Những mẹo nhỏ tài xế Việt ít biết

Một công ty công nghệ làm thay đổi thế giới? Nhà sản xuất của những chiếc iPhone sang chảnh? Kẻ nắm giữ ngai vàng trong lĩnh vực phân phối ứng dụng di động?

Có rất nhiều đáp án được đưa ra, nhưng ngoài những thứ quen thuộc mà ai cũng biết, Apple còn có một biệt danh khác nổi tiếng trong ngành. Đó là "ông trùm chuỗi cung ứng"

Theo khái niệm phổ thông, chuỗi cung ứng là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ, từ khi một công ty mua nguyên liệu thô đến khi giao hàng tới tay người dùng cuối.

Và nếu đánh giá về mức độ quản lý chuỗi cung ứng cũng như tầm ảnh hưởng của chuỗi cung ứng thì Apple từ lâu đã luôn ở top đầu trong ngành. Cụ thể hơn, xét tới khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng của Apple, nó được thể hiện ở hai khía cạnh.

Đầu tiên, là việc kiểm soát hàng tồn kho. Apple từ lâu đã là hãng đi đầu trong ngành bằng cách áp dụng mô hình "Just In Time" (JIT). Mô hình JIT lần đầu tiên được Toyota thực hiện, cho phép công ty Nhật Bản tồn tại qua cuộc khủng hoảng năng lượng đầu tiên của thế kỷ trước.

Nói một cách đơn giản, JIT khác với mô hình trước đây là sản xuất trước rồi mới tìm đến người tiêu dùng. Thay vào đó, nó yêu cần việc mua vừa đủ nguyên liệu theo nhu cầu của người tiêu dùng, sau đó đảm bảo khâu hậu cần thông suốt, rồi mới giao hàng cho khách sau khi sản xuất hàng hóa. Nói chung, cần làm sao cho lượng hàng tồn trong kho càng ít càng tốt.

Theo quan điểm của chính CEO Tim Cook thì: "Chúng tôi muốn đưa sản phẩm trực tiếp từ quá trình sản xuất đến tay người tiêu dùng."

Xét cho cùng, việc tồn đọng hàng tồn kho có nghĩa là tiền không thể được xoay vòng nhanh chóng, làm tăng chi phí lưu kho... Trong những năm đầu thành lập của Apple, công ty Mỹ đã phải đối mặt với bài toán này và thậm chí đứng trên bờ vực phá sản do hàng tồn kho quá nhiều.

Và để khiến toàn bộ hàng tồn kho lưu chuyển nhanh hơn, Apple thậm chí là một trong số ít các nhà sản xuất cho phép vận chuyển các sản phẩm điện tử bằng máy bay. Để vắt kiệt không gian chứa của máy bay, ngoài việc làm cho bao bì nhỏ hơn (ví dụ như chính sách loại bỏ củ sạc gần đây), công ty thậm chí còn làm hộp đựng hình thang cho iMac để tiết kiệm không gian.

Trong thời kỳ đại dịch, để đảm bảo khâu hậu cần có thể lưu thông suôn sẻ, Apple cũng đã thuê hơn 200 máy bay phản lực tư nhân để vận chuyển hàng hóa. Mọi nỗ lực đã cho phép số ngày quay vòng hàng tồn kho của Apple được kiểm soát vào khoảng 7 ngày, có nghĩa là chỉ mất 7 ngày để một sản phẩm nhập kho của Apple và sau đó được bán đi.

Con số này vượt xa các đối thủ khác trong ngành, thường tốn cả tháng trời để quay vòng.

Và đằng sau thành công này, không thể không kể tới việc công ty Mỹ phải kiểm soát toàn bộ các mắt xích trong chuỗi cung ứng của mình một cách vô cùng chặt chẽ. Apple đã đầu tư vào hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tiên tiến nhất, được phát triển bởi công ty SAP của Đức, từ rất sớm. Và việc áp dụng hệ thống này đã mở ra thành công cho toàn bộ chuỗi cung ứng của Apple.

Cụ thể hơn, từ số lượng nguyên liệu thô đến các đơn đặt hàng của khách trên trang web chính thức, Apple nắm rõ tất cả mọi thứ. Và tập hợp của các hệ thống quản lý này gần như đã trở thành một ví dụ điển hình và kinh điển, thường được đem ra thảo luận trong các khóa học kinh doanh của nhiều trường đại học.

Ngoài việc theo đuổi tận cùng vòng quay hàng tồn kho, sức mạnh chuỗi cung ứng của Apple còn được phản ánh qua yếu tố thứ hai. Đó là sự ảnh hưởng của công ty đối với các nhà sản xuất nằm trong chuỗi cung ứng.

Cụ thể hơn, Apple sẽ yêu cầu được tham gia vào quá trình R&D của các linh kiện, cũng như trong quá trình sản xuất và chế tạo các sản phẩm. Công ty Mỹ không cho phép sự tồn tại của cái gọi là "hộp đen", nơi mà một liên kết nào đó bị che đậy hoặc bỏ qua.

Theo chia sẻ của nhân sự từng quản lý các công ty trong chuỗi cung ứng, đôi khi các xưởng đúc của họ không thể sản xuất những thứ Apple muốn. Và Apple đưa ra cách giải quyết đơn giản bằng cách trực tiếp mua các loại máy công cụ CNC và gửi chúng đến xưởng đúc. Theo số liệu của một báo cáo trên China Business News, trong mỗi dây chuyền sản xuất Apple của Foxconn, 20% đến 50% thiết bị là do Apple cung cấp.

Ngoài ra, Apple cũng rất nghiêm ngặt về các chi tiết của công nghệ và kiểm soát chất lượng.

AAC Technologies, công ty đã cung cấp linh kiện âm thanh cho Apple, tiết lộ rằng trên dây chuyền sản xuất của mình, toàn bộ phần mềm, máy tính và hệ thống ERP đều do công ty Mỹ đưa tới. Và nếu có một lỗi nhỏ phát sinh, ở bất kỳ một nơi nào đó, Apple sẽ gửi email tới ngay lập tức. Nhưng, công ty này phải đợi Apple mở quyền thì mới được xem. Ngoài ra, có hơn 20 kỹ sư của Apple luôn thay phiên nhau túc trực để hỗ trợ họ giải quyết các vấn đề phát sinh.

Một ví dụ khác là Corning, đơn vị phát triển kính cường lực Gorilla Glass cho smartphone. Apple từ lâu đã cùng phát triển sản phẩm riêng dành cho iPhone trên hệ thống dây chuyền của Corning. Loại kính bảo vệ siêu từ tính được sử dụng trên series iPhone 12 vào năm ngoái được cho là mạnh gấp 4 lần so với kính thông thường. Và tất nhiên, sản phẩm này hiện thuộc sở hữu độc quyền của Apple và các nhà sản xuất khác không thể mua nó.

Cũng bởi sự quản lý và đào tạo nghiêm ngặt của Apple, nhiều nhà sản xuất từng hợp tác với công ty Mỹ sẽ có cơ hội phát triển mạnh mẽ. Các công ty đối tác thường khoe khoang việc họ là thành viên trong chuỗi cung ứng của Apple để phô diễn thế mạnh của bản thân.

Ngành công nghiệp cũng sẽ đánh giá cao các nhà sản xuất này, bởi nó phần nào đã nhận được cái gật đầu đảm bảo của gã khổng lồ công nghệ Mỹ. Nhiều người còn ví việc được tham gia chuỗi cung ứng của nhà sản xuất iPhone không khác gì một "cô bé nhà nghèo được gả vào gia đình giàu có".

Ví dụ, Luxshare Precision, công ty Trung Quốc đã tham gia vào chuỗi cung ứng của Apple năm 2012. Bắt đầu từ việc sản xuất các bộ kết nối dữ liệu, doanh thu công ty đã tăng hơn 90 lần trong một thập kỷ vừa qua. Luxshare Precision hiện cũng chịu trách nhiệm sản xuất của các tấm nền mới của Apple Watch trong năm nay.

Giống như Luxshare Precision, có 45 công ty thuộc chuỗi cung ứng của Apple đã lên sàn chứng khoán Trung Quốc trong những năm qua và trở thành cổ phiếu hạng A trong mắt những nhà đầu tư. Bên cạnh đó, các công ty này cũng góp phần không nhỏ vào sự thịnh vượng chung của thị trường điện thoại di động Trung Quốc ở một mức độ nào đó, khi dần trở thành thành viên quan trọng trong chuỗi cung ứng của các nhà sản xuất khác.

Được tham gia chuỗi cung ứng không có nghĩa là một công ty nhỏ sau đó có thể hoàn toàn yên tâm. Bởi, Apple thường xuyên thay thế các nhà cung cấp không đáp ứng yêu cầu. Năm ngoái, Apple đã loại bỏ 34 nhà cung cấp toàn cầu, trong đó tiêu biểu nhất là công ty OFILM của Trung Quốc.

OFILM ban đầu cung cấp các mô-đun ống kính cho Apple và 30% doanh thu của công ty đến từ các đơn đặt hàng của hãng. Sau khi bị loại khỏi chuỗi cung ứng, lợi nhuận ròng của toàn bộ công ty trong năm đó đã giảm tới 93%, so với một năm trước đó.

Nhìn vào biểu đồ giá cổ phiếu của OFILM dưới đây, bạn có thể đoán được điều gì đã xảy ra với nó trong vòng một năm sau khi rời chuỗi cung ứng.

Nói cách khác, bởi vì vầng hào quang của Apple là quá chói lọi, đồng nghĩa với việc các công ty trong chuỗi cung ứng sẽ trở nên phụ thuộc quá nhiều vào Apple. Và áp lực mà họ phải chịu sẽ là rất lớn. Đó là khi "trái ngọt" có thể biến thành "trái đắng", và chỉ một quyết định nhỏ của Apple cũng thay đổi vận mệnh của rất nhiều công ty nhỏ phía sau.

Ví dụ cuối năm 2013, nhà sản xuất màn hình sapphire siêu bền có tên GT Advanced Technologies đã được tham gia chuỗi cung ứng để chế tạo màn hình dùng trong một số sản phẩm của Apple. Sau khi thông tin được tung ra, giá cổ phiếu của công ty đã trực tiếp tăng gấp đôi trong năm đó. Công ty cũng ngay lập tức đi vay tiền để xây dựng thêm nhà máy.

Nhưng, không ai có thể ngờ rằng do tỷ lệ sản lượng không đáp ứng được yêu cầu, Apple đã nhanh chóng thay đổi quyết định, thay thế màn hình sapphire trên sản phẩm của mình bằng màn hình kính. Giá cổ phiếu của GT Advanced Technology đã giảm tới 90% trong vòng một ngày. Chưa đầy một năm sau "thời khắc huy hoàng", công ty này đã phải nộp đơn bảo hộ phá sản.

Cũng vì việc nâng cấp sản phẩm của Apple, nhà sản xuất màn hình cảm ứng Shenghua Technology của Đài Loan cũng gặp phải câu chuyện tương tự. Là đơn vị cung cấp màn hình cảm ứng lớn nhất cho iPhone 4, Shenghua Technology tin rằng đơn hàng iPhone 5 chắc chắn cũng sẽ thuộc về mình.

Kết quả là Apple đã thay đổi công nghệ mới trên dòng iPhone kế tiếp, đồng thời chia tay Shenghua Technology. Do đứt gãy vòng xoay vốn, công ty này cuối cùng đã bị phá sản và sau đó được Lens Technology mua lại. Lens Technology hiện lại là công ty chuyên cung cấp linh kiện cho Apple.

Chính vì có những bài học kinh nghiệm này, nhiều công ty đang nằm trong chuỗi cung ứng của Apple đang chuyển mình và muốn mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Ví dụ, Luxshare Precision, công ty có 70% doanh thu từ Apple, đã bắt đầu tham gia sản xuất ô tô trong hai năm qua. Lens Technology cũng đang tăng cường tích lũy công nghệ của mình trong lĩnh vực sản xuất kính chắn gió ô tô.

Rốt cuộc, không ai muốn được gọi là "OFILM tiếp theo" hay "Shenghua Technology kế tiếp".

Nhìn chung, với tư cách là ông trùm trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, khả năng quản lý của Apple đáng để tất cả các công ty khác kể cả đối thủ trong ngành quan tâm và học hỏi. Việc quản lý chặt chẽ và yêu cầu cao đối với các nhà sản xuất trong chuỗi cung ứng cũng đã thúc đẩy sự phát triển của một số lượng lớn các ông lớn trong ngành công nghiệp.

Nhưng, phải thừa nhận một điều rằng chính vì sự ảnh hưởng quá lớn của Apple mà các công ty nhỏ phải đặc biệt cẩn thận trong mối quan hệ phụ thuộc vào Apple. Cần phải vừa đảm bảo việc mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu không ngừng tăng cao của đối tác, đồng thời cũng phải mở rộng lĩnh vực kinh doanh để chuẩn bị tinh thần đối phó với một tương lai "không có Apple kề bên". Điều may mắn ở đây là một khi được hợp tác với gã khổng lồ Mỹ, bạn sẽ có trong tay cả nguồn vốn lẫn danh vọng để thực hiện mọi thứ cùng một lúc.

Rõ ràng, cơ hội luôn đi kèm với thách thức và rủi ro. Quả táo ngọt ngào cũng có thể nhanh chóng biến thành trái táo độc. Apple cũng như CEO Tim Cook sẽ không vì tương lai của một công ty nhỏ mà đánh đổi kết quả kinh doanh của cả tập đoàn. Điều đó cũng đồng nghĩa với sự tồn tại của các quyết sách mạnh tay và lạnh lùng để thay đổi chiến lược một cách nhanh chóng.

Hãy luôn cẩn trọng, nếu muốn tránh cái kết không mong muốn giống với Shenghua và OFILM. Đừng để thành công tại Apple, mà thất bại cũng bởi Apple.

(Theo Trí Thức Trẻ, iFeng)

Copy chiến lược marketing của Nike chỉ bằng 2 từ ngắn gọn, Apple biến mình thành thương hiệu truyền cảm hứng nhất thế giới như thế nào?

Các thương hiệu truyền cảm hứng nói về con người, không phải sản phẩm.

Nhìn chung, giao diện chụp hình của Note 20 Ultra không khác nhiều so với chiếc Galaxy S20 Ultra, ngoài việc khả năng zoom tối đa đã bị giảm xuống chỉ còn 50X. 

Người sử dụng được cung cấp nhiều chế độ chụp hình tùy chọn như chụp một chạm, lấy nét động (chụp trước lấy nét sau), chụp toàn cảnh, chuyển động chậm, chuyển động siêu chậm, trôi nhanh (time-lapse).

Giao diện chụp hình của Note 20 Ultra. Ảnh: Trọng Đạt

Samsung vẫn duy trì tính năng truy cập nhanh vào chức năng camera vốn đã xuất hiện từ chiếc Galaxy S7. Ở Galaxy Note 20 Ultra, người sử dụng sẽ phải ấn 2 lần vào phím nguồn để truy cập nhanh vào camera. 

Với tính năng này, người dùng sẽ mất khoảng 1,5 giây chuẩn bị trước khi sẵn sàng cho việc chụp. Đây là tính năng được đánh giá cao của Samsung, đặc biệt với những người thiên về khoảnh khắc. 

Camera nhô lên quá cao khiến nhiều người cảm thấy không yên tâm và phải nâng niu hơn với ống kính của chiếc điện thoại này. Tuy vậy, việc đầu tư vào cụm camera mang tới cho Note 20 Ultra chất lượng hình ảnh tốt hơn nhiều so với các siêu phẩm trước đó. 

Ảnh chụp từ Note 20 Ultra cho màu sắc rực rỡ, tươi sáng.

Chất lượng ảnh chụp từ Note 20 Ultra thuộc hàng tốt nhất trong thế giới smartphone. Dù chỉ chụp với chế độ mặc định, camera của máy đã cho ra chất lượng hình ảnh rất tốt với độ chi tiết cao. 

Chất ảnh của Note 20 Ultra mang màu sắc tươi sáng, rực rỡ dù đôi khi hơi bị cường điệu hóa so với thực tế. Khả năng xóa phông của máy ngày càng mượt mà so với những thế hệ điện thoại trước đây. Người chụpcó thể dễ dàng tự tạo ra những tấm ảnh có bokeh tự nhiên giống như ở những chiếc máy ảnh thực thụ. 

Một điểm đặc biệt của Note 20 Ultra là đôi khi máy cho ra hình ảnh bị cường điệu hóa hơn so với thực tế.

Một vài hình ảnh khác được chụp từ camera của Galaxy Note 20 Ultra.

Trong số các tính năng chụp hình trên Galaxy Note 20 Ultra, được sử dụng phổ biến nhất vẫn là camera góc rộng và ống kính zoom 5X. 

Điểm yếu của những thiết bị có camera góc rộng là việc hình ảnh bị méo ở phần rìa khung hình. Đây là hiệu ứng không thể tránh khỏi, kể cả với những thiết bị chụp hình chuyên nghiệp. 

Một hình ảnh góc rộng chụp từ Galaxy Note 20 Ultra.

Người dùng sẽ cảm thấy hình ảnh có phần méo một chút khi trải nghiệm tính năng camera góc rộng. Tuy vậy, Samsung đang xử lý tốt tình trạng này khi ảnh góc rộng trên Note 20 Ultra đã ổn hơn nhiều so với các thế hệ máy trước đây. 

Hình ảnh chụp từ camera chính của Note 20 Ultra.

Cũng khung cảnh đó với camera góc rộng. Có thể thấy hiện tượng méo ở phần rìa bức ảnh.

Với khả năng chụp xa, Note 20 Ultra là chiếc điện thoại đầu tiên của Samsung có zoom quang học 5X. Chất lượng hình ảnh từ zoom quang học tốt hơn rất nhiều so với zoom số. Nhờ vậy, ống kính tele của Note 20 Ultra cũng cho ra những hình ảnh mịn và sắc nét hơn. 

Ảnh chụp với zoom số 5X.

Chất ảnh vẫn tương đối ổn với zoom 10x.

Khi trải nghiệm với những góc chụp xa hơn, Note 20 Ultra vẫn cho hình ảnh có chất lượng ổn ở khoảng zoom 10x. Tuy nhiên đến khoảng zoom 20x và 50x, chất lượng hình chụp giảm xuống rõ nét, ảnh bị bệt màu hơn và độ chi tiết cũng không còn giữ được như ở các tiêu cự gần hơn.

Tới zoom 20x, hình ảnh chụp từ camera của Note 20 Ultra đỡ bệt đi khá nhiều,

Đồng hồ của nhà thờ chụp bằng zoom 50X. Ở mức tiêu cự này, do là zoom số, ảnh đã bị bệt và mất đi khá nhiều chi tiết.

Một điểm ấn tượng khác khi nói về Note 20 Ultra là camera của máy cho chất lượng chụp ảnh tốt trong nhiều điều kiện khác nhau. 

Điều này được thể hiện rõ nhất khi dùng Note 20 Ultra để chụp ảnh trong khoảng khắc hoàng hôn hay thời điểm chạng vạng tối. Dù có điều kiện ánh sáng phức tạp, Note 20 Ultra vẫn thể hiện xuất sắc với những hình ảnh có chất lượng tốt, độ tương phản cao.

Ảnh chụp bằng Galaxy Note 20 Ultra thời điểm hoàng hôn.

Ở điều kiện ánh sáng yếu hơn nữa là ban đêm, Note 20 Ultra cho hình ảnh không bị nhiễu (noise) hay bệt màu quá nhiều như ở những mẫu smartphone khác. 

Ở điều kiện khó hơn là ban đêm, ngoài sân vườn, có thể thấy hình ảnh thu được vẫn không bị quá nhiễu.

Nhìn chung, không ai có thể phủ nhận chất lượng hình chụp của một chiếc điện thoại như Galaxy Note 20 Ultra. Hạn chế lớn nhất của mẫu máy này là phần camera lồi khó bảo quản, cộng thêm việc máy nóng nhanh nếu sử dụng để chụp hình liên tục. 

Xét một cách tổng thể, Galaxy Note 20 Ultra vẫn sẽ là một trong những mẫu smartphone có khả năng chụp hình tốt nhất hiện nay. Với tiêu cự chụp hình đa dạng, Note 20 Ultra đặc biệt phù hợp để săn đón khoảnh khắc hay chụp những bước ảnh đường phố. 

Trọng Đạt

Đọ cấu hình Galaxy Note20, Note20 Ultra và Pixel 4, iPhone 11 Pro

Samsung vừa công bố bộ đôi Note20 và Note20 Ultra cùng hàng loạt sản phẩm khác. Những sản phẩm này có đọ được với các đối thủ mạnh nhất hiện nay?

Ngày 29/11, tại buổi tiếp xúc cử tri tại quận Ba Đình và Tây Hồ, nêu ý kiến của kiến của cử trị về tình trạng lấn chiếm đất nông nghiệp, Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Đức Chung cho hay, đất bãi sông Hồng thuộc địa bàn các phường Tứ Liên, Phú Thượng (quận Tây Hồ) và một số vị trí thuộc phường Phúc Xá (quận Ba Đình), Phúc Tân (quận Hoàn Kiếm), hiện có tình trạng một số đối tượng, trong đó có cả sự tham gia của “xã hội đen”, lấn chiếm đất nông nghiệp xây nhà cấp 4 để bán.

Nhà xây trái phép trên đất lấn chiếm ra lòng sông Hồng ở phường Bạch Đằng VietNamNet phản ánh vào cuối năm 2016 (Ảnh: Thái Bình/VietNamNet)

Thành phố đã nắm rõ tình trạng này và chỉ đạo các quận xử lý. Thời gian tới, các trường hợp lấn chiếm sẽ bị xử lý nghiêm.

Chủ tịch UBND TP Hà Nội cũng khẳng định, thành phố nhất quán thu hồi khu đất “vàng” tại 282 đường Lạc Long Quân (phường Bưởi), giao cho UBND quận Tây Hồ lập dự án xây dựng trường mầm non công lập. Dự án đã đưa vào chương trình đầu tư công giai đoạn 2018-2020 và sẽ thông qua tại phiên họp HĐND TP tháng 12 tới. Sau đó, thành phố sẽ thu hồi đất giao cho quận thực hiện, đồng thời bố trí khu vực khác để Tổng Cty đầu tư phát triển hạ tầng (UDIC) làm dự án khác.

Quy hoạch sông Hồng không thể làm vội

Ông Nguyễn Đức Chung cũng cho biết, việc quy hoạch hai bên bờ sông Hồng của Hà Nội sẽ được lấy ý kiến rộng rãi của người dân.

Theo ông Chung, chủ trương quy hoạch hai bên bờ sông Hồng phải đảm bảo đồng bộ, hiện đại. Thành phố đã chỉ đạo đẩy mạnh thực hiện quy hoạch này nhưng phải thận trọng.

Theo đó, việc quy hoạch sông Hồng gắn liền với các nội dung như: thực hiện lập quy hoạch phân lũ các tuyến sông đi qua Hà Nội, thực hiện quy hoạch các tuyến giao thông hai bên sông và quy hoạch hai bên bờ sông Hồng chảy qua nội đô.

Trước đó, ngày 28/11, Bí thư Thành uỷ Hà Nội Hoàng Trung Hải có cuộc tiếp xúc cử tri quận Long Biên sau kỳ họp Quốc hội. Bí thư Hoàng Trung Hải cũng nêu lên vấn đề về quy hoạch 2 bên bờ sông Hồng.

Bí thư Thành uỷ Hà Nội cho biết, quy hoạch sông Hồng trải qua 20 năm chưa được thực hiện vì hai bên bờ sông Hồng có nhiệm vụ chính là bảo vệ cho TP Hà Nội.

“Làm bất cứ điều gì phải tính đến nhiệm vụ trọng yếu của dòng sông là phục vụ tưới tiêu, cấp nước, chống lũ, bảo đảm an toàn cho Hà Nội”, ông Hải nhấn mạnh.

Ông cũng cho biết, hiện TP Hà Nội đang phối hợp với các nhà quy hoạch nước ngoài để quy hoạch bãi giữa sông Hồng.

“Ai cũng muốn sớm có quy hoạch sông Hồng, nhưng không thể làm vội được, bởi ở đây còn liên quan đến việc bảo vệ Hà Nội ngàn năm sau. Vấn đề đặt ra bây giờ là phải quản lý thật chặt bãi sông Hồng, không để người dân tự ý lấn chiếm”, Bí thư Hà Nội nói.

Hồng Khanh

Hà Nội, nhìn từ cái vỉa hè: Thân phận đa đoan?

Liệu chúng ta có học được cách quản lý chuyên nghiệp, trách nhiệm và rất văn hóa của người Pháp, trong cách xây dựng, quản lý công trình, từ cái vỉa hè?

Nhà chức trách huyện Đức Thọ (Hà Tĩnh) đang tạm giữ một nghi can để làm rõ hành vi gây tử vong cho ông Nguyễn Minh Phước.

Thông tin ban đầu, khoảng 11h45 trưa nay, ông Phước (SN 1969, trú tại thôn Bình Tiến A, xã Thái Yên) cùng vài người bạn nhậu xong kéo nhau về nhà ông Thành trong thôn để hát karaoke.

Hiện trường vụ án mạng

Ông Nguyễn Viết Lộc (SN 1959, sống cạnh nhà ông Thành) cũng vừa đi nhậu về chuẩn bị ngủ trưa. Thấy  bên nhà ông Thành hát quá lớn nên ông Lộc đi qua bảo nên hát nhỏ lại để mọi người nghỉ ngơi.

Sau một lúc cãi vã, được can ngăn nên ông Lộc quay về nhà, một lúc sau do vẫn còn ấm ức nên ông xách theo 3 con dao rồi quay lại nhà ông Thành để tiếp tục nói chuyện.

Đến cổng nhà ông Thành, thấy ông Phước đứng ở cổng nên ông Lộc rút một con dao ra đâm 2 nhát vào người làm ông Phước gục xuống.

Ông Phước được đưa đi cấp cứu nhưng do vết thương quá nặng nên tử vong. Nghi can sau đó bị người dân và lực lượng chức năng bắt giữ để điều tra.

Xác định kẻ dùng súng 2 lần cố giết người đến cùng

Công an đã xác định 1 trong 2 sát thủ dùng súng truy sát người, vốn là 1 tay giang hồ số má.