Phú Thọ: Giám thị ở đâu khi thí sinh dùng điện thoại chụp đề thi đăng lên mạng xã hội?

Đó là các chuyện từ bạo hành về thể chất như cô giáo phạt uống nước giẻ lau bảng, cô giáo đánh học sinh vì không làm bài tập, gần đây nhất là cô giáo bắt học sinh tát bạn 231 cái cho đến bạo hành bằng tinh thần như chuyện cô giáo đến lớp không nói trong suốt 3 tháng, hay cô giáo chửi học sinh bằng những lời lẽ tục tĩu.

Tôi đem những câu chuyện này ra hỏi cô con gái đang học lớp 6 tại Pháp xem con nghĩ thế nào.

Con tôi tròn mắt ngạc nhiên, bảo rằng, những chuyện này thực quá kinh khủng và độc ác, em chưa từng gặp hay nghe nói bao giờ.

Từ lúc con đi học mẫu giáo tới giờ, con chưa từng chứng kiến bạn nào phải nhận hình phạt về thể chất, hay bị chửi bới, sỉ nhục trước cả lớp.

Trường học Pháp phạt học sinh như thế nào?

Ở trường con học, thầy cô phạt "kiểu khác" cơ, con tôi nhấn mạnh.

Ở cấp mẫu giáo và tiểu học, nếu học sinh phạm lỗi, tùy theo cấp độ, cô giáo sẽ phạt các cháu theo mức như là cho ra ngồi riêng một chỗ, sang lớp lớn hơn hoặc bé hơn ngồi học, và nặng nhất là lên phòng hiệu trưởng ngồi.

Nếu phạm lỗi trong giờ ra chơi sẽ phải lại ghế băng ngồi bên cạnh giám thị trong một khoảng thời gian nhất định.

Trong trường hợp nghiêm trọng, nhà trường sẽ mời phụ huynh đến trường để nói chuyện.

Thông thường, học sinh phạm lỗi vì nói chuyện riêng quá nhiều trong giờ học, gây gổ hoặc đánh nhau với bạn hoặc sử dụng lời nói chưa đúng mực.

Lên cấp hai, ở trường con tôi có bảng chấm lỗi. Cứ sáu lần phạm lỗi bị đánh dấu đỏ thì học sinh sẽ phải vào phòng giám thị ngồi 1 tiếng.

Những lỗi bị đánh dấu đỏ có thể là quên làm bài tập về nhà, quên mang sách vở tới lớp, hoặc nghịch ngợm, nói chuyện riêng quá nhiều trong giờ học.

Đặc biệt, nếu cười nhạo, chê bai bạn bè thì sẽ ngay lập tức bị lên phòng giám thị ngồi 2 tiếng vào chiều thứ tư, là buổi chiều trong tuần mà các cháu được nghỉ học.

Con tôi khẳng định, từ lúc đi học tới giờ, con chưa từng thấy giáo viên nào đánh học sinh, kể cả dùng thước đánh nhẹ vào tay cũng không.

Trước đây tại Pháp, giáo viên được phép dùng hình phạt như là phạt roi hay đội mũ con lừa, nhưng từ năm 1991, luật giáo dục quy định rằng những hình phạt về thể chất hoàn toàn bị nghiêm cấm.

Thậm chí, kể cả việc phạt trẻ ngồi trong góc không có người trông hoặc không bắt trẻ ngồi yên hoàn toàn trong suốt giờ ra chơi cũng không được thực hiện nữa.

Đối với học sinh cấp hai và cấp ba, việc bắt học sinh chép phạt hay chấm điểm không để phạt học sinh được xem là phạm pháp.

Tới năm 2000, luật này được áp dụng với các hình thức bạo hành lời nói; bất kỳ hành vi bạo hành ngôn từ hay sử dụng lời lẽ, thái độ sỉ nhục đối với học sinh đều hoàn toàn bị nghiêm cấm.

Hình thức xử phạt cho bất kỳ giáo viên nào vi phạm cũng rất nghiêm khắc.

Vào năm 2013, một giáo viên 51 tuổi tại thành phố Bretteville đã nhận 1 tháng tù treo khi dán nhãn lên trán một nữ học sinh 10 tuổi khi cô bé nghịch ngợm.

Giáo viên này giải thich rằng ông chọn cách hài hước để dạy dỗ học sinh, nhưng cha mẹ cô bé lại cho rằng đó là hành động bạo lực nghiêm trọng, và đã khởi kiện giáo viên này.

Mới đây, 3 giáo viên của một trường tư tại thành phố Saint-Malo vừa nhận án 4 tháng tù giam do áp dụng các hình phạt thân thể đối với học sinh.

Cuộc điều tra được bắt đầu bằng một cú điện thoại nặc danh gọi đến 911 tố cáo rằng những người này thường tát, đánh roi, bắt học sinh nằm trên sàn nhà hoặc rửa miệng bằng xà phòng.

Có bảy học sinh được xác nhận trong vụ việc.

Tuy nhiên, những nhà giáo dục người Pháp vẫn chưa hài lòng với điều này.

Trao đổi với phóng viên báo lepoint, bà Béatrice Sabaté, Chủ tịch Hiệp hội Kỷ luật Tích cực Pháp cho rằng cần loại bỏ hoàn toàn các hình thức kỷ luật tại trường học và thay vào đó, cần áp dụng phương pháp kỷ luật tích cực.

Bà cho rằng, các hình phạt sẽ tạo ra một không gian không có lợi cho việc học và chỉ khiến trẻ trở nên càng nổi loạn và chống đối hơn, trong khi các biện pháp kỷ luật tích cực sẽ khiến cho các hình phạt không còn cần thiết nữa.

Nói về hình phạt, nhà tâm lý học người Mỹ Daniel Siegel cũng cho rằng, khi kỷ luật biến thành hình phạt, chúng ta đã bỏ lỡ cơ hội giáo dục.

Nhà quản lý: Cần hành động kịp thời, triệt để

Quay trở lại với sự việc ở Việt Nam, nguyên nhân của những bạo hành đến từ giáo viên là gì?

Là do áp lực thành tích, là do trình độ yếu kém, là do thiếu kỹ năng hay do lệch lạc về nhận thức?

Cái suy nghĩ "yêu cho roi cho vọt", phải dùng đòn roi, hình phạt nặng nề để răn đe, dạy dỗ dường như ăn sâu vào tâm thức của nhiều người, sâu tới mức tàn nhẫn và độc ác.

Mục đích của giáo dục là gì, chúng ta mong chờ gì ở thế hệ trẻ, khi mà chính những mầm mống về cái ác lại được bắt nguồn và dung dưỡng từ trong môi trường giáo dục?

Chúng ta mong chờ gì ở "thế hệ 4.0" khi các em còn quá yếu ớt, không dám phản kháng chống lại cái ác để đứng về phía lẽ phải?

Trong khi nền giáo dục của thế giới đã phát triển cách chúng ta rất xa, nơi môi trường giáo dục không chỉ dạy các em về kiến thức mà còn giúp các em phát triển trí tuệ cảm xúc, thì tại Việt Nam, chúng ta vẫn còn luẩn quẩn với những hình phạt đòn roi bất nhẫn.

Tôi sợ rằng, câu hỏi về giải pháp còn phải rất lâu nữa mới tìm được câu trả lời, nếu như, các nhà lãnh đạo không hành động kịp thời và triệt để.

Nguyên Kan (Pháp)

Giáo viên nói học sinh tát bạn, hiệu trưởng xin lỗi sâu sắc

Hiệu trưởng Trường Tiểu học Quang Trung gửi lời xin lỗi sau sự việc một cô giáo trẻ của trường yêu cầu học sinh tát bạn vì nói bậy.

Theo USA Today và Washington Post, Twitter đã chuyển giao tài khoản @POTUS và @WhiteHouse từ ông Donald Trump cho tân Tổng thống Joe Biden.

“Không có thời gian để lãng phí khi phải giải quyết các khủng hoảng mà chúng ta đang đối mặt. Đó là lý do tại sao hôm nay, tôi tới phòng Bầu dục để bắt tay ngay vào việc đưa ra những động thái táo bạo và trợ giúp ngay lập tức cho các gia đình Mỹ”, ông Biden đã đăng tải thông điệp đầu tiên trên Twitter sau khi nắm quyền kiểm soát tài khoản POTUS. 

Twitter cho biết: “Các tài khoản thuộc các tổ chức sẽ không tự động giữ lại những người theo dõi chính quyền trước đây. Những người trước đây theo dõi tài khoản Nhà Trắng hoặc những người hiện đang theo dõi tài khoản của ông Biden và bà Harris trên Twitter sẽ nhận được cảnh báo trong ứng dụng và các lời nhắc, để thông báo cho họ về tiến trình lưu giữ cũng như cung cấp cho họ lựa chọn theo dõi tài khoản của chính quyền mới”.

Tài khoản chính thức của Nhà Trắng trên các nền tảng khác gồm Facebook và Instagram cũng được chuyển giao cho ông Biden.

Tài khoản @POTUS của chính quyền Tổng thống Donald Trump sẽ được lưu trữ công khai là @POTUS45 và của chính quyền Tổng thống Obama là @POTUS 44.

Hoài Linh

Ông Biden tuyên thệ nhậm chức tổng thống, kêu gọi nước Mỹ đoàn kết

Lễ nhậm chức của Tổng thống đắc cử Joe Biden với chủ đề “Nước Mỹ đoàn kết” bắt đầu lúc 23h30 ngày 20/1 (giờ Việt Nam). Sau khi tuyên thệ, ông trở thành Tổng thống thứ 46 của Mỹ.

Đến năm 2024, AI tạo sinh sẽ ảnh hưởng đến hầu hết mọi vị trí và cấp độ trong bộ máy của tổ chức. Khi AI tạo sinh phát triển nhanh chóng, sẽ có ngày càng nhiều các vị trí và nhân viên ở mọi cấp độ bị ảnh hưởng nặng nề hơn bởi AI. 

Trong vòng 5 năm tới, đa số các lãnh đạo chính phủ dự kiến sẽ đầu tư nhiều hơn vào AI và tự động hóa hơn là vào con người. Việc áp dụng AI thành công phụ thuộc vào việc bộ máy nhân sự tiếp nhận, thích nghi được với các công cụ và ứng dụng AI mới. Nhân lực có thể làm việc cùng AI vì vậy sẽ dần thay thế nhân lực không có khả năng hợp tác với AI. 

Với lợi nhuận to lớn mà dữ liệu mang lại, đến năm 2024, dữ liệu không chỉ là vấn đề công nghệ mà sẽ trở thành một nhu cầu cấp thiết mang tính chiến lược trong hoạt động của các doanh nghiệp.

Dữ liệu sẽ không chỉ là vấn đề của khối CNTT mà còn ảnh hưởng tới việc điều hành của các cấp lãnh đạo. Năm 2024, các bảng lưu trữ dữ liệu được vận hành bởi AI tạo sinh sẽ ngày càng trở nên phức tạp, giúp người lãnh đạo nhanh chóng nhận ra vấn đề và tăng cường khả năng phản ứng.

Sự phát triển nhanh và nóng của AI tạo sinh đang tái định nghĩa lại các công việc và nhiệm vụ, từ cấp cơ bản đến cấp điều hành. Người lãnh đạo biết tận dụng sức mạnh của AI tạo sinh sẽ nhận được thành quả là các tác động cấp số nhân đối với hoạt động kinh doanh. 

Trước câu hỏi của phóng viên, ông Nguyễn Tuấn Khang, Giám đốc khối phần mềm của IBM Việt Nam cho hay, những lĩnh vực nào càng có nhiều cạnh tranh trong nghiệp vụ thì AI phát triển càng nhanh.

“Ở Việt Nam, ứng dụng AI tập trung phần lớn vào các dịch vụ về chăm sóc khách hàng, cụ thể là trong ngành ngân hàng, sắp tới đây là bảo hiểm và sẽ mở rộng sang cả lĩnh vực sản xuất, logistics,...”, ông Khang nói. 

Từ góc nhìn của mình, các chuyên gia IBM nhận định AI tạo sinh sẽ đưa kinh tế số Việt Nam lên một tầm cao mới. Tuy vậy, trong quá trình này, thách thức lớn nhất của việc ứng dụng AI tạo sinh là vấn đề niềm tin. 

Nhiều người lo sợ các mô hình AI tạo sinh bị ảnh hưởng bởi những thiên kiến từ con người, ví dụ như vấn đề phân biệt giàu nghèo, giới tính, chủng tộc. Để AI tạo sinh có thể được ứng dụng rộng rãi hơn, cần thúc đẩy phát triển AI một cách có trách nhiệm, từ đó xây dựng được niềm tin nơi người dùng. 

Thống kê chỉ ra rằng, 57% doanh nghiệp khi ứng dụng AI lo lắng về bảo mật, 45% lo ngại về tính riêng tư của dữ liệu. Trí tuệ nhân tạo bắt nguồn từ dữ liệu. Do vậy, trước khi ứng dụng AI tạo sinh, nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc quản lý dữ liệu đúng cách và tăng cường bảo mật. Đây là những điểm mấu chốt cần xử lý để AI tạo sinh được ứng dụng rộng rãi hơn tại Việt Nam. 

5 lợi ích làm đẹp từ đá lạnh ít người biết
12 bí mật để có làn da đẹp hoàn hảo
Bí quyết chống nhăn da mặt không cần đến mỹ phẩm

Đừng thử màu kem nên trên má

Bởi vì má là vùng thường tiếp xúc nhiều nhất với ánh nắng mặt trời hoặc bị mụn, không cùng màu với những bộ phận khác trên cơ thể. Vì thế, nếu thử kem nền trên má bạn sẽ không tìm được hộp kem nền có màu cùng tông với vùng cổ và ngực, khi đánh lên trông sẽ không tự nhiên.

Thay vào đó, hãy đánh màu phấn nền ở phần cổ, ngay dưới xương hàm. Sau đó, dùng chổi hoặc tay tán đều ra, màu phấn nào biến mất thì đó là màu bạn nên chọn.

Không bôi kem che khuyết điểm trước phấn nền

Vì khi bôi phấn nền, bạn sẽ làm trôi lớp phấn che khuyết điểm. Thay vào đó, hãy bôi phấn nền trước sau đó mới dùng đến kem che khuyết điểm. Bằng cách này, bạn sẽ không phải sử dụng quá nhiều lớp kem che khuyết điểm.

Không tán kem nền hất lên trên

Tán kem nền hướng lên trên sẽ làm cho những sợi lông tơ bị hất ngược lên và sẽ hiện rõ lên trên mặt. Vì thế, bạn nên dùng chổi tán kem nền theo hướng đi xuống hoặc dùng miếng mút dậm đều.

Không sử dụng một loại kem che khuyết điểm để che quầng mắt và vết mụn bọc

Kem khuyết điểm cho vùng quầng mắt nên sáng hơn tông màu da, loại kem này nếu dùng để che mụn bọc càng khiến cho vết mụn trông rõ hơn.

Bạn nên sử dụng loại kem phủ dạng kem cùng tông với màu da để che các vết mụn bọc sưng đỏ.

Đừng chỉ chăm chăm dùng kem che khuyết điểm để che các vết thâm mụn

Bạn nên bôi lên vết thâm mụn một lớp kem nền, sau đó phủ lên một ít kem che khuyết điểm, cuối cùng là phấn phủ. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng nhiều lớp kem nền, phấn phủ để che vết thâm.

Khi che quầng mất, không bôi kem che khuyết điểm theo hình trăng khuyết

Thay vào dó, bạn nên vẽ một hình tam giác ngay dưới vùng mắt rồi sau đó tán đều ra xung quanh. Cách này sẽ giúp che quầng mắt hiệu quả, rất tự nhiên.

Không sử dụng kem dưỡng ẩm dạng kem nếu da mặt bạn là da dầu

Những người da dầu vẫn có thể sử dụng sản phẩm dưỡng ẩm, tuy nhiên cần lưu ý, vùng chữ T nhất định phải dùng dưỡng ẩm dạng gel.

Không dùng phấn phủ bột để khắc chế da dầu

Bôi quá nhiều phần phủ sẽ khiến mặt bạn trông giống như một... chiếc bánh. Thay vào đó, bạn nên sử dụng phấn phủ dạng nén. Phủ một lớp phấn sau khi trang điểm xong và lớp bóng nhờn sẽ biến mất.

Không sử dụng các sản phẩm lấp lánh nếu bạn có làn da dầu

Những hạt lấp lánh càng khiến gương mặt của bạn trông bóng bẩy hơn. Thay vào đó, nên sử dụng phấn tạo khối, phấn má và kem che khuyết điểm có tông màu nhạt hơn màu da.

Không đánh phấn tạo khối lên toàn bộ khuôn mặt

Thay vào đó, bạn nên bôi phấn khối theo hình số ba, qua vùng trán, gò má và xương hàm.

Không đánh lông mày với lượng phấn như nhau

Hai phần đầu và cuối lông mày nên đánh màu nhạt hơn, trong khi đó, phần lông mày bẻ cong cần đánh đậm hơn để tạo đường lông mày tự nhiên.

Đầu tiên, bạn hãy đánh một lớp phấn dày ở phần giữa lông mày, sau đó dùng chổi tán đều sang hai đầu lông mày.

Không kéo mí mắt khi đang vẽ viền mí mắt

Hành động này sẽ làm giảm độ đàn hồi của vùng da xung quanh mắt, đây là vùng da nhạy cảm nhất trên cơ thể. Thay vào đó, bạn hãy vẽ viền mí mắt thành một đường thẳng liền mạch sau đó dùng bông tăm nhúng vào dung dịch tẩy trang và tán đều lên đường vẽ vừa kẻ để làm sắc nét đường viền.

Đừng đánh màu đen lên toàn bộ mí mắt và mí mắt bên trong

Điều này sẽ khiến mắt bạn trông càng nhỏ hơn. Cách để làm to mắt là bạn đánh viền mí mắt trên màu đen còn viền mí mắt dưới sử dụng màu nâu và màu nude cho mí mắt bên trong.

Trên đây là 13 thủ thuật trang điểm, làm đẹp mà bạn không được quên, để có được khuôn mặt xinh đẹp, hoàn mỹ nhé.

Thái Hậu (tổng hợp)

Công thức làm đẹp từ quả cà chua

Cà chua có tác dụng cực tốt cho cơ thể và cho cả làn da của bạn nữa, với các khoáng chất và vitamin cũng như chất chống oxy hóa cao mà cà chua có được. 

Lễ khai trương văn phòng thứ 3 của CMC Japan đã được tổ chức trang trọng tại khách sạn Gajoen Tokyo, Nhật Bản. Với thông điệp mạnh mẽ “Enable Your AI-X”, sự kiện này là minh chứng rõ ràng cho cam kết của CMC trong việc thúc đẩy chiến lược Chuyển đổi AI toàn cầu giai đoạn 2024-2028. Việc mở văn phòng mới tại Nhật Bản là một bước đi quan trọng trong chuỗi hoạt động nhằm hiện thực hóa chiến lược này. 

Trụ sở văn phòng mới của CMC Japan toạ lạc tại thành phố Tokyo, Nhật Bản mang phong cách thiết kế hiện đại với tông màu xanh thương hiệu, có sự kết hợp của công nghệ và sáng tạo trong mọi góc văn phòng. Không gian làm việc mở, đề cao tính kết nối và tiêu chí thoải mái, cùng nhiều khu vực chức năng như phòng họp, lounge… đều được trang trí nhiều mảng xanh xen kẽ.   

Sau 7 năm thành lập, đây là văn phòng thứ 3 của CMC Japan tại Nhật Bản. Việc tiếp tục mở văn phòng mới tại Nhật Bản là một bước đi quan trọng trong kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh của CMC Japan. 

Đặt mục tiêu 5000 nhân sự, với 1000 nhân viên làm việc tại Nhật Bản

Chia sẻ về chiến lược Chuyển đổi AI, ông Nguyễn Trung Chính - Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch điều hành CMC cho biết: "Nhật Bản không chỉ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược “vươn ra toàn cầu” của CMC mà còn là thị trường then chốt của chúng tôi trong suốt hơn 3 thập kỷ qua. Thành công tại Nhật Bản đã trở thành nền tảng giúp CMC tự tin mở rộng ra các thị trường đầy thách thức khác như Mỹ, châu Âu và toàn cầu.  

Việc khai trương văn phòng thứ 3 tại Nhật Bản không chỉ là một bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển của CMC, mà còn khẳng định cam kết của chúng tôi trong việc đẩy mạnh chuyển đổi AI, cung cấp các giải pháp công nghệ tiên tiến nhất, nhằm hỗ trợ khách hàng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa giá trị từ công nghệ AI”. 

Đến năm 2028, CMC đặt mục tiêu sẽ trở thành tập đoàn số toàn cầu với quy mô khoảng 15.000 nhân viên và đạt doanh thu tỷ đô. Trong đó, 50% doanh thu sẽ đến từ dịch vụ và công nghệ chuyển đổi AI. CMC Japan sẽ cung cấp 5.000 nhân sự, bao gồḿ 1000 nhân viên làm việc trực tiếp tại thị trường Nhật Bản. 

Chiến lược của CMC và CMC Global tập trung vào việc xây dựng văn hóa chuyển đổi AI từ nội bộ, tạo ra một môi trường làm việc hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này giúp đội ngũ CMC Global sẵn sàng tiếp nhận và ứng dụng công nghệ AI trong công việc hàng ngày. Nhờ vậy, đơn vị này có thể cung cấp những giải pháp đột phá, nâng cao hiệu suất, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong nước và toàn cầu. 

Anh Nguyễn Công Chỉnh - CEO CMC Japan cho biết, đội ngũ của CMC Japan và CMC Global nói chung đều là những nhân sự rất trẻ, mang trong mình tinh thần sáng tạo và máu lửa, được trải nghiệm môi trường làm việc đa văn hóa với đồng nghiệp -đối tác quốc tế.  

CMC Japan nhất quán cùng CMC Global trong chiến lược xây dựng một môi trường làm việc tốt nhất: tôn trọng sự sáng tạo, đề cao tính linh hoạt - tốc độ và kịp thời ghi nhận xứng đáng nỗ lực của nhân viên. Những giá trị đó được CMC Japan hiện thực hóa trong mỗi chính sách đãi ngộ để toàn bộ nhân sự đều được được phát triển, cống hiến và tạo ra những bước ngoặt trong sự nghiệp của họ, song hành với sự phát triển bền vững của công ty. 

Doãn Phong