- Tôi đang kết hôn với người đã có 1 con gái riêng,ônthayđổithôngtintrêngiấykhaisinhthếnàthe thao bóng đá thủ tục li dị của vợ trước là giao con hoàn toàn cho chồng tôi nuôi.
TIN BÀI KHÁC
- Tôi đang kết hôn với người đã có 1 con gái riêng,ônthayđổithôngtintrêngiấykhaisinhthếnàthe thao bóthe thao bóng đáthe thao bóng đá、、
- Tôi đang kết hôn với người đã có 1 con gái riêng,ônthayđổithôngtintrêngiấykhaisinhthếnàthe thao bóng đá thủ tục li dị của vợ trước là giao con hoàn toàn cho chồng tôi nuôi.
TIN BÀI KHÁC
1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。
Nhận định, soi kèo Tekstilac Odzaci vs Radnicki 1923 Kragujevac, 22h00 ngày 21/2: Khó tin tân binh
2025-02-26 19:53
Sân thử công nghệ lý tưởng
Ngay khi xung đột quân sự nổ ra giữa Nga và Ukraine, Clearview, một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực nhận diện khuôn mặt bằng A.I đã gửi thư đề nghị hỗ trợ Ukraine miễn phí công nghệ mà hãng đang thương mại hoá tại thị trường Mỹ với khách hàng chủ yếu là lực lượng hành pháp.
Tương tự, Elon Musk, CEO Tesla và SpaceX cũng gửi các thiết bị đầu cuối hệ thống Starlink, một dự án Internet vệ tinh tham vọng bao phủ toàn bộ địa cầu, để hỗ trợ chính quyền Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky duy trì kết nối Internet ở các khu vực chiến sự.
Điều đáng chú ý là công nghệ của Clearview đang vấp phải nhiều chỉ trích và kiện cáo ngay trên đất Mỹ. Không chỉ là vấn đề quyền riêng tư của người dùng khi hãng sử dụng hàng chục tỷ hình ảnh trên Internet làm cơ sở dữ liệu hệ thống, mà còn là tính chính xác và hiệu quả của A.I tích hợp trên sản phẩm có thể gây ra những sai sót nghiêm trọng tới tính mạng con người.
![]() |
Trong khi đó, các khu vực khủng hoảng cũng sẽ là địa điểm “thử nghiệm” lý tưởng độ ổn định các hệ thống vệ tinh trước những hoạt động tác chiến điện tử dày đặc của 2 bên, và xa hơn là các công nghệ quân sự tiên tiến nhất, dẫn đầu bởi A.I.
Các cường quốc vốn đã đầu tư cho cuộc đua công nghệ A.I quân sự trong nhiều năm trở lại đây. Ứng dụng của A.I xuất hiện trong hầu hết các hệ thống hay chiến dịch quân sự, từ khâu hậu cần, giám sát và ra lệnh, thu thập phân tích tình báo, chiến tranh thông tin cho tới tích hợp trong vũ khí tự hành.
Ukraine không phải chiến trường đầu tiên trí tuệ nhân tạo được sử dụng. Trước đó, công nghệ này đã xuất hiện ở các cuộc xung đột khác như Libya, Syria, Afghanistan,… Thế nhưng, quy mô và tính chất của cuộc chiến đang diễn ra tại châu Âu là một mẫu thử đủ lớn để các bên nghiên cứu dữ liệu và chuẩn bị cho các xung đột tiềm tàng trong tương lai.
Tại đây, thế giới đã chứng kiến vai trò đậm nét của A.I trong mọi hoạt động quân sự, từ hậu cần, giám sát và ra lệnh, thu thập phân tích tình báo, chiến tranh thông tin và vũ khí tự hành.
Sau thuốc súng, vũ khí hạt nhân, A.I sẽ là cuộc cách mạng lần thứ 3 của chiến tranh?
Bản thân A.I không phải một khái niệm như chất bán dẫn hay vũ khí hạt nhân. Trí tuệ nhân tạo bao hàm nhiều công nghệ và kỹ thuật, cho thấy phạm vi sử dụng và tiềm năng ứng dụng rộng lớn trong lĩnh vực quân sự, đặc biệt với sự phát triển của sức mạnh điện toán và các siêu dữ liệu.
Năm 2017, Tổng thống Nga Vladimir Putin khẳng định rằng, bất kỳ quốc gia nào dẫn đầu công nghệ A.I “sẽ thống trị thế giới”. Chiến lược A.I của quốc gia này đã bắt đầu từ năm 2014, khi Bộ Quốc phòng đưa ra khái niệm sử dụng các hệ thống robot quân sự vào năm 2030, với mục tiêu 30% hoạt động quân sự sẽ được robot hóa một phần hoặc hoàn toàn.
Trong khi đó, quân đội Mỹ cũng đẩy mạnh hiện đại hoá quân đội xoay quanh ứng dụng trí tuệ nhân tạo. Bộ Quốc phòng Mỹ ký hợp đồng sử dụng dịch vụ A.I với những gã khổng lồ công nghệ như Microsoft và Amazon, đưa trí tuệ nhân tạo vào chương trình huấn luyện cũng như phát triển các đầu mối nghiên cứu công nghệ tương lai.
“Chúng ta không thể là một đội quân của thời đại công nghiệp trong thời đại của thông tin”, Tư lệnh lục quân Mỹ James McConville nói. “Quân đội Mỹ cần chuyển đổi tất cả các quy trình của thời đại công nghiệp để hoạt động hiệu quả hơn, bảo vệ nguồn lực tốt hơn và đưa ra quyết định chính xác hơn. Chúng ta, trong ngày nay, phải là đội quân của tương lai”.
Trong kỷ nguyên thông tin, ý tưởng về sự kết hợp giữa sức mạnh điện toán và A.I trong quân sự đang ngày càng trở nên phổ biến để hiệp đồng tác chiến các binh chủng không quân, hải quân, lục quân và không gian mạng, tạo thành một khối chiến đấu thống nhất.
Tháng 11/2021, Mỹ tổ chức một cuộc tập trận hiện đại hoá tại Arizona với hệ thống chỉ huy chung dựa trên ý tưởng JADC2 (chỉ huy và kiểm soát toàn miền) được tích hợp sâu trí tuệ nhân tạo, kết nối mọi cảm biến với các đơn vị thực địa, cho phép một số quy trình phối hợp của các binh chủng diễn ra theo thời gian thực, thay vì mất vài giờ cho tới cả ngày như trước kia.
Theo đó, JADC2 có vai trò tập hợp chung tất cả các thông tin tình báo quân sự, giám sát và trinh sát lên dữ liệu đám mây và sử dụng A.I cùng các thuật toán để xác định phương án tấn công tối ưu nhất đối với một mục tiêu cụ thể.
Trung Quốc cũng là một nhân tố lớn trong bàn cờ A.I thế giới. Một nghiên cứu của Viện Brookings năm 2020 nói rằng quốc gia này đã “đầu tư đáng kể cho robot, chiến lược bầy đàn (swarming), cũng như các ứng dụng trí tuệ nhân tạo và máy học khác”.
Dữ liệu của Pax cho thấy, trong giai đoạn 2005 - 2015, Mỹ chiếm 26% các bằng sở hữu sáng chế liên quan tới A.I quân sự, trong khi Trung Quốc là 25%. Và từ đó tới nay, dường như Bắc Kinh đang vươn lên mạnh mẽ. Họ được cho là đạt được những bước tiến quan trọng với công nghệ nhận diện khuôn mặt cấp quân sự, cho phép xác định mục tiêu cách xa hàng dặm mà không cần sự xác nhận của con người.
Cách thức tiến hành chiến tranh có thể lại thay đổi một lần nữa, với sự lên ngôi của trí tuệ nhân tạo như đã từng xảy ra trước đây với phát minh thuốc súng và bom hạt nhân?
Vinh Ngô
DJI bác bỏ cáo buộc quân đội Nga triển khai máy bay không người lái (drone) của hãng cho hoạt động quân sự tại Ukraine sau khi một nhà bán lẻ Đức gỡ bỏ các sản phẩm.
" width="175" height="115" alt="Hậu xung đột Nga" />Hậu xung đột Nga
2025-02-26 19:10
Tiểu thư nhà Tập Cận Bình mang gì từ Harvard về bữa cơm tối?
2025-02-26 18:35
Do Kwon hồi sinh thế giới tiền ảo sau nhiều tháng trầm lắng
2025-02-26 18:33
ThS Bùi Phương Việt Anh - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc công ty EAS Việt Nam đã có chia sẻ cụ thể về mô hình chuẩn G23.0 tại Việt Nam.
![]() |
ThS Bùi Phương Việt Anh - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc công ty EAS Việt Nam. |
Chiến lược đào tạo hoàn toàn mới
- Hiện nay ở Việt Nam có rất nhiều tổ chức hoặc công ty đào tạo về nguồn nhân lực cấp cao, ông có nhận xét gì các mô hình này? Với tư cách là một nhà quản trị chiến lược, ông có nhận xét gì về thống nhân lực của Việt Nam hiện nay?
Tại Việt Nam nếu đào tạo từ sinh viên thấp lên đến nhà quản trị thật sự là một thách thức rất lớn, khó có đơn vị nào có thể làm được. Cho đến lúc này, sau hơn chục năm tôi thấy rằng gần như không trường đại học nào tại Việt Nam làm được điều này, có thể do mô hình, do điều kiện kinh tế hoặc cơ chế.
Về hệ thống đào tạo nhân lực của Việt Nam hiện nay không có chiến lược, bắt chước, rập khuôn theo những mô hình có sẵn, thậm chí quá thần tượng những mô hình quản trị mà không tính đến những thuộc tính, điều kiện mang tính chất rất cá biệt của người Việt.
Tiến sỹ nhiều, toán học giỏi nhưng chưa có chương trình khoa học nào được đánh giá ra ngoài thế giới. Theo tôi, đây không phải do lỗi của hệ thống giáo dục mà do chúng ta thiếu triết lý giáo dục nên dẫn đến việc không có mục tiêu rõ ràng làm cho mục tiêu đào tạo trở nên quá xa vời với thực tế.
Tôi thấy nhiều ngân hàng cũng cho thực tập sinh, nhưng chắc chắn là không có ngân hàng nào dám cho sinh viên đứng ra làm giám đốc một chi nhánh. Tuy nhiên nếu có một công nghệ đào tạo cũng như một cơ chế tốt, tôi tin rằng một sinh viên cũng có thể làm được trưởng phòng, thậm chí là điều hành một đơn vị.
- Hiện nay người ta hay nghe nói nhiều đến các thuật ngữ như: đào tạo thông minh, điện toán đám mây hay đào tạo online hay thậm chí NLP... nhưng ít ai biết đến một thuật ngữ hoàn toàn mới “G23.0”, ông có thể giải thích rõ hơn về G23.0?
Hiện nay có rất nhiều trào lưu đào tạo trong nước cũng như nước ngoài người ta cho rằng đào tạo công nghệ thông minh hay các công nghệ khác, tuy nhiên nó cũng chỉ đạt mức độ 7.0. Công nghệ điện toán đám mây hiện nay cũng chỉ đạt 7.5. Hoặc công nghệ đào tạo online. Khi tâm thế con người chưa tốt thì đào tạo online là một cản trở lớn nhất.
Còn về chuẩn G23.0, nó dựa trên cơ sở của nền kinh tế tổng thể. Thuật ngữ kinh tế tổng thể được sử dụng chính thức để diễn đạt những mô hình và nguyên lý về kinh tế không theo mô hình kinh tế vi mô hay vĩ mô kinh điển mà nó khác xa thậm chí quen thuộc đến mức khác biệt.
G23.0 là thang đo giá trị lệch năng lực của nhân lực và được đánh giá theo sự phát triển từ phát triển cơ bắp, cho đến phát triển thông qua văn hóa, cho đến phát triển thông qua công nghệ, cho đến phát triển thông qua các mục đích và giá trị cho đến giá trị gia tăng rồi đến kinh tế tổng thể. Kinh tế tổng thể là giá trị cao nhất cho đến thời điểm này, chúng tôi định ra là tương đương với 23.0.
“Công nghệ” đào tạo lãnh đạo
- Xuất phát từ đâu mà ông có thể xây dựng lên mô hình chuẩn về 23.0 và thực tiễn ứng dụng G23.0 đào tạo ở Việt Nam hiện nay?
Trong nhiều năm chúng tôi áp dụng đào tạo G23.0 đã cho thấy một kết quả đáng kinh ngạc. Khi sử dụng đào tạo trực tiếp, với người đã có bằng đại học, sẽ mất trong khoảng 3 - 6 tháng là họ có khả năng tư duy, đánh giá tương đối tốt phù hợp với điều kiện là trưởng phòng hoặc cao hơn.
Còn đối với một sinh viên nếu một khóa mini sẽ mất khoảng 6 tháng có thể giữ chức vụ trưởng phòng, còn học full phải 16 tháng các em có thể lên giám đốc.
Và thực tế trong nhiều năm qua, chúng tôi đã có rất nhiều lứa học sinh ra trường và kết quả là đã tiết kiệm rất nhiều chi phí, giải quyết được vấn đề con người, cả về ánh nhìn, năng lực tư duy, năng lực làm việc, thay đổi tâm thế và bản vị con người.
Tôi cho rằng người lãnh đạo phải được đào tạo bởi công nghệ lãnh đạo chứ không thể là công nghệ phổ thông được. Sản phẩm nào thì phải công nghệ đó.
Hiện nay có rất nhiều những quan điểm khác nhau trong giáo dục và tôi nghĩ rằng các nhà giáo dục cũng như các nhà kinh doanh, quản trị cần có một cái nhìn thực tế và dũng cảm để chúng ta sửa.
- Kỳ vọng của ông khi đưa mô hình chuẩn G23.0 vào đào tạo nguồn nhân lực cao cấp Việt Nam?
Khẳng định cho thế giới đã đến thời Việt Nam trỗi dậy và quản trị của chúng ta đủ sức hấp dẫn các nhà quản trị của nước ngoài phải học tập, nếu có điều kiện chúng ta sẽ làm cho Việt Nam có đủ sức biến từ người đi làm thuê thành ông chủ.
- Đưa chương trình này đào tạo ra nhiều con người giúp cho xã hội thay đổi về năng lực quản trị cũng như cách thức quản trị, mô hình quản trị để tạo ra giá trị vượt trội.
- Cho thế giới biết Quản trị 23.0 cũng giống như công nghệ khi Việt Nam khởi xướng cũng là một niềm tự hào. Nhà nước cần nhìn nhận một cách đúng đắn nhất thay vì không có chính sách hỗ trợ cho nó phát triển thành cuộc cách mạng về mặt học thuật để các nhà quản trị kinh tế, thậm chí các nhà lãnh đạo cũng cần nhìn lại theo phương thức lãnh đạo mới để có giá trị đột phá.
Mong muốn trước mắt của tôi đó là đào tạo cho thế hệ trẻ Việt Nam hiện nay có năng lực quản trị thực sự giúp nhà nước giải quyết được vấn đề khủng hoảng nhân lực hiện nay. Không gây tốn kém và làm lệch hướng các nguồn lực khác của đất nước.
- Xin cảm ơn ông!
(Theo Dân Trí)
" alt="Nhân lực Việt Nam: Đã đến thời trỗi dậy" width="90" height="59"/>Lương trung bình một năm: 85.000 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 79%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 71%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 47%
19. Bác sĩ nội khoa
![]() |
Lương trung bình một năm: 192.900 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 79%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 71%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 82%
18. Thám tử và nhân viên điều tra tội phạm
![]() |
Lương trung bình một năm: 70.400 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 79%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 75%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 69%
17. Nhà vật lý
![]() |
Lương trung bình một năm: 101.500 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 81%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 77%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 54%
16. Bác sĩ khoa sản
![]() |
Lương trung bình một năm: 203.100 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 81%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 56%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 88%
15. Kỹ thuật viên y học hạt nhân
![]() |
Lương trung bình một năm: 70.400 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 81%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 78%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 60%
14. Trợ lý bác sĩ
![]() |
Lương trung bình một năm: 88.200 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 83%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 80%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 73%
13. Quản lý thám tử và cảnh sát
![]() |
Lương trung bình một năm: 70.600 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 84%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 81%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 86%
12. Quản lý dịch vụ sức khỏe và y tế
![]() |
Lương trung bình một năm: 70.500 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 85%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 82%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 82%
11. Bác sĩ nhi khoa
![]() |
Lương trung bình một năm: 147.700 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 85%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 80%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 63%
10. Bác sĩ đa khoa
![]() |
Lương trung bình một năm: 164.300 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 86%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 76%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 70%
9. Nha sĩ
![]() |
Lương trung bình một năm: 130.000 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 86%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 84%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 64%
8. Nhân viên đo thị lực
![]() |
Lương trung bình một năm: 101.400 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 86%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 77%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 52%
7. Bác sĩ thú y
![]() |
Lương trung bình một năm: 70.800 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 88%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 74%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 73%
6. Bác sĩ chuyên chữa các bệnh về chân
![]() |
Lương trung bình một năm: 111.400 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 89%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 78%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 74%
5. Chuyên gia tâm thần
![]() |
Lương trung bình một năm: 192.800 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 89%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 74%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 71%
4. Chuyên gia vật lý trị liệu
![]() |
Lương trung bình một năm: 72.800 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 90%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 82%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 56%
3. Bác sĩ gây mê
![]() |
Lương trung bình một năm: 291.300 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 91%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 78%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 79%
2. Quản lý trường tiểu học/ cấp 2
![]() |
Lương trung bình một năm: 75.900 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 93%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 87%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 85%
1. Bác sĩ phẫu thuật
![]() |
Lương trung bình một năm: 299.600 USD
Tỷ lệ người lao động thấy công việc ý nghĩa: 94%
Tỷ lệ người lao động hài lòng với công việc: 82%
Tỷ lệ người lao động thấy công việc căng thẳng: 79%
![]() |
Nghệ sĩ Nhật Cường trong viện thăm nghệ sĩ Mai Trần. |
Anh chia sẻ: “Anh Mai Trần mới ra khỏi phòng hồi sức sáng nay, giờ đang nằm khoa phẫu thuật tim, tại bệnh viện Gia Định. Chúc mừng anh ca mổ 8 tiếng đã thành công, cám ơn tập thể y tá, bác sĩ bệnh viện đã luôn chăm sóc, lo cho anh. Thấy anh khỏe ai cũng mừng và vui, đặc biệt là các anh chị em nghệ sĩ".
Một tháng qua, thông tin về sức khỏe của nghệ sĩ Mạc Can và Mai Trần gây được sự quan tâm của nhiều khán giả. Cả 2 cùng nằm chung bệnh viện khi gặp vấn đề về sức khỏe. Sau vài ngày trong viện vì bị choáng ngất giữa đường, nghệ sĩ Mạc Can đã xuất hiện, còn nghệ sĩ Mai Trần vẫn phải ở lại viện để điều trị bệnh.
Ngay sau ca phẫu thuật thành công, nhiều nghệ sĩ, khán giả gửi lời chúc sức khỏe tới diễn viên Mai Trần. Trước đó, nhiều nghệ sĩ như NSND Kim Cường, Mạc Can, Trấn Thành... đã tới bệnh viện và thăm hỏi và ủng hộ nghệ sĩ Mai Trần.
Diễn viên Mai Trần phải nhập viện vì tắc mạch máu não. Ông từng bị tai biến mạch máu não hồi đầu năm nay khiến ông nói ngọng nghịu phải nhập viện Thủ Đức, TP HCM.
Đầu tháng 9/2018, VietNamNet đã đến bệnh viện để hỏi thăm tình hình sức khỏe của diễn viên Mai Trần. Vợ Mai Trần cho biết đợt trước, nam nghệ sĩ bị tai biến mạch máu não lần 2 và phải vào điều trị ở bệnh viện 115 (TP.HCM). Sau khi điều trị qua cơn tai biến, ông được xuất viện. Tuy nhiên, trên giấy xuất viện lại ghi ông bị hẹp 2 động mạch vành khoảng 80 - 90%.
![]() |
Trấn Thành vào thăm và ủng hộ Mai Trần. |
Mai Trần tên thật là Mai Văn Thịnh, sinh năm 1954, từng là một trong những ngôi sao hàng đầu của làng kịch miền Nam khoảng thập niên 1980. Ông cùng Thương Tín, Minh Hoàng, Khánh Hoàng... là lứa sinh viên đầu tiên của trường Sân khấu Điện ảnh.
Sau 1975, biến cố xảy đến với Mai Trần khi bố mất, mẹ bệnh nặng, gia cảnh sa sút. Từ một công tử nhà giàu, ông phải làm lụng vất vả, tranh thủ bán bắp từ sớm tinh mơ để sáng kịp đến trường.
Tốt nghiệp vài năm, Mai Trần quay lại trường tiếp tục học đạo diễn. Sau đó, ông được nghệ sĩ Kim Cương mời về đoàn làm diễn viên kiêm thành viên hội đồng nghệ thuật chuyên thẩm định vở diễn và tuyển chọn diễn viên mới. Thời điểm đó, rất hiếm nghệ sĩ có 2 bằng chính quy như Mai Trần.
N.H
- NSND Kim Cương cùng một số đồng nghiệp đã vào bệnh viện hỏi thăm sức khỏe của nghệ sĩ Mai Trần, sau ca phẫu thuật động mạch vành.
" alt="Nghệ sĩ Mai Trần hồi phục sau ca phẫu thuật 8 tiếng" width="90" height="59"/>