Các nhà khoa học tại Đại học Oxford cho biết, khoảng 60% những người gốc Nam Á mang phiên bản gene trên. Điều này giải thích vì sao số lượng người tử vong ở một số khu vực cao và Ấn Độ bị Covid-19 tàn phá nặng nề.

Họ nhận thấy nguy cơ gia tăng đến từ LZTFL1, gene điều chỉnh hoạt động của các gene khác, liên quan phản ứng của tế bào phổi với virus.

Tuy nhiên, nhóm tác giả nhận định, LZTFL1 không ảnh hưởng tới việc hệ miễn dịch tạo ra các kháng thể để chống lại nhiễm trùng. Do đó, những người có biến thể gene này vẫn nhận được hiệu quả miễn dịch từ vắc xin Covid-19 như bình thường. 

Tiến sĩ Raghib Ali, Đại học Cambridge, cho biết, sau khi tính đến các yếu tố rủi ro gây ra Covid-19 như làm công việc dễ phơi nhiễm, sống ở khu đông đúc, "đã có một nguy cơ dư thừa được xác định ở người gốc Nam Á”.

Nghiên cứu mới này ghi nhận "những người đó có nhiều khả năng mang gene LZTFL1, làm tăng nguy cơ tử vong khi bị nhiễm Covid-19".

Các phát hiện đã được công bố trên tạp chí Nature Genetics.

Tiến sĩ Simon Biddie, chuyên gia chăm sóc đặc biệt tại Đại học Edinburgh, đánh giá, dù nghiên cứu cung cấp bằng chứng thuyết phục cho thấy vai trò của LZFTL1 trong phổi của những bệnh nhân bị Covid-19 nặng, vẫn cần theo dõi thêm để xác nhận những phát hiện.

An Yên(Theo Reuters)

Hàng chục nước tiêm liều vắc xin Covid-19 tăng cường cho người dân

Nhiều quốc gia tiến hành tiêm mũi vắc xin nhắc lại để bảo vệ người cao tuổi, người làm trong môi trường dễ tiếp xúc với virus SARS-CoV-2.

Tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi rất đề cao thị trường Việt Nam. Sau khi có mặt tại nhiều công ty lớn như Vinamilk, qua công ty con, tỷ phú Thái Lan mở rộng phạm vi ảnh hưởng của minh ở thị trường bất động sản với một thương vụ gây chú ý.

Thâu tóm dự án nghìn tỷ

Trong những ngày đầu tháng 6, một thương vụ thâu tóm dự án bất động sản khiến nhận được sự quan tâm lớn của giới đầu tư. Đó là thương vụ Frasers Centrepoint Limited (FCL), công ty con của Fraser&Neave - Tập đoàn thuộc sở hữu của tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi thâu tóm GHomes.

Cụ thể, FCL mua lại 70% cổ phần của GHomes - đơn vị đang sở hữu dự án phức hợp nhà ở và thương mại trên diện tích 1ha tại khu Thảo Điền, Quận 2, Tp.HCM từ công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Bất động sản An Dương Thảo Điền (HAR).

Lễ ký kết thỏa thuận được thực hiện trong ngày 7/6. Dự kiến thời gian hoàn thành các thủ tục này trong năm 2016. HAR cho biết nửa lợi nhuận từ thương vụ này đã được tính vào kế hoạch kinh doanh năm 2016 của Công ty.

Một bất động sản của FCL ở Singapore

Dự án do GHomes sở hữu nằm trên “đất vàng” của khu Thảo Điền, Quận 2. Dự án có vị trí “đẹp” khi gần một số trường quốc tế như Australia International School, British International School; gần trung tâm thương mại Vincom Mega Mall, Parkson, BigC và đối diện sông Sài Gòn. Dự kiến, chi phí phát triển dự án sẽ là 85 triệu USD (hơn 1.900 tỷ đồng).

Giải thích cho quyết định này của FCL, ông Lim Ee Seng, CEO của FCL cho biết: “Việc mua lại 70% cổ phần GHomes phù hợp với chiến lược đẩy mạnh sự đóng góp của thu nhập từ nước ngoài của Tập đoàn. FCL đã có mặt ở Việt Nam từ nhiều năm qua. Chúng tôi sở hữu một tòa nhà ở Mê Linh, quận 1, Tp.HCM và quản lý 2 căn hộ dịch vụ”.

Với những kinh nghiệm ở Việt Nam, ông Lim Ee Seng đánh giá cao thị trường Việt Nam. Ông nhận xét cùng với xu hướng vĩ mô của Việt Nam như tầng lớp trung lưu phát triển, đô thị hóa tăng cao, thu nhập người dân được cải thiện, việc Chính phủ Việt Nam cải thiện môi trường tài chính và cởi mở hơn với nhà đầu tư nước ngoài đã khiến thị trường bất động sản Việt Nam đang trong thời kỳ hấp dẫn.

Ông Lim Ee Seng cho rằng với kinh nghiệm quản lý tầm quốc tế của FCL và sự hiểu biết thị trường của HAR, thương vụ này sẽ thành công.

Ông Nguyễn Nhân Bảo, Chủ tịch Hội đồng quản trị HAR cho biết trong hơn 15 năm qua, HAR đã khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh vực phát triển, đầu tư và quản lý bất động sản ở Việt Nam. Ông Bảo tự tin chiến lược hợp tác với FCL sẽ nâng HAR lên tầm phát triển mới.

Khối tài sản khủng của FCL

Trong buổi ký kết, giá trị thương vụ này không được tiết lộ nhưng trong thông cáo báo chí phát đi từ FCL, FCL cho biết FCL có thể chi hơn 351 tỷ đồng (tương ứng hơn 15,6 triệu USD). Mức giá này được đưa ra dựa trên báo cáo tài chính chưa kiểm toán tới ngày 31/3/2016 của GHomes.

Có thể thấy, đây không phải số tiền lớn với FCL vì FCL sở hữu khối tài sản khổng lồ. Theo báo cáo tài chính quý 2/2016, tại thời điểm 31/3/2016, tổng tài sản của FCL đạt 17,33 tỷ USD, tăng 2,2% so với thời điểm 30/9/2015.

FCL có thể dễ dàng thực hiện được nhiều thương vụ thâu tóm khủng khi có trong tay lượng tiền mặt rất lớn. Cuối tháng 3, chỉ tiêu tiền và các khoản tương đương tiền tại FCL đạt 1,04 tỷ USD, tăng nhẹ so với cuối tháng 9/2015.

FCL có 4 mảng kinh doanh chính, tập trung vào bất động sản nhà ở, thương mại, công nghiệp tại các thị trường trọng điểm ở Singapore, Australia, Trung Quốc và trong ngành khách sạn trải khắp 80 nước trên thế giới.

Có mặt ở nhiều nơi trên thế giới nhưng Singapore là thị trường chính của FCL. Lợi nhuận trước thuế và lãi suất từ thị trường Singapore chiếm tới 45% tổng lợi nhuận của cả Tập đoàn. Đứng sau là thị trường Australia và Trung Quốc.

FCL có mặt ở Việt Nam khá lâu nhưng doanh số và lợi nhuận đến từ Việt Nam vẫn chưa đóng góp gì nhiều cho FCL. Lợi nhuận từ Việt Nam và một số thị trường khác chỉ chiếm 3% tổng lợi nhuận của cả Tập đoàn. Tuy nhiên, sau khi FCL đánh giá cao và rót thêm vốn vào thị trường bất động sản Việt Nam, trong đó có thương vụ thâu tóm GHomes thì nguồn lợi từ Việt Nam chắc chắn sẽ tăng vọt.

TheoVTC News

Bước 4: Sửa chữa/hoàn thiện căn hộ, chuyển giao hồ sơ

Thứ nhất: Đối với những căn hộ phải sửa chữa:

-Ban Quản lý dự án rà soát danh mục yêu cầu sửa chữa/hoàn thiện căn hộ do khách hàng yêu cầu sau khi kiểm tra căn hộ và từ chối tiếp nhận. Xác nhận các hạng mục thuộc phạm vi trách nhiệm, yêu cầu nhà thầu sửa chữa, hoàn thiện với các yêu cầu cụ thể về chất lượng và thời gian phải hoàn tất để bàn giao.

-Tổ Bàn giao kiểm tra/nghiệm thu công tác sửa chữa/hoàn thiện của Nhà thầu khi tới thời hạn phải hoàn tất

-Các căn hộ đã được Nhà thầu sửa chữa/hoàn thiện đúng yêu cầu: nghiệm thu và thông báo cho Khách hàng tới tiếp nhận theo trình tự Bước 3

-Các căn hộ đã được nhà thầu sửa chữa/hoàn thiện nhưng KHÔNG đạt yêu cầu: Tổ Bàn giao lập biên bản không nghiệm thu và yêu cầu nhà thầu hoàn tất việc sửa chữa hoàn thiện đúng yêu cầu với thời gian phải xong để Tổ Bàn giao thông báo cho Khách hàng thời gian tới tiếp nhận căn hộ theo trình tự Bước 3

Thứ 2: Đối với những căn hộ đã được khách hàng nhận:

-Nhân viên phụ trách bàn giao căn hộ tập hợp hồ sơ bàn giao theo qui định, lập báo cáo các căn hộ đã bàn giao, tình trạng hồ sơ hoàn tất nộp cho quản lý Tổ bàn giao để chuyển về bộ phận Kinh doanh, tài chính…. lưu trữ và sử dụng. Copy 1 bản lưu tại Tổ Bàn giao

-Tổ Bàn giao tổng hợp danh sách các căn hộ đã bàn giao cho khách hàng, thông tin khách hàng từng căn hộ và bàn giao hồ sơ cho Ban Quản lý Chung cư tiếp nhận phục vụ vận hành chung cư.

Quy trình tiếp nhận và bàn giao căn hộ

Nhiệm vụ chi tiết cho các phòng ban liên quan

Để thực hiện thành công việc bàn giao căn hộ cho khách hàng nhằm tránh sai sót, các bộ phận liên quan cũng được quy định nhiệm vụ cụ thể, chi tiết. Trong đó bộ phận Quản lý dự án là đầu mối phối hợp, kiểm soát Nhà thầu, Giám Sát, Nghiệm thu trong công tác hoàn tất thi công các căn hộ đúng yêu cầu và tiến độ để bàn giao.

Bộ phận kinh doanh là đầu mối kết nối giữa Khách hàng và Ban Quản lý Dự án, Tổ Bàn giao căn hộ. Tổ Bàn giao căn hộ được thành lập với sự tham gia nhân sự của Ban Quản Lý Dự án, Ban Quản lý Chung cư, nhân viên kinh doanh. Tổ Bàn giao trực thuộc Ban Quản Lý dự án,Là đầu mối tiếp nhận số lượng căn hộ đã hoàn tất, thông tin khách hàng đủ điều kiện bàn giao và tiếp nhận căn hộ, thực hiện việc bàn giao căn hộ cho Khách hàng theo qui trình.

Sau khi đã hoàn tất thủ tục bàn giao căn hộ cho khách hàng, Bộ phận quản lý vận hành chung cư tiếp nhận Khách hàng đã nhận bàn giao, cung cấp các qui chế sử dụng, Nội qui chung cư, hướng dẫn, trợ giúp và chăm sóc khách hàng khi chuyển tới sinh hoạt và đảm bảo cung cấp dịch vụ vận hành chung cư theo qui định trong từng giai đoạn cho cư dân và xử lý tất cả các vấn đề của cư dân theo nhiệm vụ.

Nguyễn Duy Thành

(Tổng giám đốc Công ty Quản lý nhà Toàn Cầu)