Nhận định, soi kèo Skala 1911 Stryi vs Nyva Ternopil, 20h ngày 16/8

Bà Nguyễn Thị An Quyên, Giám đốc điều hành Học viện Anh ngữ EQuest

Bà Nguyễn Thị An Quyên, Giám đốc điều hành Học viện Anh ngữ EQuest - đơn vị có tới 12 năm kinh nghiệm về đào tạo - chia sẻ.

Khi cơ hội việc làm chia đều ở Cộng đồng ASEAN

- Theo bà, điểm mạnh và điểm yếu của sinh viên Việt Nam hiện nay là gì?

Tôi cho rằng điểm mạnh của sinh viên Việt Nam hiện nay là họ thông minh, có tham vọng, học nhanh và dễ thích nghi với môi trường làm việc nhiều thử thách. Tuy nhiên, một trong những điểm yếu quan trọng của một số bộ phận sinh viên hiện nay là ảo tưởng, cho là mình rất giỏi, tự tin thái quá. Phần nhiều khác thì chỉ có được kiến thức trên sách vở, chưa xác định được thực sự mình muốn gì do thiếu niềm đam mê học tập, tìm tòi, nghiên cứu. Họ cũng thiếu định hướng cần thiết (ngành nghề phù hợp, phương pháp học tập hiệu quả, hiểu rõ những kĩ năng, kiến thức cụ thể) để đáp ứng cầu về lao động trên thị trường.

Sinh viên tham gia khóa học TOEIC 3+ tại Học viện Anh ngữ EQuest

Thực tế là nhiều bạn sinh viên khi ra trường do trình độ ngoại ngữ còn hạn chế khiến họ bỏ lỡ nhiều cơ hội nghề nghiệp. Thiết nghĩ, việc các bạn yếu trình độ ngoại ngữ cũng như hạn chế kĩ năng xã hội không phải do bản thân các bạn đó kém hay không có năng lực mà do thực tế ở bậc đại học các bạn không được tư vấn, định hướng rõ ràng cũng như các bạn chưa thực sự chú trọng đến trình độ ngoại ngữ và kĩ năng xã hội.

- Việt Nam sẽ trở thành thành viên của Cộng đồng chung ASEAN vào cuối năm nay, khi đó lao động các nước sẽ dễ dàng di chuyển tự do tìm việc làm, bà có cho rằng sinh viên Việt Nam sau khi tốt nghiệp có thể làm việc và đủ sức cạnh tranh so với sinh viên các nước trong cộng đồng ASEAN hay không?

Khi Cộng đồng ASEAN đi vào hoạt động, cơ hội và thách thức sẽ chia đều cho 10 quốc gia thành viên, trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên, nếu không nâng cao được chất lượng lao động thì lao động Việt Nam nói chung và sinh viên Việt Nam nói riêng, rất có thể sẽ thất nghiệp ngay chính trên sân nhà vì không cạnh tranh được với các đồng nghiệp đến từ các nước trong khu vực.

Việc tự do luân chuyển sẽ diễn ra trên cả năm lĩnh vực: nguồn vốn, hàng hóa, dịch vụ, đầu tư và lao động lành nghề. Nhiều chuyên gia kinh tế cũng nhận định, sự “tự do” này vừa là cơ hội cho thị trường lao động Việt Nam, đồng thời cũng là thách thức không nhỏ khi một lượng lớn lao động từ các nước trong khối ASEAN vào Việt Nam sẽ tạo nên cuộc cạnh tranh thực sự khốc liệt với lao động trong nước. Lâu nay lao động của chúng ta luôn được “dán nhãn” cần cù, chịu khó, giá rẻ… và coi đó là một lợi thế. Tuy nhiên, quan niệm này cần được thay đổi bởi khi tham gia Cộng đồng chung ASEAN, lao động ngoài việc giỏi chuyên môn, tay nghề còn cần có thông thạo ngoại ngữ đặc biệt là tiếng Anh, kĩ năng làm việc để có thể đủ sức cạnh tranh với sinh viên các nước khác trong khu vực.

- Vậy theo bà, sinh viên Việt Nam cần được trang bị những kỹ năng gì để nâng cao năng lực cạnh tranh?

Hiện có rất nhiều sinh viên mới ra trường rất giỏi, có năng lực nhưng họ lại không thể tiếp cận được với các chương trình đào tạo của các doanh nghiệp vì họ không thể giao tiếp bằng tiếng Anh, đó là một hạn chế lớn trong hành trang hội nhập. Một số sinh viên có khả năng đọc và hiểu tiếng Anh rất tốt, nhưng lại không thể nói được. Sinh viên Việt Nam chưa thể nói tiếng Anh tốt, bởi một lẽ đơn giản họ sợ bị sai, bị người khác cười. Vấn đề là nếu như bạn thực sự là một sinh viên giỏi, có năng lực nhưng bạn lại không chứng minh cho người khác biết được khả năng thực sự của mình thì có lẽ bạn sẽ khó thành công trong nền kinh tế hội nhập.

Bên cạnh ngoại ngữ, sinh viên cũng cần chủ động hơn trong việc xác định cho bản thân một phương pháp học tâp khoa học, học để “đi làm” chứ không phải học để thi. Vậy nên chọn ngành học phù hợp với sở thích và khả năng của mình. Ngoài ra, cũng cần chú trọng đến các kĩ năng công việc, kĩ năng làm việc độc lập, làm việc nhóm, quản lí thời gian để có được tư duy ứng dụng đúng đắn và đầy đủ lí thuyết vào thực tiễn để làm tăng thêm giá trị cho bản thân, nâng cao hiệu suất lao động.

- Xin cảm ơn bà!

Graham Nguyễn(thực hiện)

Theo kết quả nghiên cứu của GfK, trong tháng 2/2022, Samsung và Oppo vẫn tiếp tục nắm giữ vị trí số 1, số 2 thị trường. Ngôi vị tiếp theo thuộc về Xiaomi, với 14,2% thị phần, khá sát với vị trí số 2 của Oppo. Đứng thứ 4, thứ 5 trong top lần lượt là Vivo và Apple. Tháng trước đó, Xiaomi vẫn giữ vị trí số 3. 

Tuy nhiên, trong cả quý 4/2020, Vivo lại bứt lên dẫn trước Xiaomi để nắm vị trí ngay sau Samsung và Oppo. Apple cũng có giai đoạn chiếm vị trí số 4 của Xiaomi, nhưng các tháng còn lại vẫn chỉ dừng lại ở cuối bảng top 5.

Kịch bản tương tự xảy ra trong 12 tháng tính tới tháng 2/2022. Vivo và Xiaomi liên tục thay nhau nắm giữ vị trí số 3 thị trường, Apple đa số giữ vị trí số 5. Điều này cho thấy cả Xiaomi và Vivo khá ngang ngửa nhau về khả năng nắm bắt và làm chủ thị trường. 

Theo quan sát, thị phần hai hãng này tăng lên tuỳ theo tháng đó các hãng có ra sản phẩm mới hay không. Khi có smartphone mới ra mắt, các chương trình khuyến mại đẩy doanh số, kích cầu sẽ được tung ra, khiến lượng máy bán ra nhiều hơn.

Điều này thể hiện khá rõ trong hai tháng đầu năm 2022, khi Xiaomi liên tục tung ra sản phẩm mới, do đó doanh số được đẩy lên cao.

Ngoài 5 cái tên nổi bật nhất đã nêu, Realme - hãng con của Oppo - cũng có được thị phần khá tốt và thường xuyên đứng ở vị trí thứ 4, 5, 6 thị trường. Đáng tiếc nhất vẫn là Vsmart, vẫn có doanh số tốt nửa đầu năm 2021 nhưng đang dần biến mất khỏi thị trường.

Số liệu GfK phản ánh khá rõ thị trường bán lẻ như ICTnews có nhiều lần thông tin. Cụ thể, tháng 10/2021 toàn thị trường tiêu thụ được 1,788 triệu chiếc smartphone, cao nhất trong 12 tháng gần đây. Tháng 10 năm ngoái đúng vào giai đoạn Việt Nam lần đầu mở cửa sau giãn cách, sức mua bật tăng, tạo doanh thu kỷ lục cho các nhà bán lẻ. Ngoài ra, tháng 1 rơi vào Tết nguyên đán, cũng đạt doanh số 1,705 triệu smartphone. 

Tháng thấp điểm nhất, toàn thị trường chỉ tiêu thụ được 658 ngàn smartphone, rơi vào tháng 8/2020 - khá dễ hiểu vì cả nước áp dụng nghiêm ngặt Chỉ thị 16 thời điểm đó.

Các chuyên gia dự báo sẽ khó có những thay đổi lớn trong thứ hạng các thương hiệu smartphone trong năm 2022. Trước đó, Xiaomi từng đặt tham vọng đứng số 1 thị trường trong năm nay, hoặc đạt ít nhất 25% thị phần.

Hải Đăng

Tăng trưởng quý 4 giúp bán lẻ công nghệ vượt đại dịch

Doanh số kỷ lục trong quý 4/2021 giúp ngành bán lẻ công nghệ hồi phục và vượt lên sau một năm sóng gió.

Gần như ngay sau khi Apple giới thiệu AirPods năm 2016, cơn sốt “ảnh chế” đã bắt đầu. Vô số các bức ảnh đã qua chỉnh sửa chế nhạo mẫu tai nghe không dây mới toanh của Apple, chê nó giống như máy sấy tóc, khuyên tai ngoại cỡ hay thậm chí chú chó hoạt hình Snoopy.

Dù vậy, 5 năm trôi qua, AirPods nổi lên như một biểu tượng và đem lại thành công rực rỡ cho “táo khuyết”. Khách hàng xếp hàng dài bên ngoài các cửa hàng App Store vào ngày phát hành AirPods như cách họ vẫn chờ mua iPhone. Các vận động viên bóng rổ chuyên nghiệp bắt đầu đeo chúng trước khi trận đấu diễn ra. Vận động viên trượt tuyến Olympic Jagger Eaton cũng đeo AirPods trong một sự kiện tại Tokyo (Nhật Bản) hè năm nay. Hàng loạt các sản phẩm ăn theo AirPods ra đời như hộp sạc xa xỉ từ Prada, LV, Coach hay trang sức gắn vào AirPods. AirPods xuất hiện khắp nơi, từ tiệm đồ uống, sân bay đến các cuộc họp video mùa dịch.

Đó là lý do trong sự kiện MacBook mới đây, AirPods tiếp tục “chiếm sóng” khi lần đầu tiên trong vòng 2 năm, Apple cập nhật dòng tai nghe này. AirPods 3 hứa hẹn âm thanh vòm, chất lượng âm thanh tốt hơn, pin khỏe hơn, thiết kế mới và âm thanh tùy chỉnh theo tai – tính năng độc quyền trên AirPods Pro.

Nhỏ nhưng có võ

Dan Ives, nhà phân tích của hãng chứng khoán Wedbush, cho biết AirPods có thể đại diện khoảng 5% tổng doanh thu Apple năm nay. Ông dự đoán đến năm 2022, tỉ trọng sẽ là 20% nhờ AirPods 3 và AirPods 2 (sau khi giảm giá). Chuyên gia ước tính, có 100 triệu tai nghe AirPods bán ra năm sau.

Trả lời CNN, ông Ives đánh giá, Apple đã biến AirPods thành mảng kinh doanh 20 tỷ USD, yếu tố quan trọng nâng cao giá trị vốn hóa thị trường.

Apple không công bố cụ thể số liệu tai nghe, song AirPods và đồng hồ Apple Watch – hai sản phẩm đình đám nhất dưới triều đại CEO Tim Cook – chính là hai cột trụ của bộ phận Thiết bị đeo, Nhà và Phụ kiện của hãng. Bộ phận đã đóng góp doanh thu cao hơn máy tính Mac trong nhiều quý liên tiếp.

Một phần tạo ra sự hấp dẫn của AirPods là tính liền mạch. Tương tự nhiều sản phẩm Apple khác, chúng sở hữu quy trình cài đặt đơn giản, tiện lợi khi sử dụng, dễ dàng ghép đôi với các thiết bị trong hệ sinh thái Apple và cũng có thiết kế chỉnh chu. Công ty đã loại bỏ jack tai nghe 3.5mm từ iPhone 7 năm 2016. Quyết định gây tranh cãi khiến người dùng nổi giận nhưng có sức ảnh hưởng không nhỏ, thúc đẩy người dùng đến với thế giới tai nghe không dây.

The David McQueen, Giám đốc nghiên cứu hãng phân tích thị trường ABI Research, Apple đã gây ra cú sốc khi loại bỏ một số phụ kiện ra khỏi hộp dựng iPhone. Về cơ bản, ngụ ý của Apple là: nếu có đủ tiền để mua một chiếc điện thoại giá 1.000 USD, bạn cũng có thể bỏ thêm vài trăm USD cho phụ kiện của chúng tôi.

Khi hạ giá AirPods, Apple một lần nữa đặt cược vào chiến lược đã giúp họ giành chiến thắng cho iPhone và Apple Watch, đó là cung ứng các sản phẩm theo ba nấc: tốt, tốt hơn và tốt nhất. Ngoài AirPods 2 và AirPods 3, Apple có AirPods Pro giá 259 USD và headset AirPods Max giá 550 USD. Đưa ra nhiều khoảng giá không chỉ tạo động lực để nhiều người mua sản phẩm Apple hơn mà còn để họ lún sâu vào hệ sinh thái thiết bị, ứng dụng, theo Ramon Llamas, Giám đốc hãng nghiên cứu thị trường IDC.

“Do AirPods nằm trong hệ sinh thái Apple, gắn liền với Apple Music và Apple Fitness+, những người dùng trung thành – hàng triệu người – muốn ở lại với Apple thay vì cân nhắc chuyển sang thương hiệu khác”, ông nói.

Phía sau thành công của AirPods

Xuất phát từ vị trí khiêm tốn, chỉ là phụ kiện của iPhone 7 và 7 Plus, sự phổ biến của AirPods “lan nhanh như cháy rừng”, Greg Joswiak, Phó Chủ tịch Tiếp thị sản phẩm của Apple nói về tai nghe này. “Nó thành công hơn những gì chúng tôi có thể tưởng tượng”. Quý đầu năm 2020, CEO Tim Cook từng nhấn mạnh, “nhu cầu AirPods tiếp tục mang tính hiện tượng”.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thành tích đáng ngưỡng mộ của AirPods. Đầu tiên, một thương hiệu đắt đỏ như Apple lại đưa ra mức giá “chặt chém” đối thủ với AirPods. Sau khi bổ sung các tính năng như khử tiếng ồn và sạc không dây, AirPods Pro trở thành ngôi sao trên thị trường tai nghe không dây.

AirPods cũng được giới trẻ và Gen Z đón nhận. So với Apple Watch phải mất vài năm chạy đà, AirPods là sản phẩm rẻ hơn và dễ tiếp thị hơn nhiều. “Mọi người đều dùng smartphone, và họ cũng dùng tai nghe, trong khi người trẻ dần bỏ qua đồng hồ đeo tay”, Neil Cybart, nhà sáng lập hãng nghiên cứu Apple Above Avalon, đánh giá.

Theo ông Joswiak, Apple mường tượng về tương lai không dây nhiều năm trước khi AirPods ra đời. “Chúng tôi đã có một sản phẩm không dây vô địch, iPhone. Mọi thứ bắt đầu kỳ cục khi bạn nhìn thấy ai đó dùng tai nghe có dây. Ngay khi ấy, bạn nghĩ, tại sao phải thêm dây vào”.

Một trong những khía cạnh thú vị nhất của AirPods chính là quá trình phát triển AirPods thực tế đã diễn ra từ rất lâu. Năm 2009, Apple giới thiệu mẫu tai nghe đầu tiên EarPods. Để cải thiện chất lượng âm thanh tệ hại và thiết kế không vừa vặn với tai, công ty đã hợp tác cùng Đại học Stanford tại Mỹ để thu thập dữ liệu về kích thước tai của mọi người. Sau khi ra mắt EarPods, họ bắt tay ngay vào vẽ bản đồ tai, xây dựng một bộ dữ liệu lớn hơn để tạo ra một mẫu tai nghe mới, chính xác hơn, dẫn đến sự xuất hiện của AirPods Pro sau này.

Ông Joswiak tiết lộ: “Chúng tôi đã làm việc với Stanford để quét hình ảnh 3D hàng trăm tai và hình dáng tai khác nhau để tạo ra một thiết kế “một cho tất cả”, phù hợp với một tập dân số lớn. Với AirPods Pro, chúng tôi thậm chí còn đưa nghiên cứu đi xa hơn, nghiên cứu nhiều tai và loại tai hơn. Nó giúp chúng tôi phát triển một thiết kế vừa vặn với tỉ lệ lớn dân số”.

Tất nhiên, không phải mọi thứ ở AirPods đều là chuẩn mực. Người ta chỉ trích AirPods là sản phẩm có hại đến môi trường. Một khi pin sạc trong tai nghe hỏng, AirPods sẽ trở nên vô dụng và phải gửi trả lại Apple để đổi lấy tai nghe mới với giá rẻ hơn, trong khi Apple cố tắng tái chế những gì có thể sau khi tháo rời phần cứng. Với những người không muốn trải qua quy trình này, họ chỉ đơn giản vứt tai nghe vào thùng rác và mua một cặp mới. Dường như nó đang đi ngược lại với cam kết sản xuất bền vững của Apple.

Dù sao đi nữa, không thể phủ nhận AirPods đã thay đổi hoàn toàn cách chúng ta nghe nhạc và trở thành một trong những thiết bị được yêu thích nhất thập kỷ. Từ một phụ kiện bị chê cười, AirPods đã mở lối cho nhiều thương hiệu khác giới thiệu tai nghe không dây “đích thực”, cũng như mở ra hàng loạt ngành nghề, dịch vụ liên quan. Có thể nói, xét tới sự phổ biến và tác động xã hội, AirPods mang tính biểu tượng không kém máy nghe nhạc iPod. Trong khi nhiều người băn khoăn sản phẩm lớn kế tiếp của Apple sẽ là gì, dường như công ty đã có câu trả lời, đó chính là AirPods.

Du Lam

Apple chỉ cảnh báo được 1/3 trường hợp bị theo dõi bởi AirTag

"Điểm mù mà Apple gặp phải chính là những người dùng ngoài hệ sinh thái của họ.”

Trường Vatel Bordeaux

Liên hệ : Công ty TNHH Cầu Xanh

Trụ sở chính: 13B, Quốc Tử Giám, Đống Đa Hà Nội.

Điện thoại: 04 3 7325 896.

Hotline: 09 75 75 89 25

Email.: study@bridgeblue.edu.vn

Facebook: http://www.facebook.com/duhocBB

http://www.youtube.com/user/econsultantful/videos

website: http://www.bridgeblue.edu.vn