Nhận định, soi kèo Lecce vs Roma, 2h45 ngày 30/3: Đường xa đôi ngả

Lịch trình cụ thể:

• Ngày 19/3: Bán kết 1 và Bán kết 2
• Ngày 20/3: Trang hạng 3 và trận Chung kết

Đây là lần đầu tiên một giải đấu LMHTlớn được tổ chức tại Cần Thơ sau khi VED đã đem GPL “ghé thăm” hai thành phố lớn khác là Hà Nội và TP.HCM. Chưa rõ quy mô và hình thức tổ chức sản xuất lần này sẽ ra sao, nhưng VED cam kết giá vé vào xem các trận đấu thuộc vòng play-off CCCS Mùa Xuân 2016 sẽ ở mức “rẻ bất ngờ”.

GameSaosẽ liên tục thông tin nhanh nhất tới độc giả những diễn biến đáng chú ý tiếp theo liên quan tới vòng play-off của CCCS Mùa Xuân 2016.

June_6th

“Đây là một trong các cơ hội hiếm có dành cho anh chị em người Việt trong nước hay ở nước ngoài để thử thách bản thân trên cương vị là người đứng đầu cho team Facebook Việt Nam, một trong những thị trường có hoạt động kinh doanh năng động nhất và nhiều tài năng trẻ nhất tại Châu Á và đây cũng là một trong những thị trường hấp dẫn nhất trên thế giới của Facebook”, ông Tước viết trên trang cá nhân.

Chi tiết hơn, trong phần miêu tả công việc này trên Facebook, vị trí đăng tuyển thuộc bộ phận Bán hàng & Tiếp thị (Sales & Marketing). Người được tuyển sẽ lãnh đạo thị trường doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB Market Lead) tại Việt Nam, làm việc tại văn phòng Facebook Singapore.

Như vậy, mặc dù vị trí tuyển là giám đốc phụ trách kinh doanh doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng theo cách nói của ông Tước, hiện tại vị trí này có thể là quản lý cao nhất tại Facebook Việt Nam.

Khoảng tháng 10/2011, Verena Rentrop và Elsie Parumog, hai nhân viên làm việc tại Nokia nhưng ở hai nơi khác nhau trên thế giới đã có một cuộc trò chuyện qua mạng về quy trình CNTT của công ty. Đó là một điều hết sức bình thường mà hai nhân viên Nokia này vẫn làm. Thế nhưng khi một làn sóng tái cơ cấu nữa bắt đầu và Nokia sa thải hàng chục ngàn nhân viên chỉ trong vòng vài năm sau đó, thì những cuộc trò chuyện như vậy, những mối qua hệ dù xa xôi nhưng thất thiết giữa hai con người này cũng đến lúc phải chấm dứt.

Cả hai cùng những nhân viên khác của Nokia cảm thấy rằng mình phải tìm ra một cách nào đó để giữ liên lạc và vì thế Rentrop cùng Parumog đã tạo ra một nhóm trên Facebook với tên gọi “Beyond Nokia”. Khoảng 5 năm sau, vào ngày 10/11/2016, nhóm kín này đã đạt đến con đáng nể nhưng chưa mấy ấn tượng: 952 thành viên.

“Trong buổi chiều hôm đó, tôi đã đăng một tin nhắn khuyến khích mọi người mời những đồng nghiệp cũ tại Nokia vào trong nhóm với hy vọng rằng số thành viên sẽ đạt lên 1.000 vào cuối năm”, cô nhớ lại.

Trong ngày tiếp theo, số người trong nhóm đã tăng gấp đôi, mà theo Rentrop thì đó là “một bất ngờ lớn và hoàn toàn không lường trước”. Sau đó chỉ 7 ngày, nhóm vượt qua con số 19.000 thành viên, và hiện tại nhóm có thêm 1.000 mới mỗi ngày.

“Đó là một con số choáng váng nếu bạn so sánh với số nhân viên của Nokia. Nhóm sẽ nhanh chóng đạt đến con số bằng số lượng nhân viên đã bị sa thải trong vòng 2 năm trước”, cô Rentrop cho biết.

Thế nhưng có một điều còn đáng chú ý hơn cả việc nhóm “Beyond Nokia” đã phát triển nhanh như thế nào trong vòng vài tuần trở lại đây đó là tình yêu mà những cựu nhân viên Nokia vẫn dành cho công ty và dành cho nhau.

“Đó là một câu chuyện tình yêu”, Sotiris Makrygiannis, người từng làm giám đốc mảng ứng dụng và quản lý trung tâm nghiên cứu phát triển Nokia Helsinki cho biết. “Tôi chưa bao giờ thấy một nhóm lớn nhiều người cùng yêu công ty đến vậy. Cực kỳ ấn tượng. Tất cả hơn 10 nghìn con người này đã mất việc làm và thay vì căm ghét công ty họ lại ngưỡng mộ công ty.

Để hiểu lý do, cô Rentrop đã chỉ cho phóng viên của trang Techcrunch khẩu hiệu rất cũ của Nokia “Connecting People” (Kết nối mọi người). Thông điệp đó vang vọng trong hàng trăm tin nhắn và hình ảnh được đăng tải trong nhóm mỗi giờ.

“Đó là 120.000 con người của công ty thế nhưng cảm giác bé nhỏ hơn nhiều và tôi không thể hiểu vì sao lại vậy”, một thành viên trong nhóm nói.

“Suốt nhiều năm liền trong sảnh của công ty, các nhân viên luôn tràn trề năng lượng và tin tưởng rằng chúng ta có thể làm được bất cứ thứ gì. Bạn có thể đi bộ dọc một tầng nào đó và tìm thấy một ai đó đang lên kế hoạch cho những điều ý nghĩa, và bạn có thể nhìn thấy điều đó trên khuôn mặt họ. Tôi thích điều ấy”, một người khác bổ sung.

Cũng không có gì ngạc nhiên bởi Nokia từng là một nhà sản xuất phần cứng rất mạnh mẽ. Sự nhớ nhung cũng như những hội ức về các thiết bị cũng là một chủ đề xuất hiện nhiều lần trên nhóm. Những bức ảnh về những chiếc điện thoại đã bị ngừng sản xuất, những niềm tự hào của Nokia được đăng tải kèm theo những bức ảnh về những model, nguyên mẫu chưa bao giờ xuất hiện trên thị trường.

Vụ tai nạn xảy ra tại phía bắc thành phố Bareilly, Ấn Độ khiến 3 người chết và hơn 10 người bị thương. Khi bức tường đổ sập xuống, có hàng trăm người dân địa phương đang tụ tập tham dự lễ hội thường niên tại đây, cả trên mái nhà và dưới đường phố.

Giày mới là sản phẩm của nhà thiết kế Tinker Hatfield nhằm khắc phục một số khó khăn mà các vận động viên hay gặp phải. Hệ thống thông minh tự động của Nike HyperAdapt 1.0 cho phép vận động viên có thể thực hiện các điều chỉnh nhỏ nhưng chính xác để giảm áp lực từ dây buộc thắt chặt, hoặc nguy cơ bị tuột giày khi chúng quá lỏng.

“Đó là một bước quan trọng giúp loại bỏ những ức chế không cần thiết trong quá trình thi đấu của các vận động viên”,  Hatfield nói.

Ý tưởng phát triển loại giày tự thắt chặt của Nike đã có từ cách đây vài năm. Một số mẫu thử nghiệm ra mắt từ năm 2013 và Nike HyperAdapt 1.0 chính là mẫu hoàn thiện. Sản phẩm này sẽ tới tay người tiêu dùng vào cuối năm nay với 3 màu khác nhau.

Tuy cơ chế của Nike HyperAdapt 1.0 vẫn chưa tự động hoàn toàn, nghĩa là người đi phải bấm thêm nút bên cạnh giày để hoàn tất quá trình điều chỉnh, nhưng Nike cho biết đây là bước tiến quan trọng để hãng này ra mắt một mẫu giày tự động hoàn toàn.

Nguyễn Minh(theo Digitaltrends)

XEM THÊM CÁC TIN CÔNG NGHỆ MỚI NHẤT: