Dự đoán soi kèo thẻ vàng Mexico vs Ecuador, 7h00 ngày 1/7

Trung Quốc là một “điểm nóng” về nạn bắt cóc trẻ em. Theo Tân Hoa Xã, Bộ Công an cho biết đã có 611 trẻ được tìm thấy năm 2016.

Tuanyuan, có nghĩa là “đoàn viên” trong tiếng Trung, là ứng dụng do Alibaba phát triển, ra đời tháng 5 vừa qua, cho phép các sỹ quan cảnh sát chia sẻ thông tin và hợp tác cùng nhau.

Người dùng sống gần địa điểm nơi một đứa trẻ mất tích sẽ nhận được thông báo đẩy, bao gồm ảnh và mô tả về đứa trẻ. Thông báo được gửi đến người dùng ở những nơi xa hơn vị trí ban đầu nếu đứa trẻ vẫn chưa được tìm thấy.

"Những ai muốn trở thành người đặc biệt trong ngày hôm nay nào?",đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm đào tạo và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các nhân viên của mình mỗi buổi sáng.

Charfen bắt đầu việc này vì ông nhận ra, các nhân viên của mình đang không được công nhận đúng khả năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các nhân viên luôn năng động trong công việc nhưng chưa từng được ngợi khen hay tung hô bao giờ.

"Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thúc đẩy tất cả mọi người từ bản thân tôi đến các nhân viên dám nghĩ và nêu ra các ý tưởng mới để gây ấn tượng với mọi người. Giúp mọi người suy nghĩ tích cực hơn trong công việc hay khi làm việc với khách hàng, đối tác".Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ, hiệu quả làm việc của nhân viên.

Nếu còn đang "bí" những ý tưởng để làm đặc sắc hơn môi trường làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để trở thành người lãnh đạo tốt.

1. Thể hiện lời khen ở nơi đông người là sự khích lệ tinh thần tuyệt vời

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là cách tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.

Nhân viên luôn mong muốn, khát khao được công nhận sự quyết tâm, cố gắng trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một khảo sát từ OfficeVibe đã nêu ra điều này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời động viên hay khen ngợi hơn cả một món quà.

Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng khen thưởng một nhân viên trước toàn thể công ty và kết quả hết sức bất ngờ. "Năng suất làm việc của toàn công ty tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời phàn nàn nào về việc đánh giá thấp nhân viên hay yêu cầu tăng lương kể từ lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền cảm hứng từ cấp trên".

2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể

Giao tiếp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những điều cần thiết. Nếu nhân viên không thể tự hoàn thành công việc cơ bản hàng ngày thì làm sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo đột biến gì trong công việc?

Do đó, bạn phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu được họ đang "chung thuyền". Đó vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhiệm để cùng xây dựng công ty, vừa là trách nhiệm hàng ngày mà họ phải cố gắng thực hiện. Jordan Scheltgen, đồng sáng lập và quản lý nội dung của Cave Social đã có một cách để chỉ đạo công việc cụ thể rất tuyệt vời.

"Chúng tôi áp dụng một hình thức khá hay gọi là "Attack Now". Đó chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các nhân viên nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng bộ phận sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc nếu các công việc có liên quan đến nhau", Jordan cho biết.

3. Biết cách lắng nghe

Theo dõi được các cảm xúc của nhân viên, dù vui hay buồn, để đưa ra các hành động phù hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải giải quyết nếu muốn mở rộng doanh nghiệp.

Nếu không thể hiểu được nhân viên đang muốn gì, không lắng nghe và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. Đó là vì không có sự nhất thống trong công việc.

Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc tăng trưởng không ngừng của công ty nhờ khả năng quan sát nhân viên cực kì tuyệt vời. Nhờ vào ứng dụng có tên Butterfly, một ứng dụng quản lý cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những ai đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.

Từ đó ông kịp thời có những biện pháp điều chỉnh trong công việc cũng như những lời động viên, cổ vũ, chia sẻ trong công việc. Đó là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên nếu đang quá căng thẳng.

4. Giữ môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên luôn thoải mái khi làm việc

Để bất kì ai phát huy hết khả năng của mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công việc cũng vậy, đó là lí do vì sao các nhà lãnh đạo phải giữ cho nhân viên của mình thoải mái hết sức có thể.

Tại công ty quảng cáo và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc cực kì thoải mái.

"Mỗi thứ hai, chúng tôi có 5 phút cho đồng đội để "cảm ơn" đích danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã hoàn thành tốt công việc. Đó là một sự thúc đẩy cần thiết để các nhóm khác trong công ty noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần biết nhân viên SEO đó đã hoàn thành công việc như thế nào để tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân họ".

5. Hãy chủ động yêu cầu những góp ý và chuẩn bị tinh thần nghe những nhận xét

Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không hiểu được sự mong đợi từ cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực lâu dài đến công ty.

Sean Douglas, lãnh đạo công ty Goldsboro thường đến gặp các nhân viên để nhận các lời nhận xét từ họ mỗi khi hoàn thành công việc.

"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất ngạc nhiên bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm rất tốt, nhưng trên thực tế thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giải thích và nhận xét".

Mỗi lần như vậy, Doulas lại nhận được nhiều kinh nghiệm và thêm hiểu biết về các nhân viên của mình. Bằng cách này, mọi người sẽ được có cơ hội được góp ý và đóng góp vào lối làm việc chung của cả công ty.

Mặc dù bài hát này không khó nghe lời bài hát như "Lạc Trôi" hay những bài tương tự nhưng các thành viên cư dân mạng cũng rất thích sưu tầm phần lời trữ tình sâu lắng của "Duyên Phận". Như vậy ít nhất khi chúng ta chia sẻ lời bài hát này thì sẽ không phải nghe nhạc gõ lại.

Lời bài hát "Duyên Phận" trữ tình sâu lắng được cư dân mạng sưu tầm

Phận là con gái, chưa một lần yêu ai

Nhìn về tương lai mà thấy như sông rộng đường dài

Cảnh nhà neo đơn, bầy em chưa lớn trĩu đôi vai gánh nhọc nhằn

Thầy mẹ thương em nhờ tìm người se duyên

Lòng cầu mong em đậu bến cho yên một bóng thuyền

Lứa đôi tình duyên còn chưa lưu luyến

Sợ người ta đến em khóc sau bao lời khuyên

Chưa yêu lần nao biết ra làm sao

Biết trong tình yêu như thế nào

Sông sâu là bao nào đo được đâu

Lòng người ta ai biết có dài lâu

Qua bao thời gian sống trong bình an

Lỡ yêu người ta gieo trái ngang

Hơn 100 công ty, trong đó có nhiều hãng công nghệ lớn, cùng nhau đưa ra văn bản pháp lý phản đối lệnh cấm nhập cảnh của ông Trump và tranh luận nó có thể tạo động lực mạnh mẽ cho họ chuyển việc làm ra ngoài nước Mỹ.

Chiều muộn hôm Chủ nhật (5/2), Apple, Google, Microsoft và các doanh nghiệp khác nộp văn bản “thân hữu của tòa án” (friend-of-the-court) lên Tòa phúc thẩm khu vực 9 tại San Francisco. Họ cho rằng lệnh cấm nhập cảnh đối với công dân của 7 nước Hồi giáo và tất cả người tị nạn “gây thiệt hại đáng kể đến việc kinh doanh của Mỹ”.

Tesla và SpaceX của Elon Musk cũng ký vào văn bản hôm thứ Hai (6/2), nâng tổng số các công ty tham gia lên 127. Musk  là một thành viên trong ban cố vấn kinh tế của ông Trump và đang chịu sức ép về vị trí này sau khi CEO Uber Travis Kalanick đã rút lui vì tranh cãi liên quan đến lệnh cấm.

Sắc lệnh ông Trump ban hành hôm 27/1 tạo ra làn sóng náo loạn và biểu tình tại Mỹ cũng như các sân bay quốc tế vào cuối tuần tiếp đó. Tổng thống Mỹ xem đây là biện pháp cần thiết để rà soát những người đến Mỹ và bảo vệ tốt hơn quốc gia trước nguy cơ khủng bố.

Hôm thứ Sáu tuần trước (3/2), Thẩm phán liên bang James Robart ra phán quyết yêu cầu hoãn thi hành các điều khoản chính của sắc lệnh nói trên sau khi bang Washington và bang Minnesota nộp đơn kiện.

Trong văn bản, các công ty phản biện lệnh cấm gây ra sự bất ổn đối với những doanh nghiệp đang phụ thuộc vào nhân lực nước ngoài và việc kinh doanh toàn cầu để đổi mới và tạo ra việc làm tại Mỹ.

Newbee đã chính thức mua lại thành công QG vào tháng Một năm nay, mặc dù đội tuyển này vẫn thi đấu với tên QG Reapers tại LPL Mùa Xuân 2016 trước khi đổi tên. Hiện vẫn chưa rõ QG Reapers sẽ thi đấu tại giải hạng hai với tư cách một tổ chức độc lập được nhượng quyền thương hiệu hay là một đội hình phụ của Newbee.

Newbee Young xếp hạng sáu tại LSPL Mùa Xuân 2016. Và trong bài đăng đó, QG cũng cung cấp thông tin về đội hình mới sẽ tham dự LSPL bao gồm cả những tuyển thủ của Newbee Young.

Cụ thể, đội hình của QG tham dự LSPL Mùa Hè 2016:

• Đường trên: Kim "Khan" Dongha & Xu "ss17" Zhao
• Đi rừng: Kim "Clid" Taemin
• Đường giữa: Kim "Doinb" Taesang & Cherish "Cherish" Zhe
• Xạ thủ: Wang "Alone" Zijun
• Hỗ trợ: Liu "AhrI" Xudong

Điểm thú vị nhất trong đội hình của QG là sự xuất hiện của người đi đường giữa Doinb. Anh đã có tên trong đội hình mới của QG sau những xung độtvới Baek "Swift" Dahoon ở vòng play-off LPL Mùa Xuân 2016. Doinb sẽ chia sẻ vị trí người đi đường giữa với Cherish, tuyển thủ đã chơi cho nhiều đội tuyển LSPL trong quá khứ.

Khan và Clid là bộ đôi tuyển thủ người Hàn đã chơi cho Newbee Young. Khan có kinh nghiệm ở cả hai hạng đấu tại Trung Quốc khi ở mùa giải trước, anh từng là người đi đường trên của Hyper Youth Gaming.

Alone cùng AhrI sẽ là bộ đôi đường dưới của QG. Alone đã từng chơi cho đội tuyển dự bị của QG, còn AhrI đã khoác áo Học Viện World Elite trước khi được nhiều người biết tới cùng với Han "S1mlz" Jin.

June_6^th(Theo theScore esports)