 Để làm được điều này, có một số việc tổ chức, doanh nghiệp nên tập trung, cụ thể như: Triển khai các biện pháp an ninh mạng mạnh để ngăn chặn các cuộc tấn công; thường xuyên cập nhật phần mềm và hệ thống để giải quyết các lỗ hổng; thường xuyên đào tạo và cập nhật cho nhân viên về các loại hình tấn công phổ biến; sao lưu dữ liệu thường xuyên và lưu trữ bản sao lưu ngoại tuyến.

Cùng với đó, các tổ chức cũng cần xây dựng kế hoạch ứng phó nhằm chuẩn bị sẵn sàng và giảm thiểu tác động khi cuộc tấn công xảy ra, phối hợp với các chuyên gia an ninh mạng chuyên nghiệp để nhận được sự hỗ trợ kịp thời. Đặc biệt, phải luôn cảnh giác, chủ động theo dõi để phát hiện sớm những mối đe dọa tiềm ẩn.

Ông đánh giá thế nào về vai trò của yếu tố con người, nhân sự trong đảm bảo an toàn hệ thống thông tin, ngăn chặn và ứng phó tấn công ransomware?

Mã độc có thể lây lan qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm tệp đính kèm email, liên kết mạng, tệp file được truyền qua cổng USB và tệp được tải xuống từ các ứng dụng OTT… Do đó, yếu tố nhân sự có ảnh hưởng trực tiếp tới các giao thức bảo mật trong doanh nghiệp, tổ chức và đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an ninh thông tin cũng như ngăn chặn các cuộc tấn công mạng, trong đó có tấn công ransomware. 

Bằng cách đầu tư vào đào tạo nhân viên, thúc đẩy văn hóa bảo mật và thúc đẩy sự hợp tác giữa nhân sự và đội ngũ bảo mật, các tổ chức, tôi cho rằng các doanh nghiệp, tổ chức hoàn toàn có thể tăng cường khả năng phòng vệ của đơn vị mình trước các cuộc tấn công. Có thể kể đến một số biện pháp mà các tổ chức, doanh nghiệp có thể triển khai để tăng cường hệ thống an toàn, an ninh mạng của đơn vị mình, đó là:

Đào tạo và giáo dục nhân sự thường xuyên - Nâng cao nhận thức về an ninh mạng cho nhân viên, thường xuyên đào tạo họ về các rủi ro an ninh mạng, các thực hành về bảo đảm an ninh mạng, và các phương thức tấn công phổ biến để có thể củng cố các biện pháp bảo mật và thúc đẩy văn hóa bảo mật trong tổ chức.

Có chính sách và quy trình rõ ràng - Thiết lập các chính sách rõ ràng về bảo vệ an ninh mạng, chẳng hạn như sử dụng mật khẩu mạnh, triển khai xác thực đa yếu tố và tuân theo các biện pháp xử lý dữ liệu an toàn.

Kiểm soát truy cập - Tổ chức nên giới hạn quyền truy cập vào các hệ thống và dữ liệu nhạy cảm dựa trên vai trò và trách nhiệm của nhân sự để giảm nguy cơ bị đe dọa từ nội bộ và ngăn ngừa truy cập trái phép.

Sử dụng công nghệ hỗ trợ - Tổ chức cần đảm bảo nhân viên của mình được trang bị những công nghệ phù hợp để ứng phó hiệu quả với các sự cố bảo mật.

Có kế hoạch chuẩn bị ứng phó khi sự cố xảy ra - Đào tạo nhân viên về cách ứng phó với các sự cố bảo mật, bao gồm cả các cuộc tấn công bằng ransomware, để giảm thiểu tác động và tạo điều kiện phục hồi nhanh chóng sau sự cố.

Thường xuyên cập nhật bản vá - Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cập nhật phần mềm và hệ thống với các bản vá và bản cập nhật bảo mật mới nhất để đảm bảo an toàn cho hệ thống CNTT của tổ chức.

Khuyến khích sự tham gia và tinh thần trách nhiệm của nhân viên - Thúc đẩy nhân viên tham gia vào quy trình bảo vệ an ninh mạng và trao quyền cho họ đảm nhận các trách nhiệm bảo mật trong vai trò tương ứng.

Vậy để khắc phục hạn chế về con người và tăng khả năng bảo vệ hệ thống, doanh nghiệp nên chọn chiến lược với bước đi cụ thể ra sao, thưa ông?

Chúng tôi cho rằng, để khắc phục những hạn chế về con người và cũng nhằm tăng cường an toàn, an ninh mạng tổng thể, doanh nghiệp cần đầu tư mạnh mẽ hơn vào các chương trình đào tạo toàn diện cho nhân sự của tổ chức, bên cạnh việc đầu tư vào các giải pháp kỹ thuật, công nghệ. Từ kinh nghiệm hỗ trợ nhiều tổ chức, doanh nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam, chúng tôi đề xuất một số chiến lược chính mà các đơn vị có thể xem xét áp dụng:

Thứ nhất, thường xuyên đào tạo và cập nhật cho nhân viên về các thực hành đảm bảo an ninh mạng, cập nhật hiểu biết về những mối đe dọa và các quy trình ứng phó khi xảy ra sự cố.

Thứ hai, tiến hành kiểm tra và đánh giá bảo mật thường xuyên để phát hiện các lỗ hổng và điểm yếu trong hệ thống và chủ động giải quyết

Thứ ba, triển khai văn hoá ‘Zero Trust’, có nghĩa quyền truy cập vào các tài nguyên của tổ chức được kiểm soát và xác minh chặt chẽ, bất kể người dùng ở trong hay ngoài mạng tổ chức.

Thứ tư, đầu tư vào các công nghệ bảo mật tiên tiến và tận dụng thuật toán AI và máy học để phân tích lượng dữ liệu khổng lồ và xác định các mẫu cho thấy mối đe dọa bảo mật tiềm ẩn. 

Và cuối cùng, tự động hóa quy trình bảo mật, bao gồm tự động hóa các tác vụ và quy trình bảo mật thông thường bất cứ khi nào, từ đó giảm thiểu khả năng xảy ra lỗi của con người và hợp lý hóa các hoạt động bảo mật.

Xin cảm ơn ông!

Các ứng viên có kết quả họctập xuất sắc sẽ có cơ hội nhận các suất Học bổng của Kaplan Singapore như sau:
1. HB dành cho SV chuyển tiếp từ Cao đẳng lên Đại học: trị giá 5.000-10.000SGD
2. HB dành cho SV chuyển tiếp từ Đại học lên Thạc sỹ: trị giá 5.000 - 10.000 SGD
3. HB chương trình MBA của Đại học Bedfordshire: trị giá 2.000 SGD
4. HB chương trình Thạc sĩ của Đại học Northumbria: trị giá 3.000 SGD

Bên cạnh đó, Kaplan hiện đang có chương trình tặng Study grant (1000 SGD) chosinh viên đăng ký vào thẳng 1 trong 3 chương trình Diploma mới cho kỳ nhập họctháng 12/2014
1. Diploma in Business & Information Management
2. Diploma in Business & Law
3. Diploma in Events Management

Bên cạnh đó, các bạn còn nhận được nhiều quà tặng hấp dẫn của Kaplan như thẻEzlink hoặc gấu bông xinh xắn.

Ngoài ra trường Đại học RoyalHolloway (RHUL - trực thuộc Đại học Tổng hợp Luân Đôn) có chương trình kết nốiduy nhất tại Singapore thông qua Học viện Kaplan Higher Education Academy với 4chương trình Cử Nhân.

Kaplan Singapore hiện đang rất thu hút SV quốc tế, đặc biệt là SV Việt Nam và làsự lựa chọn của hàng nghìn SV đến từ nhiều quốc gia trên thế giới do những lợiích thiết thực khi lựa chọn ngôi trường này.

Kaplan tọa lạc tại trung tâm thành phố, thuận lợi cho việc đi lại, có khu trungtâm mua sắm, nhà hàng, quán ăn, cửa hàng tạp hóa rất tiện lợi cho cuộc sống SV.

Với nguồn nhân lực dồi dào và hệ thống đối tác hàng đầu tại Anh và Úc, cùng bộmáy quản lý và đào tạo xuất sắc, hơn 50% SV Kaplan đã giới thiệu cho bạn bè vàngười thân của mình đến cùng học.

Nhờ sự hợp tác với các trường ĐH danh giá ở Úc, Châu Âu và Mỹ, Kaplan giảng dạychương trình từ Chứng chỉ, Cao Đẳng, Cử nhân đến Thạc sỹ và MBA. Các khóa học đadạng của Kaplan Singapore mang lại cho SV nhiều chọn lựa phù hợp gồm nhữngchuyên ngành “hot” như: Quản trị kinh doanh, Marketing, Tài chính, Ngân hàng, Kếtoán, Kinh doanh quốc tế, Quản trị Du lịch-Khách sạn, Truyền thông, PR, IT, Tâmlý học…

Mỗi chương trình ở Kaplan Singapore được quản lý bởi một tư vấn viên. Tư vấnviên tiếp nhận phản hồi từ SV và liên tục điều chỉnh chương trình để phù hợp vớiyêu cầu của SV.

SV Kaplan tốt nghiệp với văn bằngcó giá trị quốc tế từ các trường ĐH đối tác danh tiếng như: ĐH Murdoch (Úc), ĐHRoyal Holloway, ĐH Northumbria, ĐH Portsmouth (Anh), ĐH Quốc gia Ireland(Ireland). Hơn nữa, SV có thể dễ dàng chuyển tiếp sang Anh, Úc, Ireland,… sau1-2 năm học tại Kaplan.

Kaplan có đội ngũ giáo viên ưu tú, có trình độ học vấn và kỹ năng sư phạm, tâmhuyết và nhiệt tình. Hiện có khoảng 300 giảng viên toàn thời gian và bán thờigian tại Singapore cùng hơn 70 giảng viên từ các trường ĐH đối tác danh tiếngbay sang Singapore giảng dạy.

Kaplan Singapore có chất lượng đào tạo xuất sắc được công nhận qua nhiều giảithưởng:
- Trường tư thục đào tạo Cao đẳng & Đại học (ĐH) được yêu thích nhất tạiSingapore (Jobscentral Ranking 2012)
- Trường tư thục đào tạo ĐH & Thạc sỹ tốt thứ 2 tại Singapore (JobscentralRanking 2011)
- Trường tư thục đào tạo Cao đẳng tốt nhất Singapore (Jobscentral Ranking 2010)
- Top 3 trường tư thục được yêu thích nhất tại Singapore (Asianone People’sChoice 2009, 2010 và 2013)
- Giải thưởng VÀNG dành cho hạng mục Higher Education (Reader’s Digest TrustedBrands 2011)
- Chứng nhận EduTrust 4 năm

Thông tin chi tiết về Học bổng và đăng kí tham dự Báo cáo, liên hệ Đại diệntuyển sinh chính thức của Kaplan Singapore:
Trung tâm Đào tạo Việt Nam Hợp Điểm
192 Lý Thái Tổ, Q.3, TP.HCM (08-38337747)
[email protected]

26 Lê Quí Đôn, Q.3, TP.HCM (08-39304812)
Tầng 4, Tòa nhà Ngân hàng Đông Á, 98 Hai Bà Trưng, Q. Hoàn Kiếm, Hà Nội(04-36231665)
[email protected]
www.vietnamcentrepoint.edu.vn

Thu Hằng