Siêu máy tính dự đoán Fulham vs Liverpool, 20h00 ngày 6/4

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Thay đổi nếp sống đêm

Thành chỉ là một trong hàng trăm người chơi có mặt tại công viên Tao Đàn vào lúc nửa đêm về sáng. Chỉ cách đây khoảng 1 tuần, công viên hàng trăm năm tuổi này thường trôi qua những đêm yên ả, không một bóng người.

Nhưng vài ngày trở lại đây, tiếng bước chân thay thế sự yên tĩnh, các bức tượng đá chẳng ai đoái hoài thường ngày giờ tụ tập nhiều người. Buổi sáng, những động tác thể dục, bài võ của các cụ già được thay thế bằng CP, level và hàng loạt thuật ngữ lạ lẫm khác trong game.

Pokemon Go khiến nhiều khu vực vốn yên tĩnh như công viên Tao Đàn nhộn nhịp hơn về đêm.

Ngày 6/8, Pokemon Go chính thức phát hành tại Việt Nam sau khi đã càn quét các bảng xếp hạng ứng dụng iOS và Android trên thế giới. Trò chơi nhanh chóng trở thành cơn sốt với hàng chục triệu lượt tải trên di động, chỉ sau gần một tuần ra mắt.

Từ khóa "Pokemon Go" trở thành hàng nóng trên mọi diễn đàn, mạng xã hội. Mọi động thái liên quan đến trò chơi này được theo dõi từng ngày, từng giờ trên các phương tiện truyền thông.

Ở các đô thị lớn, người ta chứng kiến những nhóm người đổ xuống đường, mắt nhìn vào điện thoại với niềm vui mới.

Tuy nhiên, là một trò chơi mới, Pokemon Go còn nhiều bất cập. Người chơi than phiền vài điểm không có Pokemon, trong khi vài nơi khác lại tập trung rất nhiều thú ảo cũng như các vật phẩm hỗ trợ từ các PokeStop.

Một trong những nơi đó là công viên Tao Đàn. "Tao Đàn là 'thiên đường' rồi, ở Tân Phú, Tân Bình phải đi 2 cây số mới có một PokeStop, ở đây ngồi một chỗ có thể 'xoay' được 3 điểm", Phong, nhà ở quận Tân Phú đang thu thập các "bóng" bắt Pokemon ở khu vực tượng Cờ lau Đinh Bộ Lĩnh. Phong đến đây từ 9h tối, "hôm nay cuối tuần, ở lại muộn hơn".

"Bình thường họ chơi đến 1-2h sáng, có đứa chơi đến sáng mới về", nhân viên giữ xe trên đường Trương Định chia sẻ. 1h30 sáng, từng dòng xe vẫn đổ đến bãi giữ này. 

Không phải ai cũng muốn đi bộ, theo đúng mục đích của trò chơi, không khó bắt gặp những người chở nhau trên xe máy, đuổi theo một Pokemon nào đó.

Có người chạy một mình, lái xe một tay và tay còn lại tìm thú ảo, mắt tất nhiên không nhìn đường. Chuyện va chạm nhẹ, lạng quạng tay lái là thường xuyên. Vài chiếc xe hơi đậu ở lề đường, với ánh sáng của smartphone sau cửa kính.

Trong công viên, đông người đứng ngồi ở các góc, tay vuốt màn hình, đa phần là im lặng, thi thoảng rộ lên vài tiếng xuýt xoa giận dữ vì bắt trượt, hay phấn khích khi thấy Pokemon hiếm.

Thi thoảng, cả đoàn người lao xao dồn về một góc nào đó để tranh một Pokemon hiếm vừa xuất hiện. "Vui lắm, y hệt đi săn thú thật, từ trước giờ hình như chưa có trò chơi nào thu hút như vậy", Phong nói.

Sức hút lớn từ thú ảo

Trò chơi có sức hút lớn, ngay cả với những người chưa từng tìm hiểu nhiều về Pokemon trong quá khứ.

"Mình thấy bạn bè chơi rồi chơi theo, nhà mình ở ngay đối diện Tao Đàn. Chơi trò này vui, bắt được con này con kia nhìn thích, nhưng bắt xong chỉ khoe chứ chẳng biết để làm gì", Phương Linh, nhân viên văn phòng tại Quận 3 vừa nói vừa khoe "chó lửa" mới ném được.

Tuy vậy, không khó nhận ra những người chơi "nghiêm túc" tại công viên, họ đi thành từng nhóm 3-4 người, tranh luận rất gay gắt về việc một Pokemon mạnh hay yếu, nên bắt hay không.

"Trò này thực tế, và khó hơn những game tương tự trên máy tính lúc trước, muốn mạnh phải tính toán chỉ số, kỹ năng của Pokemon", Trương Anh, quận 8, chơi cùng 4 người bạn đồng hành. "Ra đây vừa có không khí, nhiều chỗ nhặt banh, với hình như chỗ nào đông người sẽ dễ ra Pokemon lạ và mạnh".

Những người chơi này cho biết, rất khó cạnh tranh với những người hack nhân vật vì quá chênh lệch, nhưng họ cũng không muốn dùng phần mềm trái phép, phần vì sợ bị khóa nick, phần vì "ra đường vui hơn".

Ảnh hưởng đến những người không chơi game

1h sáng tại Bến Bạch Đằng, một giọng thất thanh vang lên: "Công an kìa". Đoàn người tập trung tại đây lập tức "tháo chạy", nhiều người trong số đó vẫn vừa lấy xe vừa nhìn màn hình. Đoạn đường bờ sông trên đường Tôn Đức Thắng cũng là một địa điểm săn Pokemon ưa thích của fan Niantic.

"Mấy hôm nay công an phải đi tuần nhiều hơn, mấy đứa chơi 'Pikachu' khuya, dựng xe dưới đường, qua nay có mấy chiếc bị đưa về phường rồi", chị Thanh, một người bán hàng rong ở đây cho biết.

Tình trạng để xe dưới lòng lề đường để chơi Pokemon diễn ra ở hầu hết các điểm chơi lớn. Theo ghi nhận củaZing.vn, các lực lượng trật tự đô thị phải đi tuần và giải tán những chiếc xe đậu không đúng quy định, khoảng 15 phút một lần. Tuy vậy, hầu như việc này không mấy tác dụng.

Người chơi "tháo chạy" khi lực lượng công an đến giải tán những phương tiện đậu xe sai quy định.

"Công an 'lùa' thì mình cứ chạy chầm chậm thôi, xong vòng lại đây chơi tiếp. Mình cũng biết để xe đây là sai, nhưng vậy cho gọn, đỡ gửi xe khi di chuyển từ chỗ này qua chỗ kia lụm banh dễ hơn", một người chơi tên Hà nói khi quay lại xe sau khi đi vào tượng đá ở Tao Đàn.

"Anh cẩn thận đừng có đứng giữa đường chụp hình", một người chơi cảnh báo chúng tôi, "hôm qua mới có giật điện thoại, may mà mấy người ở đây đuổi theo bắt được ngay".

Nhiều dịch vụ ăn theo như hàng rong bán thức ăn, nước uống xuất hiện nhiều hơn, một số dịch vụ khác như vá, giữ xe cũng tăng giá. Tuy vậy, không có tình trạng xả rác bừa bãi ở những điểm chơi này.

Dường như những người được lợi nhiều nhất từ Pokemon Go lại là những người không chơi Pokemon Go.

Tất cả chỉ là khởi đầu

"Ba mẹ, bạn bè cũng cản, sợ mình chơi game này nghiện, nhưng thực ra không đi săn thì giờ này cũng ở nhà ôm máy tính, chẳng khác nhau là mấy", Phương Linh chia sẻ. "Với chơi mấy ngày cuối tuần, hôm nào đi làm cũng chả có thời gian nữa, bắt mấy ngày hình như cũng hết Pokemon mới".

Theo các diễn đàn chơi game, hiện Pokemon Go vẫn chưa tung hết chức năng, và chuyện nghiện game là hoàn toàn có thể khi họ đưa ra bản đầy đủ của trò chơi.

"Có thông tin tháng 10 sẽ mở các chức năng trao đổi, đấu Pokemon giữa người chơi, thời điểm đó cũng vào nhập học, sẽ nhiều vấn đề", Hải Minh, quản trị một nhóm chơi trên Facebook cho biết. "Cũng như những trò chơi khác, sẽ có những người nghiện, nhưng lúc nào cũng có người này người kia, chủ yếu do ý thức, nhưng phải công nhận đêm nào cũng chơi khuya thì không ổn", Anh nói.

Chiều nay, 29/7, nhiều bạn đọc phản ánh website của hãng Hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) tại địa chỉ www.vietnamairlines.com không truy cập được.

Theo phản ánh từ độc giả, trong khoảng thời gian 17h00 ngày 29/7, website có hiện tượng không truy cập được hoặc rất khó truy cập. Theo như thông báo khi truy cập vào địa chỉ www.vietnamairlines.com, khách hàng nhận được thông báo: Không thể truy cập trang web này do không thể tìm thấy địa chỉ DNS của máy chủ của www.vietnamairlines.com.

Chị Hoài, một đại lý bán vé máy tại Vũng Tàu cho hay, hệ thống của Vietnamairline bị trục trặc từ đầu giờ chiều 29/7. Các tài khoản đại lý vẫn truy cập được vào hệ thống bán vé bình thường, còn khách hàng mua ngoài thì không vào được. 

Người tiền nhiệm của ông Yoon Young KIM là ông Xavier DENOLY sẽ tiếp quản một vị trí mới của Schneider Electric tại khu vực Đông Á.

Trên cương vị mới, ông Yoon Young KIM sẽ chịu trách nhiệm về quản lý và triển khai các sáng kiến chiến lược của tập đoàn, đảm bảo việc vận hành hiệu quả các hoạt động kinh doanh của Schneider Electric tại các thị trường Việt Nam, Myanmar và Campuchia. Bên cạnh đó, ông sẽ tiếp tục dẫn dắt và đẩy mạnh chiến lược thương hiệu Life is On của tập đoàn, thông qua đó giúp thay đổi cách thức con người và các tổ chức sử dụng năng lượng, cải thiện quá trình tự động hóa của các quy trình công nghiệp, nâng cao chất lượng của các quyết định thương mại, đồng thời cải thiện chất lượng cuộc sống con người.

Ông Yoon Young KIM tốt nghiệp trường Đại học FGV ở Brazil, sau đó lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường đại học WHU – Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (trường đào tạo kinh doanh Otto Beisheim) ở Đức. Ông đã đảm nhiệm một cách xuất sắc các dự án quản lý mang tầm cỡ quốc gia trên nhiều cương vị khác nhau: từ chuyên gia phân tích chiến lược Marketing hỗ trợ phát triển kinh doanh, chuyên viên tư vấn phát triển nhân sự, tư vấn và triển khai xuất sắc các phát kiến thương mại… Ông Yoon Young KIM sinh ra tại Hàn Quốc và lớn lên ở Brazil, từng làm việc tại các tập đoàn thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau tại khắp các khu vực như Nam Mỹ, Châu Âu, Bắc Mỹ, Châu Á, Châu Phi, Nga và Trung Đông.

Trong quý 3 của năm tài khóa 2016, Apple chỉ "tẩu tán" được 40,4 triệu chiếc iPhone. Con số này thấp hơn nhiều so với doanh số smartphone bán ra của hãng trong cùng kỳ năm ngoái, vốn đạt 47,5 triệu chiếc.

Đối với Apple, đây là quý thứ hai liên tiếp hãng phải chứng kiến sự sụt giảm về số lượng iPhone tiêu thụ so với cùng kỳ một năm trước đó. Trước 2 quý gần đây nhất, Táo khuyết chưa bao giờ thông báo sụt giảm doanh số smartphone bán ra theo quý giữa hai năm tài khóa.

Ngoài Apple, tình trạng kinh doanh iPhone ế ẩm cũng đang ảnh hưởng tiêu cực tới các công ty khác là đối tác của hãng. Chẳng hạn như, Japan Display, công ty chuyên sản xuất và chế tạo màn hình, kiếm một nửa doanh thu từ Táo khuyết, mới đây đã phải lên tiếng nhờ chính phủ Nhật giải cứu do lợi nhuận sụt thê thảm do doanh số iPhone giảm.

Một công ty khác cũng tổn thất nặng nề là Foxconn, nhà thầu của Apple có doanh thu gắn chặt với số phận của những chiếc iPhone. Là một trong những công ty lắp ráp điện thoại cho Táo khuyết, Foxconn thông báo giảm lợi nhuận trong quý 2 năm nay xuống còn 563,7 triệu USD, thấp hơn nhiều so với con số 818,5 triệu USD cùng kỳ năm ngoái. Điều này đồng nghĩa, lợi nhuận quý tính theo năm của công ty đã giảm tới 31%.

Bất chấp bình luận của một số chuyên gia rằng, việc kinh doanh iPhone đã đạt tới ngưỡng kịch trần, Apple vẫn tỏ ra vô cùng lạc quan. Hãng đặt mục tiêu có được 72 - 78 triệu đơn đặt hàng iPhone 7 vào quý 4 năm nay. Trong khi đó, dù quý 4 bao gồm cả các đợt giảm giá kích cầu mua sắm dịp lễ tết và vài tuần sau khi các mẫu smartphone mới của Táo khuyết trình làng, tạp chí Wall Street Journal dự đoán công ty chỉ nhận được các đơn đặt hàng khoảng 65 triệu chiếc iPhone cho 3 tháng cuối năm nay, từ tháng 10 - 12/2016.

Tuấn Anh(Theo Phonearena)

Poster của “Epic Fail” Dragonball: Evolution (2009)

Sau cú thất bại thảm hại về mặt doanh thu của Dragonball: Evolution (2009), đến nay chưa có dự án phim Live Action nào chuyển thể từ Dragon Ball được thực sự khởi động. Nhưng với đam mê của mình, các fan hâm mộ của bộ manga này đã tự casting (tuyển chọn diễn viên) và thực hiện những bộ phim ngắn. Và kết quả thật đang ngạc nhiên, khi chất lượng rất nhiều bộ phim hoàn toàn có thể chiếu rạp, và tất nhiên là vượt xa Dragonball: Evolution.

Sau đây, hãy cùng chúng tôi điểm qua TOP 3 bộ phim Dragon Ball Live Action ‘HAY NHẤT’ do fan tự làm. Chắc chắn bạn sẽ bất ngờ.

TOP #3: Dragon Ball Z: The Fall of Men

Lượt xem: 8.943.094 (Youtube)

TOP #2: DragonBall Z – Saiyan Saga

Lượt xem: 10.257.870 (Youtube) 

TOP #1: Dragon Ball Z: Light of Hope

Lượt xem: 20.486.935 (Youtube)

Là bộ phim ngắn Dragon Ball Z Live Action được đánh giá cao nhất hiện nay, kể cả về nội dung lẫn diễn xuất, tạo hình của các diễn viên, Dragon Ball Z: Light of Hope kể về thời điểm Gohan và Trunks phải chiến đấu với 2 anh em Robot có sức mạnh vô song Androids #17 and #18

Theo Tạp Chí Thế Giới Game