Nhận định, soi kèo Dempo SC vs Sreenidi Deccan, 15h00 ngày 25/2: Khôn nhà dại chợ

Cùng thời điểm, trên Market Capitalizations, giá Bitcoin là 8.208,59 USD, giảm 0,28%.

Trên sàn Remitano, Bitcoin đang được bán với giá 191,4 triệu đồng, mua với giá 187,4 triệu đồng.

Theo ban tổ chức, đây là năm thứ 12 cuộc thi diễn ra và nhận được rất nhiều tác phẩm tuyệt vời.

Dog Photographer of the Year bắt đầu nhận các tác phẩm dự thi từ tháng 10/2016 tới 3/2017. Gần 10.000 bức ảnh đến từ 74 quốc gia đã được gửi tới cuộc thi.

Được biết, Dog Photographer of the Year là cuộc thi do Kennel Club phát động, đây cũng là một trong những tổ chức bảo vệ chó lâu đời nhất trên thế giới. Cuộc thi năm nay có rất nhiều hạng mục: 'Puppies' (chó con), 'Assistance Dogs' (chó hỗ trợ cho người khuyết tật), 'Rescue Dogs' (chó bị bỏ rơi được giải cứu) và 'Dogs At Work' (chó làm nhiệm vụ). Ngoài ra, còn có hạng mục 'Man's Best Friend' (bạn tốt nhất của con người), là những bức ảnh thể hiện mối liên kết giữa sâu sắc giữa loài khuyển và con người.

Các hạng mục khác của giải thưởng còn có 'I Love Dog Because…' dành cho các nhiếp ảnh gia trẻ từ 12 đến 17 tuổi thể hiện tình yêu của mình với loài chó, 'Young Pup Photographer' dành cho các tay máy dưới 11 tuổi, 'Oldies' với chủ thể là các chú chó lớn tuổi và 'Special Mentions' dành cho các nhiếp ảnh gia có những tác phẩm được ban giám khảo đánh giá cao.

Cùng chiêm ngưỡng những bức ảnh đạt giải cao nhất tại cuộc thi 'Dog Photographer of the Year', chắc chắn những tác phẩm dưới đây sẽ làm bạn xúc động:

#1 Giải thưởng cao nhất (Overall Winner) thuộc về bức ảnh A Girl’s Best Friend, do nhiếp ảnh gia Maria Davison đến từ Bồ Đào Nha thực hiện

#2 Giải nhì hạng mục Dog Portrait thuộc về bức ảnh Sleeping Tiger do nhiếp ảnh gia David Yanez đến từ Anh thực hiện

#3 Giải ba hạng mục Rescue Dogs thuộc về nhiếp ảnh gia Kayle Greer đến từ Mỹ

#4 Giải nhất hạng mục Dogs At Play tiếp tục thuộc về nhiếp ảnh gia Kayle Greer đến từ Mỹ

#5 Giải nhì hạng mục Puppies thuộc về nhiếp ảnh gia Tracy Kirby, Ireland

#6 Giải nhì hạng mục Dogs At Play thuộc về nhiếp ảnh gia Rodrigo Capuski, Brazil

#7 Giải nhất hạng mục Oldies thuộc về nhiếp ảnh gia John Liot, Anh

#8 Giải nhất hạng mục Dog Portrait thuộc về nhiếp ảnh gia Anastasia Vetkovskaya, Nga

#9 Giải nhất hạng mục Dogs At Work thuộc về nhiếp ảnh gia Sarah Caldecott, Anh

#10 Giải nhì hạng mục Dogs At Work thuộc về nhiếp ảnh gia Lucy Charman, Anh

Theo GenK

Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.

Họ vừa trải qua một năm chưa biết tới thất bại. G2 đạt cú “hat-trick” danh hiệu quốc nội và chặng đường mà họ giành lấy chiếc cúp vô địch LCS không có quá nhiều sự khác biệt. Khu vực LMHTChâu Âu đã chứng kiến nhiều kẻ thách thức tiềm năng, nhưng rốt cuộc trong cả ba giải đấu gần nhất, G2 luôn biết cách chứng tỏ họ mạnh nhất.

Ngay cả trận thua Fnaticở tuần trước cũng không phải là một mối quan ngại với G2. Fnaticđang được coi là đội tuyển mạnh nhất vòng bảng LCS Châu Âu Mùa Hè 2017, nhưng phong cách thi đấu của nhà cựu vô địch đã được định hình rõ ràng và có phần cứng nhắc.

G2 đã vượt qua tất cả chín đối thủ còn lại tại LCS Châu Âu Mùa Xuân 2017khi họ thích nghi cực tốt. Có vẻ như G2 vẫn đang tìm cho họ một thách thức thực sự trong năm 2017.

Và rồi thử thách đã xuất hiện khi Misfits vừa có được thắng lợi trước G2 và khiến cục diện tại Bảng A trở nên khó lường hơn bao giờ hết. Misfits đã gặp rắc rối kể từ vòng play-off LCS Châu Âu Mùa Xuân 2017 và rất nhiều fan hâm mộ chỉ trích tại sao lại thay thế vị trí đi rừng.

Rốt cục, Misfits đã chơi ngày càng tốt hơn với người đi rừng Lee "KaKAO" Byung-kwon, dĩ nhiên là trước khi họ thất bại trước Unicorns of Love ở vòng play-off vừa qua.

Tân binh đi rừng Nubar "Maxlore" Sarafian đã thay thế tốt vị trí mà KaKAO để lại, nhưng vẫn chưa thể hiện được tối đa tầm ảnh hưởng của anh trong trận đấu. Không có nghi vấn nào xuất hiện sau trận đấu vừa qua. Bởi đơn giản, Maxlore đã hoàn toàn áp đảo đối thủ trực tiếp của anh là Kim "Trick" Gang-yun bên phía G2.

Trick đã thi đấu rất phập phù, và còn nhận rất nhiều lời chỉ trích bởi lượng tướng nghèo nàn cùng những quyết định khó hiểu tại 2017 Mid-Season Invitational. Maxlore đã chứng tỏ được nhiều điều, đặc biệt là khả năng sử dụng Lee Sin, một trong những vị tướng tạo sức ép từ sớm tốt nhất LMHT.

Maxlore tạo ra áp lực vô hình trên toàn bản đồ, giúp Misfits giành thắng lợi ở cả ba đường và né đi những màn chạm trán không có lợi với G2. Có rất nhiều những pha giao tranh hấp dẫn, và Misfits luôn là đội chiếm được lợi thế nhờ sự kiên nhân của mình, kiểm soát hoàn toàn cục diện khi phải đối đầu với một đối thủ được đánh giá cao hơn họ.

G2 quay trở lại với hy vọng “đòi nợ” ở Ván 2, khi Trick có pha gank thành công tại đường trên. Từ đó, G2 có nguồn lực để “khơi mào” những pha giao tranh kế tiếp và giành chiến thắng rất nhanh gọn.

Đó là kiếu chiến thắng đánh sập hy vọng của kẻ thua cuộc, đặc biệt khi người xem vừa chứng kiến Misfits chơi tốt thế nào ở ván đấu đầu tiên. Đến lúc này hẳn có nhiều người nghĩ rằng, Misfits khó lòng làm nên chuyện trước G2 khi nhà ĐKVĐ đã lấy lại phong độ…

Nhưng nếu Misfits cảm thấy lo lắng, chắc chắn đã chẳng có một Maxlore tiếp tục bừng sáng. G2 bắt đầu bằng một pha gank đường dưới cùng với sự tham gia của bộ đôi Kalista – Rakan. Nhưng Misfits đã có tình huống đáp trả kịp thời khiến cho hai bên khuân bình về mặt quân số. Cùng lúc đó hai người đi rừng cũng góp mặt, nhưng Maxlore lại một lần nữa tận dụng tốt sự cơ động của Lee Sin để đem về Chiến Công Đầu.

Kể từ đó, Misfits hoàn toàn nắm bắt được thế trận. Họ tạo ra khoảng cách về Vàng lớn nhất kể từ khi G2 bắt đầu xuất hiện trên đấu trường LCS. G2 đơn giản là chẳng thể tìm ra cách thức phản công trong hoàn cảnh đó.

Ở trận đấu diễn ra sau đó tại Ngày 2 – Tuần 3 LCS Châu Âu Mùa Hè 2017, UoL cũng đã bất ngờ để thua Splycevới tỉ số 1-2.

Với việc Fnatic bất ngờ để thua Team ROCCAT vào ngày hôm qua (16/6), Bảng A giờ đang ở trong một tình cảnh khó đoán. Hai bảng sẽ có màn đấu chéo nhau vào tuần sau, nhưng hẳn người hâm mộ vẫn mong chờ vào các cuộc tái đấu tại Bảng A.

2016(Theo Dot Esports)

Hiện dòng sản phẩm iPad đang được Apple bán với phiên bản sau:

- : sản phẩm cơ bản nhất dành cho tất cả mọi người muốn sở hữu một chiếc tablet đơn giản, dễ sử dụng.
- iPad Pro 10.5 inch: lựa chọn tuyệt vời cho ai muốn có một chiếc tablet mạnh mẽ, chuyên nghiệp cho những công việc như thiết kế, vẽ vời,…
- iPad Pro 12.9 inch 2017: Một chiếc tablet màn hình "quá cỡ" dành cho những người hay chỉnh sửa phim ảnh, làm đồ họa, vẽ hoặc ghi chú với bút cảm ứng Apple Pencil.
- iPad mini 4cho ai muốn một chiếc tablet nhỏ gọn, giá cả phải chăng với màn hình 7.9inch.

Nếu muốn mua iPad nhưng đang phân vân chưa biết lựa chọn máy nào, đây là bài tư vấn chi tiết do trang tin Cnetthực hiện sẽ giúp bạn lựa chọn chiếc iPad phù hợp nhất với mình:

Chiếc iPad cơ bản nhất của Apple với giá cả phải chăng nhất. iPad là bản nâng cấp của iPad Air 2 đã gần 3 năm tuổi. Về cơ bản, iPad 9.7 inch 2017 dùng chip mới hơn, dung lượng pin cao hơn, giá bán cao hơn iPad Air 2 nhưng lại dày hơn, chất lượng màn hình không cao bằng.

Tóm lại, iPad 9.7 inch 2017 là thiết bị phù hợp cho những ai mới dùng iPad hoặc từ đời cũ nâng cấp lên, còn nếu đang dùng iPad Air 2 thì bạn không cần nâng cấp nếu không cần chip xử lý mới.

- Túi tiền eo hẹp.
- Mua cho con em, ông bà cha mẹ sử dụng.
- Chỉ có nhu cầu cơ bản hằng ngày (email, lướt web, chơi game).
- Không cần dùng bút cảm ứng (vẫn có thể mua ngoài nhưng không phải của Apple).

Nếu so sánh iPad Pro 10.5 inch với iPad Pro 12.9 inch 2017 thì phần cứng của chúng hoàn toàn giống nhau, chỉ khác kích thước màn hình và độ phân giải.

iPad Pro được Táo khuyết trang bị chip xử lý mạnh mẽ hơn (A10X cho thế hệ2017), dung lượng RAM cao hơn, camera tốt hơn (chất lượng ngang ngửa iPhone 7), màn hình tốt hơn với màu sắc cùng tốc độ làm mới nhanh hơn, hỗ trợ bút cảm ứng Apple Pencil (bán riêng giá 99 USD), giao tiếp Smart Connector giúp kết nối với bàn phím Smart Keyboard.

Hải Nguyên - Đinh Tuấn

Tập đoàn ZTE 'tê liệt', đóng cửa các hoạt động kinh doanh

ZTE, một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất Trung Quốc vừa công bố đã ngừng các hoạt động kinh doanh chính.