您现在的位置是:NEWS > Kinh doanh
Định nghĩa về thiên đường nghỉ dưỡng 5 sao thế hệ mới: Hồ Tràm đi trước về sau
NEWS2025-02-05 08:36:02【Kinh doanh】6人已围观
简介Điểm khác biệt của đô thị du lịch biển và khu nghỉ dưỡng 5 saoVới hơn 3000 km mặdương lịchdương lịch、、
Điểm khác biệt của đô thị du lịch biển và khu nghỉ dưỡng 5 sao
Với hơn 3000 km mặt biển,ĐịnhnghĩavềthiênđườngnghỉdưỡngsaothếhệmớiHồTràmđitrướcvềdương lịch ngành du lịch Việt Nam hấp dẫn du khách trong nước và quốc tế bởi đa dạng các khu đô thị, nghỉ dưỡng toạ lạc bên mặt biển. Trong đó, những khu vực được quy hoạch trọn vẹn thuần nghỉ dưỡng và hội tụ các yếu tố 5 sao chuẩn quốc tế được coi là “thiên đường” nghỉ dưỡng biển Việt Nam.
Đô thị du lịch biển là đô thị có biển, lấy du lịch làm mũi nhọn song vẫn phát triển nhiều lĩnh vực kinh tế tổng hợp, tốc độ đô thị hóa cao. Điều này đã tạo ra nhiều màu sắc văn hóa sôi động, phù hợp với khẩu vị của đa dạng du khách. Điểm chung của đô thị du lịch biển có lịch sự phát triển từ lâu đời như Vũng Tàu, Đà Nẵng, Nha Trang, Quy Nhơn, Hạ Long, Sầm Sơn…. là quỹ đất mặt tiền biển được chia nhỏ bởi nhiều loại hình dịch vụ, ngăn cách bởi trục đường du lịch chính (không có hoặc có ít dự án sở hữu bãi tắm riêng), cư dân đông đúc, tốc độ đô thị hóa hiện diện từng ngày.
Trong khi đó, khu nghỉ dưỡng 5 sao thường được ví như một “thiên đường” nghỉ dưỡng thực thụ, được coi là tinh hoa khi là vùng du lịch có địa thế đặc biệt nằm trong địa phương, đô thị du lịch biển chỉ thuần phục vụ mục đích nghỉ dưỡng, lưu trú, trải nghiệm của du khách.
Ở những khu vực này, hiện trạng tự nhiên được giữ nguyên sơ, bao bọc bởi rừng - biển và tách biệt, nằm xa khu dân cư, không bị xen kẽ các loại hình kinh tế khác. Toàn bộ dải mặt tiền biển vắng bóng khách sạn, nhà nghỉ, phòng trọ nhỏ lẻ để tập trung phát triển chuỗi tổ hợp nghỉ dưỡng, resort 4-5-6 sao quy mô lớn, đi kèm với tính năng sở hữu bãi tắm riêng. Nhờ quy hoạch đồng bộ, đẳng cấp nên các khu nghỉ dưỡng 5 sao chỉ chuyên biệt cho khách trung thượng lưu tìm kiếm trải nghiệm xa xỉ.
Có thể kể đến những bờ biển tuyệt đẹp như: Hồ Tràm (10km), Bãi Dài Cam Ranh (13km), Bãi Trường Phú Quốc (20km)… mới được coi là đủ điều kiện để trở thành “thiên đường nghỉ dưỡng 5 sao thế hệ mới” khi đáp ứng hệ tiện ích theo chuẩn quốc tế như: sở hữu casino, sân golf, thương hiệu vận hành quốc tế, sân bay quốc tế, khu kinh tế đêm, trung tâm mua sắm lớn…
Hồ Tràm - bãi biển hoang sơ đẹp bậc nhất hành tinh
Hồ Tràm được đánh giá cao cho mục đích thuần nghỉ dưỡng, tái tạo năng lượng vì sự nguyên vẹn của thiên nhiên với đặc trưng hiếm có một bên rừng - một bên biển và hơn 300 ngày nắng ấm, được kênh truyền hình CNNGo (Mỹ) bình chọn là một trong những bãi biển hoang sơ đẹp nhất hành tinh. Rừng nguyên sinh Bình Châu - Phước Bửu được UNWTO công nhận là 1 trong 65 khu du lịch sinh thái bền vững của thế giới.
Với tham vọng đưa khu vực thành thủ phủ nghỉ dưỡng chất lượng cao, nhiều năm qua, chính quyền huyện Xuyên Mộc bám chặt quy hoạch chỉ phát triển dự án nghỉ dưỡng quy mô dọc mặt tiền biển và cung đường ven biển. Từ năm 2011, khi cả nước chưa bứt phá mạnh về bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp, Hồ Tràm đã khẳng định vị thế tiên phong với sự hiện diện của tổ hợp The Grand - Hồ Tràm Strip với hệ sinh thái casino, sân golf chuẩn quốc tế tiên phong tại phía Nam…
Đến 2019, Hồ Tràm ghi nhận sự đổ bộ của hàng loạt những ông lớn trong lĩnh vực bất động sản với các dự án hàng tỷ USD. Giai đoạn 2020-2021 dù thị trường ảnh hưởng bởi dịch bệnh song Hồ Tràm vẫn là điểm đến an toàn của du khách và nhà đầu tư. Số liệu từ Savill công suất cho thuê, tỷ lệ lấp đầy phòng tại các khách sạn, resort trong khu vực trên 80%, riêng loại hình lưu trú cao cấp luôn đạt 100% công suất thuê cuối tuần.
Theo giới chuyên gia, dư địa khai thác du lịch, gia tăng giá trị BĐS Hồ Tràm là rất lớn, nơi đây còn là điểm đến gần nhất được thừa hưởng lợi thế kép từ sân bay quốc tế Long Thành giúp khu vực trở thành cửa ngõ đón trọn du khách nước ngoài và sân bay Đất Đỏ đã được phê duyệt hồ sơ xây dựng.
Hồ Tràm cũng là khu nghỉ dưỡng 5 sao hiếm hoi có tính năng second home với người dân TP.HCM nói riêng và Đông Nam Bộ nói chung, đồng nghĩa sở hữu dòng du khách trung, thượng lưu dồi dào. Chưa kể, với quỹ đất rất giới hạn chỉ 10km đã và đang phủ kín bởi các tổ hợp nghỉ dưỡng cao cấp, trong đó chỉ riêng Charm Resort Hồ Tràm chiếm tới 40% quỹ đất mặt tiền biển (tương đương 4km), dự án hiện đang được nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước quan tâm.
Phương Dung
很赞哦!(551)
相关文章
- Nhận định, soi kèo FC Rapid 1923 vs Unirea Slobozia, 22h59 ngày 4/2: Tân binh trắng tay
- Trường học bị mất trộm gần 200 bằng tốt nghiệp THPT
- Gói thầu thiết bị giáo dục liên quan đến AIC: Không thông báo kết quả mua sắm
- Hối lộ hiệu trưởng 60 triệu đồng 'giữ chỗ' cho con, mẹ bị bắt giam
- Nhận định, soi kèo Odisha vs NorthEast United, 21h00 ngày 3/2: Đối thủ yêu thích
- Tiền tăng, các trường vẫn chưa vui
- Giáo sư Việt Nam: Nhìn người mà ngẫm đến ta
- Cơn sốt AI đưa vốn hoá các công ty Meta, Microsoft bay cao
- Nhận định, soi kèo Estrela vs Benfica, 3h30 ngày 3/2: Đẳng cấp lên tiếng
- Người đàn ông mang hy vọng nơi hạn hán
热门文章
站长推荐
Soi kèo góc MU vs Crystal Palace, 21h00 ngày 2/2
Cấm nữ sinh mặc váy ngắn vì quá quyến rũ
- – Tình yêu đã tìm đượctiếng nói chung, bởi cách “bến Hàn Quốc” giữa Thủ đô Hà Nội nửa ngàn cây số,trên tột cùng cực Bắc Hà Giang cũng tồn tại một “bến Hàn Quốc”.
Cổng trời Sà Phìn – cửa ngõcủa thủ phủ đá tai mèo Đồng Văn chính là “điểm dừng chân” của tình yêu. Nhữnglời “tự thú”, những lời tỏ tình, những câu yêu thương và cả những lời… ai oán…không hẹn mà gặp đều để lại dấu vết giữa lưng chừng trời.
">Ngỡ ngàng “bến Hàn Quốc” trên cao nguyên đá
- -“Chóng mặt” là từ mà báo Tuổi Trẻ dùng để mô tả về quy mô của đào tạo tại chức. Trong khi đó, trả lời phỏng vấn báo Thanh Niên, Vụ phó ĐH Bộ GD-ĐT nói không biết rõ quy mô hiện nay của hệ đào tạo này. Trên các báo Gia đình & Xã hội, Dân Trí, lãnh đạo một số trường ĐH đã nói về lộ trình giảm hoặc tiến tới chấm dứt hệ đào tạo này.
Ông Phan Mạnh Tiến (Phó Vụ trưởng Vụ Giáo dục ĐH, Bộ GD-ĐT):“Cũng không biết rõ quy mô hiện nay của hệ tại chức”
">Báo Tuổi Trẻ chóng mặt, Bộ Giáo dục không hay?
Nhận định, soi kèo Valencia vs Celta Vigo, 22h15 ngày 2/2: Cơ hội cho Bầy dơi
- Năm 2019, Học viện Tòa án dự kiến tuyển sinh tối đa 360 chỉ tiêu ngành Luật (mã ngành:7380101) trên toàn quốc.
Về đối tượng và tiêu chuẩn đăng ký sơ tuyển, ngoài việc phải đáp ứng các điều kiện chung của Bộ GD-ĐT, các thí sinh phải đáp ứng điều kiện không quá 22 tuổi.
Ngoài tiêu chuẩn về chính trị và phẩm chất đạo đức, thí sinh phải đáp ứng các điều kiện về sức khỏe như:
Đối với nữ phải cao từ 1,55m trở lên, cân nặng trong khoảng từ 48kg đến 60kg.
Đối với nam, phải cao từ 1m60 trở lên, cân nặng từ 48kg đến 80kg.
Không bị dị hình, dị dạng, khuyết tật, không nói ngọng, nói lắp, không mắc bệnh kinh niên, mãn tính.
Học viện chỉ tuyển những thí sinh đăng ký xét tuyển nguyện vọng 1 hoặc nguyện vọng 2.
Cấm người nặng trên 60 kg vào trường tòa án để làm gì?
Không biết từ bao giờ, những tiêu chuẩn về ngoại hình như chiều cao, cân nặng bỗng trở thành chuẩn mực trong tuyển sinh vào các trường đại học, học viện.
">Tuyển sinh 2019: Học viện Tòa án không tuyển nữ sinh trên 60 kg
10 quan niệm sai lầm về bệnh ung thư phổ biến nhất hiện nay
Ung thư là một "bản án tử hình", mắc bệnh này đồng nghĩa với cái chết, không nên hóa trị, xạ trị làm bệnh nặng hơn… đây là hiểu lầm phổ biến về bệnh.">10 quan niệm về bệnh ung thư sai lầm cần thay đổi
Đánh giá tình hình
Bạn phải thực sự hiểu được nhân viên của bạn đang phải vật lộn với điều gì. Điều đó cũng giống như bạn nghĩ cuối năm nhân viên muốn nghỉ ngơi, nên bạn tổ chức một cuộc teambuilding 2 ngày 1 đêm ở cách xa thành phố, trong khi nhân viên đang “sốt xình xịch” chỉ muốn về làm cho xong báo cáo cuối năm để đảm bảo điều kiện nhận thưởng.
Vì vậy, thay vì cho rằng mình đã ưu tiên nhân viên, hãy cố tìm hiểu lại. Đơn giản là hãy đặt câu hỏi cụ thể: “Tháng vừa rồi, bạn gặp chuyện gì là khó khăn nhất?” hoặc “Điều gì trong công việc mà nếu thay đổi có thể khiến cuộc sống của bạn trở nên tích cực hơn?”.
Khảo sát cũng tốt, nhưng những cuộc trò chuyện thì giúp bạn thấu hiểu về trải nghiệm của nhân viên tốt hơn, cũng như thể hiện sự quan tâm rõ ràng hơn. Tất nhiên, những cuộc trò chuyện đó đòi hỏi đầu tư thời gian và có thể không mang lại bức tranh toàn cảnh.
Gia tăng minh bạch
Nếu nhân viên gặp khó khăn mà không dám nói với bạn hoặc quản lý của họ thì chứng tỏ môi trường làm việc vẫn chưa đủ nhân văn như họ mong muốn.
Điều quan trọng là các quản lý cấp dưới của bạn cần nhận thức được rằng: yêu cầu cao trong công việc đã đành, nhưng nhưng nếu tạo ra một môi trường mà mọi người có thể kêu gọi sự giúp đỡ khi cần thì hiệu suất sẽ còn cao hơn nữa. Việc đầu tư thời gian và năng lượng vào việc chia sẻ, hỗ trợ nhân viên giải quyết các khúc mắc, gánh nặng sẽ giúp mang lại tác dụng lớn và lâu dài.
Ngoài ra, cần xây dựng môi trường “an toàn tâm lý” để nhân viên có thể chia sẻ trung thực về các khó khăn và các quản lý cấp dưới có thể trung thực về các thách thức để đạt hiệu suất. Khi có đủ dữ kiện chính xác, bạn mới có thể cân nhắc và đưa ra quyết định tối ưu nhất để giải quyết cả 2 bài toán.
Cấu trúc lại thời gian
Hai việc tốt nhất để thể hiện sự tử tế của doanh nghiệp là: cắt bớt những công việc không quan trọng và tăng thu nhập cho nhân viên. Nếu tăng thu nhập không dễ, thì có thể chọn cách đầu tiên. Bởi thời gian cũng là một tài sản mà nếu nhân viên có nhiều hơn, họ có thể sắp xếp cuộc sống của họ tốt hơn.
Điều này thực ra cũng không dễ dàng. Để xác định được những việc không thực sự cần thiết, hãy tìm hiểu: “Những báo cáo, cuộc họp, hoạt động thường kỳ nào thực ra là tốn thời gian và gây căng thẳng mà không tạo giá trị gia tăng?”. Hoặc: “Những loại tài liệu, báo cáo nào bạn nhận được nhưng không thực sự đọc?”.
Hãy hỏi các quản lý nhóm về thứ tự ưu tiên trong công việc của các thành viên, vì họ nắm được rõ nhất các đầu việc đang được thực hiện và ai đang làm mà gặp khó khăn. Từ đó, hãy cho phép họ chọn ra một số việc cần loại bỏ để nhân viên của họ có thể dành thời gian tập trung vào những gì tạo ra giá trị nhất. Sau đó, hãy giao cho nhân sự khảo sát và tìm hiểu lại một lần nữa để chắc chắn.
Kêu gọi sự sáng tạo
Tăng cường phúc lợi và sự gắn bó với tập thể là quyền lợi và trách nhiệm của cả lãnh đạo vào nhân viên. Vì thế, hãy kêu gọi nhân viên của bạn cùng đưa ra lời giải cho vấn đề. Chính nhân viên hiểu rõ nhất là họ muốn gì, cần gì. Vì thế, thay vì yêu cầu các cấp quản lý phải “biết tuốt”, thì hãy tạo ra những kênh giao tiếp đa dạng cho nhân viên, khuyến khích họ thảo luận cởi mở, chủ động chia sẻ về nhu cầu của chính họ, cũng như đóng góp các sáng kiến giải quyết các vấn đề mà họ gặp phải.
Và để tiết kiệm ngân sách cũng như đảm bảo hiệu quả, hãy luôn luôn để mọi người được quyền biểu quyết hoặc phản hồi trước khi bạn thực hiện một chính sách để hỗ trợ họ.
Lưu ý rằng khả năng hỗ trợ nhân viên không nên là một tiêu chuẩn đối với quản lý các cấp. Đặc biệt không nên dùng nó như một tiêu chí chấm KPI, khiến họ chịu áp lực phải hành động để “ghi điểm” với lãnh đạo và nhân viên. Sự sẻ chia chỉ còn có ý nghĩa và hiệu quả khi nó thực chất, thay vì mang tính biểu diễn hình thức.
(Nguồn CareerBuilder)
">Bí quyết giúp nhà quản lý cân bằng hỗ trợ nhân viên và hiệu suất công việc