Phổ điểm môn Hóa học thi tốt nghiệp THPT 2022

Camera 360 độ không phải khái niệm mới bởi nó đã được nhiều hãng như Samsung, Nikon và LG sản xuất. Tuy nhiên, khi công nghệ thực tế ảo phát triển, nhu cầu đặt ra cho camera 360 độ càng khắt khe hơn.

Google lần đầu giới thiệu camera 360 độ tại hội nghị I/O năm 2015. Tuy nhiên, Yi Halo lại là dòng sản phẩm mới, hợp tác với Yi Technology. Sản phẩm là một khối phần cứng cao cấp cực phức tạp, bao gồm 17 camera 4K riêng biệt và 16 camera vệ tinh bao quanh.

Yi Halo có thể quay video 3D ở độ phân giải 8K (tốc độ 30fps) hoặc 6K (tốc độ 60fps). Hiện chưa có sản phẩm tương tự nào có thể làm được điều này. 

Trái với cấu trúc khá phức tạp, trọng lượng của Yi Halo chỉ khoảng 3,6kg nên khá linh hoạt. Với giá bán cực “chát”, Yi Halo chỉ dành cho người dùng chuyên nghiệp. 

Tuy nhiên, bất cứ nhà làm phim nào cũng có cơ hội sở hữu Yi Halo nếu họ trình bày dự án phim khả thi sử dụng chiếc camera với Google trước ngày 22/5/2017. 

Nguyễn Minh (theo BGR)

Phạm Văn Tam – chủ tịch Công ty cổ phần điện tử Asanzo, được biết đến như một "hiện tượng" khởi nghiệp khi đã đưa tivi "made in Vietnam" tăng trưởng ấn tượng trên thị trường có quá nhiều đối thủ ngoại tầm cỡ, đặc biệt là khu vực nông thôn.

Khâm phục hơn, anh Tam chỉ mới học hết phổ thông rồi lập nghiệp, không được đào tạo bài bản, doanh nhân này thu lượm kiến thức kinh doanh và quản trị từ chính những thất bại của mình.

- Chào anh Tam. Được xem là hiện tượng trong giới khởi nghiệp khi thương hiệu Asanzo chỉ mới có mặt trên thị trường hơn 3 năm nhưng đã đạt mức tăng trưởng ấn tượng với doanh thu năm 2016 đạt 2500 tỷ đồng, bí quyết của anh là gì?

- “Thất bại là mẹ thành công”, mọi người thường chỉ thấy đứa trẻ thành công mà ít ai biết được hình ảnh của người mẹ thất bại. 3 năm tăng trưởng của Asanzo là kết quả của gần 20 năm với đủ va vấp, sai lầm, thất bại và làm lại từ đầu của tôi.

Những ngày đầu kinh doanh, tôi hoàn toàn không hề nghĩ đến những điều to lớn, thậm chí chỉ mong ước có được nhà để ở đã đủ vui. Mục tiêu lúc bấy giờ chỉ là phải kiếm đủ tiền để trụ lại Sài Thành. Rời xa quê hương lập nghiệp, tôi không thể trở về tay trắng.

Luôn phải thực tế, chấp nhận vấp ngã để học hỏi và không được bỏ cuộc. Đó là những gì cơ bản nhất đã giúp tôi tồn tại và phát triển đến ngày nay.

- Khó khăn là thế vậy tại sao ở Việt Nam startup vẫn cứ phát triển mạnh mẽ trong giới trẻ hiện nay. Anh nghĩ sao về điều này?

- Đây là tín hiệu đáng mừng cho nền kinh tế, đặc biệt khi Chính phủ đang khuyến khích phát triển nền kinh tế tư nhân. Tôi quan niệm “càng đông càng vui”, càng có nhiều doanh nghiệp mới ra đời thì thị trường càng sôi động, phát triển và mang đến nhiều giá trị tốt đẹp hơn cho xã hội.

Tuy nhiên, theo tôi có đến hơn 90% startup hiện nay đang đi chệch hướng, nặng về lý thuyết, coi trọng hình thức mà thiếu kinh nghiệm thực tế dẫn tới thất bại.

Nhiều bạn trẻ đang khởi nghiệp theo phong trào mà không có định hướng rõ ràng và sự đầu tư nghiêm túc về trí tuệ, năng lực và tinh thần cần phải có của một người làm kinh doanh.

- Đâu là những nguyên nhân chính của vấn đề này và cách giải quyết của riêng anh là gì?

- Thứ nhất, các bạn đang cố gồng mình trở thành những Jack Ma, Bill Gates hay Mark Zuckerberg… những vĩ nhân trong hàng tỷ người mới có một.

Đây là một sai lầm rất phổ biến của người khởi nghiệp. Sao chép các mô hình thành công không bao giờ dễ dàng, đặc biệt với những “quái kiệt” hàng đầu thế giới trong hàng tỷ người mới có một. Xác xuất để được như họ có thể nói còn khó hơn cả việc thắng xổ số.

Tôi nghĩ các bạn nên tỉnh táo, thay vì rập khuôn máy móc những mô thức thành công không phù hợp, hãy phát huy năng lực bản thân kết hợp với thế mạnh của địa phương để giải quyết những vấn đề, nhu cầu mà xã hội thực sự cần.

Thứ hai là việc hiểu sai vai trò của công nghệ.Chúng ta đang xem công nghệ như một thứ “lên đời” về trí tuệ, bước tiến mới của nhân loại mà bỏ qua nhiệm vụ quan trọng nhất của chúng.

Mục đích số một của việc áp dụng công nghệ là phải giúp tiết kiệm thời gian, giảm chi phí sản xuất, quản lý và vận hành cho doanh nghiệp từ đó nâng cao hiệu suất, đồng thời đem lại sự tiện lợi cho người khách hàng.

Khi mới thành lập Asanzo, tôi dám đầu tư hơn 600 triệu, dù ban đầu chưa mạnh dạn lắm cho tổng đài bảo hành điện tử nhằm tiết kiệm chi phí in ấn cũng như giúp người mua không nơm nớp lo sợ phiếu bảo hành bị thất lạc.

Ngoài ra, chúng tôi cũng dễ dàng thông báo đến với khách hàng các thông tin về sản phẩm mới, chương trình khuyến mại thông qua dữ liệu họ đã cung cấp từ trước, rất tiện lợi, tiết kiệm và hiệu quả.

Thứ 3, không phải lúc nào cũng nên “bỏ trứng vào nhiều rổ”. Khi khởi nghiệp, hãy tập trung vào một sản phẩm, một thị trường duy nhất.

Rất nhiều nhà sản xuất thường mắc phải sai lầm dàn trải thiếu tập trung. Họ sử dụng tư duy bỏ trứng vào nhiều rổ, đa dạng hóa mặt hàng, theo chân các thương hiệu mạnh, trải rộng phạm vi phân phối ra khắp nơi, thậm chí có doanh nghiệp đi cả 63 tỉnh thành để tạo độ phủ.

Điều này khiến mọi chi phí từ quản lý, tiếp thị, vận chuyển, chăm sóc đều tăng cao, nhưng hiệu quả rất thấp vì lượng hàng hóa bị chia nhỏ không đủ sức chiến thắng ở bất cứ thị trường nào, khả năng thu hồi vốn chậm, thất thoát cao.

Khi khởi nghiệp, tôi cũng từng vấp phải sai lầm này và nhanh chóng thay đổi. Từ vài chục đại lý nhỏ, tôi tập trung sản phẩm vào một đại lý lớn, chăm sóc và hỗ trợ tối đa để họ yên tâm phân phối sản phẩm của mình.

Chi phí quản lý thấp, bộ máy vận hành gọn nhẹ giúp tôi tối đa hóa hiệu suất kinh doanh. Từ đó tôi mới dần tự tin phát triển từng thị trường mới. Ban đầu chỉ là một của hàng duy nhất, đến nay các sản phẩm thương hiệu Asanzo đã có mặt ở hơn 6.000 địa điểm phân phối, cùng với đó là hơn 1.000 trạm bảo hành ở khắp cả nước.

Tất cả là nhờ chiếc lược “bó đũa”, chia nhỏ thị trường và tập trung chinh phục từng “chiếc đũa” một.

- Vậy mô hình “bó đũa” này có được anh áp dụng trong việc quản lý không?

- Việc xây dựng một bộ máy lớn tập trung, trong đó nhà lãnh đạo phải quản lý mọi khâu đã quá lỗi thời. Thay vào đó, tôi chia nhỏ doanh nghiệp ra thành từng cụm độc lập.

Tại mỗi cụm, tôi chỉ làm việc với những người đứng đầu ở các mảng sản xuất, quản trị và kinh doanh. Đây làphương pháp “chia để trị” của Asanzo.

Nhiều đồn đoán lâu nay cho rằng iPhone 8 sẽ ra mắt vào tháng 9 tới. Tuy nhiên, một nhà phân tích thuộc hãng dịch vụ tài chính lừng danh thế giới JPMorgan đã gây kinh ngạc khi cho rằng, Apple nhiều khả năng sẽ giới thiệu mẫu điện thoại flagship này cùng bản cập nhật hệ điều hành iOS 11 ngay tại sự kiện WWDC 2017.

Theo trang 9to5Mac, nhà phân tích của JPMorgan thực tế phỏng đoán "khả năng cao" là iPhone thế hệ tiếp theo sẽ chính thức trình làng vào tháng 6 năm nay. Apple có thể muốn thực hiện điều đó nhằm khơi dậy sự phấn khích trong giới tiêu dùng, mặc dù động thái có nguy cơ gây ra hiệu ứng không mong muốn đối với doanh số bán ra của các mẫu iPhone hiện hành.

Tất nhiên, hiện dư luận không có cách nào xác thực thông tin trên có phản ánh đúng kế hoạch của Apple hay không. Smartphone mang thương hiệu Táo khuyết gần đây nhất được công bố tại một sự kiện WWDC diễn ra vào tháng 6 là iPhone 4, ra mắt năm 2010. Kể từ đó, mọi mẫu iPhone cao cấp mới đều được giới thiệu và phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 (ngoại trừ iPhone SE trình làng vào tháng 3 do không phải là mẫu smartphone cao cấp).

Vì vậy, việc Apple để iPhone 8 xuất hiện trước công chúng lần đầu tiên vào tháng 6 năm nay chắc chắn sẽ gây sốc.

Trong một động thái hiếm hoi khác, Ming-chi Kuo, chuyên gia phân tích của công ty chứng khoán KGI được mệnh danh là "kẻ phát tán tin đồn khét tiếng về các sản phẩm Apple" hiện cũng đề cập đến việc Táo khuyết sẽ giới thiệu một sản phẩm loa thông minh tại WWDC 2017.

Theo ông Kuo, đã đến lúc Apple trình làng một sản phẩm loa ngoài thời trang, tích hợp trợ lý ảo Siri tương tự như các sản phẩm đình đám của đối thủ như Amazon Echo hay Google Home. Việc Apple cho ra mắt một sản phẩm như vậy hoàn toàn khả thi vì công nghệ dành cho nó hiện đã chín muồi.

Ngoài thời điểm trình làng, ông Kuo cũng phỏng đoán, Apple muốn chính thức phát hành loa thông minh của hãng trước cuối năm nay. Ước tính có 10 thiết bị kiểu này sẽ được xuất xưởng ngay trong năm đầu tiên lên kệ.

Tuấn Anh(Theo Phonearena)