氧气罐能上飞机么

Ngày 9/1/2017, đã diễn ra lễ ký kết Thỏa thuận hợp tác về đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong xây dựng Chính phủ điện tử và phát triển hạ tầng Thương mại điện tử giai đoạn 2017 - 2020 giữa Bộ Công Thương và Viettel.

Thỏa thuận hợp tác giữa Bộ Công Thương và Tập đoàn Viettel sẽ được thực hiện trong 4 năm từ 2017 - 2020, với rất nhiều mục tiêu. Một trong những mục tiêu quan trọng là hiện đại hóa hoạt động quản lý, điều hành của Bộ và tổ chức thực thi pháp luật trong lĩnh vực thương mại và công nghiệp; phát triển  lĩnh vực thương mại điện tử với các hạ tầng chứng từ điện tử, thanh toán điện tử, hoàn tất giao dịch và các giải pháp hỗ trợ thương mại điện tử trên nền tảng CNTT -  Viễn thông; triển khai các dịch vụ công trực tuyến cấp độ 3 và 4.

Phát biểu tại lễ ký kết, Bộ trưởng Bộ Công Thương Trần Tuấn Anh khẳng định ngày nay hiện đại hóa hoạt động quản lý nhà nước, triển khai xây dựng chính sách và tổ chức thực hiện, thực thi pháp luật trên nền tảng ứng dụng công nghệ hiện đại là xu hướng phù hợp và được Bộ lựa chọn triển khai toàn diện, nhằm đảm bảo hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước và thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ được Chính phủ giao với vai trò là đơn vị chủ quản lĩnh vực thương mại, công nghiệp của nền kinh tế. Ông cũng đánh giá rất cao những chương trình hợp tác về CNTT giữa Bộ Công Thương và Viettel trong những năm qua. 

Bức tranh sơn dầu "Slave Market with the Disappearing Bust of Voltaire", vẽ năm 1940 của Salvador Dalí. Ảnh: Wikimedia Commons/Fair Use

Theo tạp chí Scientific Reports, bức tranh sơn dầu "Slave Market with the Disappearing Bust of Voltaire" (tạm dịch: Chợ nô lệ với tượng bán thân biến mất của Voltaire") do họa sĩ Dalí vẽ năm 1940 khắc họa một ảo ảnh thị giác có chủ ý, trong đó khuôn mặt của nhà triết học Pháp Voltaire được tạo thành từ hình ảnh của hai nữ tu sĩ.

Mặc dù bạn có thể nhìn thấy cả 2 hình ảnh sau khi quan sát đủ lâu và kỹ lưỡng, nhưng mọi người thường chỉ nhìn thấy một trong hai hình ảnh trước khi phát hiện hình ảnh còn lại.

Các chuyên gia đến từ Đại học Glasgow (Scotland, Anh) đã nghiên cứu hoạt động não của những người tình nguyện trong khi họ xem xét bức tranh siêu thực nói trên, rồi đề nghị họ cho biết đã nhìn thấy hình ảnh nào. Đúng như phỏng đoán, nhóm nghiên cứu phát hiện, bán cầu phải của bộ não xử lý phía bên trái của bức tranh, trong khi bán cầu trái của bộ não phụ trách bên phải của tranh. Tuy nhiên, chỉ trong vòng một phần nhỏ của giây, 2 bán cầu não bắt đầu giao tiếp với nhau và chắp nối toàn bộ bức tranh.

Giáo sư Philippe Schyns giải thích: "Chúng tôi phát hiện từ rất sớm rằng, sau khoảng 1/10 giây hậu kích thích, bọ não xử lý các đặc điểm rất cụ thể, chẳng hạn như mắt trái, mắt phải, góc mũi hay góc miệng, ... Nhưng ngay sau đó, khoảng 2/10 giây sau kích thích, chúng tôi nhận thấy, bộ não trao đổi các đặc điểm đó giữa 2 bán cầu não nhằm xây dựng một miêu tả đầy đủ về kích thích".

Tuy nhiên, bí mật về bộ não vẫn tiếp tục. Các nhà nghiên cứu hiện vẫn chưa rõ về cơ chế quyết định hình ảnh nào chúng ta quan sát thấy ban đầu. Giáo sư Schyns và các cộng sự sẽ tiếp tục nghiên cứu của họ nhằm khám phá ra các bí mật về khả năng cảm nhận và nhận thức của bộ não người.

Theo giáo sư Schyns, nghiên cứu sẽ giúp phát triển khả năng xử lý dữ liệu hình ảnh của các robot, để chúng có thể nhìn nhận thế giới giống như những người sáng tạo ra chúng, phục vụ nhiều ứng dụng hữu ích cho tương lai.

Tuấn Anh(theo IFLScience)

Divoom AuraBox có kích thước nhỏ gọn, trọng lượng 150g với công suất loa 5W. Loa sử dụng viên pin sạc dung lượng 2000mAh. Trên lý thuyết, khi sạc đầy pin có thể cho thời gian chơi nhạc lên đến 6 giờ, thời gian sạc mất 3 - 4 giờ qua cáp USB (5V - 1A).

Phụ kiện kèm theo chỉ có cáp sạc và dây kết nối âm thanh:

Bọc xung quanh Divoom AuraBox là lớp cao su chống sốc:

Cổng sạc microUSB và cổng kết nối âm thanh 3.5mm:

Các phím điều khiển tăng giảm âm lượng, phát nhạc, tạm dừng và tiến, lùi bài hát:

Loa có công suất 5W:

Để sử dụng AuraBox, người dùng cần tải về smartphone, tablet ứng dụng AuraBox miễn phí được cung cấp cho cả hệ điều hành iOS (App Store) và Android (Google Play):

Sử dụng công nghệ Bluetooth V4.0, phạm vi kết nối với thiết bị di động của Divoom Aurabox là trong 10 mét. Ngay khi bật loa, màn hình với dải đèn LED sẽ hiển thị biểu tượng kết nối Bluetooth, báo hiệu sẵn sàng để được ghép nối với smartphone, tablet:

Năm 2015 là một năm được mà VNPT đã đầu tư mạng lưới mạnh, đặc biệt là vùng phủ sóng 3G và năm 2016 là thời điểm tập trung kinh doanh, vậy điều này đã tác động thế nào đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm vừa rồi?

Sau khi tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, bán hàng chuyên nghiệp, mạng lưới chuyên nghiệp thì có 2 vấn đề nổi lên. Thứ nhất, chất lượng trong công tác bán hàng, chăm sóc khách hàng của VNPT đã thay đổi. Mức độ hài lòng của khách hàng tăng lên rất nhiều, trong khi đó khiếu nại giảm, và đặc biệt năm 2016 thuê bao của VNPT tăng trưởng mạnh. Trước khi tái cơ cấu, VNPT chỉ chiếm 17,45% thị phần di động, còn hôm nay chúng tôi đã đạt 23,71% thị phần, đó là điều quan trọng. Thị phần ở đây được chúng tôi xác định là thuê bao có phát sinh cước. Trước khi tái cơ cấu, kênh bán hàng của VNPT chỉ có ít hơn 60.000 hệ thống điểm bán sim thẻ, còn bây giờ chúng tôi đã phát triển được 160.000 điểm bán lẻ. Trước tái cơ cấu, VNPT chỉ có 4.000 nhân viên kinh doanh thì bây giờ đã lên đến 15.000 nhân viên. Với một hệ thống kênh bán hàng rộng như thế thì VNPT mới đủ sức bao phủ việc chăm sóc khách hàng, cung cấp dịch vụ khách hàng và cạnh tranh được với đối thủ.

Nếu so sánh với năm 2013 thì chúng tôi chỉ phát triển có 40.000 thuê bao cáp quang, thì sang năm 2016 thuê bao băng rộng phát triển được hơn 1,6 triệu. Đây là con số tăng trưởng kỷ lục đối với VNPT và anh em cán bộ nhân viên sẵn sàng đi làm cả thứ Bảy, Chủ nhật để phục vụ khách hàng.

Trong năm 2016, chất lượng mạng lưới của VNPT đã được nâng cao rõ rệt được thể hiện qua các con số mất liên lạc của các trạm thu phát sóng của VinaPhone đã giảm ít nhất 30%, thời gian lắp đặt dịch vụ giảm 50%.

Những kết quả trên đã tác động tốt đến doanh thu và lợi nhuận của VNPT trong năm 2016. Năm 2016, doanh thu VNPT tăng khoảng 7%, và các dịch vụ chính đều tăng trên 10%. Tuy nhiên có những dịch vụ đang trong thời thoái trào mà có lẽ chỉ có VNPT có, đó là điện thoại cố định, hoặc quốc tế chiều về bị trộm cước quá nhiều nên giảm mạnh, dẫn đến tổng thể chỉ tăng có 7%. Đặc biệt, lợi nhuận của VNPT trong năm 2016 tăng trên 20%. Như vậy, 3 năm liền tái cơ cấu lợi nhuận của VNPT đều tăng trên 20%.

Đầu năm 2016, VNPT có đặt ra mục tiêu rất thách thức là trở thành nhà cung cấp dịch vụ và chăm sóc khách hàng tốt nhất qua đánh giá của khách hàng. Vậy đến thời điểm này VNPT đã làm được điều đó chưa thưa ông?

Đấy là mục tiêu đặt ra để chăm sóc khách hàng tốt nhất, và sự cải thiện chuyên nghiệp như thế nào thì như đã nói ở trên. Kết quả của sự cải thiện đó chính là niềm tin của khách hàng vào dịch vụ của VNPT thong qua sự tăng trưởng số lượng khách hàng đăng ký mới dịch vụ của VNPT. Tuy nhiên do là tình hình cuối năm nên VNPT chưa thể làm khảo sát độc lập, vấn đề để khách hàng đánh giá thì có lẽ phải trong quý I/2017, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, chắc chắn vẫn sẽ còn nhiều điều cần cải thiện nhưng VNPT vẫn đang từng bước, từng bước cải thiện và mục tiêu của VNPT vẫn là tạo sự trải nghiệm khách hàng tốt nhất, thông qua chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ.

Mới đây, Thủ tướng cũng đã ghi nhận VNPT là hình mẫu tái cơ cấu của doanh nghiệp nhà nước thành công. Qua quá trình này, đâu là điểm mà ông hài lòng nhất?

Theo tôi cái được nhất là nhận thức của người lao động khi mà người lao động trước đây có quá nhiều mục tiêu, vị trí công việc không được mô tả rõ ràng. Đến bây giờ đã chuyên nghiệp, người lao động được mô tả công việc rõ ràng, được giao khoán KPI (Chỉ số đánh giá người lao động) và có cơ chế động lực rất tốt, do đó người lao động tập trung vào làm tốt nhiệm vụ của mình. VNPT sử dụng BSC (hệ thống cân bằng điểm) để chuyển biến chiến lược thành hành động, thực hiện phân rã BSC thành các KPI giao cho từng người lao động và cơ chế động lực nên tạo sự chuyển biến nhận thức của người lao động. Người lao động thấy rằng mình làm càng nhiều thì được hưởng càng nhiều, đó là cái quan trọng nhất. Vì trước đây người lao động đa nhiệm, vừa làm kinh doanh, vừa làm kỹ thuật, vừa chăm sóc khách hàng, cuối cùng không nhiệm vụ nào có thể hoàn thành tốt cả. So với trước tái cơ cấu thì thu nhập của người lao động đã tăng 60%. Đấy là một điều đáng mừng vì tái cơ cấu như thế mà hoạt động sản xuất kinh doanh tăng và thu nhập người lao động vẫn tăng từ đó người lao động có động lực trong công việc của mình.

Một điểm nữa mà tôi tâm đắc sau tái cơ cấu là VNPT đã chuyển đổi từ nhà mạng truyền thống sang ICT. Đến thời điểm này VNPT đã ký hợp tác với 51 tỉnh, thành phố triển khai chính phủ điện tử, y tế và các ngành khác, được các tỉnh thành đánh giá cao và mong muốn tiếp tục hợp tác sâu hơn, rộng hơn trong lĩnh vực ICT. Và hiện nay thì anh em làm CNTT rất đam mê và nhiệt huyết, có những tỉnh như Nghệ An rộng nhất cả nước mà VNPT triển khai iGate trong thời gian chỉ có chưa đầy 1 quý là xong toàn bộ và được Lãnh đạo tỉnh Nghệ An đánh giá rất cao.

Trước đây, một bộ phận trong VNPT có có tâm lý tự ti trước các đối thủ, đến bây giờ điều đó còn không thưa ông?

Thực tế, những chiếc iPhone 4 CDMA bình thường vẫn có thể nghe gọi, nhưng do hạ tầng mạng tại Việt Nam không còn hỗ trợ CDMA. Máy lại không có khe SIM nên không thể gắn SIM, và hiện chưa có cách nào để máy thực hiện cuộc gọi với các mạng trong nước. Theo những người bán, lô hàng gần đây thuộc nhà mạng Sprint, có máy lại dùng mạng Verizon (cả hai mạng ở Mỹ).

Một người bán tên P. ở Gò Vấp (TP.HCM) cho biết có thể mua iPhone 4 để nghe nhạc như một chiếc iPod, có thể dùng cho trẻ con chơi mà không cần phải đưa máy của cha mẹ, dùng làm máy phụ để truy cập Internet, dùng làm camera hành trình ô tô,… Tất nhiên, có người vẫn mua máy nhằm lấy linh kiện sửa chữa cho iPhone 4 thường.

Với mức giá dao động từ 450.000 – 460.000 đồng (chưa tính phụ kiện), người mua có thể lấy được một chiếc iPhone 4 CDMA còn hoạt động được. Có nơi rao giá 350.000 đồng nhưng đã hư cả hai camera trước sau, hoặc giá 400.000 đồng nhưng hư một trong hai camera, có máy giá 450.000 đồng nhưng Wi-Fi yếu.

Khi Eva Gutowski 22 tuổi và vẫn còn đang học đại học cô bắt đầu đăng tải những video đầu tiên lên YouTube. Với Gutowski, đó như một cách giúp cô truyền tải các chuyên đề báo chí của mình. Cô không hề có ý nghĩ, cũng không có ý định sẽ trở thành ngôi sao YouTube để rồi xem nó là một nghề kiếm sống.

Tuy nhiên, rất nhanh trong thời gian chưa đầy 5 năm, kênh YouTube của Gutowski có hơn 7,5 triệu người theo dõi (follower). Cô còn viết sách, cũng như sắp trình diễn trong một TV show cho YouTube Red - phiên bản YouTube cao cấp không có quảng cáo (hiện mới chỉ có mặt ở một vài quốc gia). Người sẽ cùng cô xuất hiện tại TV show này là diễn viên đoạt giải Emmy Rhea Perlman. 

Như chúng ta đã biết, Gutowski không phải là người duy nhất kiếm tiền từ trang video thuộc sở hữu của Google. 
Một loạt các ngôi sao YouTube kháckiếm được rất nhiều triệu USD mỗi năm, điển hình như PewDiePie với 15 triệu USD chỉ tính riêng trong 2016. Không những thế, những ngôi sao YouTube còn gây được ấn tượng với các thương hiệu lớn, giúp họ có cơ hội kiếm thêm rất nhiều tiền nữa từ hợp đồng quảng cáo cho thương hiệu này. Làm thế nào những ngôi sao trên trang video như Gutowski có thể nhảy được sang lĩnh vực khác? Những cách nào để kiếm tiền từ YouTube? Và trải nghiệm làm việc để có tiền từ trang video của Google ra sao? Gutowski đã có những chia sẻ cho chúng ta biết trên trang Business Insider. 

Bữa tối 20 USD 

Gutowski lần đầu khám phá ra sức mạnh của YouTube khi cô điều hành một blog về thời trang trong thời gian học đại học. Khi sản xuất các video và nhúng chúng vào bài đăng trên blog, cô nhận ra rằng số lượt xem video trên YouTube thậm chí nhiều hơn rất nhiều lần so với lượt xem trên blog của mình. Từ đó, Gutowski bắt đầu chuyển hướng tập trung sang trang video này. Gutowski hiểu rằng, YouTube là công cụ giúp cô dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm fan hâm mộ cho những nội dung mà cô dự tính sản xuất - các nội dung liên quan đến làm đẹp và hài kịch. 

Lượng người theo dõi Gutowski tăng nhanh theo thời gian, từ hàng nghìn lên tới hàng trăm nghìn, tuy nhiên, không phải như vậy là đã có tiền. Cô nhớ lại khoản tiền đầu tiên được YouTube trả chỉ vẻn vẹn khoảng 20 USD. "Có lẽ tôi có thể tự thưởng cho mình 1 bữa tối đặc biệt" - cô nghĩ. 

Lần đầu tiên Gutowski nghĩ tới việc dùng video để kinh doanh là khi cô ký kết hợp tác với Fullscreen, một mạng giúp quảng bá và phát triển các ngôi sao trên các kênh như YouTube. Đổi lại, Gutowski sẽ phải chia một phần lợi nhuận quảng cáo cho hãng này. Sau một thời gian, khoản doanh thu này tương đương với một mức thu nhập cơ bản, đủ để Gutowski nghĩ về việc xem nó như một nghề nghiệp kiếm sống. 

Tuy nhiên, YouTube mới chỉ là điểm bắt đầu. 

Thử sức ở các mạng xã hội khác

Khi thị trường mạng xã hội thay đổi, nguồn thu nhập cũng như các loại nội dung mà Gutowski sản xuất cũng phải thay đổi theo. Giờ đây, mục tiêu của cô không còn đơn thuần chỉ là tăng lượng người theo dõi trên YouTube hay tăng lượng doanh thu quảng cáo từ YouTube nữa. Cô phải tìm cách phát triển trên cả các nền tảng khác.