Thời sự

VKS đề nghị tuyên phạt ông Nguyễn Quang Tuấn 4

字号+ 作者:NEWS 来源:Công nghệ 2025-02-26 20:19:55 我要评论(0)

Sáng nay (18/4),đềnghịtuyênphạtôngNguyễnQuangTuấtin chuyển nhượng bóng đá tại phiên t&otin chuyển nhượng bóng đátin chuyển nhượng bóng đá、、

Sáng nay (18/4),đềnghịtuyênphạtôngNguyễnQuangTuấtin chuyển nhượng bóng đá tại phiên tòa xét xử cựu Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nộivà các đồng phạm, đại diện VKS đề nghị tuyên phạt ông Nguyễn Quang Tuấn mức án từ 4-5 năm tù về tội “Vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng”.

Các bị cáo tại tòa. Ảnh: T.Nhung

Đại diện VKS cũng đề nghị tuyên phạt các bị cáo: 

Hoàng Thị Ngọc Hưởng (SN 1961, cựu Phó Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội): 30-36 tháng tù. 

Nguyễn Thị Dung Hạnh (SN 1969, cựu Kế toán trưởng, Trưởng phòng Tài chính kế toán Bệnh viện Tim Hà Nội): 24- 30 tháng tù.

Đoàn Trọng Bình (SN 1960, cựu Phó Trưởng phòng vật tư y tế Bệnh viện Tim Hà Nội): 30- 36 tháng tù;

Nghiêm Tuấn Linh (SN 1980, cựu Phó trưởng phòng vật tư y tế Bệnh viện Tim Hà Nội): 36- 42 tháng tù;

Nguyễn Đức Đảng (SN 1976, cựu Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần thiết bị y tế Hoàng Nga): 3 năm 6 tháng- 4 năm tù;

Phan Tuấn Đạt (SN 1967, cựu Chủ tịch HĐQT, Phó Giám đốc Công ty cổ phần công nghệ sinh học Kim Hòa Phát): 24- 30 tháng tù treo;

Phạm Huy Lập (SN1952, cựu Giám đốc Công ty Hoàng Nga): 24- 30 tháng tù treo;

Phạm Thị Kim Oanh (SN 1981, Kế toán trưởng Công ty Hoàng Nga): 24- 30 tháng tù;

Trần Phú Hưng (SN 1976, cựu Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đầu tư và định giá AIC Việt Nam): 30- 36 tháng tù;

Nguyễn Hồng Dũng (SN 1982, cựu Phó Tổng Giám đốc, Thẩm định viên Công ty định giá AIC): 24- 30 tháng tù;

Nguyễn Trung Dũng (SN 1989, nhân viên thẩm định giá Công ty định giá AIC): 24- 30 tháng tù.

Đại diện VKS giữ quyền công tố tại tòa. Ảnh: CTV

Theo VKS, thời gian qua, nhiều vụ án tham nhũng đã được đưa ra xét xử với tiêu chí không có vùng cấm; trong đó có nhiều vụ án có quy mô, tính chất phức tạp, có bị cáo là người giữ chức vụ cao.

Vụ án này là minh họa điển hình cho lợi ích nhóm, có sự cấu kết giữa lãnh đạo đơn vị nhà nước và doanh nghiệp, xâm phạm lợi ích đúng đắn của cơ quan nhà nước, làm suy giảm niềm tin của nhân dân vào Đảng và Nhà nước.

Hành vi phạm tội của ông Nguyễn Quang Tuấn, gây thiệt hại hơn 53 tỷ đồng. Bị cáo là người đứng đầu, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động tại Bệnh viện Tim Hà Nội, giữ vai trò chủ mưu, hành vi bị xác định là gây hậu quả đặc biệt nghiêm trọng.

Theo đánh giá của đại diện VKS, quá trình điều tra và tại tòa, bị cáo thành khẩn khai báo, đã khắc phục hậu quả hơn 6 tỷ đồng; bị cáo có nhiều thành tích và là thầy thuốc nhân dân. Đây là những tình tiết giảm nhẹ của bị cáo.

Theo đại diện VKS, bị cáo Tuấn có tình tiết tăng nặng là phạm tội 2 lần trở lên.

Đối với các bị cáo khác là cựu cán bộ Bệnh viện Tim Hà Nội, đại diện VKS cho rằng họ đều thực hiện hành vi theo chỉ đạo của ông Nguyễn Quang Tuấn...

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读

"Khi tôi được Đài truyền hình mời đến đây để nói chuyện, phản ứng đầu tiên của tôi là từ chối. Tôi chắc rằng nếu mình phát biểu thì sẽ lại gây tranh cãi đây. Tuy nhiên, sau đó, tôi có nghĩ lại. Tôi đã nhận lời và đây là cơ hội để tôi chia sẻ những suy nghĩ của mình. Năm 1995, lúc đó, tôi là sinh viên năm thứ 3 trường Đại học Bách khoa Hà Nội. 

Khi ấy, tôi đã viết một phần mềm diệt virus BKAV và cung cấp nó miễn phí cho tất cả những người sử dụng máy tính ở Việt Nam. Đơn giản, chỉ bởi vì tôi thấy công việc đó là công việc hữu ích cho xã hội. Sau đó, khi tốt nghiệp, tôi ở lại làm giảng viên trường Đại học Bách khoa Hà Nội và tiếp tục cùng một nhóm các bạn giảng viên, sinh viên của trường cung cấp miễn phí phần mềm cho mọi người. 

Đến năm 2000, Việt Nam có sự bùng nổ về Internet và kéo theo đó là sự bùng nổ của máy tính, của các vấn đề an ninh mạng. Các câu hỏi, đề nghị trợ giúp đến nhóm chúng tôi cũng rất nhiều, khiến tôi choáng ngợp, không biết làm cách nào để đáp ứng nổi theo như mục đích ban đầu của mình. Tôi rất trăn trở là làm cách nào để có thể giải quyết vấn đề này. 

Cũng vào những năm 2000, ở Việt Nam chúng ta bắt đầu nói nhiều đến luật doanh nghiệp. Tôi cũng là một người chịu khó để ý, học hỏi và tôi đã nhận ra đây là cơ hội để mình giải quyết vấn đề, trăn trở của mình. Thành lập doanh nghiệp là một cách khoa học nhất để ta làm một việc gì đó. 

CEO Nguyễn Tử Quảng: Khi mọi người gọi tôi bằng biệt danh nổ, tôi shock lắm - Ảnh 1.
" alt="CEO Nguyễn Tử Quảng: Khi mọi người gọi tôi bằng biệt danh 'nổ', tôi shock lắm" width="90" height="59"/>

CEO Nguyễn Tử Quảng: Khi mọi người gọi tôi bằng biệt danh 'nổ', tôi shock lắm

Bên trong một cửa hàng Điện máy Xanh ở Phú Quốc khi mới khai trương - Ảnh: H.Đ

Công ty cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) vừa công bố kết quả kinh doanh năm 2018. Theo đó, công ty đạt doanh thu 86.516 tỷ đồng, tăng trưởng 30% so với năm 2017 (66.340 tỷ đồng). Lợi nhuận sau thuế tăng 31%, từ 2.207 tỷ đồng lên 2.880 tỷ đồng. Đóng góp doanh số lớn cho MWG chủ yếu là hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh, với 95% doanh thu; chuỗi Bách hoá Xanh mới chỉ góp 5%.

Tuy nhiên, điều đáng chú ý là tổng số cửa hàng Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh năm 2018 chỉ nhiều hơn năm 2017 là 68 cửa hàng, từ 1.714 cửa hàng lên 1.782. Vậy doanh thu tăng thêm hơn 20 ngàn tỷ đồng đến từ đâu?

Số lượng cửa hàng Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh năm 2018 không chênh lệch nhiều so với 2017.

Từ cách đây vài năm, trao đổi với ICTnews, bà Nguyễn Bạch Điệp - CEO chuỗi FPT Shop - đã xác định thị trường bán lẻ hàng công nghệ sắp bão hoà, các chuỗi sẽ hạn chế mở mới. Ông Nguyễn Đức Tài, Đồng sáng lập và Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động cũng xác định rằng khi các cửa hàng đã phủ rộng khắp tỉnh thành, Thế Giới Di Động sẽ thực hiện tối ưu hoá kinh doanh.

Do đó, năm 2018 Thế Giới Di Động tập trung chuyển đổi mô hình cửa hàng để phục vụ được nhiều đối tượng khách hàng hơn. Chẳng hạn, chuyển đổi các cửa hàng Thế Giới Di Động vốn chỉ bán điện thoại, máy tính xách tay và phụ kiện sang thành cửa hàng Điện máy Xanh để bán được nhiều mặt hàng hơn. Thêm vào đó, cuối năm 2018 chuỗi này thực hiện trưng bày nhiều hàng hoá hơn trong một cửa hàng so với cửa hàng thông thường, nhằm gia tăng lượng sản phẩm phục vụ khách mua.

Báo cáo của MWG cho thấy 39 cửa hàng Thế Giới Di Động bình thường được chuyển thành Điện máy Xanh, hoặc từ Điện máy Xanh nhỏ nâng cấp lên Điện máy Xanh lớn. Trung bình mỗi cửa hàng chuyển đổi tăng đến 50% doanh thu so với trước.

Thêm vào đó, 30 cửa hàng Điện máy Xanh được thử nghiệm tăng thêm sản phẩm trưng bày. Việc này thực hiện bằng cách thu hẹp lối đi, làm thêm kệ để trưng nhiều hàng hơn. Kết quả, các cửa hàng mới tăng doanh thu trung bình 30%.

Báo cáo cho thấy tốc độ tăng trưởng của MWG cao hơn tốc độ tăng trưởng chung của ngành. Ở mảng điện thoại, Thế Giới Di Động tăng trưởng 16%. Con số tăng trưởng sẽ ấn tượng hơn với mảng điện máy: điện tử tăng 58%, điện lạnh: 64%, gia dụng: 80%.

Với việc tối ưu hoá mô hình kinh doanh, báo cáo cho biết mảng điện thoại và điện máy của công ty chiếm thị phần rất lớn so với các chuỗi bán lẻ hiện đại. Trong đó, mảng điện thoại chiếm 45%, mảng điện máy 35%. Công ty đặt mục tiêu đạt 50% thị phần di động và 45% thị phần điện máy trong năm 2020.

" alt="Không mở mới cửa hàng, vì sao Thế Giới Di Động vẫn đạt doanh thu hơn 86 ngàn tỷ?" width="90" height="59"/>

Không mở mới cửa hàng, vì sao Thế Giới Di Động vẫn đạt doanh thu hơn 86 ngàn tỷ?

2019 đến, Youtube lại liên tục dính những vụ việc không hay, ví dụ như . Mới đây, lại có nhiều người dùng trên Reddit phàn nàn về việc nút dislike trên Youtube của mình gặp lỗi, hơn nữa lại toàn ở những video của các công ty lớn. Cụ thể, sau khi nhấn nút này và đợi một vài tiếng sau đăng nhập lại, thì bỗng dưng lại trở về trạng thái như chưa nhấn.

4 video được gọi tên đó là quảng cáo của hãng dao cạo Gillette, quảng cáo của game Diablo Immortal, Youtube Rewind và video giải trí giữa giờ của sự kiện thể thao Superbowl vừa diễn ra.

Có lẽ không phải trùng hợp, khi đây đều là những video bị người dùng ghét, và có lượng dislike nhiều hơn rất nhiều so với like. Từ đây, người dùng đã đặt ra giả thiết rằng Youtube đang cố tình xóa dislike ở những video này để làm vừa lòng các công ty đang đặt quảng cáo trên nền tảng của mình.

Đặc biệt là với video quảng cáo game Diablo Immortal - một trong những game bị game thủ ghét cay ghét đắng, hãng Blizzard đã phải đăng lại nhiều lần, sau đó vẫn tiếp tục bị 'bão' dislike. Theo một số người giải thích, thì đây là cơ chế đánh giá để nhận biết giữa người dùng thật và người máy của Youtube, nhưng như đã đề cập thì có nhiều người cũng gặp tình trạng tương tự.

Nghi vấn này được đặt ra chỉ sau 3 ngày , liệu rằng hãng đang đơn phương thử nghiệm 'tính năng' này mà không báo với người dùng? Có lẽ ta sẽ phải đợi những thông báo chính thức để biết được chắc chắn.

Theo Trí Thức Trẻ

" alt="Nghi vấn YouTube xóa dislike của người dùng ở những video của các công ty lớn" width="90" height="59"/>

Nghi vấn YouTube xóa dislike của người dùng ở những video của các công ty lớn