Soi kèo góc Anh vs Albania, 2h45 ngày 22/3

Trong hai ngày 23 và  24/2/2017, tại Hà Nội sẽ diễn ra Hội chợ Giao thương ngành chế tạo Hà Nội lần thứ nhất tại Cung triển lãm Kiến trúc, quy hoạch và xây dựng Quốc gia, số 1 Đỗ Đức Dục, Hà Nội. Sự kiện do Sở Công Thương Hà Nội và Công ty cổ phần NC Network Việt Nam tổ chức.

Đây là Hội chợ lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam, diễn ra đồng thời với “Triển lãm gia công phụ tùng Nhật Bản 2017” của JETRO.

Theo trang công nghệ Mac Otakara của Nhật, động thái trên sẽ là đợt "đại cải tiến" quan trọng đầu tiên của Apple đối với dòng máy tính bảng iPad Pro. Hãng dự kiến sẽ công bố các mẫu iPad 7,9 inch, 9,7 inch, 10,5 inch và 12.9 inch. Trong đó, mẫu 10,5 inch có thể mãi tới tháng 5/2017 mới được xuất xưởng, trong khi các mẫu iPad khác sẽ lên kệ ngay trong tháng 3 tới.

Nếu thông tin trên là chính xác, nó sẽ đồng nghĩa, Apple đang có kế hoạch thay thế mẫu iPad mini cũ kỹ bằng một mẫu iPad Pro 7,9 inch mới, cập nhật hai mẫu iPad Pro 9,7 inch và 12, 9 inch hiện có cũng như giới thiệu một mẫu iPad Pro 10,5 inch hoàn toàn mới. Với iPad Pro 10,5 inch, đại gia công nghệ Mỹ được cho là sẽ trang bị cho máy màn hình gần tràn ra mép viền và không còn nút Home vật lý, mở đường cho những thay đổi mang tính đột phá đối với mẫu điện thoại flagship iPhone 8 dự kiến trình làng vào tháng 9 năm nay.

Trang Mac Otakara cho biết thêm, mẫu iPad Pro 10,9 inch (hoặc 10,5 inch) sẽ có tỉ lệ các kích thước màn hình tương tự như iPad Pro 9,7 inch hiện thời nhờ thiết kế gần như không mép viền. Một thông tin rò rỉ trước đây từng quả quyết, mép viền trên cùng của máy sẽ vẫn còn để tạo không gian đặt camera trước phục vụ ứng dụng FaceTime, nhưng nó nhiều khả năng sẽ được làm mỏng hơn.

Trong khi đó, iPad Pro 7,9 inch mới dự kiến sẽ được trang bị một cáp nối thông minh, màn hình công nghệ TrueTone và camera chính 12 MP để sở hữu mọi tính năng tương tự các thành viên khác trong dòng máy tính bảng Pro của Apple.

Tất cả các iPad mới đều có 4 loa và vẫn được giữ lại giắc cắm tai nghe 3,5mm truyền thống.

Hồi tháng 10/2016, trong dư luận từng râm ran tin đồn rằng, Apple sẽ tung ra 3 thiết bị iPad mới, có kích thước lần lượt là 7,9 inch, 9,7 inch và 10,1 inch vào tháng 3/2017. Song, theo các tiết lộ của một nguồn tin giấu tên với trang DigiTimes, những sản phẩm mới này "vẫn đang nằm trong khâu lên kế hoạch".

Cách đây 3 tháng, các nhà phân tích Barclays từng phỏng đoán, Apple sẽ phát hành bộ ba iPad Pro mới vào tháng 3, chỉ gồm các mẫu 9,7 inch, 12,9 inch và 10,9 inch không mép viền. Táo khuyết cũng được cho là sẽ tiếp tục sản xuất và cho lưu hành iPad mini 4, vốn tung ra thị trường lần đầu vào tháng 9/2015.

Nhà phân tích lừng danh Ming-Chi Kuo thuộc công ty chứng khoán KGI cũng đưa ra các tiên liệu tương tự và không đề cập đến mẫu iPad Pro 7,9 inch.

Trong bài viết mới nhất vừa đăng tải, trang Mac Otakara còn cung cấp thêm thông tin rằng, Apple đang lên kế hoạch giới thiệu thêm phiên bản bộ nhớ 128 GB cho mẫu iPhone SE màn hình nhỏ. Hiện thiết bị có 2 tùy chọn dung lượng bộ nhớ là 16 GB và 64 GB. Ngoài ra, Táo khuyết cũng dự định bổ sung màu đỏ mới lạ cho dòng iPhone 7/7 Plus ra mắt năm ngoái.

Tuấn Anh(theo Mac Rumors)

Chúng ta thường nghe nói tới các trường hợp sạc iPhone gây cháy nổ do chất lượng kém, thế nhưng, hoá ra chiếc sạc tưởng chừng vô hại này còn có thể gây ra các tai nạn khác. Trường hợp của cô gái 18 tuổi Julia Pechar dưới đây là một ví dụ. 

Trong 1 lần bất cẩn, Pechar đã bị chân sạc bằng kim loại của chiếc sạc iPhone đâm xuyên qua chân - như chúng ta có thể thấy trong hình ảnh bên dưới. Tai nạn xảy ra trong phòng của Pechar và xuất phát từ việc, cô đã để cho căn phòng quá bừa bộn. Do không cất gọn đồ đạc, cô đã giẫm thẳng bàn chân của mình xuống chân sạc để rồi bị nó cắm phập vào chân. 

Pechar kể lại rằng, cô đang nằm trên giường xem Netflix (1 dịch vụ video) thì lò vi sóng tắt. "Tôi háo hức nhảy ra khỏi giường và 'hạ cánh' ngay trên chiếc sạc" - cô gái nhớ lại. 

Splash Art của Freljord Taliyah đã được chỉnh sửa chút ít, bao gồm màu sắc của Taliyah, bức tường băng và một vài chi tiết nhỏ nữa.

2. CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNGVÀ TRANG BỊ:

  Khai Mở Thiên Hà (W)

• Thời gian hồi chiêu tăng từ 6/5/4/3/2 lên 6/5.5/5/4.5/4 giây.

  Sóng Ánh Sáng (R)

• Sát thương giảm từ 200/300/400 xuống 150/250/350.

  Vụ Nổ Độc Hại (Q)

• Tầm kích hoạt tăng từ 750 lên 850.

  Chưởng Khí (W)

• Tầm kích hoạt ngắn nhất giảm từ 550 xuống 500.
• Tầm kích hoạt dài nhất tăng từ 800 lên 900.

  Võ Thuật Wuju (E)

• Sát thương chuẩn giảm từ 15/25/35/45/55 xuống 14/23/32/41/50 (thay đổi so với cân bằng ngày hôm qua, hiện tại đang là 12/19/26/33/40).

  Chim Quỷ Hung Tợn (R)

• SMPT cộng thêm ở khả năng hồi phục khi gây sát thương lên tướng tăng từ 0.1 mỗi con quạ lên 0.12.

  Tia Phân Hủy Sự Sống (R)

• Sát thương tăng từ 550/750/950 lên 550/800/1050 (thay đổi so với cân bằng ngày hôm qua, hiện tại đang là 500/725/900).

  Máu Độc (R)

• Hồi phục máu tăng từ 75/125/175 (+ 0.35 AP) mỗi tướng địch trúng phải kỹ năng lên thành 50/250/350 (+ 0.7 AP) với tướng địch đầu tiên và 75/125/175 (+ 0.35 AP) cho mỗi tướng địch tiếp theo.

  Phù Phép: Huyết Đao

• Tốc độ đánh tăng từ 40% lên 50%.

3. THAY ĐỔI VỀ PHÉP BỔ TRỢ:

  Tốc Hành

• Thời gian hồi giảm từ 210 xuống 180 giây.
• Tốc độ di chuyển thay đổi từ 27% mọi cấp thành 28-45% (+ 1% mỗi cấp).

4. KHÁC:

Chỉnh sửa biểu tượng tướng

Biểu tượng anh hùng mới

Gnar_G

"Những ai muốn trở thành người đặc biệt trong ngày hôm nay nào?",đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm đào tạo và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các nhân viên của mình mỗi buổi sáng.

Charfen bắt đầu việc này vì ông nhận ra, các nhân viên của mình đang không được công nhận đúng khả năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các nhân viên luôn năng động trong công việc nhưng chưa từng được ngợi khen hay tung hô bao giờ.

"Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thúc đẩy tất cả mọi người từ bản thân tôi đến các nhân viên dám nghĩ và nêu ra các ý tưởng mới để gây ấn tượng với mọi người. Giúp mọi người suy nghĩ tích cực hơn trong công việc hay khi làm việc với khách hàng, đối tác".Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ, hiệu quả làm việc của nhân viên.

Nếu còn đang "bí" những ý tưởng để làm đặc sắc hơn môi trường làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để trở thành người lãnh đạo tốt.

1. Thể hiện lời khen ở nơi đông người là sự khích lệ tinh thần tuyệt vời

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là cách tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.

Nhân viên luôn mong muốn, khát khao được công nhận sự quyết tâm, cố gắng trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một khảo sát từ OfficeVibe đã nêu ra điều này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời động viên hay khen ngợi hơn cả một món quà.

Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng khen thưởng một nhân viên trước toàn thể công ty và kết quả hết sức bất ngờ. "Năng suất làm việc của toàn công ty tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời phàn nàn nào về việc đánh giá thấp nhân viên hay yêu cầu tăng lương kể từ lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền cảm hứng từ cấp trên".

2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể

Giao tiếp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những điều cần thiết. Nếu nhân viên không thể tự hoàn thành công việc cơ bản hàng ngày thì làm sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo đột biến gì trong công việc?

Do đó, bạn phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu được họ đang "chung thuyền". Đó vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhiệm để cùng xây dựng công ty, vừa là trách nhiệm hàng ngày mà họ phải cố gắng thực hiện. Jordan Scheltgen, đồng sáng lập và quản lý nội dung của Cave Social đã có một cách để chỉ đạo công việc cụ thể rất tuyệt vời.

"Chúng tôi áp dụng một hình thức khá hay gọi là "Attack Now". Đó chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các nhân viên nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng bộ phận sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc nếu các công việc có liên quan đến nhau", Jordan cho biết.

3. Biết cách lắng nghe

Theo dõi được các cảm xúc của nhân viên, dù vui hay buồn, để đưa ra các hành động phù hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải giải quyết nếu muốn mở rộng doanh nghiệp.

Nếu không thể hiểu được nhân viên đang muốn gì, không lắng nghe và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. Đó là vì không có sự nhất thống trong công việc.

Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc tăng trưởng không ngừng của công ty nhờ khả năng quan sát nhân viên cực kì tuyệt vời. Nhờ vào ứng dụng có tên Butterfly, một ứng dụng quản lý cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những ai đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.

Từ đó ông kịp thời có những biện pháp điều chỉnh trong công việc cũng như những lời động viên, cổ vũ, chia sẻ trong công việc. Đó là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên nếu đang quá căng thẳng.

4. Giữ môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên luôn thoải mái khi làm việc

Để bất kì ai phát huy hết khả năng của mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công việc cũng vậy, đó là lí do vì sao các nhà lãnh đạo phải giữ cho nhân viên của mình thoải mái hết sức có thể.

Tại công ty quảng cáo và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc cực kì thoải mái.

"Mỗi thứ hai, chúng tôi có 5 phút cho đồng đội để "cảm ơn" đích danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã hoàn thành tốt công việc. Đó là một sự thúc đẩy cần thiết để các nhóm khác trong công ty noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần biết nhân viên SEO đó đã hoàn thành công việc như thế nào để tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân họ".

5. Hãy chủ động yêu cầu những góp ý và chuẩn bị tinh thần nghe những nhận xét

Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không hiểu được sự mong đợi từ cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực lâu dài đến công ty.

Sean Douglas, lãnh đạo công ty Goldsboro thường đến gặp các nhân viên để nhận các lời nhận xét từ họ mỗi khi hoàn thành công việc.

"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất ngạc nhiên bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm rất tốt, nhưng trên thực tế thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giải thích và nhận xét".

Mỗi lần như vậy, Doulas lại nhận được nhiều kinh nghiệm và thêm hiểu biết về các nhân viên của mình. Bằng cách này, mọi người sẽ được có cơ hội được góp ý và đóng góp vào lối làm việc chung của cả công ty.