Nhận định, soi kèo Djurgardens IF vs KuPS, 19h00 ngày 21/3: Tiếp tục gieo sầu

Nói về phong trào, cuộc thi chắc hẳn ngành giáo dục chiếm giải quán quân. Thử kể sơ qua thì cũng có ít nhất hơn chục phong trào, cuộc thi lớn nhỏ đều đặn diễn ra hàng năm trong trường học, mà phần lớn do từ trên ép xuống phải thực hiện.

Ví dụ như:phong trào thi giáo viên dạy giỏi, giáo viên chủ nhiệm giỏi, phong trào thi học sinh giỏi, phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, viết thư UPU, vẽ tranh phòng chống tệ nạn xã hội, bảo vệ môi trường, phong trào làm đồ dùng dạy học, phong trào “Xây dựng trường học thân thiện học sinh tích cực”, “Mỗi thầy cô giáo là tấm gương đạo đức tự học và sáng tạo”, các cuộc thi giải toán qua mạng, thi tiếng Anh qua mạng, giải toán bằng tiếng Anh, thi hùng biện tiếng Anh… 

Các cô giáo đã thể hiện khả năng xử lý tình huống sư phạm tại Hội thi Cô giáo tài năng duyên dáng toàn quốc năm 2017 (Ảnh: Thanh Hùng)

Phong trào, cuộc thi nào cũng tốn nhiều thời gian của giáo viên và học sinh, nhưng nếu trường, giáo viên không tham gia thì phê bình bị trừ điểm thi đua. Tuy nhiên, hiệu quả của phong trào, cuộc thi như thế nào thì chưa có sự tổng kết đánh giá. 

Tôi nghĩ rằng đã đến lúc nên xem xét và tổ chức lại các phong trào, cuộc thi sao cho thiết thực hiệu quả, nhất là phong trào thi giáo viên dạy giỏi. 

Phong trào thi giáo viên dạy giỏi cấp trường, huyện, tỉnh được tổ chức tuần tự hàng năm với mục đích nâng cao nghiệp vụ cho giáo viên, trao đổi học tập kinh nghiệm của đồng nghiệp, chia sẻ phương pháp dạy cho nhau. Việc thi giáo viên dạy giỏi sẽ không có gì đáng nói nếu không làm giáo viên lo âu mất ăn, mất ngủ, áp lực… chỉ vì danh hiệu, thành tích của nhà trường, phòng.

Tôi là giáo viên dạy môn Giáo dục công dân Trường THCS Trịnh Phong (Diên Khánh, Khánh Hòa) đã từng được trường chọn đi thi giáo viên dạy giỏi huyện, tỉnh. Đến nay đã 16 năm rồi, tôi vẫn không sao quên được hành trình thi giáo viên dạy giỏi khi ấy. Hôm nay, tôi muốn sẻ chia phần nào nỗi khổ ấy cùng đồng nghiệp, thầy cô đã, đang và sẽ thi giáo viên dạy giỏi. 

Bắt đầu hành trình là tham gia Hội giảng giáo viên giỏi trường trong tháng 10. Nhiều đồng nghiệp thở than thi ở trường có khi còn gay go hơn thi huyện, tỉnh vì cá nhân tự lo cho tiết dạy của mình mà không có sự trợ giúp nào. 

Vượt qua cấp trường, ban giám hiệu chọn “gà” đi thi đấu huyện. Giáo viên chúng tôi nói đùa là “chọn mặt gửi vàng” để “đem chuông đi đánh xứ người”. 

Tôi mất ăn, mất ngủ cả tháng trời để chuẩn bị cho tiết dạy của mình. Nào là giáo án, tranh ảnh, đồ dùng dạy học…, rồi tiến hành dạy thử vài ba lần để đồng nghiệp trong nhóm, tổ, ban giám hiệu dự giờ góp ý. Rồi chỉnh đi sửa lại không biết bao nhiêu lần nữa. 

Chỉ một tiết dạy thôi (còn hiện nay quy định mỗi giáo viên dạy hai tiết: 1 tiết tự chọn bài, 1 tiết bốc thăm, thi bài viết kiểm tra năng lực) mà vất vả vô cùng. Thú thật, tôi chỉ như là một diễn viên, còn kịch bản, đạo diễn là tổ, ban giám hiệu xây dựng. 

Tiếp đến, nếu được chọn đi thi giáo viên giỏi tỉnh, thì trình tự lại được chuyển giao: tổ nghiệp vụ phòng giáo dục dự giờ dạy thử, góp ý cũng năm lần bảy lượt rồi chờ ngày lên đường thi đấu. 

Giáo viên đi thi khổ đã đành, còn giáo viên không được chọn đi thi cũng khổ không kém, khi phải dạy thay, giữ lớp. 

Các phong trào, cuộc thi trong nhà trường cần được điều chỉnh lại để việc dạy - học đi vào chất lượng thực chất (Ảnh: Đinh Quang Tuấn)

Còn học sinh thì sao? Để  phục vụ cho thầy cô dạy thử tiết đi thi huyện, tỉnh, nhà trường phải điều động các lớp tham gia, đổi tiết, đổi giờ, đổi xuất, dạy thay, dạy thử nghiệm phương pháp này phương pháp khác…, gây nhiều xáo trộn ảnh hưởng đến chất lượng học tập của học sinh. 

Được biết, ở một số trường ban giám hiệu còn cho giáo viên nghỉ dạy để tập trung vào việc đầu tư cho tiết dạy đi thi, dẫn đến học sinh mất bài, mất tiết, chất lượng học tập bị ảnh hưởng. 

Trao đổi với thầy Nguyễn Văn Bổng, nguyên hiệu trưởng Trường THCS Trịnh Phong (Diên Khánh, Khánh Hòa), thầy nói: “Thi giáo viên giỏi là chỉ tiêu thành tích thi đua của trường, do vậy phải chấp nhận có những thay đổi xáo trộn trong việc dạy học”. 

Có cần thiết như vậy không?  

Ngày 3/3/2016, Bộ GD-ĐT có công văn lưu ý: “Việc tham gia thi giáo viên dạy giỏi các cấp là do giáo viên tự nguyện, không được ép buộc giáo viên phải tham gia và không được tạo áp lực cho giáo viên để lấy thành tích cho nhà trường dưới mọi hình thức”. Khi biết thông báo này, chúng tôi thật hoan hỉ vì được cởi trói trong việc thi giáo viên giỏi. Hơn nữa, đây cũng là liều thuốc chữa căn bệnh thành tích, hình thức đã tồn tại quá lâu trong ngành giáo dục. 

Nhưng thiết nghĩ, ngoài những lưu ý trên, Bộ cũng nên quy định thêm giáo viên khi tham gia thi đạt giáo viên dạy giỏi theo cấp, huyện, tỉnh, quốc gia thì sẽ được nâng lương hoặc nâng hạng. Có như vậy, giáo viên mới có động lực để đi thi, chứ không bị áp lực cho dù có “tự nguyện” như hiện nay. 

Giáo viên chúng tôi cũng mong Bộ GD-ĐT điều chỉnh lại các phong trào, cuộc thi để việc dạy - học đi vào chất lượng thực chất, chứ không còn là những hoạt động hình thức vì thành tích nữa. 

Nguyễn Văn Lực(Giáo viên trường THCS Trịnh Phong, Diên Khánh, Khánh Hòa)

Trường Quản lý Carlson thuộc trường Đại họcMinnesota vừa tìm ra "bằng chứng" khoa học bồi thêm cho những gì mà các rappervà các nghệ sĩ thu thanh từ lâu đã cố gắng truyền đạt tới mọi người: Khi đàn ônglấy lòng phụ nữ, họ thường dùng hai "vũ khí" chủ yếu: tiền và địa vị. 

Tác giả Vladas Griskevicius cho biết trong một thôngcáo báo chí rằng, đàn ông cạnh tranh để tiếp cận bạn tình "qua tiền, qua địa vịvà qua các sản phẩm".

Và dường như phụ nữ ý thức được đàn ông cạnh tranhthế nào: trong khi phụ nữ trong nghiên cứu không thay đổi các thói quen chi tiêudựa trên tỷ lệ nữ/nam. Họ thậm chí còn điều chỉnh những trông đợi của mình, mongđàn ông chi tiêu nhiều hơn vì họ sau khi biết rằng ở địa phương đang thiếu hụtphụ nữ.

Vậy những điều gì họ mong đàn ông chi trả nhiều hơn để mua? Nhẫnđính hôn và quà tặng Ngày Valentine.

Các nhà nghiên cứu dường như hoànthành "bài tập về nhà" của họ, xem xét lại số liệu chi tiêu và tỷ lệ giới tính ởhơn 140 thành phố Mỹ, và thấy rằng, như họ nghĩ, các thành phố có nhiều đàn độcthân hơn thì có nhiều thẻ tín dụng và nhiều nợ hơn.

Thanh Hảo(Theo Huffington)

Nếu cần rút lại email, người dùng có thể nhìn xuống cuối màn hình để tìm nút "Undo Send".

Khi trở về giao diện thư nháp, người dùng bấm nút "Cancel" trên góc trái. Sau đó, người dùng có thể vào lại mục "Drafts" để chỉnh sửa hoặc xóa hoàn toàn email.

Khi trở về giao diện thư nháp, người dùng bấm nút "Cancel" trên góc trái. Sau đó, người dùng có thể vào lại mục "Drafts" để chỉnh sửa hoặc xóa hoàn toàn email.

Nếu muốn thay đổi khoảng thời hạn chờ thu hồi email, người dùng vào mục "Settings" => "Mail" => "Undo Send Delay".

Anh Hào

Hướng dẫn sử dụng iOS 16 với những tính năng nổi bật

Hãy tham khảo hướng dẫn các tính năng mới nổi bật nhất của iOS 16, bao gồm sửa xóa tin nhắn, hiển thị số phần trăm pin, hay  tạo thư viện chia sẻ ảnh...

Jho Low cố gắng xây dựng hình ảnh một doanh nhân trẻ thành đạt với nhiều dự án đầu tư béo bở. Ảnh: Jezebel.

[...]

Việc thành lập Công ty Đầu tư ADIA là cuộc thử nghiệm mới của Low với một chiêu trò khác trong lĩnh vực tài chính, bổ sung vào danh sách các mánh khóe của anh ta. Công ty này chỉ phát hành đúng một cổ phiếu không đăng ký, định giá ở mức 1 USD và thuộc quyền sở hữu của bất kỳ ai đang nắm trong tay chứng chỉ sở hữu cổ phiếu.

Những “cổ phiếu vô danh” loại này đã bị cấm ở nhiều lãnh thổ tài phán, trong đó có Anh và Mỹ. Nevada và Wyoming là hai quốc gia gần đây nhất tuyên bố bãi bỏ việc sử dụng cổ phiếu này vào năm 2007, bởi chúng cho phép chủ sở hữu các công ty giấu mình đằng sau tầng tầng lớp lớp các tấm màn bí mật, khiến các cơ quan chức năng gần như không thể xác định được chủ sở hữu của một món tài sản vào một thời điểm cụ thể.

Đầu thập niên 2000, với mục tiêu phát hiện các vụ gian lận thuế quan, Mỹ bắt đầu gây áp lực cho các trung tâm tài chính nước ngoài, buộc họ phải giao nộp thông tin chi tiết về chủ sở hữu của các công ty và tài khoản đăng ký ở đó. Ngay cả Quần đảo Virgin thuộc Anh mới đây cũng đã cấm sử dụng cổ phiếu vô danh. Nhưng Low biết được rằng ở Seychelles, chúng vẫn được cho phép.

Tiếp theo, Low để các công ty nước ngoài mạo danh này nắm giữ một lượng cổ phần thiểu số ở các công ty xây dựng Malaysia mà anh ta vừa mua lại. Giờ đây, bất kỳ đối tác kinh doanh nào có ý định hợp tác với Low khi thực hiện các vòng thẩm soát đều dễ dàng tưởng rằng những vị hoàng thân ở Kuwait và Malaysia, Đại sứ Otaiba, và hai quỹ lợi ích quốc gia lớn kia, đều là đối tác làm ăn của Low trong các kế hoạch phát triển dự án Iskandar.

Sau khi đã cắt đặt mọi việc đâu vào đấy, Low bắt đầu thả câu. Anh ta cần tìm một con mồi, một doanh nhân giàu có nhưng ngây thơ về thế giới tài chính, sẵn sàng mua các công ty và bất động sản từ tập đoàn đầu tư có vẻ rất danh giá của anh ta với mức giá cao.

Low tìm được một con mồi như vậy ở Taib Mahmud, vị Thủ hiến 71 tuổi của Sarawak, một bang xa xôi nằm khuất nẻo trong rừng của Malaysia trên Đảo Borneo, nằm tách biệt với phần còn lại của quốc gia này ở khoảng cách hàng trăm dặm đường biển.

Với vóc người thấp bé và vẻ mặt tinh ranh, mái tóc màu bạc trắng, Taib là một trong những người giàu nhất Malaysia, đây là thành quả của nhiều chục năm đầu tư làm ăn vào các lĩnh vực như đồn điền chế biến gỗ và dầu cọ, dẫn tới hệ quả là bang do ông ta phụ trách cạn kiệt nguồn tài nguyên rừng.

Vốn là một chính khách sành sỏi do lăn lộn nhiều năm trên chính trường, Taib thường mặc bộ comple màu trắng, lái chiếc xe Rolls-Royce, và sở hữu một cây đàn piano lớn màu trắng, trước kia từng thuộc về nghệ sĩ Mỹ lừng danh Liberace. Dẫu vậy, ông không phải là một người lọc lõi trong thế giới tài chính.

Trước đó, vị Thủ hiến này đã biết đến Low khi anh ta rêu rao quảng bá tham vọng tăng cường đầu tư rộng rãi vào Malaysia của Mubadala sau thành công của thương vụ Iskandar. Taib muốn thu hút các khoản đầu tư để xây dựng các nhà máy tinh chế dầu cọ và cho các dự án năng lượng khác ở Sarawak. Low vẽ ra triển vọng về các khoản chi mạnh tay của Trung Đông. Nhưng cùng lúc đó, Low cũng thuyết phục Taib bỏ tiền mua các công ty xây dựng và đất đai ở Iskandar.

Vài tháng sau đó, Wynton, công ty của Low, hoàn tất thương vụ bán cổ phần ở Iskandar cho UBG, một công ty bảo hiểm của Thủ hiến Taib, để nhận về các khoản tiền mặt và cổ phần ở công ty này. Thương vụ này đã đưa Low trở thành cổ đông lớn nhất của UBG.

Anh ta khoe khoang với bạn bè rằng Wynton đã bỏ túi được 110 triệu USD tiền lãi nhờ bán lại cổ phần ở Iskandar cho Taib với mức giá cao gấp nhiều lần. Vậy là Low đã thực hiện được mẻ lưới đầu tiên. Anh ta đổi chiếc Mercedes E-series sang chiếc Ferrari màu đen, và đưa món đồ chơi mới coóng này của mình đi dạo phố đêm quanh Kuala Lumpur.

Nhưng các rắc rối đang sắp đến gần. Mẻ lưới mà Low kéo lên rất lớn, và Taib, người vẫn giữ cổ phần ở UBG, sẽ nổi giận khi phát hiện ra khoản tiền đội thêm mà mình phải trả là bao nhiêu. Bản thân Otaiba cũng bắt đầu nghe phong thanh về những món hời ngất ngưởng mà Low vừa thu hoạch được, và anh sợ rằng mình chỉ đang được vứt cho những mẩu xương thừa.

Suy cho cùng, chính Otaiba đã cho mượn danh của mình trong thương vụ này, để thêm thắt vào câu chuyện giả tưởng rằng chính phủ Abu Dhabi cũng dự phần vào đây.

“Anh bạn Jho có lẽ đang đối xử bất công với chúng ta trong thương vụ ở Khu vực Phát triển Iskanbar rồi,” Awartani viết cho Otaiba. “Theo tôi, có lẽ chúng ta chỉ được hắn quẳng cho một cục xương để gặm cho thỏa thuê và im miệng”.

Trên các chương trình tin tức hàng đêm của Mỹ, Otaiba giải thích cho các khán giả Mỹ về tình hình Trung Đông với phong thái cực lôi cuốn, nhưng khi bị lợi dụng làm lá chắn quyền lực, anh có thể trở nên rất nhẫn tâm, và trò hai mang của Low đã chọc giận anh.

Anh coi Low là mối quan hệ hữu ích, có thể giúp anh tiếp cận những thương vụ béo bở ở Malaysia, nhưng hóa ra, chính gã người Malaysia này mới là người cần đến anh, và các mối quan hệ cấp cao của anh ở Abu Dhabi, hơn là anh cần đến hắn.

“Hắn cần phải hiểu rất rõ ràng rằng hắn không thể làm gì khuất tất với chúng ta,” Otaiba viết email trả lời Awartani, giục anh xử lý Low. “Cá nhân tôi thích đối đầu tay đôi hơn bởi như thế hắn ta sẽ phải hoảng sợ.”

Ngay cả các đối tác cũng bắt đầu tỏ ra thiếu tin tưởng Low. Nhưng lúc đó, rốt cuộc anh ta cũng đã ôm được cả một núi tiền mà không cần chật vật đi kiếm việc làm. Khi ấy Low 27 tuổi, chỉ mới ra trường vỏn vẹn ba năm.

Trong khi phần lớn các bạn học cùng lớp ở trường Wharton vẫn đang chật vật xoay sở với những biến động bao trùm cả Phố Wall và hệ thống tài chính thế giới vào cuối năm 2008, thì Low đã chễm chệ ngồi trên một núi tài sản mà các bạn học cùng chuyên ngành tài chính với anh ta ở trường Wharton chỉ có thể nằm mơ mới có.

Không cần phải làm ra bất cứ sản phẩm gì, Low đã thể hiện được năng lực phi thường là có thể khai thác quyền lực và thuyết phục các nhà đầu tư chi tiền bằng cách hứa hẹn về những khoản lợi nhuận kếch xù.

Anh ta đã kiếm tiền cho Otaiba và những nhân vật có ảnh hưởng khác đỡ đầu cho mình, để qua đó củng cố thêm mạng lưới quan hệ. Không phải toàn bộ số tiền thu về đều thực sự nằm trong tay Low, anh ta sẽ phải tìm cách đưa lại cho Taib một chút, nhưng dù sao, lúc này Low cũng bắt đầu gây dựng được danh tiếng là người thiết lập các thương vụ.

Anh ta không còn là kẻ vô danh tiểu tốt nữa, mà là một nhà đầu tư có thành tích đáng nể, và giờ đây anh ta là một nhân vật không thể thiếu tại các sự kiện do giới tinh hoa ở Kuala Lumpur tổ chức, tính cả các cuộc gặp gỡ bàn chuyện làm ăn lẫn các cuộc giao lưu xã hội. Chính nhờ danh tiếng đến sớm này mà Low lọt được vào tầm mắt của một lãnh đạo ngân hàng nhiều tham vọng ở thể chế tài chính hùng mạnh nhất Phố Wall.