Nhận định, soi kèo Gokulam Kerala vs Namdhari, 20h30 ngày 17/1: Đứt mạch toàn thắng

Ransomware đầu tiên trên thế giới xuất hiện vào khoảng năm 2005, nhưng sau đó chìm đi trong một thời gian dài. Hiện nay Ransomware đang trở lại với những hình thức tinh vi và nguy hiểm hơn rất nhiều.

Giống như bọn tội phạm bắt cóc con tin để đòi tiền chuộc, Ransomware là phần mềm lén lút xâm nhập thiết bị của bạn (máy tính, máy tính bảng, smartPhone) sau đó mã hóa tất cả các dữ liệu quan trọng trên thiết bị như hình ảnh, ổ dữ liệu, danh bạ, ghi chú, tin nhắn… khiến cho bngười dùng không thể truy cập được.

Sau đó Ransomware hiện lên thông báo yêu cầu bạn phải nộp một số tiền theo chỉ dẫn trong thời hạn nhất định để nhận lại dữ liệu, nếu không toàn bộ dữ liệu đó sẽ bị phá hủy.

Giải thuật mã hóa của Ransomware vô cùng phức tạp, khiến cho việc giải mã để cứu dữ liệu hầu như bất khả thi, buộc người dùng phải chi tiền ra để đổi lấy chìa khóa giải mã.

Tương tự như các loại phần mềm gián điệp khác, Ransomware xâm nhập vào máy tính người dùng thông qua các dữ liệu đính kèm từ email, phần mềm tải từ Internet hay chỉ đơn giản là từ các website mà người dùng đã duyệt qua.

Do đó, để tránh việc bị mã hóa và đòi tiền chuộc, cách tốt nhất người dùng nên lưu ý thường xuyên sao lưu các dữ liệu quan trọng. Người dùng nên tập thói quen thường xuyên sao lưu các dữ liệu quan trọng hoặc tốt nhất là sử dụng các dịch vụ sao lưu đám mây như: iCloud, OneDrive, Google Drive, Dropbox… để lưu trữ dữ liệu.

Bên cạnh đó, hiện nay 100% nhân viên bán hàng của Viettel Post đã sử dụng smartphone cài phần mềm để nhập phiếu gửi cũng như gạch báo phát ngay tại địa chỉ khách hàng. Nhờ ứng dụng này Viettel Post là doanh nghiệp chuyển phát đầu tiên công bố thời gian thực của bưu gửi cho khách hàng. Nhờ smartphone hóa, nhân viên bán hàng cũng có thể phục vụ khách hàng ở cự ly tốt nhất nhờ chức năng định vị.

Với rất nhiều phần mềm mới ra đời chỉ trong thời gian ngắn, cùng một loạt các thay đổi về ứng dụng công nghệ phù hợp hơn với quy trình làm việc, smartphone hóa thành công 100% quy trình nghiệp vụ, Viettel Post là doanh nghiệp luôn thể hiện rõ ràng những nỗ lực của mình trong hoạt động làm hài lòng mọi khách hàng.

Lấy đào tạo nguồn nhân lực là nền tảng phát triển

Năm 2017, Chú thỏ được chọn để trở thành linh vật của Viettel Post. Hình tượng Chú thỏ mang trọn 4 phẩm chất: Nhanh - Thông minh - Trung thực - Thân thiện cũng là mục tiêu để rèn luyện mỗi ngày của nhân viên Viettel Post.

Không chỉ rèn luyện các phẩm chất của người bưu chính quân đội, mỗi cán bộ nhân viên của Viettel Post được nâng cao năng lực làm việc qua hoạt động đào tạo. Viettel Post coi đào tạo là nền tảng phát triển Viettel Post không chỉ được biết tới là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực chuyển phát, mà Viettel Post còn có đội ngũ nhân lực chất lượng cao. "Điều này xuất phát từ việc Viettel Post luôn coi trọng việc đầu tư xây dựng con người. Với Viettel Post, đây chính là hoạt động đầu tư cho sự phát triển bền vững, đầu tư cho tương lai của doanh nghiệp", đại diện Viettel Post chia sẻ.

Bộ TT&TT đã thành lập Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp Bộ TT&TT giai đoạn 2016 – 2020. Ban Chỉ đạo đã có cuộc họp đầu tiên vào chiều nay, 8/8. Tại cuộc họp lần thứ nhất của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp Bộ TT&TT giai đoạn 2016 – 2020, Vụ Quản lý doanh nghiệp cho biết, căn cứ vào tiêu chí phân loại doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp có vốn nhà nước, xây dựng danh mục doanh nghiệp nhà nước thực hiện sắp xếp, cổ phần hóa theo từng năm (giai đoạn 2017 – 2020) tại Quyết định số 53//2016/-QĐ – TTg ngày 28/12/2016 của chính phủ, Bộ TT&TT đã rà soát và báo cáo Thủ tướng Chính phủ về lộ trình cổ phần hóa các doanh nghiệp thuộc Bộ TT&TT. Trên cơ sở đó, Thủ tướng Chính phủ đã có công văn phê duyệt danh mục doanh nghiệp nhà nước hoàn thành cổ phần hóa theo từng năm trong giai đoạn 2017 – 2020. Cụ thể, MobiFone và VTC hoàn thành cổ phần hóa năm 2018; VNPT hoàn thành năm 2019 và VNPost không thuộc đối tượng phải cổ phần hóa.

Trước đó, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã ký Quyết định 58 ban hành phụ lục I về Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nhà nước và phụ lục II về Danh mục doanh nghiệp nhà nước thực hiện sắp xếp giai đoạn 2016 - 2020 làm cơ sở phân loại, sắp xếp các doanh nghiệp nhà nước hiện có và tiếp tục bán vốn nhà nước tại doanh nghiệp có vốn nhà nước nhằm đẩy mạnh quá trình sắp xếp, đổi mới đến năm 2020. Quyết định này sẽ có hiệu lực thi hành từ ngày 15/2/2017, thay thế Quyết định 37 ngày 18/6/2014 của Thủ tướng Chính phủ.

Cụ thể, về tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nhà nước, Quyết định nêu rõ những doanh nghiệp do nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, hoạt động trong 11 ngành, lĩnh vực: Đo đạc bản đồ phục vụ quốc phòng, an ninh; Sản xuất, kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp; Truyền tải, điều độ hệ thống điện quốc gia và quản lý lưới điện phân phối; thủy điện đa mục tiêu, điện hạt nhân có ý nghĩa đặc biệt quan trọng về kinh tế - xã hội gắn với quốc phòng, an ninh; Quản lý hệ thống kết cấu hạ tầng đường sắt quốc gia, đường sắt đô thị do Nhà nước đầu tư; điều hành giao thông vận tải đường sắt quốc gia, đường sắt đô thị do Nhà nước đầu tư; Dịch vụ không lưu, dịch vụ thông báo tin tức hàng không, dịch vụ tìm kiếm, cứu nạn; Bảo đảm hàng hải (không bao gồm nạo vét, duy tu luồng hàng hải công cộng); Bưu chính công ích; Kinh doanh sổ xố; Xuất bản (không bao gồm lĩnh vực in và phát hành xuất bản phẩm); In, đúc tiền, sản xuất vàng miếng và các vật phẩm lưu niệm bằng vàng; Tín dụng chính sách phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an toàn hệ thống ngân hàng và tổ chức tín dụng.

Những doanh nghiệp thực hiện sắp xếp, cổ phần hóa, nhà nước nắm giữ từ 65% vốn điều lệ trở lên, hoạt động trong 5 ngành, lĩnh vực gồm: Quản lý khai thác các cảng hàng không, sân bay; dịch vụ khai thác khu bay; Dịch vụ thông tin dẫn đường, giám sát, dịch vụ khí tượng hàng không; Khai thác khoáng sản quy mô lớn theo quy định hiện hành về phân loại quy mô mỏ khoáng; Tìm kiếm thăm dò, phát triển mỏ và khai thác dầu khí; Tài chính, ngân hàng (không bao gồm bảo hiểm, chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty tài chính và công ty cho thuê tài chính).

Thiên Long Tranh Bá là giải PK cá nhân, lấy tuyển thủ là top 20 Hoa Sơn Luận Kiếm của các server, lập nick mới tranh tài công bằng trong server thi đấu riêng. Ngôi vương lần đầu tiên được trao cho game thủ Báthông tại Cụm 1 và DuĐãng tại cụm 2. Danh sách game thủ top 10 của 2 cụm cho thấy ưu thế vượt trội của hai môn phái Thiên Sơn và Thiếu Lâm - Một môn phái có tuyệt kỹ tàng hình và kỹ năng bạo kích cao, cùng một môn phái có thủ cao và kỹ năng định thân đối phương.

Tuy vậy, vẫn có những hảo thủ tài năng thuộc phái khác có thể đưa môn phái của mình rạng danh chốn giang hồ. Điển hình là game thủ VôTâm phái Nga My đã lọt vào đến trận chung kết, và giành ngôi á quân Cụm 2.

Tiền đề cho Thiên Long Tranh Bálàhàng loạt giải đấu, bao gồm cả online lẫn offline, được tổ chức liên tục suốt 6 tháng đầu năm. Đầu tiên phải kể đến Thiên Long Tứ Tuyệt – giải đấu offline 4vs4 được tổ chức tại 5 tỉnh thành trên cả nước: Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Mỗi giải là một sự kiện giao lưu ấm áp tình đồng chí giữa các game thủ tại từng địa phương.

Nối tiếp giải Thiên Long Tứ Tuyệt là chương trình sinh nhật 1 tuổi của TLBB3D Mobile. Các game thủ đã có cơ hội gặp nhau trong buổi giao lưu lớn nhất năm, được tổ chức tại hai đầu cầu Hà Nội và Tp Hồ Chí Minh. Tại đây game thủ không chỉ được so tài PK, mà còn được giao lưu cùng ban điều hành game và anh em đến từ nhiều tỉnh thành khác.

Sau sinh nhật 1 tuổi, game tiếp tục đẩy mạnh các giải thi đấu offline, từ Hoa Sơn Luận Kiếm đến việc chia cụm Quần Long Tụ để thi đấu. Song song là quá trình thi đấu onine Võ Lâm Đại Hội, chọn ra Thiên Long Đệ Nhất Nhân. Kết quả của hàng trăm trận chiến là giải đấu online Thiên Long Tranh Bá lần 1, đánh dấu sự trưởng thành của cộng đồng game thủ, cả về quy mô người tham dự lẫn chất lượng các trận chiến.

Tiếp nối sự thành công của Thiên Long Tranh Bá lần 1, TLBB3D Mobile dự kiến tiếp tục tổ chức giải lần thứ hai vào cuối tháng 12 cho Cụm 1 tổ chức tranh tài. Sau đó là đầu tháng 1/2017 đối với Cụm 2. Với kinh nghiệm đúc rút từ quá trình tổ chức thi đấu lâu dài và đặc biệt là từ giải Thiên Long Tranh Bá lần 1, game thủ hoàn toàn có thể kỳ vọng những giải đấu sắp tới với quy mô và cách tổ chức sẽ  ngày càng chuyên nghiệp hơn nhằm mang đến 1 sân chơi bổ ích cho game thủ.

Chi tiết xem thêm: http://tl3d.360game.vn

Tải game tại đây:  http://goo.gl/7bLjc1

Kun

Hầu hết các bài viết trên Facebook nói về vụ Khaisilk đều tràn trề một sự thất vọng ghê gớm.

Đến nay trang chủ của Khaisilk là khaisilkcorp.com và trên fanpage Khaisilk Boutique vẫn chưa thể hoạt động trở lại mà chưa rõ lý do, trong khi một số cửa hàng Khaisilk cũng đang đóng cửa.

Nhưng điều có lẽ để lại ấn tượng mạnh hơn cả vào lúc này chính là những câu nói triết lý kinh doanh và triết lý sống của ông chủ Khaisilk trước đây. Bản thân ông Khải thường hay đăng những câu nói để đời này trên Facebook và đến nay trong vụ việc này cư dân mạng chia sẻ lại những câu nói đó.

Rất dễ để sưu tầm những câu nói như vậy trên Facebook, để thấy rằng có vẻ như Khaisilk đã phần nào đi chệch hướng so với chính những triết lý của ông Khải. Sau đây là những câu nói được cư dân mạng chia sẻ lại và được cho là của ông chủ Khaisilk.

“Trong kinh doanh đôi khi không được tham… Và vì sao không được tham? Là vì không bao giờ nên lấy những mục tiêu ngắn hạn mà làm sao nhãng đi những mục tiêu dài hạn và quan trọng hơn là phải bảo vệ sức khỏe cho những mục tiêu dài hạn đó”.

“Tôi rất đồng ý với quan điểm của anh là đất nước Việt Nam phải có những doanh nghiệp nổi tiếng như Samsung… Nhưng có lẽ anh đã quên mất một điều là những doanh nghiệp nổi tiếng đó người ta biết làm người dân của nước họ yêu mến sản phẩm đó và họ biết đánh vào lòng tự hào của dân tộc thì đó là điều anh chưa làm được”- ông Khải nói về CEO Nguyễn Tử Quảng của Bkav trong câu chuyện Bphone không thành công.

“Cả cái làng dệt lụa Nha Xá ở Hà Nam bị cái ông tiến sỹ “làm giàu không khó” lừa cho hết cả tiền, giờ quay lại dệt lụa bán cho Khải kiếm tiền nhưng cũng chẳng mấy chốc mà giàu. Thôi cứ làm ăn chân chính theo cái nghề của cha ông để lại rồi phát triển mạnh lên xuất khẩu ra nước ngoài cũng giàu chán”.