Google ngừng cung cấp Gmail cho BlackBerry

Theo Cổng thông tin điện tử Gia Lai, Thành phố cũng đã triển khai thí điểm và đưa Trung tâm Điều hành đô thị thông minh (IOC) vào hoạt động.

Trung tâm có nhiệm vụ giám sát, điều hành chỉ tiêu kinh tế - xã hội, giám sát hiệu quả hoạt động chính quyền, quản lý và sử dụng đất đai; điều hành an ninh trật tự cộng đồng; an toàn giao thông; tương tác, giao tiếp phục vụ công dân; giám sát chất lượng môi trường; giám sát, điều hành lĩnh vực y tế, giáo dục, du lịch và giám sát thông tin trên Internet.

Qua một thời gian triển khai, nhiều dữ liệu y tế, giáo dục, đặc biệt là thông tin về dịch Covid-19 đã được đã được đưa lên hệ thống, hỗ trợ cho công tác chỉ đạo điều hành.

Ngoài ra, thành phố đang triển khai thí điểm 2 phần mềm phản ánh hiện trường gồm: Pleiku Smart của Viettel và Orim-X của VNPT; triển khai giai đoạn 1 nhiệm vụ phát triển điện chiếu sáng thông minh. Theo dự kiến, cuối tháng 12 tới sẽ nghiệm thu đưa vào sử dụng.

Cùng với đó, thành phố đã tiến hành lắp đặt hệ thống Wi-Fi tại nhiều địa điểm công cộng. Pleiku cũng đang triển khai thí điểm hệ thống giám sát, quản lý giao thông thông minh. Ngoài ra, thành phố đang từng bước nâng cấp, mở rộng mạng diện rộng (WAN); từng bước chuẩn hóa cơ sở dữ liệu, xây dựng các quy hoạch.

D.V

Đến 2030, Sóc Trăng kết nối đồng bộ với các mạng lưới đô thị thông minh ĐBSCL

Trong mục tiêu tổng quát đến năm 2030, Sóc Trăng hoàn thành xây dựng đô thị thông minh, kết nối đồng bộ với các mạng lưới đô thị thông minh khu vực Đồng bằng sông Cửu Long và cả nước.

Thứ hạng của bốn đội tuyển tại Bảng A CKTG 2020 (Suning và G2 đang tranh chấp ngôi nhất ở loạt Tiebreaker)

SofM là tuyển thủ Việt Nam đầu tiên vượt qua Vòng Bảng sau 10 kỳ CKTG. Đặc biệt, đây cũng là lần đầu SofM cùng Suning giành quyên tham dự giải đấu LMHTdanh giá nhất thế giới.

Với tư cách hạt giống số 3 của nước chủ nhà, Suning khởi đầu Vòng Bảng đầy triển vọng với hệ số 2-1 sau giai đoạn lượt đi. Thực tế thì họ đã rất rộng cửa sau khi nhẹ nhàng đả bại Machi Esports, hạt giống số 1 của PCS, vào chiều nay (08/10).

Suning chỉ cần đánh bại Team Liquid - đối thủ đã dễ dàng chịu thua ở trận lượt đi - là chắc chắn có suất chơi tại vòng loại trực tiếp dành cho tám đội xuất sắc nhất CKTG 2020. Nhưng điều đó đã không xảy ra bởi hạt giống số 3 của LCS đã tìm ra cách vô hiệu hóa lối chơi của Suning.

Nhắm trực tiếp vào vị trí đi rừng của SofM, Liquid cấm Nidalee và tìm cách dồn tài nguyên cho Broxah. Cách chơi này đã phát huy tác dụng khi Graves của SofM tỏ ra vô hại, thậm chí hóa thành feeder, xuyên suốt thời gian trận đấu.

Ngược lại, đội hình thiên về cuối trận với hai “bức tường lừng lững” mang tên Malphite và Sett đi đường đơn khiến cho các chủ lực bên phía Suning nản lòng. Càng giao tranh, Suning càng tỏ ra thiếu hụt sát thương và không tài nào xuyên qua đường dàn tiền tuyến bên phía đội tuyển LMHTBắc Mỹ.

Suning chấp nhận thất bại và bị đặt vào tình thế báo động khi Liquid tiếp tục thắng Machi ở cuộc đối đầu ngay sau đó.

Tới lúc này, Suning buộc phải vượt mặt G2 - đội tuyển đầu tiên giành vé đi tiếp tới Vòng Knockout - nếu không muốn bước vào loạt Tiebreaker (Bo1) đầy may rủi với Liquid. Và lần này, Suning không làm khán giả nhà thất vọng.

Không phải SofM, người chơi dưới sức trong ngày hôm nay, mà đường trên Bin với Camille dùng Ngọc Siêu Cấp Đá Vạn Năng không mang Tốc Biến mới là đầu tàu của Suning. Sau giai đoạn đi đường thua sút hơn, G2 đã lật ngược thế cờ nhờ pha giao tranh mấu chốt ở đường dưới.

LPL chọc tức Liquid vì đã cổ vũ G2 đánh bại Suning nhưng bất thành

Từ đó, lối chơi tấn công rực lửa của Suning được hậu thuẫn bởi một loạt những pha xử lý khó hiểu của G2. Nhà ĐKVĐ kiêm hạt giống số 1 của LEC liên tục mắc lỗi tai hại khiến họ bị bắt lẻ và nhìn Nhà Chính Nexus sụp đổ sau 23 phút thi đấu trước sự ngỡ ngàng của nhiều người.

LPL "cảnh cáo" các đối thủ của Suning đừng cho Bin chơi Irelia và Camille

Tại thời điểm viết bài, G2 và Suning đang tái đấu trong loạt Tiebreaker để phân định ngôi nhất nhì Bảng A trước khi phân chia các cặp đấu ở Vòng Knockout CKTG 2020 - bắt đầu từ ngày 15/10.

CẬP NHẬT: Suning tiếp tục thắng G2 trong loạt Tiebreaker để đoạt ngôi nhất Bảng A

Về phía Liquid, đây đã là lần thứ ba liên tiếp họ không thể vượt qua Vòng Bảng CKTG. Nó không chỉ là nỗi buồn của Liquid mà còn chứng minh LCS vẫn chưa đủ tầm cạnh tranh với các khu vực hàng đầu dù LMHTsắp trôi qua 10 mùa giải chuyên nghiệp.

None

Vắc xin Pfizer phát triển dựa trên công nghệ mRNA

"Một nhà sản xuất vắc xin ở Việt Nam đã đề xuất mong muốn trở thành trung tâm chuyển giao công nghệ vắc xin Covid-19 dựa trên mRNA", Tiến sĩ Kidong Park, Trưởng đại diện WHO tại Việt Nam, nói.

Ông Park cho biết đề xuất đang được WHO xem xét. Vị Trưởng đại diện WHO cũng bày tỏ tổ chức này hy vọng Việt Nam sẽ đăng ký sản xuất quy mô lớn vắc xin Covid-19 dựa trên mRNA.

Vào tháng 4, WHO thông tin đang tìm cách mở rộng năng lực và quy mô sản xuất vắc xin của các quốc gia có thu nhập thấp và trung bình để kiểm soát đại dịch.

“Nếu Việt Nam tổ chức trung tâm chuyển giao công nghệ trên, điều này sẽ đóng góp vào việc sản xuất vắc xin Covid-19 dựa trên mRNA ở Việt Nam cũng như trong khu vực”, ông Park nói.

Trước đó, ngày 8/5, Bộ trưởng Bộ Y tế đã chủ trì cuộc họp Ban chỉ đạo Chương trình nghiên cứu chuyển giao công nghệ và sản xuất vắc xin phòng Covid-19. Bộ chủ trương đa dạng hóa các nguồn công nghệ, thực hiện nhanh nhất hoạt động chuyển giao, sản xuất vắc xin Covid-19 cho Việt Nam.

Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long đã chỉ đạo khẩn trương đàm phán mua trọn gói công nghệ tiên tiến nhất (mRNA) để sản xuất tại Việt Nam; mua và chuyển giao các công nghệ tiềm năng khác. Đồng thời, Việt Nam tham gia vào các cơ chế chia sẻ công nghệ chung của WHO. 

An Yên(Theo Reuters)

Việt Nam nhận thêm gần 1,7 triệu liều vắc xin từ Covax

Ngày 16/5 tới, gần 1,7 triệu liều vắc xin AstraZeneca sẽ được Covax chuyển giao cho Việt Nam.  

‌Anh‌ ‌đã‌ ‌bắt‌ ‌đầu‌ ‌làm‌ ‌kinh‌ ‌doanh‌ ‌như‌ ‌thế‌ ‌nào‌ ‌và‌ ‌1‌ ‌triệu‌ ‌USD‌ ‌đầu‌ ‌tiên‌ ‌đến‌ ‌với‌ ‌anh‌ ‌ra‌ ‌sao?‌ ‌

Từ một trong những dự án viết phần mềm đầu tiên vào đầu năm 2001, tôi đã tự tay kiếm được 2 triệu đồng đầu tiên. Tôi đã tự thưởng cho mình một chiếc điện thoại di động second-hand hiệu Ericsson, đây là món hàng xa xỉ vào thời điểm đó, đặc biệt là với sinh viên.

Số tiền ít ỏi còn lại tôi dùng để đăng ký thành lập công ty, vì nếu muốn "thừa thắng xông lên", ký các hợp đồng phần mềm lớn hơn thì cần phải có tư cách pháp nhân.

Ngày 16/4/2001, tôi nhận được Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh khai sinh startup đầu tiên trong đời khởi nghiệp của mình với cái tên: Công ty TNHH giải pháp phần mềm Hòa Bình, tên giao dịch thì "Tây" hơn một chút là PeaceSoft. Tôi trở thành vị giám đốc trẻ nhất Việt Nam khi 19 tuổi 7 tháng 18 ngày; với 3 không: không vốn liếng, không trụ sở, không nhân viên.

Nếu hầu hết các đại gia Đông Âu đều kiếm 1 triệu USD đầu tiên từ thực phẩm, thương mại, xuất nhập khẩu… thì tôi cũng đi theo con đường truyền thống của ngành mình, đó là Startup công nghệ và thu hút vốn đầu tư nước ngoài.

Sau khi thành lập và xây dựng ChợĐiệnTử.vn, Sàn giao dịch Thương mại Điện tử đầu tiên tại Việt Nam, từ 2005 đến 2008 thì có quỹ đầu tư mạo hiểm muốn rót vốn và mua cổ phần. Lúc đó, PeaceSoft được định giá khoảng 6 triệu USD và tôi có khối tài sản hơn 2 triệu USD đầu tiên tính bằng cổ phần trong PeaceSoft.

Đến năm 2011, lại có thêm một vòng bán cổ phần nữa cho Tập đoàn eBay với định giá doanh nghiệp hơn 10 triệu USD và tôi có 1 triệu USD đầu tiên bằng tiền mặt. Nhìn chung, đây là con đường làm giàu đặc trưng của các Startup công nghệ: xây dựng những nền tảng đổi mới sáng tạo rồi bán cổ phần cho các nhà đầu tư nước ngoài hoặc lên sàn chứng khoán.

Khi‌ ‌đã‌ ‌kiếm‌ ‌được‌ ‌1‌ ‌triệu‌ ‌USD‌ ‌đầu‌ ‌tiên,‌ ‌anh‌ ‌cảm‌ ‌thấy‌ ‌thế‌ ‌nào,‌ ‌và‌ ‌việc‌ ‌kiếm‌ ‌tiền‌ ‌sau‌ ‌đó‌ có sự‌ ‌khác‌ ‌biệt‌ ‌gì‌ ‌so‌ ‌với‌ ‌1‌ ‌triệu‌ ‌USD‌ ‌đầu‌ ‌tiên này?‌ ‌ ‌

Thực ra, sau khi kiếm được 1 triệu USD đầu tiên, tôi cũng không có thay đổi gì nhiều về cuộc sống, ngoại trừ cuộc sống cá nhân được đảm bảo hơn, không còn bấp bênh và trạng thái có thể trắng tay bất kỳ lúc nào như trước nữa.

Đời startup thì thời điểm nào cũng có thể mất trắng. Đầu tiên là mất tiền bạc, vì nếu startup thất bại, thậm chí còn phải bán cả nhà, cả cửa đi để trang trải nợ nần.

Thứ hai, là mất thời gian và cơ hội. Thay vào đó có thể làm một công việc khác, có thể kiếm được nhiều tiền hơn.

Thứ ba, là mất niềm tin của bản thân và đội ngũ, đây mới là cái mất lớn nhất khiến chúng ta khó vực dậy. Cũng giống như tuyển Việt Nam trước kia thua Thái Lan suốt thì mỗi khi gặp lại sẽ có cảm giác "cóng" và chán.

Vì thế, sau khi kiếm được 1 triệu USD, tôi vẫn "cày cuốc" Startup như bình thường. Vì thực ra, 1 triệu USD ở Việt Nam bây giờ không lớn. Nếu tính theo mức bình dân thì chỉ mua được bốn căn chung cư, hai cái nhà liền kề, nhưng không đủ để mua được một căn villa tại các khu sang chảnh.

Vậy đến thời điểm nào Shark Bình không còn cảm thấy lo lắng về tiền bạc?

Đó là khi Startup bắt đầu có lãi, chứ vẫn cứ lỗ, vẫn đốt tiền đầu tư thì còn bấp bênh.

Tính tổng các công ty, thì đến khoảng năm 2013 thì NextTech mới bắt đầu có lãi. Tức phải trải qua 12 năm khởi nghiệp thì mới có lãi về mặt tài chính. Thế nên mới nói, đời startup không hề đơn giản.

NextTech cũng là trường hợp hiếm hoi trong làng Startup, mà cũng mất đến 12 năm mới tự tin về tài chính. Trong khi một số lĩnh vực khác của nền kinh tế như bất động sản, sản xuất, thương mại, tài chính… thì thời gian đó ngắn hơn nhiều. Nhưng nếu quan sát các công ty công nghệ lớn trên thế giới, như Amazon hay Facebook, họ cũng phải mất một thời gian dài miệt mài đốt tiền trước khi bắt đầu có lãi.

Thậm chí, công ty mẹ của Shopee là Sea Group cũng vậy, trước kia cũng từng kinh doanh game có lãi, cho đến khi đầu tư vào thương mại điện tử và thanh toán điện tử thì đến giờ vẫn lỗ hàng tỷ USD/năm.

‌Anh‌ ‌từng‌ ‌chia sẻ‌ ‌rằng:‌ ‌"Ban‌ ‌ngày‌ ‌đi‌ ‌làm,‌ ‌tối‌ ‌về‌ ‌lướt‌ ‌Facebook,‌ ‌TikTok‌ ‌thì‌ ‌không‌ ‌được‌ ‌gọi‌ ‌là‌ ‌kiếm‌ ‌tiền,‌ ‌đó‌ ‌chỉ‌ ‌là‌ ‌kiếm‌ ‌sống".‌ Vậy từ khi bắt đầu startup, anh ‌đã‌ ‌từng‌ ‌bị‌ ‌"mắc‌ ‌kẹt"‌ ‌giữa‌ ‌suy‌ ‌nghĩ‌ ‌kiếm‌ ‌tiền‌ ‌và‌ ‌kiếm‌ ‌sống‌ không, hay chỉ đơn thuần làm vì đam mê?

Chủ yếu lúc bắt đầu startup là làm vì "máu", vì đam mê, nhưng một phần cũng vì không biết phải làm gì khác. Mình chỉ biết đi mỗi con đường đó, nếu dừng lại thì mình không biết phải làm gì khác.

Thực chất, nhiều khi cứ nghĩ đao to búa lớn, nhưng bản chất lại xuất phát từ 1 việc rất đơn giản: "Không làm cái đấy thì cũng chả biết làm cái gì nữa!".

Tuy nhiên, phải nhìn nhận rằng, bản thân mình là một startup, cuộc sống cá nhân gắn liền với sức khỏe doanh nghiệp. Nếu công ty có lãi thì mới có tiền để chia, chứ công ty mà lỗ thì lấy đâu ra tiền. Trừ khi có buôn bán bên ngoài, nhưng nếu như vậy thì không tập trung 100% sức lực và tâm trí làm startup được.

Anh đã rất thành công khi làm startup theo kiểu "con gián", vậy từ góc nhìn của người có nhiều startup nhỏ nhưng thành công như vậy, Shark Bình có chia sẻ gì đối với các startup muốn đi theo chiến lược này?

Startup kiểu "con gián" cũng giống như chiến thuật "đàn cá hổ", nhiều con nhỏ, nhanh nhẹn, mà tự sống được thì một đàn cá nhỏ cũng có thể so với một con cá to. Điều ấy cũng tương đối phù hợp với lịch sử văn hóa của dân tộc Việt Nam.

Lịch sử của Việt Nam thông thường là chiến tranh du kích, phân tán thành các lực lượng nhỏ, không giỏi làm cái gì đó . Nhưng nếu kết hợp sức mạnh tổng thể, hay còn gọi là sức mạnh bó đũa thì lại rất mạnh.

Khi làm PeaceSoft, anh cũng từng đốt rất nhiều tiền, nhưng về sau lại làm các startup nhỏ theo kiểu "con gián", khái niệm về việc đốt tiền đối với Shark Bình đã thay đổi như thế nào?

Khái niệm quan trọng nhất khi startup là phải tìm được phương thức kinh doanh tích cực và phù hợp, tức là những gì mình làm phải đem lại đơn vị kinh tế thực, hay Positive Economic Unit.

Hiện nay, đại đa số startup chết là do không tạo ra mô hình kinh doanh mang lại đơn vị kinh tế thực dương nên cứ tăng quy mô lên thì tăng lỗ, càng làm to càng lỗ nặng. Có thể anh mở một cơ sở thì lãi, hai cơ sở bắt đầu thấy khó, từ cơ sở thứ ba thì bắt đầu lỗ.

Đến bây giờ, anh còn đặt mục tiêu kiếm bao nhiêu tiền mỗi tháng hay không?

Trước đây, tôi đã có những ước mơ như một tháng sẽ kiếm được mấy trăm triệu, hay mấy tỷ. Nhưng đến giờ, sau khi đã đạt được một mức độ tự do tài chính nhất định  thì con người ta thường có xu hướng chuyển sang theo đuổi "giá trị". Tức là tạo ra các giá trị mới cho xã hội, và tiền chỉ là hệ quả trực tiếp của các giá trị đó!

Trước năm 2015, trong tầm nhìn và sứ mệnh của NextTech có câu "mục tiêu trở thành công ty kỳ lân giá trị tỷ USD". Nhưng từ năm 2016, sứ mệnh này đã thay đổi thành "làm bệ phóng cho hàng trăm doanh nhân công nghệ thành công ở Việt Nam và Đông Nam Á". Đó là sự chuyển biến về góc nhìn và mục tiêu của NextTech, không hướng tới tiền bạc bằng con số nhưng nếu tạo ra được 100 doanh nhân công nghệ có giá trị cho xã hội rồi thì 1 hay 10 tỷ USD lúc đó chỉ là con số.

Theo Tri thức trẻ

Shark Hưng chỉ ra điểm yếu bất cứ startup nào cũng có thể gặp phải

Dù đã quyết định đầu tư vào startup chuyển đổi số trong ngành hàng hải, nhưng Shark Hưng cũng chỉ ra điểm yếu trong mô hình kinh doanh của doanh nghiệp này, nhất là khi hoạt động ở thị trường ngách.

Các nhân viên phản đối chính sách bắt buộc của công ty, về việc khám xét túi xách và thiết bị Apple của họ, mỗi khi họ rời cửa hàng. Các cuộc khám xét do quản lý hoặc nhân viên bảo vệ thực hiện, kéo dài trung bình từ 5 đến 20 phút, nhưng có thể lên đến 45 phút vào những ngày bận rộn. Nếu nhân viên không thực hiện các cuộc khám xét này có thể dẫn đến bị kỷ luật hoặc chấm dứt hợp đồng.

Mặc dù Apple lập luận rằng bất kỳ ai không thích kiểm tra túi xách hoặc các thiết bị đều có thể chọn không mang chúng đến nơi làm việc, nhưng điều này rất khó để làm theo vì túi thường đựng thức ăn, đồ ăn nhẹ, nước, chìa khóa và thuốc, cùng những thứ khác — Apple đã ngừng chính sách này vào tháng 12 năm 2015.

Đáng chú ý, vụ kiện tiết lộ rằng Tim Cook phần lớn không biết về chính sách này và khi hai nhân viên khiếu nại trực tiếp với Cook về vấn đề này, ông đã chuyển tiếp email đến các giám đốc nhân sự của mình, hỏi "Điều này có đúng không?"

Trong tài liệu tòa án, luật sư của các nhân viên Apple Store nói rằng khoản chi trả trung bình cho nhân viên được tính dựa trên số ca làm việc và số năm họ làm việc cho Apple trong thời gian bị kiện. Các luật sư dự đoán rằng khoản thanh toán trung bình cho mỗi thành viên trong đơn kiện tập thể sẽ là 1.286 USD.

(Theo Pháp luật và Bạn đọc, Gizmodo)

Nhiều sinh viên đã đâm đơn kiện Apple vì lý do sau

Mới đây, một số sinh viên đại học tại Trung Quốc đã đâm đơn kiện Apple vì không tặng kèm cục sạc cho iPhone.