您现在的位置是:NEWS > Thời sự
Tối ưu hóa cho USB
NEWS2025-02-26 20:35:17【Thời sự】3人已围观
简介Tối ưu hóa cho USB Tối ưu cho USB để bảo vệ dữ liệu quan trọng.Hiện nay,ốiưuhóty gia các ổ lưu trữ Uty giaty gia、、
Tối ưu hóa cho USB
![]() |
Tối ưu cho USB để bảo vệ dữ liệu quan trọng. |
Hiện nay,ốiưuhóty gia các ổ lưu trữ USB đang ngày càng phổ biến vì giá thành khá rẻ và đáp ứng được nhu cầu sao lưu dữ liệu thay thế cho đĩa mềm.
Vì thế một vài thao tác an toàn theo hướng dẫn sau với USB không chỉ để bảo vệ dữ liệu quý giá của mỗi người mà còn ảnh hưởng tới tuổi thọ của đĩa.
Trong Windows Explorer, nhấp phải chuột vào ổ USB của bạn chọn Properties. Chọn tiếp thẻ Hardware rồi chọn tên USB tương ứng. Chọn tiếp Properties.
很赞哦!(7497)
相关文章
- Nhận định, soi kèo Nam Định vs Bình Định, 18h00 ngày 24/2: Sáng cửa dưới
- ‘Vượt cạn’ nhẹ nhàng như đi nghỉ dưỡng ở BV Bắc Hà
- 4 dấu hiệu trên khuôn mặt cảnh báo dấu hiệu bệnh gan
- Không còn chạy đua mã lực, các hãng so kè kích cỡ màn hình trên xe
- Soi kèo góc Leicester vs Brentford, 3h00 ngày 22/2
- Ô tô liên tục quay vòng tròn dù không có tài xế trên xe
- Nhận định kèo bóng đá Barca vs Inter Milan, 2h ngày 3
- iPhone 11 vẫn hoạt động sau 2 tháng nằm dưới nước
- Nhận định, soi kèo ENPPI vs Smouha, 21h00 ngày 21/2: Chia điểm?
- LG V60 ThinQ 5G ra mắt với pin 5.000mAh, phụ kiện hai màn hình
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo Lyon vs Paris Saint
Liverpool đang thi đấu cực kỳ ấn tượng với chuỗi 7 trận toàn thắng, bỏ cách đội xếp thứ hai là ĐKVĐ Man City đến 5 điểm.
Aubayemang sút tung lưới MU ở Old Trafford Trái lại, MU ngày càng trượt dài dù có vòng đấu mở màn Ngoại hạng như mơ, đè bẹp Chelsea 4 bàn không gỡ.
Kể từ ngày 11/8 đến nay, đoàn quân HLV Solskjaer chỉ có thêm 1 chiến thắng, hòa 3 trận và để thua hai lần.
Chia điểm 1-1 trước Arsenal lại phơi bày những điểm yếu cố hữu của Quỷ đỏ mùa này: khâu dứt điểm quá tệ và sai lầm cá nhân dưới hàng thủ.
Pierre-Emerick Aubameyang trừng phạt đội chủ nhà bằng tình huống phá bẫy việt vị lẻn xuống bấm bóng qua người De Gea san hòa 1-1.Với kết quả thất vọng trên, MU trôi dạt tận vị trí thứ 10 trên BXH Premier League và đang kém đội đầu bảng Liverpool 12 điểm.
MU khởi đầu tệ nhất trong 30 năm qua Thống kê từ Opta cho hay, 9 điểm mà Quỷ đỏ có được sau 7 vòng đấu là thành tích thấp nhất của họ ở giải đấu hàng đầu nước Anh kể từ mùa bóng 1989/90.
Trong bối cảnh Leicester hay West Ham thi đấu bùng nổ tiệm cận nhóm dự Champions League, đội bóng của Solskjaer cần phải cải thiện rất nhiều nếu muốn kết thúc mùa giải trong tốp 4 đội dẫn đầu.
">Premier League 2019/2020Vòng 7 # Tên Đội ST T H B TG TH HS Đ 1 Liverpool FC
7 7 0 0 18 5 13 21 2 Man City
7 5 1 1 27 7 20 16 3 Leicester
7 4 2 1 13 5 8 14 4 Arsenal
7 3 3 1 12 11 1 12 5 West Ham
7 3 3 1 10 9 1 12 6 Tottenham
7 3 2 2 14 9 5 11 7 Chelsea
7 3 2 2 14 13 1 11 8 Bournemouth
7 3 2 2 13 12 1 11 9 Crystal Palace
7 3 2 2 6 7 -1 11 10 Man Utd
7 2 3 2 9 7 2 9 11 Burnley
7 2 3 2 10 9 1 9 12 Sheffield United
7 2 2 3 7 7 0 8 13 Wolverhampton
7 1 4 2 9 11 -2 7 14 Southampton
7 2 1 4 7 11 -4 7 15 Everton
7 2 1 4 6 12 -6 7 16 Brighton
7 1 3 3 5 10 -5 6 17 Norwich City
7 2 0 5 9 16 -7 6 18 Aston Villa
7 1 2 4 8 11 -3 5 19 Newcastle
7 1 2 4 4 13 -9 5 20 Watford
7 0 2 5 4 20 -16 2 Kết quả MU 1
MU và Solskjaer cần một chiến thắng
Dẫn dắt MU - một trong những CLB giàu tham vọng và có giá trị thương hiệu lớn nhất thế giới - bao giờ cũng đối mặt với áp lực khổng lồ.
Solskjaer đang chịu áp lực rất lớn, và mất đi sự ủng hộ từ BLĐ MU Ole Gunnar Solskjaer hiểu rõ điều này. Nhưng lần đầu tiên kể từ khi trở lại sân Old Trafford, vào dịp trước Giáng sinh 2018, ông cảm nhận được áp lực khủng khiếp như hiện nay.
Sau giai đoạn đầu gây nhiều ấn tượng, từ hiệu quả lối chơi cho đến tác động tinh thần, Solskjaer hiện không còn kiểm soát được MU.
Làn sóng chỉ trích nhà cầm quân người Na Uy ngày càng mạnh, khi MU trình diễn bộ mặt nhạt nhòa, thiếu khát vọng và khởi đầu tệ nhất ở giải vô địch nước Anh trong 30 năm trở lại đây.
Mới đây, trong cuộc tranh luận trên football365.com, đa số các ý kiến nhận định Solskjaer là HLV tệ nhất Premier League mọi thời đại. Dù chỉ là những ý kiến mang tính cá nhân, nhưng rõ ràng người ta có cơ sở để nhận định như thế.
9 điểm sau 7 vòng đấu và xếp thứ 10 Premier League; vượt qua "hạt tiêu" Rochdale (League One) ở League Cup nhờ luân lưu; không thể dứt điểm chính xác trước AZ trên sân chơi Europa League, MU đang trải qua những ngày tệ hại.
MU cần chiến thắng trước Newcastle Trong 4 trận gần nhất - tính trên mọi mặt trận và 90 phút chính thức - MU không biết đến chiến thắng. Chỉ 2 bàn được ghi, trong khi thủng lưới gấp đôi.
Bản thân Solskjaer cần một chiến thắng, và MU cũng vậy. Thắng lợi khi làm khách của Newcastle là liều kháng sinh quan trọng, như một sự khích lệ tinh thần để hy vọng vượt khó.
Solskjaer phải tự cứu mình
MU chuẩn bị cho chuyến đi đến St. James' Park với chuỗi 10 trận liên tiếp không thắng trên sân khách, số liệu thống kê tệ nhất kể từ tháng 9/1989.
Từ đầu mùa, Newcastle công dở và thủ cũng kém Theo tờ Express, Phó chủ tịch điều hành Ed Woodward đang xem xét sa thải Solskjaer, nếu tình hình hiện nay không cải thiện. Kết quả tiêu cực trên sân cỏ ảnh hưởng xấu đến cổ phiếu MU trên thị trường chứng khoán, nên nhà Glazer - chủ sở hữu CLB - cũng muốn có sự thay đổi.
Không ai cứu được Solskjaer, khi mà sự ủng hộ từ phía trên đã giảm rất nhiều. Chính ông phải tự tìm cách để cứu mình.
Trận đấu với Newcastle, về mặt lý thuyết, là cơ hội không thể tốt hơn để vị thuyền trưởng 46 tuổi này nắm lấy chiếc phao cứu sinh.
Newcastle đang cùng Watford là hai đội tấn công kém nhất, khi chỉ ghi được 4 bàn từ đầu mùa giải.
Đội chủ sân St. James' Park cũng nằm trong nhóm có hàng thủ kém nhất. Với 13 bàn thua, Newcastle chỉ thủng lưới ít hơn Watford (20 bàn thua) và Norwich (16).
Không ai có thể giúp đỡ, Solskjaer phải tự cứu mình ở St. James' Park Tất nhiên, lý thuyết bao giờ cũng dễ dàng, Solskjaer liệu có thể nắm bắt được cơ hội trước mặt hay không lại là chuyện khác.
Để thành công, trước hết Solskjaer phải tìm ra công thức mới để vận hành lối chơi cho MU, thay vì bó buộc vào một cách triển khai bóng như các trận vừa qua, rất đơn điệu và đối thủ yếu cũng có thể hóa giải.
Không còn đường lui, và MU phải thắng Newcastle. Trong trường hợp không thể lấy 3 điểm rời St. James' Park, Solskjaer có thể mất việc sau đêm 20/10, khi Quỷ đỏ tiếp Liverpool.
Mùa trước, trong thời điểm đầy ngọt ngào với MU và chưa ký hợp đồng chính thức, Solskjaer cùng Quỷ đỏ thắng 2-0 ở St. James' Park. Niềm vui liệu có lặp lại?
Đại Phong
">MU vs Newcastle: MU khủng hoảng, Solskjaer phải tự cứu mình
Một cửa hàng Bluetronics tại Campuchia.
Mang dịch vụ, trí tuệ Việt ra thế giới
Viettel, FPT đã gặt hái những thành công nhất định khi ra nước ngoài, còn Thế Giới Di Động (TGDĐ) là đại diện đầu tiên của ngành bán lẻ Việt Nam bước chân ra khu vực. Campuchia là thị trường đầu tiên trong hành trình chinh phục Đông Nam Á.
Bluetronics của TGDĐ hiện có khoảng 50 cửa hàng, bao phủ 13/25 tỉnh thành nước bạn. Chuỗi này đang đứng đầu Campuchia về số lượng cửa hàng và doanh số ở mảng bán lẻ công nghệ.
Thành công với mô hình kinh doanh trong nước khiến các doanh nghiệp tự tin hơn trong việc đem dịch vụ, sản phẩm ra nước ngoài. Sau hơn 25 năm phục vụ thị trường Việt Nam với thế mạnh ở phần mềm kế toán, Misa hiện đang chiếm khoảng một nửa thị phần mảng này ở các doanh nghiệp quy mô nhỏ và vừa.
Năm năm trước, ban lãnh đạo công ty đã chọn phần mềm quản lý nhà hàng Cukcuk ra nước ngoài. Đến nay, sản phẩm Make in Vietnam này có mặt tại hơn 15 nước, trong đó có cả những thị trường rất khó tính như Mỹ, Anh, Pháp, Nhật, Đức, Úc..., và nhiều thị trường ở Đông Nam Á.
Vinsmart cũng là câu chuyện tiến ra thị trường nước ngoài thần tốc. Sau khi có thị phần trong nước (xếp thứ 3 về doanh số smartphone), Vinsmart lập tức tiến ra nước ngoài, lấy 5G làm cốt lõi.
Điện thoại Vsmart ra mắt tại Tây Ban Nha.
Bà Lê Thị Thu Thủy – Phó chủ tịch Vingroup & Tổng giám đốc Vinsmart khẳng định: 5G là cơ hội lớn nhất, rõ nét nhất với một tay chơi mới như Vinsmart. Đồng thời, Vinsmart cũng tương đồng về điểm xuất phát với hầu hết các công ty công nghệ hay nhà sản xuất trong hệ sinh thái 5GC. Công ty này đã dốc hàng chục triệu USD đầu tư xây dựng đội ngũ nghiên cứu và phát triển, mua bản quyền công nghệ 5G, đủ để tự chủ cả về thiết kế lẫn sản xuất thiết bị phục vụ hệ sinh thái 5G.
Hiện nay, điện thoại Vsmart đã có mặt ở các thị trường Tây Ban Nha, Nga, Myanmar, Mỹ.
Câu chuyện vươn ra thế giới của doanh nghiệp Việt không chỉ diễn ra ở các tập đoàn hàng đầu mà ngay tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
HMGpop khởi nghiệp từ năm 2013. Từ việc bán thiệp nổi 3D cho những cửa hàng nhỏ, HMGPop bắt đầu lên các kênh bán hàng online, dần trở thành một trong ba doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam chuyên cung cấp thiệp 3D.
Trên Amazon, mặt hàng của công ty thường xuyên giữ vị trí top đầu tại mục Thiệp, đỉnh điểm có những ngày giao dịch lên tới 1.300 đơn hàng. Công ty cũng ghi nhận mức tăng trưởng trên Amazon vào năm 2020 so với năm 2019 là 100%, và doanh số từ Amazon chiếm 30% tổng doanh thu.
Ném đá dò đường
Dễ thấy FPT, Viettel, Thế Giới Di Động, hay Vinsmart đều là những tập đoàn tiên phong khi vươn ra thị trường nước ngoài. Hầu hết đều phải dò dẫm từng bước.
Vào thời điểm Thế Giới Di Động tham gia thị trường Campuchia, các cửa hàng xách tay và điện thoại nhập tiểu ngạch vẫn đang chiếm thị phần lớn ở đây. Việc phải nhập hàng chính hãng, bán theo giá niêm yết khiến chuỗi BigPhone gặp trở ngại khi cạnh tranh. Họ đã không ngừng thử và sai, để tìm hình mẫu phù hợp, sau đó nhân rộng trên quy mô lớn.
Khi Thế Giới Di Động chập chững ra nước ngoài thì FPT đã có kinh nghiệm 20 năm toàn cầu hoá. Họ cũng phải chấp nhận làm những việc ở chuỗi giá trị thấp. Để vượt rào cản lớn là ngôn ngữ, công ty đã phải bổ sung, nâng cao chất lượng nhân sự thông qua việc triển khai các chương trình đào tạo tiếng Nhật cho nhân viên.
Hiện nay, doanh nghiệp này đã đưa chương trình dạy tiếng Nhật vào các đại học, học viện của mình. Kết quả, FPT hiện là công ty CNTT nước ngoài có quy mô nhân sự lớn nhất tại Nhật Bản với hơn 1.500 người đang làm việc trực tiếp tại 11 văn phòng tại nước này, hơn 7.000 nhân viên tại Việt Nam tham gia triển khai các dự án cho khách hàng Nhật Bản.
Nhân viên FPT tại văn phòng Manila, Philippines.
Trong lĩnh vực sản xuất di động, hãng điện thoại thương hiệu Việt Mobiistar hồi giữa năm 2018 cũng đã dấn thân sang thị trường Ấn Độ. Smartphone Mobiistar bán trên Flipkart, trang thương mại điện tử lớn nhất tại Ấn, và có hệ thống bảo hành, đại lý tại nhiều nơi ở Ấn. Tuy nhiên, hãng này buộc phải bỏ thị trường tỉ dân một năm sau do đối tác rót vốn bị phá sản.
Một tên tuổi Việt có bước tiến nhanh ở thị trường nước ngoài là Vinsmart.C ũng như các doanh nghiệp đi trước, Vinsmart có các bước đi thăm dò khá vững.
Đầu tiên, hãng này bán smartphone tại Tây Ban Nha, quốc gia quê hương của BQ – đối tác mà Vinsmart đã mua lại phần lớn cổ phần. Sau đó, hãng lấn sân Myanmar – nơi hãng hợp tác với nhà mạng Mytel (Viettel) và một nhà mạng nội địa. Vinsmart cũng sang Nga trước khi chính thức nhảy vào thị trường khó tính nhất nhì thế giới – Mỹ. Tại Hoa Kỳ, Vinsmart sản xuất 3 mẫu smartphone cho AT&T với giá bán từ 39 USD đến 89 USD.
Chuyển đổi số tạo thế mạnh cạnh tranh
Trước khi chuyển đổi số trở thành mục tiêu phát triển tại Việt Nam và toàn cầu, Thế Giới Di Động đã xây dựng hệ thống công nghệ để quản lý các chuỗi bán lẻ. Thời điểm 2004-2005, khi các doanh nghiệp còn dùng Excel để quản lý thì chuỗi này đã đầu tư hệ thống công nghệ, chỉ để quản lý vài cửa hàng tại TP.HCM. Sau đó, nền tảng công nghệ đã giúp chuỗi này mở rộng thần tốc.
Chuyển đổi số cũng là nền tảng được FPT nhắc đến như một yếu tố nâng cao cạnh tranh.
Ba năm trước, FPT mua Intelinet, công ty tư vấn công nghệ hàng đầu của Mỹ để xây dựng năng lực hướng đến mục tiêu trở thành công ty hàng đầu thế giới về cung cấp dịch vụ chuyển đổi số. Để sẵn sàng về nguồn lực, FPT mở những trung tâm lớn tại Việt Nam, Philippines, Ấn Độ, Costa Rica nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng nước ngoài cả về số lượng nhận sự lẫn thời gian triển khai dự án.
Chủ động chuyển đổi số, với lực lượng CNTT được thế giới công nhận, cộng với những thành quả về phòng chống Covid-19, các doanh nghiệp Việt đang đứng trước cơ hội lớn trên sân chơi toàn cầu, như tinh thần mà Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại một diễn đàn về phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam: "Việt Nam là cái nôi để doanh nghiệp công nghệ đi ra toàn cầu, giải các bài toán toàn cầu. Sử dụng công nghệ nhân loại sẽ đưa Việt Nam ra thế giới".
">Doanh nghiệp Việt đủ sức ra toàn cầu
Kèo vàng bóng đá Real Madrid vs Girona, 22h15 ngày 23/2: Tin vào Los Blancos
Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Nguyễn Kim Anh, Thứ trưởng Bộ Công an Lương Tam Quang và Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Anh Tuấn ký kết quy chế phối hợp trong quản lý thí điểm dịch vụ Mobile Money. (Ảnh: sbv.gov.vn)
Việc 3 cơ quan phối hợp xây dựng và thống nhất ký kết Quy chế phối hợp trong công tác quản lý nhà nước đối với việc thực hiện thí điểm dịch vụ Mobile Money là một bước để hiện thực hóa chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về thí điểm dịch vụ này tại Quyết định 316 ban hành ngày 9/3/2021.
Theo Cổng thông tin điện tử của Ngân hàng Nhà nước, phát biểu tại lễ ký, ông Nguyễn Kim Anh, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cho biết, trong thời gian rất ngắn, chưa đầy 1 tháng, dưới sự chỉ đạo sát sao của Ngân hàng Nhà nước, Bộ Công an, Bộ TT&TT cùng sự phối hợp, hỗ trợ giữa các đơn vị đầu mối là Vụ Thanh toán - Ngân hàng Nhà nước, Cục An ninh kinh tế - Bộ Công an và Cục Viễn thông - Bộ TT&TT, đến nay dự thảo Quy chế phối hợp đã cơ bản được các bên thống nhất.
Mobile Moneylà dịch vụ mới tại Việt Nam, do đó để triển khai đảm bảo an toàn, hiệu quả, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa Ngân hàng Nhà nước, Bộ Công an, Bộ TT&TT trong việc thẩm định, cấp phép, thanh tra, kiểm tra, giám sát theo đúng quy định tại Quyết định 316 ngày 9/3/2021 của Thủ tướng Chính phủ.
Quy chế phối hợp trong công tác quản lý nhà nước đối với việc thí điểm dịch vụ Mobile Money quy định cụ thể về nguyên tắc, phương thức và các nội dung phối hợp, phân công giữa Ngân hàng Nhà nước, Bộ Công an và Bộ TT&TT.
Quyết định 316 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt triển khai thí điểm Mobile Money hướng tới mục tiêu góp phần phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt, tăng cường việc tiếp cận và sử dụng các dịch vụ tài chính, đặc biệt tại khu vực nông thôn, miền núi, vùng sâu, vùng xa, biên giới và hải đảo của Việt Nam. Đồng thời, tận dụng hạ tầng, dữ liệu, mạng lưới viễn thông, giảm các chi phí xã hội để phát triển, mở rộng kênh thanh toán không dùng tiền mặt trên thiết bị di động, mang lại tiện ích cho người sử dụng.
Quyết định cũng quy định rõ, thời gian thí điểm là 2 năm kể từ khi doanh nghiệp đầu tiên được chấp thuận triển khai thí điểm dịch vụ Mobile Money. Việc thí điểm áp dụng trên phạm vi toàn quốc, trong đó phải ưu tiên triển khai tại các địa bàn thuộc khu vực nông thôn, miền núi, vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo của Việt Nam.
Doanh nghiệp thực hiện thí điểm chỉ được phép cung ứng dịch vụ Mobile Money để chuyển tiền, thanh toán cho các hàng hóa, dịch vụ hợp pháp tại Việt Nam theo quy định của pháp luật hiện hành phục vụ cho nhu cầu cuộc sống người dân.
Việc thí điểm dịch vụ Mobile Money chỉ áp dụng với giao dịch nội địa hợp pháp theo quy định pháp luật Việt Nam bằng đồng Việt Nam, không được thực hiện thanh toán/chuyển tiền cho các hàng hóa, dịch vụ cung cấp xuyên biên giới.
Kết quả thực hiện thí điểm dịch vụ Mobile Money chính là cơ sở thực tiễn để cơ quan quản lý có thẩm quyền xem xét, xây dựng và ban hành quy định pháp lý chính thức cho hoạt động cung ứng dịch vụ Mobile Money tại Việt Nam.
M.T
Mobile Money: Yếu tố đẩy nhanh việc triển khai Nghị quyết số 52
Việc thí điểm dịch vụ Mobile Money chính là cách tiếp cận mở, sáng tạo, thể hiện sự đổi mới về tư duy quản lý kinh tế, xã hội theo đúng như tinh thần của Nghị quyết 52 được Bộ Chính trị đề ra.
">Ký kết quy chế phối hợp trong quản lý thí điểm dịch vụ Mobile Money
Vú trái chị C. căng phồng, đỏ lựng, chực chờ vỡ sau 14 năm không điều trị2 năm trở lại đây, khối u to rất nhanh. Nghe mọi người mách thầy lang có tiếng ở bản khác, chị làm theo, đến lấy thuốc lá để đắp và uống.
Tuy nhiên khối u không những không đỡ mà ngày càng sưng to, gấp đôi vú còn lại, đỏ lựng, chực chờ vỡ bất cứ lúc nào.
Để che bên vú căng phồng, chị C. hàng ngày đều phải mặc áo rộng để giảm cọ sát vào khối u. Đến cuối tháng 9 vừa qua, khi khối u đau đớn không thể chịu đựng, chị C. mới đến BV K thăm khám.
BS Nguyễn Nhật Tân, khoa Ngoại vú cho biết, khối u của bệnh nhân chiếm toàn bộ vú trái, tăng sinh mạch, chảy máu. Nếu bệnh nhân không phẫu thuật, hậu quả rất khó lường vì khối u có thể vỡ bất kỳ lúc nào, khi đó bệnh nhân có thể phải đối mặt với nhiễm khuẩn, nhiễm trùng, chảy mủ hôi, ảnh hưởng nặng nề đến cuộc sống và sức khỏe.
Vấn đề khó khăn với ekip phẫu thuật là phải xử trí cầm máu tốt và làm vạt tạo hình để đảm bảo thẩm mỹ cho bệnh nhân.
Sau 3 giờ phẫu thuật, bác sĩ đã cắt bỏ khối u nặng gần 4 kg, kích thước 18-20cm.
TS.BS Lê Hồng Quang, Trưởng khoa Ngoại vú cho biết, đây là trường hợp u phyllodes ác tính hay còn gọi là u dạng lá, nếu bệnh nhân không thực hiện những phương pháp thiếu khoa học và đến bệnh viện sớm và thì việc điều trị sẽ đơn giản và hiệu quả hơn nhiều.
Ung thư vú là căn bệnh có thể phát hiện sớm và chữa khỏi nếu điều trị kịp thời và đúng phương pháp.
Nếu được phát hiện ở giai đoạn 0-1, tỉ lệ chữa khỏi ung thư vú lên tới 100%, giai đoạn 2, có tới 93% bệnh nhân sống khoẻ sau 5 năm, tỉ lệ này ở giai đoạn 3 là 72% và ở giai đoạn 4 chỉ còn 22%.
Để phát hiện sớm ung thư vú, chị em nên tự khám vú sau kỳ kinh nguyệt khoảng 5 ngày, là lúc tuyến vú mềm và dễ cảm nhận nhất, tập cho mình thói quen khám sức khỏe định kỳ, tầm soát ung thư khi qua tuổi 40, thay vì 45 tuổi như trước kia.
Thúy Hạnh
Giám đốc BV K chỉ các dấu hiệu phát hiện sớm ung thư ở phụ nữ
- Mỗi năm Việt Nam có thêm gần 75.000 phụ nữ mắc ung thư nhưng các dấu hiệu ban đầu rất mơ hồ nên dễ bị bỏ qua.
">Vú người phụ nữ to gấp đôi bình thường chực chờ vỡ
Dịch vụ quyết định thành bại của 3G
Cho đến thời điểm này, các mạng di động ở Việt Nam đang chuẩn bị cho cuộc thi giành giấy phép triển khai công nghệ di động thế hệ thứ 3 (3G). Báo Bưu điện Việt Nam đã phỏng vấn ông Marc Fossier, Giám đốc Công nghệ Orange France Telecom trong dịp ông đến Việt Nam mới đây.
Theo ông, khi được cấp phép, các mạng di động của Việt Nam nên tiến lên 3G như thế nào?
Khuyến nghị đầu tiên của chúng tôi là các nhà khai thác phải triển khai từng bước, theo một chiến lược rõ ràng. Trước hết, Việt Nam phải tập trung vào những khu trung tâm thành phố, nơi có nhiều khách hàng, sau đó mở rộng ra vùng xung quanh. Muốn như thế phải tận dụng được mối liên lạc giữa 2G và 3G để cho người dùng có thể sử dụng một cách liên tục. Thứ hai, Việt Nam nên tận dụng những thiết bị mà 2G đang có, để đảm bảo đầu tư đỡ tốn kém hơn, dịch vụ không bị gián đoạn. đó là cách hay nhất để tối ưu sự thành công.
Hiện tại các nhà khai thác của Việt Nam dự kiến số thuê bao 3G sau khi được cấp giấy phép sẽ không nhiều và doanh thu chủ yếu vẫn là dịch vụ thoại. Ông có đồng tình với quan điểm này không?
Tôi nghĩ sẽ có nhiều khách hàng với điều kiện là những nhà cung cấp dịch vụ có sản phẩm điện thoại hấp dẫn với giá tiền phải chăng và kèm theo đó là dịch vụ phong phú. Bởi vì, hiện nay có nhiều nhà cung cấp thiết bị có những chipset 2G và 3G, do đó ĐTDĐ vừa dùng được cho 2G và 3G ngày càng nhiều và giá thành rẻ.
Dịch vụ là yếu tố quyết định thành công trong 3G, nếu không có dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng thì sẽ không thể thành công. Dịch vụ đa phương tiện như là truyền hình di động, nghe nhạc, xem phim theo yêu cầu…, rất nhiều người có nhu cầu sử dụng. Cung cấp dịch vụ 3G không chỉ là việc của các mạng di động mà phải có nhiều đối tác nội dung để kích cầu người sử dụng.
Theo ông mức phí hợp lý khi dịch vụ 3G phát triển ở Việt Nam cần được đưa ra trên cơ sở nào?
Với kinh nghiệm của chúng tôi thì giá thành phải thích nghi với mức sống ở địa phương. Chẳng hạn như chúng tôi rất thành công về Mobile TV ở châu Âu vì đã cung cấp một dịch vụ thuê bao trọn gói. Bạn chỉ cần trả một số tiền cố định và muốn xem truyền hình di động bao nhiêu cũng được. Chúng tôi đã có 1 triệu người dùng Mobile TV ở châu Âu. Muốn thành công cần có 3 yếu tố: thứ nhất, mạng phải triển khai với hiệu quả tốt, chất lượng cao. Thứ hai, thiết bị đầu cuối phải đa dạng phong phú để cho khách hàng lựa chọn. Thứ ba, quan trọng là nội dung phải phong phú, thích nghi với khách hàng.
">Dịch vụ quyết định thành bại của 3G