Sếp FPT: 70% doanh nghiệp muốn chuyển đổi số nhưng không biết phải bắt đầu từ đâu?

Chia sẻ tại sự kiện FPT Techday 2019 được tổ chức ngày 21/11,ếpFPTdoanhnghiệpmuốnchuyểnđổisốnhưngkhôngbiếtphảibắtđầutừđâlịch bóng ông Việt Anh khẳng định, trong 10 năm qua, FPT đã có cơ hội được tham gia hàng ngàn dự án chuyển đổi số cùng các đối tác và khách hàng trên phạm vi toàn cầu, đó là dự án lớn về hàng không, xây dựng platform cho hãng bảo hiểm dựa trên công nghệ blockchain, hay hỗ trợ cho một hãng ôtô của Nhật Bản.

Ông Hoàng Việt Anh, Phó Tổng Giám đốc FPT khẳng định, phương pháp luận Chuyển đổi số FPT Digital Kaizen với 3 nguyên lý cơ bản bao gồm, nghĩ lớn, bắt đầu thông minh và tăng quy mô nhanh.

Từ những dự án đó, FPT lớn lên, tích luỹ được những kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số. “Những kiến thức đó được chúng tôi đúc kết lại trong một phương pháp luận có tên là FPT Digital Kaizen với 3 nguyên lý cơ bản bao gồm, nghĩ lớn, bắt đầu thông minh và tăng quy mô nhanh", ông Việt Anh cho biết thêm.

Trên cơ sở đó, ông Việt Anh khẳng định, FPT mong muốn mang FPT Digital Kaizen tới với các doanh nghiệp Việt Nam, để cùng góp sức với các doanh nghiệp Việt Nam trên chặng đường thực hiện chuyển đổi số.

Trong đó, FPT quan điểm coi chuyển đổi số là tổ hợp gắn kết không tách rời giữa việc chuyển đổi mô hình kinh doanh, với việc chuyển đổi hạ tầng công nghệ và chuyển đổi nguồn lực nhân sự của một doanh nghiệp chứ không thuần tuý là chuyển đổi về hạ tầng công nghệ.

Trên cơ sở đó, ông Việt Anh đã dẫn chứng về một công ty Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và thương mại đã có 15 năm hoạt động. Trong 10 năm đầu tiên, công ty đạt tốc độ tăng trưởng rất cao, trung bình 50%/năm và dễ dàng vươn lên chiếm lĩnh vị trí số 1 thị trường. Nhưng sau khi các đối thủ sử dụng công nghệ để cạnh tranh, tốc độ phát triển của công ty đã chững lại,lợi nhuận của công ty cũng suy giảm đáng kể khi năm 2018 chỉ còn tương đương 55% lợi nhuận của năm 2013.

Sau khi tiếp xúc và làm một cuộc khảo sát đánh giá nhanh tinh hình của công ty, FPT đã phát hiện những vấn đề lớn mà công ty gặp phải, đó là việc quản lý khách hàng phân tán, hệ thống vận hành cũ của 15 năm trước, năng suất lao động không được đo đạc.

很赞哦!（43753）