您现在的位置是:NEWS > Thể thao
Lượt đi ĐTDV mùa Đông 2020 khép lại với ngôi đầu bảng không thuộc về Team Flash
NEWS2025-01-30 05:50:10【Thể thao】0人已围观
简介Tuần thi đấu thứ 4 của Đấu Trường Danh Vọng mùa Đông 2020 (ĐTDV) đã kết thúc với những kết quả đầy bthứ hạng của đội tuyển bóng đá quốc gia việt namthứ hạng của đội tuyển bóng đá quốc gia việt nam、、
Tuần thi đấu thứ 4 của Đấu Trường Danh Vọng mùa Đông 2020 (ĐTDV) đã kết thúc với những kết quả đầy bất ngờ. Đây cũng là tuần đấu khép lại giai đoạn lượt đi giải đấu cấp độ cao nhất của Liên Quân Mobile Việt Nam.
Ngày thi đấu đầu tiên của tuần khép lại khá chóng vánh,ượtđiĐTDVmùaĐôngkhéplạivớingôiđầubảngkhôngthuộcvềthứ hạng của đội tuyển bóng đá quốc gia việt nam với kết quả thắng lợi nghiêng về những đội được đánh giá cao hơn. Trong đó, cả Box Gaming lẫn V Gaming đều có thắng lợi 3-0 trước những đối thủ bị đánh giá yếu hơn là EVOS Esports và FAP Esports.
Bất ngờ chỉ xảy đến ở ngày thi đấu tiếp theo, đội tuyển nhóm dưới Heavy đã xuất sắc đánh bại những nhà đương kim vô địch Team Flash với tỷ số 3-2, qua đó gián tiếp giúp Saigon Phantom củng cố vững chắc ngôi đầu bảng. Bởi ở trận đấu trước đó, Bóng ma Sài thành đã dễ dàng đánh bại Khuyển vương với tỷ số 3-1.
Bước vào vòng 7, Saigon Phantom tiếp tục có thắng lợi 3-1 trước Box Gaming, qua đó cầm chắc ngôi vị đầu bảng sau khi giai đoạn lượt đi khép lại, bất chấp kết quả của ngày thi đấu cuối cùng. Ở trận đấu trước đó, tân binh V Gaming tiếp đà thăng hoa để đẩy EVOS vùi sâu trong khủng hoảng với thắng lợi 3-1.
Ngày thi đấu cuối cùng tiếp tục diễn biến bất ngờ khi Heavy để thua 1-3 trước Cerberus Esports, trong khi Team Flash suýt chút nữa phải khóc hận trước FAP Esports. Chỉ nhờ vào sự tỏa sáng đúng lúc vào phút cuối của Elly, Team Flash mới có thể ngược dòng giành thắng lợi 3-2 trước đối thủ.
Kết thúc giai đoạn lượt đi, Saigon Phantom đã tạo lập được khoảng cách an toàn với đối thủ xếp sau là Team Flash tới tận 4 điểm. Giai đoạn lượt về của giải đấu sẽ bắt đầu vào 16h00 ngày 24/09 tới đây.
SGP dẫn đầu giai đoạn lượt đi, bị phạt 1 điểm do hành vi phản cảm của Lai Bângg ở vòng 5 |
Phương Nguyễn
Team Flash nhận thất bại đầu tiên ở ĐTDV mùa Đông 2020
Thất bại trước đội tuyển nhóm dưới là Heavy, điều gì đang xảy đến với những nhà đương kim vô địch của Đấu Trường Danh Vọng?
很赞哦!(9)
相关文章
- Soi kèo phạt góc Western Sydney vs Auckland FC, 13h00 ngày 26/1: Chủ nhà lép vế
- Từ châu Âu nghĩ về hội sách ở Việt Nam
- Bé 7 tuổi cấp cứu sau ăn xôi trứng kiến
- Ấn tượng lễ ra mắt dự án The Emerald
- Soi kèo góc Tottenham vs Leicester, 21h00 ngày 26/1
- Tỷ lệ tốt nghiệp THPT năm 2022 giảm nhẹ
- Tuyển gần 300 chỉ tiêu du học bằng ngân sách nhà nước
- Học sinh Trung Quốc đeo đôi cánh tới trường để duy trì khoảng cách
- Nhận định, soi kèo Al Ain vs Al Safa, 20h00 ngày 27/1: Tin vào chủ nhà
- Tỷ phú Elon Musk thách đấu tay đôi với ông Putin
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo Alaves vs Celta Vigo, 3h00 ngày 28/1: Ưu thế sân nhà
- - Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông quân đội Viettel nói các trường đại học cần cho sinh viên làm trước, trải nghiệm rồi dạy sau để việc học dễ vào hơn.
Đó là chia sẻ tại hội nghị khoa học “Đào tạo nhân lực chất lượng cao trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0” do Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội tổ chức ngày 26/2.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông quân đội Viettel. Ảnh: Thanh Hùng. Ông Hùng chỉ ra những quan điểm khác biệt căn bản của dạy và học thời kỳ 4.0 và cần thay đổi:
“Trước đây, chúng ta thường học trước, làm sau. Bây giờ làm trước, trải nghiệm trước sau đó mới học, thì cái việc học đó nó vào hơn. Cho nên, các trường đại học cần cho các sinh viên làm nhiều hơn, thậm chí cho các em làm trước rồi dạy sau.
Trước đây, người thầy giảng dạy 100%. Bây giờ có cả nnhững doanh nhân, chuyên gia tham gia vào giảng dạy.
Trước đây giáo viên là thầy, bây giờ người thầy có lẽ là huấn luyện viên. Điều này có điểm rất hay ở chỗ là trò bao giờ cũng giỏi hơn huấn luyện viên.
Trước đây, dạy học hay làm nghiên cứu trong thế giới thực là các phòng thí nghiệm rất tốn kém về vật tư, vật liệu và thời gian. Giờ đây đã có thể nhìn thế giới thực qua thế giới ảo, nên có thể thực hiện quá trình biến môi trường ảo thành môi trường mô phỏng, vừa nhanh vừa không tốn kém.
Trước đây, dạy sinh viên đào sâu từng chuyên ngành nhưng bây giờ thì lại theo hướng đa ngành, liên ngành.
Trước đây, sinh viên học trong trường là chính. Bây giờ việc học càng mở càng tốt.
Trước đây, chúng ta chỉ cần ngôn ngữ giữa người với người (biết tiếng Việt và học thêm tiếng Anh,...) nhưng bây giờ cần phải biết thêm ngôn ngữ giữa người với máy - do đó, cần biết lập trình, viết code.
Trước đây chúng ta dạy học sinh và coi kỹ năng giải quyết vấn đề là khâu chính, nhưng bây giờ có lẽ cần học cách tìm ra vấn đề mới là quan trọng nhất.
Trước đây, chúng ta học và làm về những cái thế giới đã làm, còn bây giờ chúng ta học để làm cái mà chưa ai làm được.
Trước đây, thực là quan trọng và dạy cái thực là chính, nhưng bây giờ mọi thứ được ảo hóa và chúng ta dạy về cách sống, làm việc và sáng tạo trong thế giới ảo.
Trước đây, nghe theo và học thuộc là quan trọng. Bây giờ chúng ta cần hơn tư duy phản biện.
Trước đây, chúng ta dạy sinh viên học "What?" (cái gì), "How?" (như thế nào). Bây giờ có lẽ học "Why?" là quan trọng vì nếu biết “tại sao” thì mới có thay đổi và sáng tạo.
Trước đây, tài sản quan trọng nhất của trường đại học là sách, thư viện và các giảng đường. Bây giờ, tài sản quan trọng nhất của trường đại học là phòng thí nghiệm, các công cụ mô phỏng, hạ tầng máy móc, thậm chí phải giống như một nhà máy. Chắc ít ai nghĩ đến việc trường đại học phải có hạ tầng như một nhà máy để sinh viên có thể thực hiện quá trình sáng tạo trong các “nhà máy” đó.
Trước đây, thước đo của đại học không rõ ràng, bây giờ thước đo là mức lương trung bình của một sinh viên có thể nhận được khi ra trường.
Trước đây, cạnh tranh là chúng ta làm giống người khác nhưng tốt hơn. Giờ đây, cạnh tranh là sự khác biệt.
Trước đây, chúng ta tìm giáo viên giỏi trong số những người giáo viên thì cơ hội là không lớn. Bây giờ chúng ta tìm giáo viên trong số tất cả những người có chuyên môn đại học và có đam mê dạy học.
Trước đây, chúng ta tìm người trong số 90 triệu người Việt Nam, giờ tìm người trong số 7 tỷ người trên thế giới thì cơ hội lớn hơn rất nhiều,...
Ông Hùng cho rằng, những tư duy nêu trên rất cần thiết trong dòng chảy đổi mới của thời đại. Vì vậy, các trường đại học phải luôn cần cố gắng để thích nghi, giúp tăng sự sinh trưởng, tăng sự thông minh.
Bộ trưởng Bộ Công thương Trần Tuấn Anh. Ảnh: Thanh Hùng. Tham dự hội nghị, Bộ trưởng Bộ Công thương Trần Tuấn Anh chia sẻ: “Chúng ta chứng kiến tâm điểm cuộc cách mạng này thể hiện trong thực tế rất nhanh chóng với việc hình thành nên nhiều nhà máy thông minh, nhà máy số… Vấn đề là khả năng của người lao động trong việc kết nối với hệ thống máy móc,… trí tuệ con người tương tác như thế nào với trí tuệ nhân tạo cũng là vấn đề được xem là nền tảng”.
Thanh Hùng
">“Các trường đại học cần cho sinh viên làm trước rồi hãy dạy sau”
Kaspersky không còn được bán hàng tại Mỹ. Ảnh: Zetter Zeroday Bộ Thương mại Mỹ công bố lệnh cấm vào tháng 6/2024 sau khi tiến hành cuộc điều tra “cực kỳ kỹ lưỡng”. Các quan chức không nói thêm về tính chất của cuộc điều tra hay phát hiện những gì, mà chỉ nhắc đến những lo ngại an ninh quốc gia liên quan đến phần mềm Kaspersky.
Trước đó, năm 2017, Bộ An ninh nội địa Mỹ ra chỉ thị cấm các cơ quan liên bang cài đặt phần mềm Kaspersky trên hệ thống. Đạo luật Ủy quyền quốc phòng sửa đổi năm 2018 cũng cấm sử dụng phần mềm Kaspersky trên các hệ thống quân sự Mỹ. Song, các lệnh cấm này chỉ bao trùm các hệ thống nhà nước, không phải thương mại. Vì vậy, lệnh cấm tháng trước của Bộ Thương mại Mỹ về cơ bản đặt dấu chấm hết cho việc kinh doanh của hãng tại đây.
Kaspersky cáo buộc Bộ Thương mại Mỹ ra quyết định dựa trên những lo ngại mang tính suy đoán và môi trường địa chính trị hiện tại hơn là đánh giá toàn diện tính toàn vẹn của các sản phẩm, dịch vụ Kaspersky.
Trước khi bán phần mềm bảo mật tại Mỹ, mã của Kaspersky được nhúng trong phần mềm và phần cứng của các công ty khác. Chẳng hạn, hãng bảo mật F-Secure sử dụng công cụ diệt virus Kaspersky trong phần mềm của mình từ năm 1996 đến 2006. Mã Kaspersky cũng có mặt trong các bộ định tuyến, tường lửa và thiết bị khác.
Từ năm 2005, doanh số của Kaspersky tăng mạnh mẽ nhờ các chương trình tiếp thị, tặng quà... và biến Kaspersky thành tên tuổi phổ biến. Năm 2023, doanh thu toàn cầu của hãng đạt 721 triệu USD. Trước khi lệnh cấm mới nhất được ban hành, doanh thu tại Mỹ chiếm chưa tới 10% tổng doanh thu. Công ty cho biết“hơn 1 triệu thiết bị đầu cuối” ở đây được bảo vệ bằng các sản phẩm của mình.
Lệnh cấm còn ngăn cản Kaspersky cập nhật các phần mềm đang hoạt động tại Mỹ, bắt đầu từ ngày 29/9. Điều đó đồng nghĩa các chương trình diệt virus của Kaspersky sẽ ngày càng kém hiệu quả vì không được cập nhật để phát hiện những nguy cơ mới khi chúng bị phát hiện. Đối với các nhà sản xuất khác đang nhúng mã Kaspersky trong sản phẩm, họ phải thay thế bằng một giải pháp khác.
Theo Bộ trưởng Thương mại Mỹ Gina Raimondo, người dùng phần mềm Kaspersky sẽ không bị phạt nếu tiếp tục sử dụng. Dù vậy, bà khuyến nghị mọi người nên dừng ngay lập tức và chuyển sang sản phẩm thay thế“để bảo vệ bản thân, dữ liệu và gia đình của bạn”.
Ngoài ra, Bộ Thương mại Mỹ còn đưa ba pháp nhân Kaspersky vào danh sách hạn chế thương mại, cấm các nhà cung ứng Mỹ làm ăn với Kaspersky.
Hơn 400 triệu người và 240.000 doanh nghiệp toàn cầu đang sử dụng các phần mềm của Kaspersky. Thành lập năm 1997, Kaspersky trở thành một trong những công ty diệt virus máy tính thành công nhất thế giới bên cạnh các đối thủ Mỹ như McAfee, Symantec. Các nhà nghiên cứu của Kaspersky thường được đánh giá là hàng đầu trong giới an ninh mạng, nổi tiếng với khả năng phân tích các chiến dịch tấn công mạng có tổ chức, cũng như các mối đe dọa bảo mật ảnh hưởng đến người dùng bình thường.
Trong một tuyên bố, Kaspersky khẳng định sẽ tiếp tục đầu tư vào các thị trường chiến lược và cam kết phục vụ khách hàng, đối tác, bảo đảm sự an toàn cho họ.
(Theo Zetter Zeroday, CNN)
">Kaspersky ngừng kinh doanh, sa thải nhân sự tại Mỹ
- - Thu nhập trung bình của nhân viên ngân hàng từ 10 – 30 triệu/tháng, tuy vậy các ngân hàng vẫn khó tuyển và giữ người, kết quả khảo sát của Navigos cho hay.
Theo kết quả khảo sát này, có đến 89% ngân hàng được hỏi có mức thu nhập trung bình của nhân viên từ 10 – 30 triệu đồng /tháng. 26% nhà tuyển dụng cho rằng, mức lương và chế độ đãi ngộ chưa cạnh tranh đang là khó khăn lớn nhất đối với họ trong công tác tuyển dụng.
Để tăng hiệu quả trong tuyển dụng, 37% ngân hàng cho biết họ nên cân nhắc áp dụng những chế độ đãi ngộ về tài chính để thu hút ứng viên. 56% ngân hàng tham gia khảo sát cho rằng về tổng thể, họ có những chính sách cơ bản và hợp lý, tuy nhiên có thể đa dạng và mở rộng những chính sách này hơn để thực sự hấp dẫn đối với nhân viên.
Ứng viên tham gia khảo sát được thưởng trung bình từ 1-3 tháng lương/năm và có mức tăng lương tương đối cao. Theo số liệu của khảo sát, 62% ứng viên được hỏi cho biết họ được thưởng trung bình từ 1-3 tháng lương/năm; 18% nhận từ 3-5 tháng lương; 7% nhận từ 5-7 tháng lương và 5% nhận trên 7 tháng lương.
Bên cạnh đó, trung bình mức tăng lương hàng năm của các ứng viên tham gia khảo sát cũng khá cao. 40% ứng viên tham gia khảo sát có mức tăng lương hàng năm trên 10%.
Lộ trình thăng tiến và chế độ đãi ngộ về tài chính được cả nhà tuyển dụng và ứng viên quan tâm. 78% nhà tuyển dụng tham gia khảo sát cho rằng, để giữ chân người tài cho doanh nghiệp, họ cần áp dụng lộ trình thăng tiến nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên.
Tuy nhiên, có đến 52% ứng viên cho biết họ không có nhiều cơ hội thăng tiến do không có nhiều thay đổi với những vị trí quản lý và ngân hàng thường tuyển mới đối với những vị trí quản lý trống.
Bên cạnh đó, 37% nhà tuyển dụng cũng đang cân nhắc áp dụng những chế độ đãi ngộ về tài chính để thu hút ứng viên. Về phía ứng viên, 3 chính sách đãi ngộ ngoài lương cơ bản được họ đánh giá hấp dẫn nhất bao gồm: Hỗ trợ cho vay với lãi suất thấp (chiếm 53%); Các khoản thưởng (thưởng giữa kỳ, thưởng cuối kỳ, lương tháng 13) chiếm 47%; Bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ dành cho nhân viên (chiếm 45%).
Kết quả khảo sát cho thấy các ngân hàng tại Việt Nam chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng. Cụ thể, 53% doanh nghiệp cho biết họ chia sẻ về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi của ngân hàng với ứng viên khi tuyển dụng.
Tuy nhiên, 42% ngân hàng được hỏi cho biết họ gặp khó khăn do chưa có phương pháp đánh giá chính xác mức độ phù hợp của ứng viên với văn hóa doanh nghiệp, đa phần vẫn dựa vào cảm tính; 37% cho rằng khó khăn lớn nhất là áp lực tuyển đủ người dẫn đến việc đôi khi không tập trung đánh giá sự phù hợp về văn hóa; 16% cho biết sự khan hiếm ứng viên đủ chất lượng dẫn đến đôi khi phải chấp nhận tuyển ứng viên chưa phù hợp về văn hóa nhưng đáp ứng được các tiêu chí khác.
Nguyễn Thảo
">Nhân viên ngân hàng lương 10
Nhận định, soi kèo Dagon Port vs Hantharwady United, 16h30 ngày 28/1: Chủ nhà chìm sâu
- -Đầu tư lớn hệ thống UMRT để chạy nhanh chở nhiều: chưa chắc giảm tắc nghẽn giao thông nhanh. Khuyến khích giao thông phi cơ giới: chậm nhưng thông suốt, thông suốt sẽ nhanh hơn.
Giao thông công cộng tại Hà Nội, TP.HCM và các thành phố ASEAN
Năm 2007, Chương trình phát triển đô thị tổng thể Thủ đô Hà Nội đến năm 2020 (HAIDEP) đề xuất tới 2020, Hà Nội có 5 tuyến UMRT (GTCC trong đô thị vận chuyển nhanh khối lượng lớn ) + 600 Km đường mới, khái toán 25 tỷ USD... phần lớn nội dung này đã lỗi hẹn. TP. HCM có tiến độ nhanh hơn, công bố viễn cảnh toàn hệ thống có tổng đầu tư tới 25 tỷ USD. Tuy vậy tuyến ĐSĐT số 1 triển khai nhanh nhất đang tạm dừng do thiếu nguồn chi trả.
Đối mặt với vấn nạn tắc nghẽn giao thông, nhiều ý kiến cho rằng cần phát triển GTCC, đặc biệt UMRT. Tất nhiên trong thành phố lớn không thể thiếu hệ thống GTCC – đó là điều kiện cần mà chưa đủ, vì các thành phố đã có GTCC, số lượng sử dụng cao, nhưng tắc nghẽn giao thông vẫn trầm trọng.
Năm 1984, Manila ( Philipines) là thành phố đầu tiên của ASEAN có tuyến đường sắt trên cao (LRT). Đến nay, Manila đã có 3 tuyến LRT vận hành. Tp có 13 triệu người,70% cuộc di chuyển bằng GTCC, trong đó 3 tuyến LRT chỉ chiếm 10%. Số còn lại (60%) do Jeepny đảm trách với hàng chục triệu hành khách mỗi ngày. Ngày nay, Manila tắc nghẽn 3-4 tiếng/ngày.
Năm 2017, Hà Nội đã vận hành tuyến BRT đầu tiên, dài 14,7km, sau 3 tháng, với 20 đầu xe chở gần 1 triệu người. Jakarta (Indonesia) đã có BRT từ 2004. Năm 2016 có 12 tuyến chính, dài hơn 200km. Với 1.056 đầu xe đã chuyên chở 124 triệu hành khách. Thành phố 10 triệu dân, có 56% chuyến đi trong Tp sử dụng GTCC nhưng Jakarta vẫn là thành phố tắc nghẽn nhất nhì châu Á với thời gian tắc nghẽn 6-8 tiếng/ngày.
Bangkok (Thailand) có hệ thống GTCC mơ ước với 2 tuyến MRT; 2 tuyến LRT; 5 tuyến BRT và taxi, xe bus trên bộ và đường sông. Tuy vậy chỉ có 40% chuyến đi sử dụng GTCC (mặc dù vé được trợ giá ). Tp 17 triệu dân đi lại đang là Tp tắc nghẽn nhất châu Á năm 2016 . Người Bangkok lạc quan cho rằng “Tp tắc nghẽn một lần mỗi ngày, thời gian tắc nghẽn là cả ngày”.
Hà Nội và TP.HCM có hệ thống GTCC đáp ứng < 10% chuyến đi lại hàng ngày. Tắc đường thì ai cũng nhận ra nhưng không có thống kê cụ thể, có ý kiến cho rằng không có tắc nghẽn vì trên đường xe cộ vẫn nhúc nhích.
Sáng kiến nào để thành phố thoát khỏi nạn tắc nghẽn giao thông?
Có nhiều nguyên nhân gây tắc nghẽn giao thông, nhưng đường xá phát triển chậm hơn phương tiện ai cũng nhận ra. Manila tắc nghẽn từ thập kỷ 1970’ do khuyến khích nhập khẩu , sở hữu ô tô cũ có giá từ 2.000- 3.000 USD/ chiếc. Hiện có hơn 2 triệu ô tô và 0,5 triệu Jeepny, xe máy đăng ký lưu hành.
Jakarta lại thất thủ bởi chính sách “đổi xe cũ lấy xe mới giá rẻ”, Tp có 3,5 triệu ô tô riêng và tiếp tục tăng. Bangkok, 6 triệu dân nhưng có 8,9 triệu xe. Đây là kết quả từ chính sách “chiếc xe đầu tiên” của Chính phủ từ 2011: tạo điều kiện cho tất cả những người thu nhập thấp, mới ra trường có thể sở hữu ôtô. Hà Nội cũng có hơn 0,5 triệu ô tô và hơn 5 triệu xe máy, TP.HCM có số lượng gần gấp đôi. Có ý kiến cho rằng nguyên nhân ách tắc do xe máy, nhưng theo TS.Khuất Việt Hùng – Phó ban ATGT cho biết: khảo sát tại Hà Nội và TP.HCM năm 2011: ô tô chiếm khoảng 8%, còn lại là xe máy. Trên đường, diện tích chiếm dụng động ở các trục đường lớn, ô tô chiếm 55%. Tại các bãi đỗ xe công cộng, ô tô chiếm trên 65%. Tắc nghẽn bởi ô tô hay xe máy tiếp tục tranh cãi , nhưng các thành phố cần có những cách tiếp cận mới nhằm cải thiện giao thông đô thị.
Chỉ cần sơn lên nền đường: trẻ em đã đi bộ trong khu vực sơn, xe máy tự giảm tốc độ
Tại vị trí ngõ hẹp nhưng các xe máy vẫn đi trong làn đường, không đi lấn vào lối đi bộ
Manila không tìm ra nguồn lực để mở rộng mạng lưới LRT, nhưng đã nâng cấp hệ thống thông tin chỉ dẫn giao thông và hoán cải các xe jeepny bằng các loại xe điện, LPG thay vì chạy dầu, hoặc các ô tô mới hơn xe jeep cũ nát.
Jakarta đã phổ biến ứng dụng trên điện thoại di động để gọi xe ôm hay giao hàng của Go-Jek , bình quân 340 nghìn chuyến/ngày (lớn hơn công suất của 12 tuyến BRT). Tuy vậy, có ý kiến cho rằng phổ cập xe máy của Go-Jek đồng nghĩa với việc bóp chết hệ thống xe BUS và BRT.
Hà Nội đang thử nghiệm quản lý bãi đỗ xe bằng cách thu phí tự động qua điện thoại. Việc khoán xe công cho cán bộ công chức và tăng cường quản lý vỉa hè lòng đường cũng sẽ đem lại kết quả cao. Quản lý giao thông tĩnh tốt sẽ điều tiết giao thông động hiệu quả. Hà Nội và TP. HCM cũng đang thực nghiệm mở rộng các không gian đi bộ và dịch vụ xe đạp công cộng, đây là hướng đi tích cực và rất tân tiến, sáng tạo.
Xin giới thiệu một giải pháp chi phí thấp nhưng tạo môi trường giao thông an toàn cho người đi bộ và xe máy, thực nghiệm trong ngõ 342 đường Khương Đình, phường Hạ Đình quận Thanh Xuân Hà Nội.
Không chỉ trẻ em, người lớn cũng đi bộ trong vạch sơn và xe máy đi bên ngoài vạch, giảm tốc độ tại các khúc quanh trong ngõ
Biển báo trình bày theo quy định ký hiệu đường bộ;Treo tại vị trí dễ thấy, dễ nhìn.
KTSTrần Huy Ánh
1h55 ngày 3/5/2017
">Giao thông Hà Nội: Phép thần nào để cải thiện giao thông đô thị?
- Bạn trai Rory Farquharson của ái nữ nhà Obama được cho là một sinh viên ĐH Harvard người Anh, xuất thân trong một gia đình thuộc tầng lớp thượng lưu.
Thông tin này được tiết lộ là do Rory Farquharson và Malia Obama bị bắt gặp đang hôn nhau trong một trận đấu bóng chày giữa ĐH Harvard và ĐH Yale.
Cựu Tổng thống Obama và con gái Malia. Được biết, khi còn ở Anh, Farquharson từng theo học ngôi trường Rugby danh giá. Cậu là sinh viên năm 2 ở ĐH Harvard sau khi hoàn chương trình A-level ở bậc phổ thông. Ngôi trường mà cậu từng theo học có mức học phí 11.584 bảng/ học kỳ.
Theo một người bạn cùng trường, Farquharson được miêu tả là một nam sinh khá nổi tiếng ở trường. Năm học 2015-2016, cậu còn được bầu là nam thủ lĩnh ở đây.
Không chỉ xuất sắc về học thuật, Farquharson còn là một người chơi thể thao rất giỏi ở cả 2 môn golf và bóng bầu dục. Cậu cũng là thành viên của câu lạc bộ hóa học Blue Bunsen Society.
Farquharson từng xuất hiện trong một video quay cảnh chơi bóng bầu dục được trình chiếu tại lễ khai mạc World Cup năm 2015, cùng với Hoàng tử Harry.
Rory Farquharson từng được bầu là thủ lĩnh nam sinh ở trường phổ thông.
Chàng trai đa tài này còn từng là thực tập sinh ở Trung tâm Dân chủ và Hòa bình tại Bắc Ireland.
Không kém gì cha mẹ Malia, cha cậu – ông Charles, 57 tuổi – cũng từng nhận bằng luật từ trường St Catharine’s College, Cambridge. Hiện ông đang là giám đốc điều hành của một công ty đầu tư có trụ sở ở London.
Mẹ cậu là bà Catherine, 58 tuổi, một kế toán viên có tay nghề cao đang làm việc trong tòa án.
Họ sống trong một căn nhà 6 phòng ngủ trị giá 1,6 triệu bảng ở Woodbridge, Suffolk.
Rory Farquharson (trái). Những chia sẻ trên Twitter của cậu cho thấy cậu có ý định đi theo con đường sự nghiệp của bố. Và cậu cũng là một người phản đối ra mặt Tổng thống Mỹ Donald Trump. Thậm chí, cậu còn khẳng định rằng chủ nghĩa dân túy của ông Trump sẽ không thể kéo dài nổi hơn một năm.
Một video cho thấy Malia đang hút thuốc và mỉm cười trước khi vòng tay qua người bạn trai.
Năm ngoái, ông Obama từng tiết lộ rằng Malia và cả cô em gái Sasha đều đã bắt đầu hẹn hò. Ông cũng không quên nói đùa rằng ông “khá thoải mái” về điều này vì họ vẫn đang nằm trong sự bảo vệ của các mật vụ.
Nguyễn Thảo(Theo Telegraph)
">Bạn trai 'danh gia vọng tộc' của ái nữ nhà Obama
Nhà báo Lại Văn Sâm là gương mặt kỳ cựu của VTV, cũng là người tạo dựng nên kênh VTV3. Ông nổi tiếng trên màn ảnh nhiều năm khi dẫn các chương trình:SV 96, Hãy chọn giá đúng, Ai là triệu phú, Chiếc nón kỳ diệu, Ký ức vui vẻ...Khán giả ngỡ ngàng khi thấy Lại Văn Sâm hiện tại khi nghỉ hưu khác thời điểm 28 năm trước rất nhiều, đặc biệt là mái tóc. Quỳnh An
Kế hoạch phá sản khi về hưu của MC Lại Văn SâmMC Lại Văn Sâm chia sẻ, khi về hưu ông lên rất nhiều kế hoạch nhưng chỉ làm được đúng 2 việc.">
Ảnh: VTVDàn MC đình đám VTV ngày ấy và bây giờ, bất ngờ nhất vẫn là Lại Văn Sâm