Máy ảnh không gương lật Nikon Z7 tại một triển lãm đầu năm 2019

Khi Fujifilm công bố mẫu máy ảnh chụp lấy ngay mới nhất, nó là dấu hiệu cho thấy nhiếp ảnh kiểu cũ vẫn được giới trẻ yêu thích. Mẫu Instax Mini LiPlay là máy ảnh “lai”, cho phép lưu ảnh dưới dạng tệp tin điện tử cũng như in chúng như các bức ảnh Polaroid khổ vuông. Mỗi ảnh có mã QR để quét bằng smartphone. Được biết đến với cái tên cheki tại Nhật, những bức hình này phổ biến hàng thập kỷ và là ví dụ cho thấy các công ty máy ảnh Nhật đang cố đổi mới giữa các biến động thị trường và công nghệ.

Ngoài yếu tố hoài cổ, một phần khiến máy ảnh chụp lấy ngay hấp dẫn là nó mang hơi hướm của ảnh phim. Vì vậy, nó được thanh thiếu niên ưa chuộng. Fujifilm bán được 10 triệu máy ảnh instax trong 12 tháng, kết thúc ngày 31/3/2019, chiếm hơn một nửa doanh số camera kỹ thuật số xuất xưởng năm 2018 được Hiệp hội Sản phẩm hình ảnh và camera ghi nhận.

Hoài cổ có thể là suy nghĩ của Fujifilm khi hãng tuyên bố bán trở lại phim đen trắng. Với loại phim Neopan Acros 100II, công ty đã đáp ứng lời thỉnh nguyện hồi sinh phim đen trắng từ cộng đồng đam mê nhiếp ảnh bất chấp nhu cầu chung khá thấp.

Dù vậy, chỉ dựa vào hoài niệm của những người này là không đủ. Dù Fujifilm vẫn sản xuất phim và máy ảnh, các thống kê gần đây của bộ phận giải pháp hình ảnh không khả quan. Nó chỉ mang về 3,6 tỷ USD, tương đương 16% doanh thu cho công ty, giảm từ 33,5% năm 2000 khi doanh số phim màu đạt đỉnh. Ảnh phim chiếm chưa tới 1% doanh thu.

Vào thưở ban đầu của kỹ thuật số, Fujifilm đã có hàng chục năm kinh nghiệp trong sản xuất phim X-Quang và đã tận dụng lợi thế ấy để chuyển đổi thành công ty y tế và dịch vụ tài liệu. Hãng cũng mua lại một số doanh nghiệp y tế trong vài năm gần đây. Vài sản phẩm quan trọng nhất của hãng là máy X-Quang kỹ thuật số, phim bảo vệ phân cực cho màn hình LCD.

" />

Canon, Nikon và các nhà sản xuất smartphone Nhật “vật lộn” giữa kỷ nguyên smartphone

Thể thao 2025-04-06 08:23:55 4

Năm 1988,àcácnhàsảnxuấtsmartphoneNhậtvậtlộngiữakỷnguyêbảng giá vàng hôm nay online Fujifilm giới thiệu máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên trên thế giới, đó là chiếc FUJIX DS-1P. Tính năng cách mạng của nó là khả năng lưu trữ 10 tấm ảnh trên thẻ nhớ SRAM to bằng chiếc thẻ tín dụng. Hơn 30 năm trôi qua, thế giới đã thay đổi rất nhiều, đặc biệt kể từ khi Apple trình làng iPhone năm 2007.

Năm iPhone ra đời, khoảng 100 triệu máy ảnh kỹ thuật số được tiêu thụ. Năm 2018, con số giảm gần 80% xuống còn 19 triệu máy. Trong 8 nhà sản xuất máy ảnh của Nhật Bản, chỉ có 1 đạt tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong năm gần đây nhất. Đó chính là Sony nhưng lại thông qua con đường smartphone.

Nếu như lịch sử nhiếp ảnh khởi đầu là cuộc chơi của kẻ giầu, smartphone đã dân chủ hóa việc chụp ảnh. Ngày nay, có khoảng 5 tỷ smartphone trong tay mọi người và chúng ta chụp ảnh mọi lúc mọi nơi. Trong tương lai, máy ảnh không biến mất nhưng một lần nữa trở thành thị trường ngách. Đây là nhận định của Damian Thong, nhà phân tích của Macquarie Group.

Fuji và thị trường hoài cổ

Máy ảnh không gương lật Nikon Z7 tại một triển lãm đầu năm 2019

Khi Fujifilm công bố mẫu máy ảnh chụp lấy ngay mới nhất, nó là dấu hiệu cho thấy nhiếp ảnh kiểu cũ vẫn được giới trẻ yêu thích. Mẫu Instax Mini LiPlay là máy ảnh “lai”, cho phép lưu ảnh dưới dạng tệp tin điện tử cũng như in chúng như các bức ảnh Polaroid khổ vuông. Mỗi ảnh có mã QR để quét bằng smartphone. Được biết đến với cái tên cheki tại Nhật, những bức hình này phổ biến hàng thập kỷ và là ví dụ cho thấy các công ty máy ảnh Nhật đang cố đổi mới giữa các biến động thị trường và công nghệ.

Ngoài yếu tố hoài cổ, một phần khiến máy ảnh chụp lấy ngay hấp dẫn là nó mang hơi hướm của ảnh phim. Vì vậy, nó được thanh thiếu niên ưa chuộng. Fujifilm bán được 10 triệu máy ảnh instax trong 12 tháng, kết thúc ngày 31/3/2019, chiếm hơn một nửa doanh số camera kỹ thuật số xuất xưởng năm 2018 được Hiệp hội Sản phẩm hình ảnh và camera ghi nhận.

Hoài cổ có thể là suy nghĩ của Fujifilm khi hãng tuyên bố bán trở lại phim đen trắng. Với loại phim Neopan Acros 100II, công ty đã đáp ứng lời thỉnh nguyện hồi sinh phim đen trắng từ cộng đồng đam mê nhiếp ảnh bất chấp nhu cầu chung khá thấp.

Dù vậy, chỉ dựa vào hoài niệm của những người này là không đủ. Dù Fujifilm vẫn sản xuất phim và máy ảnh, các thống kê gần đây của bộ phận giải pháp hình ảnh không khả quan. Nó chỉ mang về 3,6 tỷ USD, tương đương 16% doanh thu cho công ty, giảm từ 33,5% năm 2000 khi doanh số phim màu đạt đỉnh. Ảnh phim chiếm chưa tới 1% doanh thu.

Vào thưở ban đầu của kỹ thuật số, Fujifilm đã có hàng chục năm kinh nghiệp trong sản xuất phim X-Quang và đã tận dụng lợi thế ấy để chuyển đổi thành công ty y tế và dịch vụ tài liệu. Hãng cũng mua lại một số doanh nghiệp y tế trong vài năm gần đây. Vài sản phẩm quan trọng nhất của hãng là máy X-Quang kỹ thuật số, phim bảo vệ phân cực cho màn hình LCD.

本文地址:http://live.tour-time.com/html/76b899264.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Soi kèo phạt góc Southampton vs Crystal Palace, 1h45 ngày 3/4

Theo Trí Thức Trẻ

">

(Clip) Khâm phục chiến tích tiêu diệt máy bay cực kỳ độc đáo

Như đã đề cập trong video review FIFA Online 3 sau khi được cập nhật New Impact Engine, giờ đây các cầu thủ sẽ không thể tự chỉnh được xu hướng công thủ của cầu thủ như trước. Thay vào đó, mỗi cầu thủ sẽ được bổ sung thêm các chỉ số Work Rate biểu thị cho xu hướng công thủ của chính cầu thủ đó.

Hãy nhìn vào hai ví dụ trên. Đầu tiên Dani Alves là hậu vệ cánh có khả năng tấn công đôi khi tốt hơn cả phòng ngự. Vì vậy xu hướng tấn công của cầu thủ này sẽ là 3 vạch và phòng thủ là một vạch. Trong khi đó, Ivanovic không phải là một hậu vệ tấn công tốt, dẫu vậy cầu thủ này vẫn có 3 vạch tấn công và 2 vạch phòng thủ.

Chỉ số Work Rate này phản ánh trực tiếp đến lối đá của cầu thủ đó trong FIFA Online 3 sau Roster Update. Alves sẽ rất ham công và thường xuyên bỏ cánh và điều này có thể biến anh thành một điểm yếu trong sơ đồ chiến thuật của bạn.

Specialities (Tạm dịch – Chỉ số đặc biệt)

Mỗi cầu thủ giờ đây sẽ có những chỉ số Specialities khác nhau. Các chỉ số này hiển thị cho lối đá của cầu thủ đó khi đạt đến những mốc chỉ số nhất định. Ví dụ như ai cũng biết Gerrard, Lampard là những cầu thủ nã đại bác rất tốt hay Messi với kĩ năng đi bóng rất điêu luyện. Tất cả những tính chất của cầu thủ này sẽ được biểu thị qua Chỉ số đặc biệt này.

Các kĩ năng đặc biệt của Lewandowski SS15

Các chỉ số Specialities chia ra cho từng nhóm cầu thủ bao gồm:

  • STRENGTH – Sức mạnh: Các cầu thủ có chỉ số đặc biệt này thường khỏe “vô đối” và có thể đánh bại đối phương trong những pha tì đè tay đôi. Đây là chỉ số ẩn dành cho một hậu vệ.
  • TACKLING – Xoạc Bóng: Giúp cho cầu thủ có những pha xoạc bóng và cướp bóng chính xác hơn. Đây là một chỉ số quan trọng cho những cầu thủ phòng ngự.
  • TACTICIAN – Nhận định trận đấu: Giúp cầu thủ có khả năng đọc tình huống và ngăn chặn những tình huống chọc khe, phản công nhanh… Đây là một trong những kĩ năng đặc biệt quan trọng nhất của FIFA Online 3.
  • SPEEDSTER – “Máy chạy”: Cầu thủ có kĩ năng đặc biệt này sẽ khiến cho những pha đua tốc độ với hậu vệ đối phương trở nên hiệu quả hơn rất nhiều. Đây là một kĩ năng hoàn hảo cho các tiền vệ cánh.

Còn tiếp…

 

 

theo game4v

">

FIFA Online: Những chỉ số sẽ được bổ sung cho các cầu thủ sau Roster Update

Nhận định, soi kèo Tianjin vs Beijing Guoan, 18h35 ngày 2/4: Phá dớp?

Sáng nay, 12/8, Bộ TT&TT đã công bố các quyết định bổ nhiệm Chánh Văn phòng Bộ và Cục trưởng Cục Phát thanh Truyền hình & Thông tin điện tử (PTTH & TTĐT).

Cụ thể, theo Quyết định số 1388/QĐ-BTTTT, ông Lê Ngọc Đức, Phó Cục trưởng Cục PTTH & TTĐT được điều động và bổ nhiệm có thời hạn giữ chức Chánh Văn phòng Bộ TT&TT. Chánh Văn phòng tiền nhiệm Phạm Mạnh Lâm đã nhận quyết định nghỉ hưu theo chế độ từ ngày 1/6.

{keywords}

Thứ trưởng Phan Tâm trao quyết định bổ nhiệm và tặng hoa cho các lãnh đạo đơn vị. Từ trái sang: ông Lê Ngọc Đức, ông Đỗ Vũ Anh, Thứ trưởng Phan Tâm và ông Nguyễn Thanh Lâm.

Còn theo Quyết định số 1386/QĐ-BTTTT, ông Nguyễn Thanh Lâm, Phó Cục trưởng Cục Báo chí đã được điều động và bổ nhiệm có thời hạn giữ chức Cục trưởng Cục PTTH & TTĐT, thay ông Hoàng Vĩnh Bảo, người vừa được Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm giữ chức Thứ trưởng Bộ TT&TT hôm 22/7 vừa qua.

Cả hai quyết định đều có hiệu lực kể từ ngày ký, 8/8/2016.

Cùng ngày, Bộ TT&TT cũng đã công bố quyết định số 1399/QĐ-BTTTT, bổ nhiệm ông Đỗ Vũ Anh, Phó TGĐ Tổng công ty Hạ tầng mạng (VNPT Net) giữ chức thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) kể từ ngày 10/8.

Phát biểu tại sự kiện, các cán bộ được bổ nhiệm đợt này đều bày tỏ sự xúc động và cám ơn sâu sắc tới lãnh đạo Bộ, các đơn vị thuộc Bộ đã tin tưởng, tín nhiệm giao phó trọng trách mới.

Tân Chánh Văn phòng Lê Ngọc Đức chia sẻ nhiệm vụ Chánh Văn phòng rất nặng nề nhưng sẽ phấn đấu, nỗ lực hết mình để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, cùng với tập thể Văn phòng tiếp tục phát huy truyền thống đơn vị, giúp việc, tham mưu hiệu quả cho lãnh đạo Bộ.

Trong khi đó, tân Cục trưởng Cục PTTH & TTĐT Nguyễn Thanh Lâm xúc động bày tỏ được về công tác tại Cục là một mơ ước của ông từ lâu, sau gần 20 năm gắn bó với ngành truyền hình ở nhiều cương vị khác nhau, từ chuyên môn, kinh doanh cho đến quản lý. Xác định truyền hình đang đối mặt với rất nhiều thách thức, ông Lâm mong được tiếp tục lắng nghe, học hỏi thêm từ các đơn vị chuyên môn trong Bộ để công tác quản lý đáp ứng được yêu cầu của Lãnh đạo Bộ và kỳ vọng của xã hội.

Về phần mình, ông Đỗ Vũ Anh cũng là người đã trải qua nhiều cương vị quan trọng của VNPT trước khi được bổ nhiệm cương vị mới. Ông cám ơn sự ủng hộ, tín nhiệm của lãnh đạo Bộ, Tập đoàn và Tổng công ty trong suốt thời gian qua, đồng thời khẳng định sẽ cố gắng hết sức mình để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Chúc mừng các tân lãnh đạo được bổ nhiệm đợt này, Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm nhấn mạnh đây là kết quả nỗ lực phấn đấu của bản thân họ, nhưng đồng thời cũng là sự tin tưởng, tín nhiệm rất cao từ lãnh đạo Bộ, từ các đơn vị đang công tác và cả những đơn vị họ sắp được điều động đến.

"Lãnh đạo Bộ rất có niềm tin rằng các đồng chí sẽ tiếp tục thành công trên cương vị mới, hoạt động của các đơn vị cũng tiếp tục trôi chảy, thực hiện thành công nhiệm vị được giao", Thứ trưởng chia sẻ.

Lý giải cho quyết định của lãnh đạo Bộ lựa chọn bổ nhiệm ba lãnh đạo đợt này, Thứ trưởng Phan Tâm khẳng định đây là ba gương mặt rất quen thuộc của ngành, được đào tạo rất bài bản, đúng với lĩnh vực được phân công công tác, trải qua nhiều vị trí công tác khác nhau và đều khẳng định được mình, tích luỹ được kinh nghiệm công tác phong phú, đặc biệt là kinh nghiệm quản lý điều hành. Do đó, Bộ đã tin tưởng giao phó trọng trách mới để họ có điều kiện đóng góp nhiều hơn cho ngành, có những cách tiếp cận mới, sáng tạo hơn với lĩnh vực mình quản lý.

"Mong các đồng chí tiếp tục phấn đấu nâng cao kiến thức, năng lực, phẩm chất đạo đức, phát huy trí tuệ tập thể, khơi dậy tinh thần làm việc năng động, sáng tạo của cán bộ viên chức đơn vị. Cũng rất mong các đơn vị tiếp tục quan tâm, hỗ trợ, giúp đỡ 3 đồng chí trong thời gian tới để cùng nhau đóng góp vào sự phát triển của ngành trong nhiệm kỳ này", Thứ trưởng kết luận.

T.C

">

Bổ nhiệm Cục trưởng Cục PTTH & TTĐT, Chánh Văn phòng Bộ

James "The Hacksmith" Hobson được truyền cảm hứng từ nhân vật Tony Stark, cả trong lối tư duy "điên rồ" lẫn phong cách làm việc. Ảnh: NVCC.

“Tôi bỏ việc vào tháng 11 năm ngoái và thành lập Hacksmith Entertainment LTD. Kể từ đó, tôi hầu như chỉ sống nhờ vào tiền tiết kiệm”.

Trở ngại lớn của anh là tài chính, các linh kiện và máy móc để chế tạo không rẻ, một trong những sản phẩm ấn tượng nhất của James gần đây là chiếc khiên của Captain America khiến ảnh anh tốn khoảng 3.500 USD tiền vật liệu, 2 tuần làm việc, kiểm định cũng như quay dựng các video để giới thiệu với mọi người.

James cho biết đây là dự án được anh tự hào nhất, chiếc khiên có thể bay lượn, độ bền và kỹ thuật sử dụng tương tự trên phim, thậm chí có thể thu hồi khi cần.

Bo viec de theo duoi uoc mo tro thanh Iron Man hinh anh 2
Chiếc khiên Captain America là một trong những sản phẩm có tiếng vang đầu tiên của James. Ảnh: Insider.

Đây không phải thành công duy nhất của nhà sáng chế trẻ tuổi. Tháng 1/2016, James giới thiệu bộ giáp động cơ cá nhân “Exoskeleton”, cho phép người thường có thể nâng được khối lượng khổng lồ, James đã thử nghiệm bằng cách nâng bổng chiếc xe hơi Mini Cooper nặng trên 1 tấn. DailyMaill UKgọi đây là sản phẩm tạo ra “sức mạnh siêu nhiên” cho người dùng.

James cho biết bộ khung được lấy cảm hứng từ trang phục Iron Man, anh cho biết đang phát triển tiếp phần thân trên cũng như bao tay của bộ giáp, các hệ thống tên lửa cho phép người dùng bay lượn như siêu anh hùng Marvel.

Các thử nghiệm chỉ mới được bắt đầu, hệ thống tên lửa chưa thực sự hoạt động hiệu quả, nhưng James tin anh đang tiến gần hơn với thành công. Đây sẽ là dự án lớn tiếp theo của James.

Bên cạnh chế tạo các sản phẩm, The Hacksmith còn tung ra nhiều video chia sẻ và hướng dẫn thủ thuật dành cho những kỹ sư mới vào nghề hoặc những người cùng đam mê. Trang YouTube The Hacksmith của anh hiện có trên 640.000 lượt theo dõi, fanpage Facebook cũng có trên 90.000 lượt like

Từ mơ ước đến thực tại

Nói với Zing.vn, James cho biết anh đã có sở thích chế tạo máy móc từ nhỏ, nhưng bắt đầu nhận thấy đam mê của mình từ ngày gia nhập câu lạc bộ người máy thời trung học. Đây cũng là lúc James nhận ra những ước mơ ngày bé có thể trở thành sự thật nếu anh lao động chăm chỉ và được cung cấp các công cụ cần thiết.

Do đó, James chọn học ngành Kỹ thuật Chế tạo máy tại Đại học, nhưng trong một video hài hước, anh tự nhận đó là những chuỗi ngày lặp đi lặp lại, xen lẫn những buổi tự mày mò chế tạo và đăng clip YouTube.

Đối với James, từ giấc mơ đến sự thật không chỉ cần đam mê. “Xây dựng một khung người máy chẳng hạn, không chỉ cần đam mê, nó rất tốn kém cả thời gian và tiền bạc, nếu bạn làm sai kỹ thuật, hậu quả có thể nặng nề.”

Bo viec de theo duoi uoc mo tro thanh Iron Man hinh anh 3
Dự án tiếp theo của James sẽ là bộ giáp Iron Man hoàn chỉnh, dù thực tế vẫn còn một quãng đường dài. Ảnh: The Hacksmith.

Tự học là con đường tốt nhất, James nói, “tôi tự học thông qua thực nghiệm, hãy bắt đầu từ những việc nhỏ, tháo một chiếc máy ra, lắp nó lại, xem các hướng dẫn trên mạng, đọc nhiều sách báo công nghệ. Tôi không thể biết mọi thứ, tôi học nó sau mỗi dự án của mình”

Lời khuyên từ James là hãy bắt đầu từ trường học, các câu lạc bộ, sau đó tự mua sắm công cụ cho riêng mình, tìm những chợ đồ cũ chẳng hạn. Đồng thời, một “công xưởng” không nhất thiết phải quá hoành tráng, James bắt đầu nơi làm việc ở căn hầm nhà, sau khi thuê nhà riêng, anh tận dụng cả nhà bếp để làm nơi chế tạo, và dần dần mở rộng ra garage.

Để nuôi dưỡng các dự án lớn, James cộng tác với các trang blog công nghệ như hackaday, đồng thời bán các sản phẩm tự chế như Phi tiêu móc câu của Batman hoặc các vũ khí chế tạo tương tự, khắc bằng laser để làm đồ trang trí, sưu tầm. Thêm vào đó là nguồn hạn chế từ video YouTube, bán hàng online và các dự án gây quỹ trên Patreon.

“Công việc của tôi đang bắt đầu tiến triển, tháng tới có lẽ là lần đầu tiên tôi có số tiền lãi lớn, đội ngũ cũng đang bắt đầu phát triển”, James hào hứng, dù anh cho biết mình hầu như không biết thời gian rảnh rỗi từ rất lâu.

“Kỹ thuật, cơ khí ngày càng đóng vai trò trong xã hội hiện tại, tôi muốn trở thành nguồn cảm hứng cho thế hệ tiếp theo. Về cá nhân, tôi hy vọng mình đủ sức thành lập một trung tâm nghiên cứu để những ý tưởng điên rồ của mình thành hiện thực và đóng góp cho xã hội, cũng như Tony Stark”.

">

Bỏ việc để theo đuổi ước mơ trở thành Iron Man

- Sáng nay, 4/8, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc và đoàn công tác của Chính phủ đã có cuộc làm việc với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) về kết quả quá trình tái cấu trúc tại Tập đoàn này.

{keywords}
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc phát biểu tại buổi làm việc với Tập đoàn VNPT sáng 4/8.

Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và tái cấu trúc với Thủ tướng và đoàn công tác, Chủ tịch HĐTV VNPT Trần Mạnh Hùng cho biết, trước tái cấu trúc, mô hình Tập đoàn bất cập, nhiều trung gian, chưa tập trung cho sự phát triển, chồng chéo, phân tán nguồn lực, rất khó tối ưu hóa mạng lưới. Tập đoàn khi ấy có tiềm năng mạnh về CNTT nhưng lại chưa có sản phẩm nào thực sự nổi bật, được công nhận. Hiệu quả đầu tư còn thấp, cũng đã xúc tiến một số dự án đầu tư quốc tế nhưng chưa đạt được kết quả nào đáng kể; Việc thay thế cán bộ khó khăn vì thiếu chỉ số đánh giá, không định lượng được....

Sau 3 giai đoạn tái cấu trúc, Tập đoàn đã chia thành 3 lớp minh bạch, rõ ràng là hạ tầng, kinh doanh và dịch vụ, 3 Tổng công ty Kinh doanh, Hạ tầng, Dịch vụ được thành lập, số lượng nhân viên kinh doanh tăng từ 4000 lên 15.000 người... Tập đoàn cũng chuyển hướng sang dịch vụ CNTT, thành lập 63 trung tâm CNTT tại 63 tỉnh, thành phố để cung cấp dịch vụ CNTT, phục vụ mục tiêu hướng tới Chính phủ điện tử của Chính phủ. Đối với công tác quản trị nhân lực, Tập đoàn áp dụng mô hình quản trị hiện đại của các tập đoàn viễn thông lớn trên thế giới như thẻ điểm cân bằng, trả lương theo công cụ 3Ps...

Sau tái cấu trúc, các chỉ số tài chính quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước và thu nhập của người lao động của Tập đoàn đều tăng so với trước khi tái cấu trúc. Trong đó, tổng doanh thu hợp nhất giai đoạn 2011-2015 đạt 213.165 tỷ (không bao gồm MobiFone, VnPost, Học viện CNBCVT), tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 11,7%/năm (riêng giai đoạn 2013-2015 tăng trưởng bình quân 15,7%/năm). Tổng lợi nhuận đạt 34.091 tỷ đồng, đạt 92,1% kế hoạch, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 3,7%/năm (riêng giai đoạn 2013-2015 - giai đoạn trọng điểm tái cơ cấu VNPT - lợi nhuận tăng trưởng bình quân 16%/năm). Tổng lợi nhuận hợp nhất giai đoạn 2011-2015 (không bao gồm MobiFone, VnPost, Học viện CNBCVT) đạt 12.240 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 2,1%/năm (riêng giai đoạn 2013-2015 tăng trưởng bình quân 17,9%/năm).

Đánh giá về kết quả tái cơ cấu của Tập đoàn, Bộ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông Trương Minh Tuấn khẳng định, Bộ luôn chỉ đạo quyết liệt vấn đề này trên tinh thần tạo điều kiện hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp. Tại cuộc làm việc với Tập đoàn mới đây, Bộ đã đặc biệt lưu ý 4 điểm lớn với Tập đoàn là mục tiêu phát triển, kinh doanh, công nghệ và con người, nhất là công nghệ phải luôn đi trước đón đầu, nắm bắt xu hướng công nghệ mới nhất trên thế giới để có thể cạnh tranh được và vươn ra thị trường quốc tế.

"VNPT cần tạo sự khác biệt bằng chất lượng dịch vụ, chuyên biệt, chuyên nghiệp và hiệu quả. Đặc biệt, cần làm chủ công nghệ, tránh phụ thuộc doanh nghiệp nước ngoài", Bộ trưởng chỉ đạo. Ông cũng yêu cầu VNPT đẩy nhanh công tác thoái vốn, đầu tư có trọng điểm, chủ động nắm bắt cơ hội để đầu tư hiệu quả 4G; tham gia tích cực vào hoạt động đảm bảo an toàn, an ninh thông tin quốc gia...

Chính phủ đánh giá cao kết quả tái cấu trúc của VNPT

Lắng nghe báo cáo của VNPT và ý kiến của các Bộ, ngành, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đánh giá cao kết quả tái cấu trúc của VNPT khi chỉ trong một khoảng thời gian không dài, Tập đoàn đã đạt được những kết quả khả quan như công tác quản trị doanh nghiệp tốt hơn, chất lượng dịch vụ cải thiện, không những bảo tồn vốn Nhà nước mà còn có bước phát triển, doanh thu, lợi nhuận và nhiều mặt khác đều tăng trưởng tốt. "Đây chính là những mục tiêu rất quan trọng của quá trình tái cấu trúc", ông khẳng định.

Thủ tướng cũng chia sẻ, tái cấu trúc là một việc khó nhưng Tập đoàn VNPT bước đầu đã làm hết sức thành công, rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm, kể cả thành công lẫn bất cập, cho việc tái cơ cấu các doanh nghiệp nhà nước khác.

Bài học đầu tiên chính là quyết tâm quyết liệt của Đảng ủy, lãnh đạo Tập đoàn trong quá trình TCC. "Ý chí rất quan trọng. Thường thì người ta rất ngại Tái cơ cấu vì vừa va chạm, lại nhiều rủi ro. Báo cáo của VNPT đã thể hiện rõ một điều là làm việc gì cũng cần quyết tâm, nhất là những việc khó", ông nói.

"Viễn thông là một ngành mũi nhọn, giữ vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của đất nước. Không chỉ đóng góp lớn cho GDP mà viễn thông còn liên quan đến vấn đề chỉ đạo, điều hành của Chính phủ. Nếu VNPT tái cơ cấu thành công thì sẽ đóng góp lớn cho mục tiêu phát triển ngành viễn thông, hội nhập quốc tế của Việt Nam".

Thủ tướng cũng tỏ ra ấn tượng với những biện pháp Tập đoàn đã áp dụng, nhất là việc coi trọng khoa học công nghệ để tăng giá trị gia tăng, năng suất lao động. Ông nhấn mạnh, hạ tầng viễn thông Việt Nam là 1 trong 10 hạ tầng hiện đại trên thế giới. Tập đoàn cần phát huy tốt hạ tầng này, bám vào hạ tầng đó để triển khai các dịch vụ của mình.

Từ quá trình tái cấu trúc của VNPT, Thủ tướng cho rằng có thể rút ra nhiều bài học kinh nghiệm giá trị như chú trọng sản xuất công nghiệp công nghệ cao, tiến tới tự chủ về mặt công nghệ; năng suất lao động cao hơn thời kỳ trước tái cơ cấu nhờ chú trọng lao động trực tiếp; lãnh đạo Tập đoàn đoàn kết, hợp lực tái cơ cấu; Công tác cán bộ đã quan tâm đến cán bộ trẻ, có đức có tài.

"Nhiều tập đoàn Nhà nước có bệnh "người tài hay người nhà" tương đối nghiêm trọng: bệnh sân sau, người nhà rất nặng. Tập đoàn đã tránh được điều đó. Tái cấu trúc nhưng không có đơn thư tố cáo, khiếu nại chứng tỏ việc sử dụng cán bộ đã vì lợi ích chung", Thủ tướng chỉ ra.

Tuy vậy, ông cũng lưu ý một số tồn tại, bất cập như chưa hoàn thành toàn diện được việc Tái cấu trúc theo Quyết định 888 của Thủ tướng Chính phủ, nhất là trong khâu thoái vốn.

Chính phủ xác định viễn thông phải tiếp tục là ngành kinh tế mũi nhọn trong giai đoạn mới, do đó, Thủ tướng đề nghị VNPT có giải pháp cụ thể để lãi cao hơn, bảo toàn vốn Nhà nước tốt hơn, đặc biệt thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao. "Cần đặt việc tối đa hóa giá trị cho chủ sở hữu là Nhà nước làm nhiệm vụ hàng đầu. Đây cũng là tiêu chí để Chính phủ đánh giá hiệu quả tái cấu trúc, hiệu quả điều hành", Thủ tướng nhấn mạnh.

Ông yêu cầu lãnh đạo, cán bộ Tập đoàn phấn đấu đưa VNPT lên vị trí hàng đầu về mạng trục, vệ tinh, dù đây là nhiệm vụ không dễ trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay. Đặc biệt, cần phát triển thương hiệu VinaPhone đạt tầm cỡ khu vực và quốc tế; Đẩy mạnh cung cấp dịch vụ, sản phẩm CNTT, trong đó Tập đoàn cần phát triển được một số sản phẩm công nghệ viễn thông của riêng mình; Tích cực bắt tay với các địa phương, tham gia tích cực vào quá trình xây dựng Chính phủ điện tử do VPCP chủ trì;

"Chính phủ cam kết sẽ luôn quan tâm, tạo mọi điều kiện hỗ trợ VNPT thành thương hiệu quốc gia hàng đầu về CNTT", Thủ tướng kết luận.

Trọng Cầm

Cũng trong sáng nay, 4/8, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn và đoàn công tác đã đến dự và nhấn nút khai trương dịch vụ di động vệ tinh VinaPhone-S. Tính đến thời điểm này, VinaPhone là nhà mạng đầu tiên đáp ứng nhu cầu liên lạc trên toàn bộ không gian lãnh thổ Việt Nam bao gồm cả vùng biển, vùng trời, biên giới, hải đảo, …

{keywords}

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc (giữa) nhấn nút khai trương dịch vụ di động vệ tinh VinaPhone-S.



Với Vinaphone-S, sóng di động sẽ được mở rộng ra biển và vùng cao, cho phép liên lạc không phụ thuộc điều kiện địa lý, thời tiết. Vùng bao phủ trải rộng trên 140 quốc gia trải rộng từ Châu Âu, Bắc và Trung Phi, Trung Đông, Trung Á, các tiểu lục địa Ấn Độ, vùng Viễn Đông, Australia.

Phát biểu tại lễ khai trương, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nhấn mạnh, trong điều kiện thị trường di động đã bão hòa, việc đầu tư, nghiên cứu dịch vụ mới có vai trò rát quan trọng. "Việt Nam là quốc gia tam sơn, tứ hải, nhất phần điền", rất khó phủ sóng toàn bộ lãnh thổ do điều kiện địa lý phức tạp. Với dịch vụ di động vệ tinh, VNPT đã tìm ra một dịch vụ khác biệt mà các đối thủ khác không có".

Ông đánh giá đây là dịch vụ có ý nghĩa chính trị - xã hội to lớn, đặc biệt giúp đỡ nhu cầu liên lạc của ngư dân đánh bắt xa bờ, góp phần bảo vệ chủ quyền lãnh thổ quốc gia và phát triển kinh tế tại các vùng đặc biệt khó khăn, cũng như yêu cầu liên lạc của các cơ quan chức năng trong tình huống khẩn nguy (thiên tai, dịch họa).

"Tôi đánh giá cao những nỗ lực của Tập đoàn và mong muốn VNPT tham gia tích cực hơn nữa trong việc phát triển các dịch vụ CNTT - VT công ích, phục vụ xã hội", Thủ tướng chia sẻ.

">

Thủ tướng: 'VNPT đã tái cấu trúc thành công'

友情链接