Microsoft tư vấn kiến trúc chính phủ điện tử cho Bộ Tài nguyên và Môi trường

Akira Phan đã giảm 4kg sau khi phẫu thuật thẩm mỹ.

Akira Phan cho biết, hiện anh đã giảm được 4kg hậu "dao kéo". Mục tiêu tiếp theo của anh là giảm tiếp 3-4kg/tháng để lấy lại ngoại hình như mong muốn. 

Tối 13/6, Akira Phan đăng tải trên trang cá nhân hình ảnh đang nằm trên giường bệnh với cơ thể bị băng bó ở phần cằm, cánh tay, bụng. Ở phần chú thích, anh viết: "Hành trình vượt qua quãng thời gian khó khăn nhất trong cuộc đời. Cảm ơn mẹ đã luôn đồng hành cùng con".

Nhiều khán giả đặt nghi vấn nam ca sĩ vừa trải qua phẫu thuật thẩm mỹ. Trả lời bình luận của một khán giả, Akira Phan gián tiếp thừa nhận: "Anh chỉ đi làm đẹp thôi, mọi người đừng lo lắng quá". Anh tiết lộ với người hâm mộ tình hình sức khỏe của mình đã ổn, chỉ còn hơi sưng ở một số vị trí trên cơ thể.

Akira Phan gây bất ngờ với hình ảnh phát tướng trước đó khoảng 2 tháng.

Hồi tháng 5, Akira Phan gây bất ngờ khi đăng tải hình ảnh cạo trọc đầu, tăng cân mất kiểm soát sau khi gặp một số vấn đề về sức khỏe.

Nhiều khán giả đã để lại những bình luận không hay, so sánh ngoại hình của anh hiện tại quá khác so với vẻ đẹp trai trước kia. Chính điều này đã khiến Akira Phan suy nghĩ tới việc làm phẫu thuật lấy lại ngoại hình.

Akira Phan nổi tiếng vào cuối thập niên 2000 với nhiều bản hit như 'Mùa đông không lạnh', 'Đứng dậy vươn vai', 'Lời nguyền'...

Hà Lan

Gia đình nhạc sĩ lên tiếng khi 'Nhớ về Hà Nội' bị chế lời

Phía gia đình cố nhạc sĩ Hoàng Hiệp không đồng tình khi “Nhớ về Hà Nội” được sử dụng làm nhạc nền quảng cáo.

MC Quỳnh Chi - Thùy Dung bị đồn yêu đồng giới suốt hơn 1 năm qua. Cả hai nhiều lần chia sẻ, đối phương chính là người quan trọng với mình còn hơn cả người yêu. Họ cùng chơi, cùng thấu hiểu và giúp đỡ nhau sống tích cực hơn.

Với Quỳnh Chi, Thùy Dung là người giúp cô sống mạnh mẽ và cá tính hơn. Cô cũng chia sẻ, bản thân thay đổi rất nhiều sau khi gặp và chơi với người đồng nghiệp, người bạn thân của mình. Với Thùy Dung cũng tương tự, Quỳnh Chi cũng là một người rất quan trọng mà cô gọi là "tri kỷ".

Cả hai thường xuyên chụp ảnh và luôn "dính nhau như sam" trong mỗi chuyến đi chơi. Chính điều này đã khiến tin đồn yêu đồng giới bắt đầu xuất hiện. Thùy Dung và Quỳnh Chi "nên duyên" khi cùng làm việc ở VTV. Sau 5 năm gắn bó, cả 2 thân thiết như hình với bóng.

Cặp đôi thường xuyên đi du lịch cùng nhau, chia sẻ mọi vui buồn trong cuộc sống. Cả 2 không ngần ngại khẳng định rằng từ khi chơi với nhau, họ trở nên hoàn thiện hơn. Cả hai đều chia sẻ bỏ ngoài tai những tin đồn. Họ cũng cho biết, sẽ chia sẻ về mối quan hệ của mình khi mọi thứ trở nên rõ ràng hơn.

Gia đình Quỳnh Chi và Thùy Dung đều coi đối phương như con cái trong nhà.

Hà Lan

3 mỹ nhân nóng bỏng vào vai kẻ thứ 3 bị ghét trên màn ảnh

 - Quỳnh Nga, Quỳnh Kool, Phương Oanh là những cái tên nhận phải không ít "gạch đá" của khán giả khi vào vai những kẻ thứ ba đáng ghét trên màn ảnh.

Theo một thống kê, Agile giúp tăng 68% hiệu suất làm việc của cá nhân, tổ chức; tăng 52% tinh thần gắn kết đồng đội và đặc biệt tăng 81% sự hợp tác, phối hợp giữa các bộ phận trong cùng tổ chức. Với các chỉ số hiệu quả ấn tượng đó, Agile (Agile software development) trở thành phương thức phát triển phần mềm linh hoạt được nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng.

Agile không chỉ được ứng dụng trong việc phát triển phần mềm mà còn là một phương thức linh hoạt trong quản trị dự án, điều phối công việc, phát huy năng lực của cá nhân, đội nhóm, nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian hoàn thành, tăng tốc độ đưa sản phẩm đến với khách hàng. 

Nhận thấy đây là chìa khóa để phát triển mà vẫn tận dụng tối đa hạ tầng và công nghệ sẵn có của doanh nghiệp, Viettel IDC đã áp dụng mô hình chuyển đổi linh hoạt tổ chức Agile trong chiến lược giai đoạn 2021 - 2025 để chuyển đổi số thành công và khẳng định thương hiệu trên thị trường.  

Viettel IDC áp dụng Agile trong chiến lược chuyển đổi, giai đoạn 2021 - 2025

Tiên phong ứng dụng công nghệ mới, tiến nhanh đến chuyển đổi số toàn diện

Tiên phong ứng dụng công nghệ vào quá trình hoạt động với việc sử dụng máy tính ảo từ năm 2015, việc triển khai Agile thêm một trợ lực để trao quyền và tăng tính tự chủ cho nhân sự trong việc xây dựng kế hoạch, kiểm soát quá trình và đạt được mục tiêu nhanh hơn. Ngoài thay đổi về quy trình làm việc, Viettel IDC đã đưa vào áp dụng các công cụ chuyên nghiệp như Jira, Confluence, Msteam, Bitrix 24 hay các công cụ là sản phẩm dịch vụ như máy tính ảo Viettel Cloud PC… để nhân viên có thể duy trì việc thực hiện Agile trực tuyến hiệu quả, không làm giảm sự tương tác, giảm hiệu quả làm việc ngay cả trong thời điểm khó khăn nhất khi đại dịch Covid-19 bùng phát. 

Nhờ đó, Viettel IDC đã thực hiện chuyển đổi số toàn diện, từ việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ số, mở rộng hệ sinh thái dịch vụ cũng như triển khai tư vấn chuyển đổi số cho khách hàng. Với việc triển khai mô hình Agile để phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, Viettel IDC đã rút ngắn thời gian chuyển giao sản phẩm trung bình từ 6 tháng xuống còn 2 tháng. Sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, nâng cao khả năng thích ứng cho công ty trên thị trường (Time to Market). Những dự án đã “Agile hóa” của Viettel IDC giúp tiết kiệm chi phí khoảng 17% so với chạy theo mô hình cũ, và nhanh hơn trung bình 30 ngày.

Hơn hết, mô hình Agile đã hình thành văn hóa làm việc hợp tác chéo (cross-function), nâng cao tính tự chủ của cán bộ nhân viên toàn công ty, nâng mức độ hài lòng, gắn kết của cán bộ nhân viên. Đại diện Viettel IDC cho biết, Ban lãnh đạo công ty đã quyết tâm và cam kết tham gia với việc hình thành Agile Transformation Team (ATT) - Ban Giám đốc và các phòng ban chủ chốt của công ty là các thành viên, để dẫn dắt cũng như đảm bảo các nguồn lực phù hợp cho quá trình chuyển đổi của công ty.

“Một trong những điểm dễ nhận thấy nhất là mô hình Agile giúp gắn kết các thành viên, tăng sự tương tác giữa các phòng ban, dần xóa mờ ranh giới việc “anh”, việc “tôi” mà trở thành “công việc của chúng ta” khi mọi người cùng ở trong “cross-functional team” (nhóm hợp tác liên chức năng), tinh thần làm việc vì mục tiêu chung và phát huy được tất cả thế mạnh của các thành viên trong nhóm”, đại diện Viettel IDC chia sẻ.

Văn phòng mới của Viettel IDC - theo hướng mở, linh hoạt, thôi thúc sự sáng tạo cho nhân viên

Nỗ lực thực hiện mục tiêu năm 2022

Năm 2021 đánh dấu một trong những cột mốc đáng nhớ của Viettel IDC khi công ty thiết kế văn phòng mới theo hướng mở, đồng bộ với việc triển khai mô hình Agile trong doanh nghiệp. Văn phòng không chỉ đẹp mà còn cởi mở, linh hoạt, khơi nguồn cảm hứng sáng tạo cho CBNV, thôi thúc tinh thần làm việc say mê, cống hiến cho sự phát triển bền vững của Viettel IDC.

Từ những tiền đề đó, Viettel IDC đặt kế hoạch cụ thể cho năm 2022: Giữ vững mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2021 - 2025 - là nền tảng dẫn đầu cho chuyển đổi số quốc gia; đẩy mạnh thực hiện 6 chuyển dịch lớn về hạ tầng, bộ máy, chiến lược hợp tác và khai phá không gian kinh doanh mới.

Mô hình Agile là chìa khóa giúp phát huy năng lực của cá nhân, tinh thần làm việc nhóm, nâng cao hiệu suất làm việc

Vượt lên những thách thức không nhỏ của một năm đại dịch, Viettel IDC đã nỗ lực đạt được nhiều kết quả ấn tượng, trong đó hoàn thành 100% mục tiêu doanh thu và vượt mốc kế hoạch các dự án trọng điểm.

Với sứ mệnh phụng sự khách hàng, phụng sự công cuộc chuyển đổi số quốc gia, góp phần giải quyết các vấn đề của xã hội, việc luôn cải tiến, ứng dụng các công nghệ mới, phương thức làm việc mới, nâng cao mức độ chuyển đổi số là những điều Viettel IDC luôn chú trọng, để luôn là nhà cung cấp, người đồng hành tin cậy của khách hàng trong công cuộc chuyển đổi số.

Ngọc Minh

Hãy cùng xem xét các yếu tố mà nhà đầu tư cần quan tâm đối với BTC trong tuần mới:

Cuộc chiến Ukraine – Nga bao trùm

Không cần phải nhắc lại rằng cuộc xung đột này là yếu tố chủ chốt tác động tới mọi thị trường, không chỉ crypto (thị trường tiền ảo) trong tuần này.

Các diễn biến mới liên tục xuất hiện, những lệnh trừng phạt liên tiếp được đưa ra, cả 2 bên và những đồng minh đều cho thấy họ đang rất nghiêm túc với hành động của mình. Thị trường, tất nhiên sẽ phản ứng với rủi ro và khả năng mới xuất hiện.

Đối với Nga, nền kinh tế nước này đã có những phản ứng mạnh mẽ. Thị trường chứng khoán ngừng giao dịch, tiên lượng với đồng rúp cũng ảm đạm khi đồng tiền này mất giá kỷ lục.

Trong khi đó, bên kia chiến tuyến Ukraine kêu gọi hàng triệu USD quyên góp thông qua các tài sản crypto. Không chỉ vậy, Mykhailo Fedorov, Phó Thủ tướng nước này còn đề nghị các sàn giao dịch “cấm cửa” các tài khoản do người Nga và người Belarus đứng tên.

Dầu mỏ, nhưng không phải dầu mỏ của Nga, là một trong số ít thị trường hưởng lợi từ cuộc đụng độ 2 nước láng giềng này. BTC cũng phản ứng với sự kiện nhưng đã nhanh chóng ổn định trở lại.

Mặc dù vậy, do tương quan giữa BTC và các đồng tiền thay thế (altcoin) với thị trường chứng khoán truyền thống vẫn còn, những nhà đầu tư muốn tìm kiếm cơ hội tại các khung thời gian thấp chắc chắn sẽ “đau đầu”, bất kể diễn biến của cuộc chiến này xảy ra như thế nào.

Hành động giá (Price Action) hay chỉ là tác động của tin tức?

Với việc các thị trường truyền thống biến động mạnh ngay khi mở cửa ngày 28/2, rất khó để nắm bắt chuyển động giá BTC tại các khung thời gian ngắn.

Mốc 40.000 USD đang là một vùng cản rõ ràng để phe mua phá vỡ nếu muốn đẩy giá lên. Vấn đề là, bất kỳ 1 động thái mạnh mẽ nào trong thời điểm này đều có thể chỉ là kết quả của sự kiện vĩ mô, và đó không được coi là tín hiệu dài hạn đáng tin cậy.

“1 tuần khó khăn đang chờ đón các tài sản rủi ro, với việc BTC giảm 4% (tại thời điểm sáng Chủ Nhật) so với cuối ngày thứ Sáu”, McGlone, Giám đốc chiến lược hàng hoá tại bộ phận nghiên cứu và thu thập dữ liệu của Bloomberg cho hay.

Trong khi đó, Decodejar, tài khoản Twitter nổi tiếng, cho biết tại mốc giá 38.000 USD ghi nhận khối lượng giao dịch lớn hơn so với các mức giá khác tại cùng biên độ dao động.

Tháng thứ 4 giảm giá liên tiếp

Lần đầu tiên kể từ năm 2018, BTC đối mặt với 4 cây nến đỏ giảm giá liên tiếp. Theo nhà phân tích Kevin Svenson, “Nếu trên đồ thị tháng (monthly chart), giá BTC đóng cửa dưới mức 37.000 USD, chúng ta sẽ thấy tín hiệu giá giảm, tương tự như các con sóng giảm vĩ mô trước đó”.

Trong khi đó, quỹ Rekt Capital, dựa trên các tín hiệu phân tích kỹ thuật, đã cảnh báo rằng BTC có thể sẽ về lại mốc giá 28.000 USD.

Nhà đầu tư vẫn có lý do vững niềm tin, nhưng chỉ báo tâm lý thị trường cho thấy điều ngược lại

Bỏ qua các yếu tố địa chính trị, nhà đầu tư vẫn có lý do để giữ vững niềm tin với đồng tiền mã hoá này, khi các “thợ mỏ” vẫn đang đào và tỉ lệ băm (hash rate – chỉ khả năng giải thuật toán của các thiết bị đào) cũng như độ khó ngày càng tăng.

Mặc dù vậy, rõ ràng BTC không phản ứng tích cực với cuộc chiến tại châu Âu. Bên cạnh vai trò tiềm năng của nó, đồng tiền mã hoá lớn nhất này vẫn chưa cho thấy có thể thúc đẩy tâm lý nhà đầu tư trong các sự kiện gần đây.

Không chỉ vậy, theo chỉ báo Crypto Fear & Greed Index (chỉ báo tâm lý), thị trường ngày càng nhanh chóng trở nên “lo lắng”, khi đã giảm từ 26/100 của ngày Chủ Nhật (27/2), xuống còn 20/100 (mốc cực kỳ lo ngại), cũng là điểm thấp nhất kể từ 22/2.

Để rõ ràng hơn, có thể so sánh với đáy thấp nhất của BTC trong tháng 1/2022, khi đó đồng tiền này có giá 32.800 USD, tương đương với mức 11/100 trong thang chấm điểm Fear & Greed.

Vinh Ngô (Theo CoinTelegraph)

Tiền mã hóa đang có ưu thế trong chiến tranh

Nga tấn công Ukraine: Hai mươi năm trước, vàng có thể được sử dụng làm phương thức trao đổi tại các khu vực xảy ra chiến sự. Bitcoin dường như đã phần nào thay thế vai trò đó.