Nhận định, soi kèo Shabab Al Ahli vs Khor Fakkan, 23h45 ngày 23/4: Làm khó chủ nhà

Cụ thể điểm chuẩn của Trường ĐH Nội vụ Hà Nội năm 2017 như sau:

Thí sinh trúng tuyển phải nộp bản chính Giấy chứng nhận kết quả thi THPT quốc gia năm 2017 (có dấu đỏ) trực tiếp tại trường hoặc chuyển phát nhanh, chuyển phát ưu tiên qua đường Bưu điện đến trường từ 1/8 đến trước 17h ngày 7/8/2017.

Quá thời hạn này (tính ngày theo dấu bưu điện nếu nộp qua đường bưu điện) những thí sinh không nộp Giấy chứng nhận kết quả thi THPT quốc gia cho trường được xem như từ chối cơ hội nhập học và trường sẽ xóa tên khỏi danh sách thí sinh trúng tuyển.

Địa điểm nhận Giấy chứng nhận kết quả thi đối với thí sinh trúng tuyển tại Hà Nội:

Nộp trực tiếp tại trường phòng G201 Trường ĐH Nội vụ Hà Nội, số 36 đường Xuân La, phường Xuân La, quận Tây Hồ, TP Hà Nội. Điện thoại 02437532864-227; 02437535867.

Hoặc nộp qua đường bưu điện về Phòng khảo thí và bảo đảm chất lượng Trường ĐH Nội vụ Hà Nội,  số 36 đường Xuân La, phường Xuân La, quận Tây Hồ, TP Hà Nội. Điện thoại 02437532864-227; 02437535867.

Thí sinh trúng tuyển tại Phân hiệu Quảng Nam có thể nộp bản chính Giấy chứng nhận kết quả thi tại Hà Nội (địa chỉ như trên hoặc nộp trực tiếp và qua đường bưu điện tại địa chỉ: Phòng đào tạo và Công tác sinh viên - Phân hiệu Trường ĐH Nội vụ Hà Nội tại Quảng Nam, đường Trần Hưng Đạo, phường Điện Ngọc, thị xã Điện Bản, tỉnh Quảng Nam. Điện thoại (0235)6263232 - (0236)2240390; Hotline: 19009010; Fax: (0235)6263239 

Thanh Hùng

"Tao muốn nói cho mọi người biết bản mặt khốn nạn của mày. Hôm nay, mày nói gì với ông Hùng để ông ấy chuyển tao đi, giữ lại mày. Mày gian díu, tằng tịu với lão Hùng, trước mặt giả nhân giả nghĩa nhưng đâm sau lưng người khác", Thoan tức giận nói.

"Muốn nói gì đợi anh Hùng về nói cho rõ ràng. Tao thật sự không biết gì cả", Hoài đáp.

Tuy nhiên, Thoan không những không dừng lại mà còn cho Hiếu xem ảnh Hùng và Hoài ôm nhau ngoài đường.

Ở một diễn biến khác, Hiếu tiếp tục gặp khó khăn khi xin việc ở thành phố. Thấy vậy, Lệ (Hoàng Yến) gợi ý Hiếu về làm cùng mình.

"Đằng nào Hiếu cũng cần việc hay là Hiếu về làm cho Lệ, không bị bó buộc về thời gian, thu nhập cao gấp mấy lần đi giao hàng", Lệ nói.

Cũng trong tập này, Lệ cùng Hiếu đi đòi nợ. Cả hai gặp nhóm đàn ông gây sự như côn đồ.

"Anh là chồng cô Hạnh à? Cô ấy vay tiền của tôi, hẹn trả mà mãi chưa trả. Anh là chồng anh phải trả chứ", Lệ nói với những người vay tiền mình.

Nhưng Lệ không những không đòi được tiền mà còn bị nhóm người kia giở thói côn đồ. Thấy vậy Hiếu ra mặt nói: "Anh ơi, chị ấy nói chuyện đàng hoàng mà sao anh côn đồ thế. Chồng trả tiền cho vợ là lẽ bình thường mà".

Liệu, Hiếu có làm việc chung với Lệ? Hoài sẽ làm gì khi bị đặt điều? Diễn biến chi tiết tập 9 phim Làng trong phốsẽ lên sóng tối nay, 10/8, trên VTV1.

Làm sao để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao là câu hỏi ông Trương Gia Bình đặt ra và trả lời đầu tiên. FPT mỗi năm có 6 - 7.000 sinh viên công nghệ thông tin tốt nghiệp. Để họ có thể làm việc cho ngành vi mạch bán dẫn, FPT có thể bắt tay cùng các công ty sản xuất chip như Synopsys để đào tạo từ xa trong 6 tháng. Tập đoàn cũng có thể gửi sinh viên sang Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan làm việc để tạo nguồn nhân lực nhanh chóng. Sau đó, đưa nhân sự này quay về làm việc tại Đà Nẵng. FPT dự kiến ban đầu là đặt mục tiêu 10.000 người, sau có thể 20.000 - 30.000 người mỗi năm phục vụ ngành vi mạch bán dẫn. Ngoài việc đào tạo, ông Trương Gia Bình đề xuất thành phố có thể đưa nguồn nhân lực chất lượng cao từ nước ngoài về tạo điều kiện để họ gắn bó và phát triển.

Bên cạnh nhân lực, thu hút đầu tư là việc quan trọng cần phải làm. “Bài học của tôi là đứng trên vai người khổng lồ, hợp tác với những công ty lớn trên thế giới. Kêu gọi những tập đoàn lớn nhất vào Đà Nẵng như Intel trước đó. Đây là khởi đầu vô cùng quan trọng vì ‘trâu ăn theo đàn’ là tâm lý chung của các tập đoàn nước ngoài”, ông Trương Gia Bình chia sẻ. 

Theo ông Bình, để thu hút đầu tư cần trải thảm đỏ đón doanh nghiệp. Thảm đỏ của Đà Nẵng là khung pháp lý thuận lợi, cơ chế, đào tạo, kết nối quốc tế, tâm huyết của lãnh đạo và nhân dân Đà Nẵng. Ngoài ra, Đà Nẵng cần chứng minh thực lực bằng các con số: Nhân sự, doanh nghiệp, nhân vật danh vọng của ngành ở tại Đà Nẵng. 

Ngoài ra, ông Trương Gia Bình cũng nhấn mạnh hai từ khoá xu hướng xây dựng thành phố thông minh trên thế giới là chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Đà Nẵng sẽ đi theo hướng này để tạo sự khác biệt và xây dựng hình ảnh thành phố thông minh với thế giới. 

“Thời gian gần đây, lãnh đạo thành phố đã tổ chức nhiều diễn đàn với sinh viên, lãnh đạo các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, các cơ sở đào tạo nguồn nhân lực, nhà đầu tư... để tìm giải pháp thúc đẩy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh. Tôi tin nếu giữ vững quyết tâm đó, Đà Nẵng sẽ trở thành trung tâm vi mạch bán dẫn mới. Chính quyền, doanh nghiệp và người dân phải chung tay thực hiện khát vọng, như trên con chip có hàng trăm IP của hàng trăm công ty, không thể tồn tại riêng lẻ”, ông Trương Gia Bình đúc rút.  

Chia sẻ về công nghiệp bán dẫn, ông Nguyễn Thiện Nghĩa, Phó Cục trưởng phụ trách Cục Công nghiệp CNTT-TT (Bộ TT&TT) cho hay: Việt Nam đứng thứ 10 trong xuất khẩu sản phẩm điện tử và đứng thứ sáu trong số các nước gia công, đóng góp lớn vào ngành công nghệ ICT. Việt Nam cũng có rất nhiều người giỏi trong lĩnh vực này. Việt Nam sẵn sàng làm gia công cho các nước trong khu vực và các nước khác, chẳng hạn như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản. Với những kết quả đạt được đến thời điểm này, cùng với hạ tầng công nghệ, chúng ta có thể có được ngành công nghiệp điện tử thành công.

“Việt Nam cũng đã có những ưu đãi về thuế như: Không phải nộp thuế thu nhập trong 4 năm đầu tiên, ưu đãi về thuế xuất khẩu là 0 %, miễn thuế VAT cho các sản phẩm về phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin. Bên cạnh đó, còn có những ưu đãi khác như tiền thuê đất. Những động thái khuyến khích này rất hữu ích để thu hút các nhà đầu tư nước ngoài”, ông Nguyễn Thiện Nghĩa nói.

Ông Nguyễn Thanh Tuyên, Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp CNTT-TT (Bộ TT&TT) cho hay, hiện các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào lĩnh vực này như Viettel và FPT Semiconductor với khoảng 200 nhân viên. Còn lại, khoảng 50 công ty nước ngoài đến từ Nhật, Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc đã đầu tư tại Việt Nam với đội ngũ nhân lực ước tính hơn 5.000 kỹ sư, có thể đảm nhận công việc hầu hết các mảng trong khâu thiết kế. Trong đó, phân bổ nhân lực tập trung nhiều nhất tại Thành phố Hồ Chí Minh (85%), sau đó là Hà Nội (8%) và Đà Nẵng (7%).

Trong giai đoạn tới, chiến lược vi mạch bán dẫn sẽ đề ra các giải pháp nhằm nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, phát huy tiềm năng của Việt Nam trong lĩnh vực này.

Hãng thời trang Váy Emy ra đời từ 2014. Chuyên váy đầm công sở, maxi, body, jumsuit chất lượng cao tại TP.HCM. Với những thiết kế độc quyền và sáng tạo khiến Váy Emy trở thành hãng thời trang có nhiều mẫu mới update kịp xu hướng và thị trường. 

Tạo ra sự khác biệt giữa sự cao cấp và gần gũi, Váy Emy rất dễ nhận diện với 2 gương mặt quen thuộc là 2 streamer Hà Đào & Hoàng Yến Trần luôn thân thiện live streams giới thiệu sản phẩm tới người xem một cách chân thực nhất. 

Bộ sưu tập lần này hướng đến nhiều phong cách trẻ trung và đa dạng rất phù hợp để săn cho mình những bộ đầm xinh du lịch cho mùa hè thu năm nay. Cùng xem qua những sản phẩm nổi bật nhất nhé:

Địa chỉ: 

- 837 đường Quang Trung, Phường 12, Quận Gò Vấp, TP HCM (nằm giữa đường Phan Huy Ích và đường Tân Sơn)

- 454 Luỹ Bán Bích, P.Hoà Thạnh, Quận Tân Phú. TP HCM 

Facebook: https://www.facebook.com/vayemy

Webstie: https://vayemy.vn/ 

Thúy Ngà

Sách Nghĩ lớn để thành công.Ảnh: HQ.

Nếu mọi người thường ngại nói về thất bại thì Trump đã thẳng thắn nhìn nhận về những thất bại mà mình đã trải qua. Ông viết: “Để thành công, bạn phải can đảm và không sợ hãi, dù điều đó có thể khiến bạn phải đối mặt với thất bại”.

Trump không ngần ngại đương đầu với những rủi ro, vì ông hiểu rằng thất bại là điều không thể tránh khỏi nếu muốn đạt đến đỉnh cao. Bằng cách đón nhận thất bại và rút kinh nghiệm từ nó, ông dần biến mình thành một người kiên cường, sẵn sàng tiến tới những mục tiêu lớn lao hơn.

Trong cuốn sách này, ông cũng chia sẻ về việc giữ vững sự tự tin và kiên định trong mọi hoàn cảnh. Ông nhấn mạnh: “Hãy tin vào trực giác của bạn và luôn sẵn sàng đi ngược lại số đông nếu bạn tin rằng mình đúng”. Triết lý này không chỉ giúp ông kiên định trong quyết định mà còn khiến ông nổi bật trong chính giới và kinh doanh.

Từ những quyết định lớn nhỏ đến những lúc gặp trở ngại, Trump luôn duy trì niềm tin mãnh liệt vào bản thân - một phẩm chất hiếm có ở những người dám nghĩ lớn.

Ngoài ra, cuốn sách còn đề cập đến cách Trump sử dụng sức mạnh của giao tiếp và sự nhạy bén để đạt được mục tiêu. Ông nhấn mạnh rằng: “Khả năng thuyết phục người khác là chìa khóa dẫn đến thành công”. Đối với ông, mỗi cuộc giao tiếp đều là cơ hội để định hình quan điểm và tạo sức ảnh hưởng. Chính điều này đã giúp ông không chỉ chinh phục các thương vụ kinh doanh mà còn ghi dấu ấn mạnh mẽ trong lòng cử tri nước Mỹ.

Trong Nghĩ lớn để thành công, Donald Trump đã truyền tải một phong cách sống và làm việc quyết liệt, kiên định và luôn hướng về phía trước. Đối với những ai muốn hiểu về cách Trump nhìn nhận cuộc sống và đạt được thành công, cuốn sách này là một lời nhắc nhở về sức mạnh của niềm tin vào bản thân, tầm nhìn lớn, và sự quyết tâm không bao giờ từ bỏ.

Trong hiện tại, tác phẩm càng trở nên phù hợp để chiêm nghiệm, khi mà một lần nữa, ông lại bước lên vị trí quyền lực - minh chứng cho ý chí mạnh mẽ và tinh thần dám nghĩ lớn của mình.

Đọc được sách hay, hãy gửi review cho Tri Thức - Znews

Bạn đọc được một cuốn sách hay, bạn muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà người khác nên đọc cuốn sách đó, hãy viết review và gửi về cho chúng tôi. Tri Thức - Znews mở chuyên mục “Cuốn sách tôi đọc”, là diễn đàn để chia sẻ review sách do bạn đọc gửi đến qua Email: books@znews.vn. Bài viết cần gửi kèm ảnh chụp cuốn sách, tên tác giả, số điện thoại.

Trân trọng.

Ảnh minh hoạ. Nguồn: BSC.

Không giống như nhiều CEO, những người mong muốn cổ phiếu của công ty họ được giao dịch ở mức giá cao nhất có thể trên thị trường, Buffett thích cổ phiếu Berkshire được giao dịch tại hoặc xung quanh giá trị nội tại của nó, không cao hơn cũng không thấp hơn.

Điều này có nghĩa rằng kết quả kinh doanh trong một khoảng thời gian nào đó sẽ có lợi cho những người sở hữu công ty. Để duy trì mức giá đó đòi hỏi một nhóm cổ đông cùng chung triết lý đầu tư định hướng kinh doanh dài hạn, hơn là cùng có một chiến lược định hướng thị trường ngắn hạn.

Buffett cũng lưu ý đến lời gợi ý của Phil Fisher rằng công ty giống như một nhà hàng, nó đưa ra thực đơn để thu hút những người với khẩu vị nhất định. Thực đơn dài hạn của Berkshire nhấn mạnh rằng chi phí của hoạt động giao dịch có thể ảnh hưởng xấu đến kết quả lâu dài.

Thật vậy, Buffett ước lượng rằng chi phí cho hoạt động giao dịch cổ phiếu, gồm việc trả hoa hồng môi giới và chênh lệch giữa giá mua và giá bán cao nhất của nhà môi giới đóng vai trò tạo lập thị trường, thường chiếm khoảng 10% doanh thu hoặc nhiều hơn.

Tránh hoặc giảm thiểu chi phí đó là việc thực sự cần thiết cho thành công trong đầu tư dài hạn, và việc Berkshire niêm yết trên sàn chứng khoán New York đã giúp hạn chế các chi phí đó.

Chính sách cổ tức của công ty là một vấn đề về phân bổ nguồn vốn chính, luôn nằm trong mối quan tâm của các nhà đầu tư nhưng lại ít khi họ được giải thích. Các bài viết của Buffett làm rõ vấn đề này, nhấn mạnh rằng “phân bổ nguồn vốn là hành động thiết yếu trong kinh doanh và quản lý đầu tư”.

Trong đầu năm 1998, cổ phiếu phổ thông của Berkshire đã được định giá trên thị trường ở mức trên 50.000 đô-la mỗi cổ phiếu và giá trị sổ sách của công ty, doanh thu, và giá trị nội tại đã tăng lên đều đặn vượt quá mức trung bình hằng năm. Tuy nhiên, công ty chưa bao giờ thực hiện phân chia cổ phiếu và trả cổ tức bằng tiền mặt suốt ba thập kỷ.

Bên cạnh việc cân nhắc kỹ lưỡng thực đơn dài hạn và giảm thiểu chi phí giao dịch, chính sách cổ tức của Berkshire cũng thể hiện niềm tin của Buffett rằng quyết định chia hay giữ lại lợi nhuận công ty cần được dựa trên một bài kiểm tra duy nhất: mỗi đồng đô-la lợi nhuận nên được giữ lại nếu việc giữ lại nó sẽ làm tăng giá trị thị trường ít nhất là bằng số tiền giữ lại, nếu không thì nên chia. Giữ lại lợi nhuận sẽ chỉ hợp lý khi “vốn giữ lại tạo ra lợi nhuận gia tăng bằng hoặc lớn hơn lợi nhuận”.

Giống như rất nhiều quy tắc đơn giản của Buffett, quy tắc này thường bị các nhà quản lý của công ty bỏ qua, tất nhiên trừ khi họ đưa ra quyết định chia cổ tức cho các công ty con của họ. Lợi nhuận thường được giữ lại vì những lý do không liên quan đến chủ sở hữu, chẳng hạn như mở rộng quy mô công ty hoặc đảm bảo sự thoải mái điều hành cho ban quản lý.

Mọi thứ ở Berkshire lại khác. Trong một hội thảo, Buffett cho biết, theo như ông kiểm nghiệm, “Berkshire có thể chia hơn mức 100% tổng lợi nhuận”, và Charlie Munger xen vào, “Ông nói quá đúng.” Tuy nhiên, điều đó không cần thiết, vì trong cương vị quản lý tại Berkshire, các cơ hội siêu lợi nhuận trên vốn đã được khám phá và khai thác.