Nhận định, soi kèo AVS Futebol vs Gil Vicente, 3h15 ngày 28/1: Khó cho tân binh

Muốn nhanh có tiền, Lương theo nhóm đối tượng xấu đi buôn, khai thác gỗ lậu tại tỉnh Gia Lai. Năm 2012, trong lúc vận chuyển gỗ vừa được khai thác, Lương và 5 đồng phạm bị lực lượng chức năng phát hiện tạm giữ gỗ cùng phương tiện.

Sau đó, nhóm của Lương tổ chức lấy số gỗ trên và bị cơ quan chức năng bắt giữ. Ra tòa, Lương bị tuyên phạt 5 năm 6 tháng tù giam. Sau đó, anh thụ án tại trại giam Gia Trung, tỉnh Gia Lai.

Do cải tạo tốt, Lương được giảm án 4 tháng. Tháng 10/2017, Lương được tha tù. Tuy nhiên, sau khi ra tù hơn 8 tháng, Lương tiếp tục vi phạm pháp luật để rồi bị bắt, đi tù.

Anh kể: “Ra tù, về địa phương, tôi thấy chúng bạn ai cũng thành đạt, có gia đình, cuộc sống ổn định. Thấy vậy, tôi nghĩ nếu làm lại từ đầu thì không biết đến bao giờ mình mới bằng bạn bè. Tôi muốn làm ra tiền thật nhanh nên nghĩ đến việc làm chuyện phi pháp.

Tôi tụ tập đàn em từng quen biết trong trại giam, thành phần bất hảo tại địa phương để bảo kê thu mua nông sản. Khi địa phương vào mùa sầu riêng, tôi cùng đàn em tổ chức bảo kê, buộc thương lái phải trả tiền mới được phép đến địa phương mua loại trái cây này”.

Hoạt động của Lương khiến thương lái, bà con nông dân bức xúc. Ngay lập tức, cơ quan chức năng địa phương lên kế hoạch triệt xóa băng nhóm bảo kê mới nổi này.

Ngày 25/8/2018, Lương bị Công an huyện Krông Búk bắt giữ. Tuy nhiên, lúc này, Lương không hợp tác, không nhận tội, thậm chí có ý chống đối cơ quan chức năng.

Anh nhớ lại: "Trong thời gian bị tạm giữ, tôi được các cán bộ tại trại tạm giữ Krông Búk khuyên nhủ rất nhiều. Sau đó, khi có kết luận của cơ quan điều tra, tôi được gặp cha mẹ, vợ con.

Lúc này, người nhà cũng ra sức động viên, khuyên nhủ tôi. Tôi nhận thấy hành động của mình là sai nên xin gặp cơ quan điều tra để nhận tội”.

Chuộc lỗi

Lần thứ 2 ra tòa, Phạm Văn Lương bị tuyên phạt 2 năm tù. Anh chấp hành án tại trại giam Đắk Trung, tỉnh Đắk Lắk trong sự hối hận tột cùng. Trong tù, anh mong ngóng ngày trở về để làm lại cuộc đời bằng cách cải tạo thật tốt.

Tháng 8/2020, Lương chấp hành xong án phạt và được trở về địa phương. Anh chia sẻ: “Ra tù lần thứ hai, tôi gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, tôi may mắn được gia đình, bạn bè và chính quyền địa phương quan tâm, động viên, hỗ trợ rất nhiều.

Tôi không còn ý định phải kiếm tiền thật nhiều, thật nhanh bằng những việc làm phi pháp nữa. Tôi quay về với nghề cũ. Tôi ôm đồ nghề, xin vào làm thợ đục tượng gỗ cho một xưởng mộc ở địa phương”.

Không còn ý định phải "bằng bạn bằng bè bằng mọi cách", Lương cặm cụi, siêng năng làm việc, tránh xa mọi cám dỗ, rủ rê của bạn xấu, tệ nạn. Sau một thời gian, khi đã tích góp được một số vốn nhỏ, anh mạnh dạn nhờ gia đình hỗ trợ để tự mở xưởng mộc riêng.

Sự tận tình, tỉ mỉ trong công việc cùng tay nghề cao khiến xưởng mộc với diện tích, năng suất khiêm tốn của anh dần được khách hàng chấp nhận, đặt hàng. Lúc này, Lương nghĩ đến việc chuộc lại những lỗi lầm của mình.

Anh tâm sự: “Lần trước, khi đi tù, gặp anh em trong trại giam, tôi cũng hứa hẹn, bàn tính với mọi người là sau này về sẽ làm việc này việc kia. Nhưng khi được ra tù, tôi lại tiếp tục đưa mình và mọi người đi vào con đường sai lầm.

Sau khi vào trại lần thứ 2, tôi nhận ra rằng, nếu không thay đổi con người, không thay đổi lối suy nghĩ cũ để hướng đến việc hoàn lương thì sẽ lại vào tù ra tội, lại làm khổ cha mẹ, vợ con”.

Thế nên, khi đã tìm được hướng đi đúng để hoàn lương, anh tìm cách hỗ trợ, cưu mang những mảnh đời cùng cảnh ngộ, từng vào tù ra tội như mình. Bước đầu, anh tìm kiếm, liên hệ và mời những người từng lầm lỡ về làm với mình tại xưởng mộc.

Tại đây, những người chưa có kinh nghiệm, anh sẽ đào tạo miễn phí. Không chỉ thế, những người này còn được anh hỗ trợ 6-7 triệu đồng/tháng. Khi đã cứng nghề, thành thợ, tùy tay nghề, anh trả lương cho họ từ 12-15 triệu đồng/tháng.

Hiện tại, xưởng mộc của anh Lương có 6 thợ chính thì có đến 5 người từng lầm lỡ, có thời gian vào tù ra trại. Cá biệt, có người mang đến 3 tiền án. Tuy vậy, anh vẫn chưa có ý định dừng việc thu nhận, hỗ trợ thêm những người vừa tái hòa nhập cộng đồng.

Anh đang lên kế hoạch mở rộng xưởng mộc để có thể giúp đỡ, cưu mang thêm nhiều người vừa thụ án xong. Anh nói: “Tôi muốn hỗ trợ những người này vì nhiều nguyên nhân. Đầu tiên, khi mới trở về, họ gặp nhiều khó khăn trong việc tìm việc làm, tạo thu nhập.

“Ít nhiều xã hội vẫn e dè, có khoảng cách với họ. Việc này càng khiến họ e ngại, khó hòa nhập với cộng đồng. Tôi từng trải qua những sai lầm như họ và đã đứng dậy được nên tin tưởng họ cũng sẽ làm được như mình. Vì thế tôi rất muốn hỗ trợ họ, tạo cơ hội cho họ hoàn lương, tái hòa nhập cộng đồng”.

Với suy nghĩ này, khi nhận những người có tiền án vào làm việc, anh rất yên tâm, tin tưởng. Anh luôn tin, những con người này “cũng như mình” trước kia, nếu có công việc, nghề nghiệp ổn định, họ sẽ hoàn lương, không tiếp tục vi phạm pháp luật. Bởi, không ai muốn bị mất tự do, muốn bị tù tội.

Cuối cùng, anh Lương mong ước Nhà nước có quỹ, vốn để hỗ trợ cho người mới tái hòa nhập cộng đồng để họ có vốn làm ăn, tìm sinh kế. Bởi, trong thời gian cải tạo, chấp hành án, những người lầm lỡ được dạy rất nhiều nghề.

“Tuy nhiên, khi tái hòa nhập cộng đồng, không phải ai cũng sẵn có nguồn lực, vốn để tự đứng lên trong khi xin việc làm lại rất khó. Do vậy, nếu được tạo điều kiện vay vốn, cấp vốn, họ có thể tự phát triển các nghề đã học, tự tạo ra thu nhập. Khi đã có nghề nghiệp, có thu nhập ổn định, họ sẽ không phạm pháp nữa”, anh Lương nhận định.

2. Lúc ấy, tôi rất tức giận, nhưng không còn đủ sự kiên gan để cãi vã, đôi co. Im lặng có lẽ là hình hài mỏng manh nhất của một dạng thất vọng.

Có muôn vàn nguyên do khiến nỗi thất vọng chất đầy. (Ảnh: Lê Kim Hưng)

3. Năm tháng tuổi trẻ ấy tôi gom đủ chân thành, nồng nhiệt trao trọn cho anh. Nhưng rồi, sự xuất hiện của cô gái ấy chỉ một khoảnh khắc ngắn đã đốn gục tim anh. Có chăng đó chính là thời điểm mà người ta vẫn thường nhắc khi nói đến tình yêu?

4. Có một quãng thời gian, mỗi lần giận nhau, tôi đều nghĩ đến chuyện chia tay. Không phải vì tim đã hết tình, mà suy cho cùng, nhiệt huyết đối với mảnh tình này sớm đã tàn theo vô số lần thất hứa. Hứa hẹn rất quan trọng, nhưng thường thì, người nói chóng quên, còn người nghe lại ôm hoài nhớ mãi. 

Bạn hãy cứ xem rằng, mỗi một sự việc xảy đến trong đời đều có những nguyên do nhất định. Điều bạn nên làm là bình tâm đón nhận. (Ảnh: Lê Kim Hưng)

5. Tôi còn nhớ, tôi và anh đã lên kế hoạch cho chuyến đi kỷ niệm 1 năm ngày yêu. Tôi đã rất hào hứng và chuẩn bị xong xuôi. Đến phút cuối, vì một cuộc hẹn, anh để tôi chơ vơ giữa ga tàu. Giây phút ấy, tôi không gọi đó là thất vọng nữa, mà cạn cùng tin yêu đã vỡ tan tành. 

6. Mọi sự quan tâm trong tình yêu đều là tự nguyện. Một người thật tâm yêu bạn, tự khắc sẽ biết cách khiến cho bạn hạnh phúc. Còn nếu đến một lời hỏi han cũng hóa gượng gạo thì hà khắc bạn phải "mua dây buộc mình". Đừng bao giờ tự huyễn hoặc rồi tự gom đủ thất vọng, vì người buồn chỉ riêng bạn mà thôi. 

7. Tuổi trẻ này ai cũng đều trải qua đôi ba lần thất vọng. Có muôn vàn lý do khiến bạn hụt hẫng tiếc nuối khi thời gian đã trôi tuột qua kẽ tay. Tôi từng chôn vùi hết những xúc cảm rung động với người ấy, sau này, gặp lại mới hiểu ra, năm ấy chúng tôi bỏ lỡ nhau vì không ai đủ can đảm để ngỏ lời yêu.

8. Tình yêu cũng giống như một loại ảo ảnh vậy. Điều bạn nên làm là gạt bỏ cảm giác hoài nghi, nếu không muốn tự mình ôm nỗi thất vọng. Khi bước chân vào thế giới của tình yêu, bạn thường hoài mộng nhiều. Tình yêu là cảm xúc nhưng cũng là thực tế.

9. Có những thời khắc bạn không nhất thiết phải để tâm rằng tại sao bạn lại thất vọng về câu chuyện mà ngay từ đầu đã biết trước kết cục. Người đủ yêu, bạn buồn chút thôi cũng đã đau lòng, còn người không thương, dù bạn ôm thất vọng đầy tim, họ cũng chẳng may may để tâm. Thế nên, suy cho cùng, mọi nỗi thất vọng đều tự mình mà ra.

Nguyên tắc hẹn hò thông minh để có một tình yêu dài lâu

Bạn vẫn luôn than vãn rằng, tình yêu lạc đường nên mãi vẫn chưa tìm đến với mình. Đôi khi, chuyện yêu đương không chỉ phụ thuộc vào duyên số trời ban, mà dựa vào năng lực của chính bạn.

Và như một lẽ thường, sau khi "nổ" thưởng, các đồng nghiệp của tôi ùa vào bàn tán mức thưởng. Người này nhẩm tính, người kia đăm chiêu, có người đem thưởng ra so sánh, tỵ nạnh nhau, thậm chí còn nảy sinh xung đột, mâu thuẫn chỉ vì thấy bất công "sao tôi làm nhiều mà lại được thưởng như người làm ít?". Chuyện này ở chỗ tôi không phải là lạ bởi năm nào cũng thế. Chưa có thưởng thì mong ngóng, sốt ruột đến quên ăn, quên làm; thường rồi thì lại so kè, bức xúc lẫn nhau. Mấy doanh nghiệp trong nước cứ "rối như tơ vò" mỗi mùa thưởng Tết.

Tôi có vài anh bạn làm việc cho các công ty, tập đoàn nước ngoài. Mỗi khi hỏi chuyện về thưởng lễ, Tết này kia, họ chỉ cười khà khà: "Chỗ tôi làm gì có cái văn hóa thưởng Tết, tất cả người ta quy hết vào tiền lương theo thỏa thuận ban đầu rồi, còn lại cuối năm chỉ có thưởng kinh doanh dựa trên năng suất và hiệu quả của mỗi người thôi".

Tôi nghĩ lại và thấy đúng, trong khi lương của nhân viên doanh nghiệp trong nước như tôi thường khá thấp, nên mỗi dịp ngày lễ, ngày Tết lại mong ngóng tiền thưởng vài ba tháng lương, thì các bạn tôi mỗi tháng đã lĩnh lương gấp ba, bốn lần và chẳng phải bận tâm tới chuyện thưởng bao nhiêu?

>> Tôi bị cắt thưởng vì nghỉ việc trước Tết

Xét cho cùng, về bản chất, thưởng Tết vẫn là số tiền mà người lao động xứng đáng được hưởng, chứ nó không tự nhiên sinh ra hay chủ doanh nghiệp phải móc hầu bao cá nhân ra để trả. Chỉ có điều, trong khi cac doanh nghiệp nước ngoài đánh thẳng vào lương tháng, để người lao động hưởng luôn phần tiền đó thì các doanh nghiệp trong nước lại có xu hướng giữ lại một phần để gom vào trả thưởng cuối năm.

Về phía người lao động, không phải ai cũng nhận ra thực tế đó, nên luôn có tư tưởng sai lầm, cho rằng mình mang ơn doanh nghiệp nhờ khoản thưởng to. Điều đó vô tình đẩy chính người lao động vào thế yếu, chịu sự ban ơn của lãnh đạo, mong chờ tiền thưởng như một đặc ân thay vì nghĩ rằng đó là thứ vốn thuộc về mình.

Vậy câu hỏi là làm thế nào thì tốt hơn? Tôi cho rằng, nên bỏ quan niệm thưởng Tết xưa cũ để hội nhập với thế giới. Hãy nhìn các doanh nghiệp nước ngoài, dù chẳng có thưởng Tết nhưng với mức lương đãi ngộ rất cao hàng tháng, họ vẫn thu hút được nhân tài, vẫn kích thích được tinh thần làm việc của nhân viên suốt cả năm. Trong khi các doanh nghiệp theo lối mòn thưởng Tết cao lại đẩy các nhân viên của mình vào thế bị động, tinh thần rã đám, chờ thưởng mỗi dịp cuối năm. Điều đó rõ ràng không có lợi cho bản thân doanh nghiệp lẫn người lao động.

Tôi hỏi mấy người bạn của mình rằng có buồn không khi không có thưởng Tết, họ đều nói không và khẳng định rất hạnh phúc với công việc đang làm bởi tổng thu nhập cả năm vẫn vượt trội. Còn tôi, dù vừa nhận thưởng Tết hai tháng lương (mấy chục triệu đồng) vẫn lăn tăn trước hai chữ "hài lòng". Mấy người đồng nghiệp đang mải tranh cãi vì "thưởng bất công" kia, có lẽ còn xa vời hơn với điều đó.

Nên nếu coi thưởng Tết như một sự khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong năm tiếp theo, tôi cho rằng nó đã không phát huy được đúng những kỳ vọng của doanh nghiệp. Chưa kể, nó còn kéo theo nhiều hệ lụy tiêu cực khác như tình trạng ồ ạt nghỉ việc sau khi nhận thưởng, mất động lực phấn đấu, tinh thần rã đám sớm...

Vậy thưởng Tết lợi hay hại? Nên chăng bỏ thưởng Tết để tăng thu nhập hàng tháng theo hiệu suất thực tế?

Hào Thanh Sơn

>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.

Chương 1: Bản chất của sự kiên cường 

Kiên cường trở thành phẩm chất cốt yếu của ứng viên được các nhà tuyển dụng chọn. Người kiên cường đứng trước khó khăn, chọn cách không lùi bước, tiến về phía trước. Người kiên cường hiểu giá trị cốt lõi của bản thân, dám dấn thân và khả năng ứng biến linh hoạt trước một biến cố bất ngờ ập đến. 

Chương 2: Truy tìm phẩm chất kiên cường     

Những cái tên như Disney, Motorola, Ford, Nordstrom, Hewlett-Packard... đã rời khỏi danh sách 18 công ty “nhìn xa trông rộng” trong vòng vài năm. Tính bền bỉ, kiên trì củng cố phẩm chất kiên cường. Công ty thành công hạn chế tối đa việc gây tổn thương đến ban lãnh đạo trừ trường hợp vi phạm quy định chung. Ví dụ điển hình với IBM, tập đoàn lỗ hơn 8 tỷ đô la từ 1990 đến 1993, phục hồi ngoạn mục vào năm 1997 khi Gerstner được bổ nhiệm vào vị trí CEO. 

Trong một doanh nghiệp thường tồn tại 4 thách thức: (1) Thách thức về nhận thức; (2) Thách thức về chiến lược, (3) Thách thức về chính trị; (4) Thách thức về hệ tư tưởng. Một CEO kiên cường sẽ tạo ra đội nhóm kiên cường. 

Chương 3: Đặt cược khôn ngoan vào công nghệ đột phá 

Tận dụng công nghệ là phương pháp khôn ngoan cho doanh nghiệp trong quá trình quản lý, vận hành, đồng thời là bán hàng, chăm sóc khách hàng. Công nghệ giúp quán trình diễn ra linh hoạt, hạn chế rủi ro và tốn kém về mặt nhân lực trong quá trình vận hành. 

Các bước thực hành quy trình tận dụng “sức bật” của công nghệ trong quá trình phát triển của doanh nghiệp: (1) Xác định xem công nghệ đó có tính đột phá hay duy trì; (2) Xác định tầm quan trọng chiến lược của công nghệ đột phá; (3) Xác định thị trường ban đầu cho công nghệ đột phá; (4) Giao trách nhiệm xây dựng hoạt động kinh doanh công nghệ đột phá cho một tổ chức độc lập; (5) Duy trì sự độc lập cho tổ chức nghiên cứu công nghệ đột phá.

Chương 4: Sự kiên định của tổ chức

Vấn đề là các y bác sĩ của một bệnh viện “tụt mood”  trong quá trình điều trị và chăm sóc bệnh nhân đòi hỏi lãnh đạo phải đưa ra chính sách chăm sóc sức khoẻ tinh thần, bồi dưỡng thể chất, cạnh tranh thi đua khen thưởng. Điều này vô tình tạo nên tính kiên định cho một tổ chức. 

Để làm được việc này, doanh nghiệp phải tìm thấy một nhà lãnh đạo kiên định, xây dựng và rèn giũa tinh thần đội nhóm, ý chí, năng lực của từng thành viên trong tổ chức. 

Chương 5: Lãnh đạo trong những giai đoạn đau thương 

Cuộc khủng bố vào tháng 9 năm 2021 là một phần đau thương của nhân loại, thiên tai lũ lụt, thảm họa tự nhiên ... hay gần nhất là đại dịch Covid-19, cho thấy tầm quan trọng của người lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ qua giai đoạn đau thương. Theo các nhà nghiên cứu ở Anh, phương pháp “chữa lành” bằng lòng trắc ẩn có mức độ lan toả rộng rãi trong đội ngũ hay cộng đồng giúp củng tố tinh thần của đội ngũ, từ đó doanh nghiệp vượt qua “nghịch cảnh” hạn chế các rủi ro.

Ví dụ điển hình là Nữ hoàng Anh, người chọn ở lại London trong Thế chiến thứ hai, cùng vua George đến thăm các nơi bị tàn phá và khắc phục tàn tích chiến tranh, bày tỏ tình thương, lòng trắc ẩn đến gia đình có nạn nhân tử vong. 

Chương 6: Không thể dự đoán, nhưng lường trước được tương lai

“Sự bất định được hiểu rõ nhất trong sự đối lập với rủi ro”, Nhà Kinh tế học Frank Knight đã chỉ ra sự bất định không có tiền lệ. Mọi thách thức đều mới mẻ, một người có kinh nghiệm phải ứng biến linh hoạt trong quá trình xử lý, giải quyết vấn đề. Đồng thời, các nhà chiến lược cần chuẩn bị “phương pháp hỗ trợ tư duy lạ thường” để tưởng tượng ra một viễn cảnh có thể xảy ra trong tương lai. Từ đó, sẵn sàng đón nhận thử thách hoặc bày ra “đường đi nước bước” đưa doanh nghiệp đến một tầm cao mới. 

Chương 7: Công ty phát triển mạnh hơn khi bảo vệ môi trường 

Đội ngũ nhân viên khoẻ mạnh về cả hai phương diện vật chất - tinh thần sẽ tạo nên một đội ngũ vững mạnh. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta phải tập trung vào giải quyết vấn đề về môi trường, cam kết xây dựng doanh nghiệp xanh gắn liền với quá trình phát triển bền vững. Các biện pháp được chuyên gia đề xuất sau đây: (1) Dùng ảnh hưởng chính trị vì lợi ích của khí hậu; (2) Tranh thủ mối quan hệ với các bên liên quan; (3) Tái tư duy về hoạt động kinh doanh. 

Các Giám đốc tài chính là bộ phận sẽ dẫn dắt hoạt động bởi tính chất chi tiêu vào việc tiết kiệm nguồn nguyên liệu và chi phối quá trình sản xuất. 

Chương 8: Trả giá đắt cho hiệu suất 

Các doanh nghiệp thường tập trung vào hiệu suất công việc, tuy nhiên, niềm tin này có thể khiến bạn trả giá đắt đấy. Điều này được minh chứng cụ thể như sau: (1) Kết quả không thực sự ngẫu nhiên; (2) Áp lực hợp nhất; (3) Vấn đề với độc canh; (4) Quyền lực và tư lợi; (5) Hướng tới phẩm chất kiên cường; 

Chương 9: Loại bỏ “cặn bã” để doanh nghiệp hồi sinh 

Phương pháp kinh doanh lỗi thời, hoạt động kinh doanh trì trệ do bộ máy quan liêu ảnh hưởng đến nguy - cơ sống còn của một doanh nghiệp. Người lãnh đạo giỏi phải dám đối diện với vấn đề đang gặp phải, tìm cách khắc phục hoặc sẵn sàng loại bỏ, thay mới, tái cấu trúc bộ máy, thay đổi con người và đề cao tính sáng tạo. 

Thứ nhất, khám phá lại sứ mệnh nổi loạn; Thứ hai, hết lòng với tuyến đầu của doanh nghiệp; Thứ ba, khắc sâu lối tư duy người làm chủ. Đó là ba yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hồi sinh ngoạn mục. Chung quy lại, tập trung vào việc phát triển con người cần được chú trọng đầu tiên. 

Chương 10: Chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch 

Đại dịch Covid-19 dần “hạ nhiệt” cho thấy các vấn đề về an sinh xã hội của con người bị ảnh hưởng: thiếu dược phẩm, thuốc men, giá xăng dầu biến động... cùng với lạm phát đã đưa ra một bức tranh toàn cầu ảm đạm. Mâu thuẫn chính trị, suy thoái kinh tế làm thay đổi chuỗi cung ứng trên thị trường. (1) Khám phá và giải quyết các vấn đề rủi ro tiềm ẩn; (2) Tận dụng lợi thế của những sự đổi mới về quy trình; (3) Tái tư duy về sự đánh đổi giữa tính đa dạng của sản phẩm với sự linh hoạt về công suất. Các bước trên đề ra giúp doanh nghiệp hòa nhập vào chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch. 

Chương 11: Hồi sinh mạnh mẽ sau suy thoái

Đến thời điểm hiện tại, lịch sử nhân loại đã trải qua ba cuộc khủng hoảng khi thế giới rơi vào đại suy thoái: (1) Cuộc khủng hoảng 1980 - 1982; (2) Cuộc khủng hoảng 1990 - 1991; (3) Sự kiện dot-com từ 2000 - 2002 cho ta thấy quá trình “lội ngược dòng” của một số doanh nghiệp, tiến lên vị trí dẫn đầu, tuy nhiên, một số doanh nghiệp bị xóa tên trên bản đồ doanh nghiệp. 

Dưới đây là một trong bốn yếu tố mà người lãnh đạo cần quan tâm, chuẩn bị tâm thế đón nhận suy thoái, hồi sinh mạnh mẽ: (1) Bốn phản ứng với sự suy thoái; (2) Đừng quá phòng thủ; (3) Đừng quá hung hăng; (4) Sự cân bằng khó nắm bắt; (5) Làm đúng cách.

Giảng viên Lưu Thủy